Managementberater & Venture Builder

Leadership & globale Teamorchestrierung: Führte über 30 Designer, Entwickler und Operateure in Europa und Asien durch bis zu 5 parallele Arbeitsstränge mit klaren Prioritäten, Roadmaps und Lieferzyklen.

Leadership & globale Teamorchestrierung: Entwickelte Operating-Modelle, OKRs, KPI-Frameworks und Reporting-Rituale, die Produkt-, Entwicklungs-, Design- und Vertriebsteams in vollständig remote und crosskulturellen Umgebungen abgestimmt haben.

Leadership & globale Teamorchestrierung: Erstellte Stellenprofile, bewertete Talente und entwickelte Führungsfähigkeiten in den Bereichen Produkt und Betrieb.

Venture Creation & 0→1 Produktentwicklung: Aufbau und Skalierung von Ventures in Konsumgütern, digitalen Plattformen und im Gastgewerbe, dabei End-to-End-Verantwortung für Strategie, Produktentscheidungen und Geschäftsentwicklung.

Venture Creation & 0→1 Produktentwicklung: Definition von Geschäftsmodellen, Finanzplänen und Kapitalbedarf; Vorbereitung von Investorennarrativen, Pitch-Unterlagen und Data Rooms zur Finanzierungsreife.

Venture Creation & 0→1 Produktentwicklung: Auslieferung von MVPs und frühen Produktiterationen durch strukturiertes Discovery, Roadmapping und iterative Tests mit Fokus auf Product-Market-Fit.

Go-to-Market & Business Development: Definition von Wertversprechen, Positionierung und Go-to-Market-Strategien, die frühe Umsatzquellen geschaffen haben.

Go-to-Market & Business Development: Strukturierung kommerzieller Partnerschaften, die Zugang zu Vertrieb, Glaubwürdigkeit und Kundenwissen beschleunigt haben.

Go-to-Market & Business Development: Durchführung von Validierungszyklen, Kundeninterviews und kontrollierten Pilotstarts in Startups, KMUs und Konzernen zur Verfeinerung von Angeboten, Preisgestaltung und Marktstrategie.

Advisory & Venture Building für Kunden und Partner: Tätig als Managementberater und Venture Builder für Gründer, KMUs und Corporate-Innovation-Einheiten und Beitrag zu über 20 Ventures von der Chance über MVP bis zur kommerziellen Traktion.

Advisory & Venture Building für Kunden und Partner: Übersetzung von Marktproblemen in Produktstrategien und umsetzbare Roadmaps; Abstimmung von C-Level-Stakeholdern mit Entwicklungs-, Design- und Vertriebsteams.

Advisory & Venture Building für Kunden und Partner: Unterstützung der Finanzierungsbereitschaft und Organisationsskalierung durch Coaching von Führungskräften in Entscheidungsprozessen, Einstellung und Operating-Modellen, die Ausführungsgeschwindigkeit und Resilienz erhöht haben.