Franziska K.
Strategieberatung
Erfahrungen
Strategieberatung
AXA Deutschland
- Erstellen einer neuen Teststrategie für die AXA Deutschland
- Analyse der bestehenden Strategie und Identifikation von aktuellen Pain Points
- Erstellen einer Umfrage zur Ermittlung des Status-Quo der aktuellen Test-Aktivitäten je Anwendungssystem im Konzern
- Aufbau Business Case als Entscheidungsvorlage für den Vorstand
- Aufbau einer Roadmap und zugehöriger Kapa-Planung zur Umsetzung der neuen Teststrategie
- Optimierung der internen Planungsprozesse in Bezug auf Testkapazitäten
- Koordination der Offshore Aktivitäten und Schnittstelle zwischen dem Onsite Team und den Offshore Experten
Stellvertretende Delivery Managerin
AXA AG
- Ganzheitliche Verantwortung für die Einhaltung aller Vertragskomponenten für alle 3 Teilprojekte
- Qualitätssicherung der Lieferobjekte
- Budget- und Personalplanung
- Stakeholder-Management
- Konfliktmanagement
- Erstellen von Management Reports
- Aufbau neuer Reporting-Strukturen
- Prozessanalyse & -optimierung (Team intern und in der Zusammenarbeit mit externen Teams)
- Koordination mit Offshore
- Beseitigen von technischen Impediments
Testmanagerin
AXA AG
- Erstellen von Teststrategien
- Koordination mit den Entwicklerteams
- Aufbau Defect Management Prozess
- Aufbau JIRA Boards inkl. Dashboards und Reportings
- Beseitigen von technischen Impediments
- Umstrukturierung der Teams und Prozesse zur Optimierung der Zusammenarbeit
- Erstellen von Management Reports
- Qualitätssicherung der Lieferobjekte
- Koordination mit Offshore
Fachliche Projektleitung + Fachexperte
ALH Konzern
- Definition der Projektziele
- Definition und Priorisierung von Arbeitspaketen
- Projektplanung & Steuerung (Budget, Kapazitäten, Timing)
- Erstellen von Management Reports
- Durchführung von Lenkungsausschüssen
- Konfliktmanagement
- Stakeholdermanagement
- Koordination mit dem technischen Projektteam
- Durchführung von Anforderungs-Workshops
- Fachkonzeption
- Optimierung der Fachprozesse
- Aufbau und Etablierung eines Regressionstests
- Anpassung der Prozesse auf die agile Arbeitsweise im Konzernumfeld
- Unterstützung des Fachbereichs durch Anforderungsspezifikation, Business Analyse und Testaktivitäten
PMO, Business Requirements Engineer, Scrum Master, Delivery Committee Member
AXA AG
Anforderungsanalyse
Erstellung von Schnittstellen-Analysen inkl. „big picture“
Erstellung von Teststrategien
Schnittstelle zu den Verantwortlichen aus den Integrationsteams sowie zwischen dem Onsite- und Offshore-Team
Definition und Durchführung des Onboarding-Prozesses
Erstellung von Schulungsunterlagen für die Mitarbeiter
Durchführung von Mitarbeiterschulungen und Team-Workshops
Einführung der agilen Arbeitsweise für 2 Scrum Teams und ein agiles Team nach Kanban
Etablierung aller Scrum Events
Unterstützung der Product Owner bei der Definition des Product Backlogs
Aufbau der team-bezogenen Scrum- und Kanban-Boards
Monitoring der Jira-Boards inkl. Dashboards und Reports
Tracking und Steigerung der Team-Velocity
Mentoring und Konfliktmanagement
Unterstützung der agilen Transformation in Kooperation mit den anderen Scrum Mastern
Umstrukturierung der Teams und Prozesse zur Optimierung der Zusammenarbeit
Planung und Fortschrittstracking
Erstellen von Management Reports
Qualitätssicherung der Lieferobjekte
Koordination mit Offshore
Stakeholder-Management
Budget- und Personalplanung
PMO
STRABAG Property and Facility Services GmbH
- Organisation von Lenkungsausschüssen und Teammeetings inkl. Vorbereitung der Präsentationen, Protokollierung und Nachbereitung
- Projektkommunikation intern und programmübergreifend, auch mit externen Dienstleistern
- Pflege und Verwaltung der Projektordner
- Etablierung und Pflege einer Aktivitätenliste für das Projekt
- Risiko Management & Risiko Analyse
- Stakeholder Analyse & Stakeholder Management
- Projektplanerstellung und Tracking der Meilensteine
- Erstellung von Projektstatusberichten
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen
- Erstellung von Schulungsunterlagen für die Mitarbeiter
- Erstellung des Programm-Newsletters für die internen Mitarbeiter
Business Analyst & PMO
Allianz Deutschland AG
- Koordination, Planung und Abstimmung von Umsetzungsalternativen mit Auftraggebern, Anwendern, Fachdesign und Architektur
- Erstellung von Teilprojektbeschreibungen und Definition von Arbeitspaketen
- Organisatorische und prozessuale Betrachtung der umzusetzenden Anforderungen, Bewertung der Machbarkeit inkl. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Zeit- und Aufwandsschätzung
- Überwachung des Projektfortschritts
- Erstellung von Umsetzungskonzepten, Geschäftsregeln und Anwendungsfällen
- Betreuung der Implementierung durch die IT
- Qualitätssicherung und Testmanagement inklusive Testfalldefinition, -durchführung und -dokumentation in Abstimmung mit dem indischen Testcenter
- Durchführung von Kundenabnahmen
- Behebung von Störungen im operativen Betrieb
- Projektplanung und -dokumentation
- Aufgaben- und Zeiterfassung in Planview
- Status Reporting & Protokollführung
- Erkennen von Risikosituationen und Planabweichungen und Bericht an die Projektleitung
- Einführung und Schulung neuer Mitarbeiter
Zusammenfassung
In Ihren bisherigen Projekten konnte Frau Knoblauch stets durch eine Kombination aus Projektmanagement Fähigkeiten und Versicherungswissen überzeugen.
Durch ihre strukturierte Arbeitsweise behält Sie die Projektziele stets im Blick, erkennt Zusammenhänge und setzt dadurch die richtigen Prioritäten. Darüber hinaus arbeitet sie sich stets tief in die Themen ein und kann somit auch durch fachliches Know-How zum Projekterfolg beitragen.
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter SAFe® 5 Agilist
Scaledagile.com
Digitales Prozessmanagement
ManagementCircle
IPMA Level D (Projektmanagement Fachfrau) GPM®
Professioneller Product Owner
Scrum.org
Professioneller Scrum Master
Scrum.org
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