Gründerin

Analyse von Unternehmen, Kunden und Wettbewerb

Bewertung von Marketing-Chancen und Absatzmärkten

Evaluation eines innovativen digitalen Geschäftsfeldes

Entwicklung und Erstellung von Geschäftsplänen sowie konkreter digitaler Geschäftsmodelle und deren Realisierung

Finanzplanung; rechtliche Aspekte

Controlling; Reporting

Begleitung und/oder Umsetzung in der Roll-Out Phase

Terminierung; Prozesssteuerung

Lieferanten- und Stakeholder-Management

Entwicklung von agilen Vertriebskonzepten für den Markttest

Prozessanalysen und Erfolgskontrollen der eingesetzten Maßnahmen

Workflowanalyse bestehender Co-Management-Systeme in verwandten medizinischen Arbeitsabläufen

Analyse von Wettbewerbssystemen im Optometrie-Umfeld für eine Make-or-buy-Entscheidung

Erhebung von Kundenmeinungen und Analyse von bestehenden Daten zur Erfassung von Kundenwünschen

Erarbeitung eines Problem Statements 'Job-to-be-done' für ein zukünftiges Co-Management-System

Kundenbeobachtung und Analyse von Arbeitsabläufen

Entwicklung eines MVP mit dem Scope auf CRM-Features

Erstellung eines Lastenhefts mit einer Value Proposition innerhalb der ZEISS digitalen Infrastruktur

Tests der Value Proposition mit Zielkunden anhand von Wireframes und Prototypen und Optimierung nach Iterationen

Übernahme definierter Arbeitspakete bei der Projektumsetzung im agilen Projektteam

Erstellung von Dokumentation im Projektrahmen

Testung von Konzepten und Produkten mit Anwendern

Berichterstellung und Reporting

Führung des Projekt-Teams aus Mitarbeitern der Finanz Informatik, Sparkassen Gruppe und externen Dienstleistern

Entwicklung des Projekt-Teams, Zielvereinbarungen, regelmäßige Jours Fixes, Leitung und Moderation von Workshops

Vorbereitung von Unterlagen für Lenkungsausschüsse und Kommunikationsboards für Stakeholder

Abstimmung mit Stakeholdern und Verantwortlichen der Sparkassen Gruppe

Verzahnung der Linientätigkeit mit dem Projekt-Team

Entwicklung von Prozessketten und Blaupausen für das Vorgehen

Definition der Arbeitspakete und Meilensteinplanung

Mitverantwortung für Projektorganisation und -management

Analysen von Marktforschung und Zielgruppen-Insights im Firmenkundenbereich

Identifizierung von Wertschöpfungspotentialen

Idee und Entwicklung eines Algorithmus für eine digitale B2B-Plattform

Akquisition und Onboarding von B2B Partnern

Vertriebstest in zwei Pilotregionen und Roll-out Planung für 2020

Führung eines 20-köpfigen Projekt-Teams

Entwicklung der Marketingstrategie und eines Alleinstellungsmerkmals

Entwicklung einer datengetriebenen digitalen Kampagne

Konzeption einer Content Marketing Strategie und Relaunch eines digitalen Kommunikationskanals

Auswahl und Briefing von Lead- und Digitalagenturen

Budgetverantwortung von 1,5 Mio. EUR p.a.

Steigerung der Markenbekanntheit und 50 % mehr Terminvereinbarungen

Analysen von Marktforschung und Zielgruppen-Insights für den Robo-Advisor

Entwicklung und agile Weiterentwicklung des MVP

Positionierung der Kooperation mit Investify

Konzeption des Corporate Design und eines Touchpoint-Ecosystems

Agiles Vertriebskonzept und Vertriebsoffensive

Konzeption und Umsetzung einer digitalen Marketingstrategie

Schulung der Mitarbeiter im Umgang mit dem Robo-Advisor

Auswahl und Steuerung begleitender Agenturen

Exzellente Projektsteuerung unter hohem Druck und erfolgreicher Pilotstart nach drei Monaten