Geschäftsführer

• Erstellung von Management- und Strategie-Präsentationen
• Veränderungsmanagement bei der Digitalisierung von Prozessen
• Etablierung von MS Teams und Share Point Online
• Aufsetzen eines agilen Projektmanagement und Beratungsansatzes (nach SCRUM) zur Bearbeitung von Sonderthemen zur kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen
• Erarbeitung von Portfoliothemen mittels Prozessanalysen zur Ableitung von Aufgaben und Rollenverteilungen

Das IT-Systemhaus hat im Bereich Key-Account-Management eine neue Abteilung gegründet und zur Unterstützung des Aufbaus ein strategisches PMO eingerichtet. Der Key-Account ist ein Ministerium mit Schwerpunkt auf KI- und digitale Infrastrukturprojekte. Ziel des PMO ist die Steuerung, Nachverfolgung, Dokumentation und Kommunikation der Themen und Aufgaben. Rollen, Aufgaben, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten werden gemeinsam mit angrenzenden Bereichen erarbeitet.

• Etablierung eines harmonisierten Prozessmanagements mit neuer Struktur
• Vereinheitlichung des Anweisungswesens für verbesserte Kommunikation und einheitliche Verfahrensweise
• Verbesserung der Prozessabgrenzung und Trennung der Prozesszuständigkeiten
• Pilotierung der Harmonisierung

Das Projektziel war die Verankerung und Weiteretablierung des Prozessmanagements als Anweisungswesen. Das alte Anweisungswesen wurde überarbeitet oder abgelöst und interne sowie externe Anforderungen berücksichtigt. Datenflüsse und Abhängigkeiten wurden aufgenommen, um Daten- und Berichtsstrukturen zu optimieren.

• Operatives Projektmanagement (agile Methoden)
• Erstellung von Management-Präsentationen
• Stakeholdermanagement mit öffentlichen und privatwirtschaftlichen Beteiligten
• Aufbereitung und Durchführung von Workshops
• Prozessanalyse und Anforderungsmanagement
• Markt- und Technologieanalyse
• Identifizierung von Entwicklungspartnern
• Definition der Gesamtarchitektur inkl. Sicherheitskonzept für Pilotphase
• Erstellung eines Anforderungskatalogs für Rechts- und Datenschutzkonformität
• Entscheidungsvorlage und Investitionsantrag für Pilot

Ziel war die Schaffung einer Plattform und eines technologischen Standards für fälschungssichere Datenerfassung in der Bauwirtschaft. Ein Lenkungsausschuss aus Stakeholdern wurde gebildet, ein Machbarkeitstest und Kundenvalidierung durchgeführt.

• Projektmanagement und Projektleitung
• Kommunikation mit Auftraggeber
• Erstellung des Angebots und Abschlusspräsentation
• Meilensteinplanung
• Projektsteuerung

Marktanalyse für die Ausgründung „Kooperations- und Zielgruppenmanagement“ eines Versicherungsunternehmens mit Fokus auf Marktsegmentierung institutioneller Zielgruppen zur Ausrichtung der Strategie 2022.

• Konzeption deutschlandweiter Workshops für 4.000 Mitarbeiter
• Erstellung von Präsentationen für das Management
• Stakeholderanalyse und -management
• Konkretisierung der Workshop-Inhalte für Geschäftsleitung, Führungskräfte sowie operative Feld- und Büro-Mitarbeiter
• Erstellung von Fallstudien auf Basis von Interviews mit Fachabteilungsleitern
• Sicherstellung des Datenschutzes nach DSGVO
• Konzepterstellung für Fortschrittsmessung (KPIs)
• Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie

Das globale Change-Management-Projekt „Quality Champion“ schärfte das Qualitätsbewusstsein von 60.000 Mitarbeitern weltweit, davon 4.000 in Deutschland.

• Projektcontrolling
• Feedback zu Angeboten und Verträgen
• Unterstützung bei Workshops zu Business Model Canvas und User Problem Solution Ansätzen
• Hypothesenbildung

Marktanalyse und Optimierung des Geschäftsmodells mithilfe von Business Model Canvas und hypothesengeleiteter User Problem Solution Analyse.

• Projektmanagement für deutschlandweiten Roll Out des Intranets für 3.500 Mitarbeiter
• Anforderungsaufnahme und agiles Projektmanagement
• Workshops mit Fachabteilungen
• Konzeption der IT-Infrastruktur fürs Intranet
• Datenmigration und Support für Speziallösung
• Erstellung von Schulungsmaterialien und Mitarbeiter-Schulungen

Implementierung des IT-Tools MS SharePoint mit Workshops, Schulungen und Supportlösungen in Zusammenarbeit mit dem Konzern.

• Projektplanung (PSP)
• Projektdokumentation
• Projektcontrolling
• Feedback zu Angebot und Verträgen
• Unterstützung bei Marketing- und Vertriebskonzept-Erstellung (USP, Strategie, Maßnahmen, Umsetzungsplan)
• Identifikation von Produktgruppen und Point of Sales sowie Erstellung von Akquiseleitfaden

Erstellung eines Marketing- und Vertriebskonzepts basierend auf Marktanalyse.

• Projektcontrolling
• Feedback zum Angebot
• Unterstützung im Projektmanagement

Marktanalyse von Venture Capital und Private Equity Fonds mit Analyse von Webauftritten, Social Media, Blogs, Missionen und Visionen.

• Überprüfung von Marktdaten und Desk Research
• Grafische Aufbereitung des Geschäftsmodells
• Darstellung des Finanzierungsmodells
• Durchführung von Workshops
• Erstellung der Abschlusspräsentation

Erstellung eines Pitch-Decks im Gesundheitswesen mit grafischer Darstellung von Geschäfts- und Finanzierungsmodell anhand Business Model Canvas.

• Erstellung des Angebots
• Projektcontrolling
• Überprüfung der Prozesse und Prozesslandkarte

Aufnahme, Modellierung und Visualisierung von Finanz- und Controllingprozessen des Unternehmensbereichs Finanzen in BPMN 2.0 (Signavio) mittels Dokumentationsanalyse und Interviews.

• Projektmanagement und Projektleitung
• Abstimmung mit Vorstand
• Kommunikation mit Auftraggebern
• Erstellung eines Kriterienkatalogs
• Erstellung der Abschlusspräsentation und des Angebots

Wettbewerbsanalyse zur Optimierung des Vergütungsmodells und Mitarbeiterbindung mit Untersuchung von Karrierestufenmodellen, Vergütungssystemen, BPMN-Modellierung des Rekrutierungsprozesses, Weiterbildungs- und Anreizsystemen.

• Entwicklung einer Prozessmodellierungsnotation
• Modellierung mit MS Visio
• Leitung von Prozessaufnahme-Workshops

Aufnahme, Modellierung und Visualisierung von Warenwirtschaftsprozessen in Flussdiagrammen (DIN 66001) mittels Dokumentationsanalyse und Interviews bei ASTeX GmbH.

• Projektmanagement und Projektleitung
• Kommunikation mit Projektteam und Kunden
• Erstellung des Angebots
• Feedback zu Marketing- und Vertriebskonzept
• Erstellung der Abschlusspräsentation

Erstellung eines Marketing- und Vertriebskonzepts mit USP-Ermittlung, Marketingstrategie, Maßnahmenplan und Vertriebsstrategie.

• Nutzwertanalyse zur Toolauswahl
• Datenauswertung mit Limesurvey
• Telefoninterviews
• Erstellung einer Studie zum Geschäftsklimaindex

Erstellung eines Berichtes zum Geschäftsklimaindex 2011 für Berlin-Brandenburg mit Online-Umfragetoolauswahl, telefonischer Befragung von 1.500 KMU und Veröffentlichung als Konjunkturbarometer.

• Funktionsprüfung faseroptischer elektronischer Baugruppen
• Abgleich, Fehlerdiagnose und Reparatur von Wavelength Multiplexern
• Logistische und qualitätssichernde Aufgaben