Salome L.
Senior Programmmanager Transformation Office & Berater
Erfahrungen
Senior Programmmanager Transformation Office & Berater
Getinge
Leitung eines Transformationsprogramms mit 7 Projekten an 3 Standorten in Europa, Schwerpunkt Beschichtung, CTD, Kombinationsprodukte
Entwicklung von Strategien, Fortschrittsüberwachung und Ergebnissteuerung
Scope-Definition in Jira, Terminplanung und Meilensteine in Zusammenarbeit mit den Projektleitern der Einzelprodukte
Koordination der Programmzusammenarbeit und Abhängigkeitenmanagement zwischen allen Projekten und Lieferanten
Fortschrittsverfolgung und Erstellung von Reports für das Management auf C-Level
Entwicklung von Risikominderungsstrategien und Umsetzung wirksamer Maßnahmen
Aufbau der Zusammenarbeit zwischen Projekten, Entwicklungsteam und Kernteam
Definition und Etablierung von Kommunikationskanälen über Standorte und Projekte hinweg
Identifikation potenzieller Programmrisiken und Lieferantensteuerung
Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten für alle Projekte
Planung, Organisation und Moderation abteilungsübergreifender Meetings zur Analyse und Dokumentation von Abhängigkeiten und Anforderungen
Implementierung und Weiterentwicklung abteilungsübergreifender Richtlinien zur Harmonisierung gemeinsamer Prozesse
Entwicklung von Vorschlägen zur Komplexitätsreduzierung
Definition der Arbeitskultur
Festlegung von Deliverables zur Sicherstellung von Gate- und Meilensteinen im Programm
Coaching von Schlüsselteammitgliedern zur Steigerung interdisziplinärer Zusammenarbeit
Pflege der Aufgaben in Jira
Durchführung regelmäßiger Audits und Berichte an TÜV Süd und SUKL
Erhöhung der Transparenz bei komplexer Programmstruktur
Umsetzung von Maßnahmen zur Risikoreduzierung
Entwicklung einer klaren Kommunikationsstrategie für alle beteiligten Projekte und Abteilungen
Erreichen der CTD-Einreichung für Kombinationsprodukte bei TÜV Süd und SUKL
Projektleiter & Berater
Bavaria Medizin Technologie GmbH, part of Lubrizol
Leitung eines F&E-Projekts in Kooperation mit Reflow, Eurofins und Lubrizol mit Fokus auf GMP
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der GMP-Inspektion durch die Regierung von Oberbayern für die erweiterte Herstellungsgenehmigung
Verfolgung und Koordination des Projektplans
Sicherstellung der Einhaltung von Meilensteinen
Unterstützung operativer und entwicklungsbezogener Themen
Enge Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam, internen Abteilungen und externen Partnern wie Kunden, Analyselaboren und Behörden
Kommunikation mit der Logistik bzgl. Dokumentenprüfung und Probenentnahme
Abstimmung mit Labor für Tests von Ausgangsmaterialien inkl. Angebotsanfrage, Bestellung und Klärung der Kostenübernahme mit dem Kunden
Organisation der Kommunikation mit allen internen und externen Schnittstellen in Pharma- und Medizinproduktebranche
Koordination mit Logistik und QM bzgl. Freigabe von Material
Organisation des Materialtransfers ins C-Lab
Koordination der geplanten Teilprojekte mit allen internen und externen Schnittstellen in Pharma- und Medizinproduktebranche
Abstimmung der Meilensteine mit Kunden und Projektteam
Koordination von Aufgaben und Prioritäten mit dem Projektteam
Verfolgung des Aufgabenabschlusses
Terminabstimmung mit Labor
Angebotsanfrage und Klärung der Kostenübernahme
Überwachung der Rechnungsstellung, ggf. Abwicklung über Kostenstellen
Prüfung und Anforderung von Ressourcen für externes Personal
Kostenschätzung für andere Abteilungen
Erstellung der Forecasts
Vorbereitung und Durchführung interner Projektmeetings
Wöchentliche Major-Projekt-Meetings und zweiwöchentliche regulatorische Meetings mit Kunden
Organisation von Kundenbesuchen
Organisation von Workshops vor Ort
Ansprechpartner für Kunden, externe Berater und Logistik
Projektleiter & Berater
avateramedical GmbH
Agiles Projektmanagement für eine roboterassistierte Operationsmaschine
Controlling
Lieferantenmanagement
Analyse technischer Anforderungen gemäß Projektzielen
Ableitung von Arbeitspaketen und Definition von Meilensteinen auf Basis der Analyse
Lieferantensteuerung und Entwicklung einer Second-Source-Strategie
Verfolgung von Meilensteinen, Arbeitspaketen und Freigaben in Polarion
Dokumentation von Abweichungen vom Projektplan
Erstellung wöchentlicher Projektstatusberichte
Teilnahme an regelmäßigen Projektmeetings zur Statusinformation
Dokumentation aller Projektaktivitäten inkl. Forecasts, Analysen, Empfehlungen und Plänen sowie Koordination von Freigaben und behördlichen Zulassungen
Erstellung von Projektplan und Reports
Entwicklung einer Second-Source-Strategie
R&D Projektleiter & Berater
HARTMANN GROUP
Erstellung des Projektplans und Fortschrittskontrolle
Reporting an die Geschäftsführung
Technische Koordination interner und externer Teammeetings, Reporting und Protokollführung
Lieferantenmanagement und Second-Source-Strategie
Selbstständige Koordination des Projektbudgets
Erreichen des Design Freeze inkl. Master Artwork
Erstellung eines Recyclingkonzepts
Aufbau von Kundenservice und 24/7-Servicekonzept
Festlegung des Marktpreises für das Produkt
Erstellung von Lieferantenverträgen
Überwachung von Verifikations- und Validierungsaktivitäten bei Lieferanten
Erstellung des Business Case
Vorbereitung des Launch-Plans
Projektleiter & Business Lead
Charité Berlin
- Beratung des Teams in allen geschäftlichen Angelegenheiten
- Leitung des Projekts zur Entwicklung eines KI-gestützten Entscheidungsunterstützungssystems für Thorax-Röntgen als Plug-in für PACS-Anbieter
- Durchführung von Kundenvalidierung und Wettbewerbsanalyse
- Entwicklung der Geschäftsstrategie, Finanzplanung und Vermarktungsstrategie
- Gewinnung von Partnern und Investoren
IT-Projektleiter
Eurofins Genomics
- Definition und Umsetzung von Konzepten und Spezifikationen für neue IT-Anwendungen in der Pharmaindustrie
- Transfer der Konzepte in ein Minimum Viable Product
- Definition und Umsetzung von IT-Anforderungen und Releases inkl. Testing
Geschäftsführer & Mitgründer
NextStep AG Consulting
- Geschäftsentwicklung
- Durchführung von DiGA-Workshops in Berlin und Zusammenarbeit mit _fbeta
Projektleiter
Siemens Healthineers
- Definition und Test von User Stories mit Kunden
- Sicherstellung von Kundenfeedback in jeder Entwicklungsphase
- Aufbau eines globalen Kundennetzwerks für Co-Creation
- Berücksichtigung rechtlicher und Compliance-Aspekte für den Hersteller
Projektleiter
Siemens Healthineers
Durchführung von Innovations- und Usability-Workshops mit Kunden unter Berücksichtigung von Kosten- und Wertinnovation und Value Proposition Design
Aufbau eines globalen Kundennetzwerks für Co-Creation unter Einbeziehung rechtlicher und Compliance-Aspekte
Agiles Projektentwicklungsmanagement
Führung von Projektleitern für einzelne Teilprojekte
Einführung agiler Entwicklungsmethoden mit Schwerpunkt Innovation und Co-Creation
Planung, Organisation und Moderation abteilungsübergreifender Meetings
Projektleitung inkl. Priorisierung, Planung, Reporting und Controlling
Schaffung von Synergieeffekten und Qualitätssicherung in der abteilungsübergreifenden Kommunikation
Effizienzsteigerung im Ressourcenmanagement durch Maßnahmen in frühen Entwicklungsphasen
Entwicklung eines kunden- und lösungsorientierten Produktentwicklungskonzepts
Einholung frühen Kundenfeedbacks zur Produktdefinition durch Co-Creation
PMO Programmmanagement
Siemens Healthineers
Agile Steuerung von Multiprojekten
Weltweiter Kundensupport während der Markteinführung von 6 Produktlaunches
Marktforschung zur Entwicklung von Kundenwerten unter Berücksichtigung von Kosten- und Wertinnovation und Value Proposition Design
Definition und Implementierung der modularen Produktplattform SOMATOM.go für den Markteintritt
Aufbau und Weiterentwicklung einer neuen modularen Produktplattform nach Vorbild der Automobilindustrie
PMO-Rolle für effiziente Strategieumsetzung
Steigerung der Profitabilität im Zielmarkt
Moderation von Reliability-FMEAs
Definition und Umsetzung eines Zuverlässigkeitskonzepts für Komponenten des modularen Systems (Hardware und Software)
Definition von Projekt- und Statusberichten für alle Komponenten in Deutschland und China
Planung, Organisation und Moderation abteilungsübergreifender Meetings und Lenkungsausschüsse
Einführung von LEAN-Strukturen wie Daily Stand-ups und agilen Entwicklungsmethoden
Projektleitung inkl. Priorisierung, Planung, Reporting und Controlling
Synchronisation jährlich ausgeführter Plattformprojekte
Entwicklung von Maßnahmen für kritische Projektphasen und Überschneidungen
Mitgestaltung der bereichsübergreifenden Umstrukturierung in eine agile Produktlinie
Erfolgreicher Launch der modularen Produktplattform SOMATOM.go in Europa
Markteinführung von 6 innovativen und wartungsarmen Produkten inkl. Software-Versionen
Projektleiter
Siemens Healthineers
Entwicklung der Schnittstelle zwischen F&E, Marketing und Vertrieb weltweit
Projektleitung über Geschäftsbereiche hinweg
Übergang der Pilotphase in Standardprozesse der Business Units
Entwicklung von Schulungs- und Kommunikationskanälen inklusive Hotline für neue Vertriebsprozesse
Agiles Projektmanagement inkl. Priorisierung, Planung, Reporting und Controlling der Aufwände pro Business Unit
Etablierung abteilungsübergreifender Zusammenarbeit zwischen sechs F&E-Einheiten
Steigerung des After-Sales-Umsatzes durch vereinfachte F&E-Anforderungen
Implementierung von Software- und Hardware-Upgrade-Lösungen im Entwicklungsprozess
Planung, Organisation und Moderation abteilungsübergreifender Meetings zur Analyse und Dokumentation von Abhängigkeiten und Anforderungen
Gestaltung und Pflege von Konfigurationsdiagrammen
Implementierung und Weiterentwicklung abteilungsübergreifender Richtlinien und Empfehlungen
Erarbeitung von Vorschlägen zur Komplexitätsreduzierung
Vereinfachung der Datenqualität weltweit
Erreichen bereichsübergreifender Zusammenarbeit
Erarbeitung von Erkenntnissen für ein nachhaltigeres Entwicklungskonzept über Business Units hinweg
Reduzierung von Komplexität und Reklamationen
Identifikation datenbasierter Geschäftspotenziale
Teamleiter Customer Experience
Siemens Healthineers
Etablierung von Kundenfokus und Steigerung der Produktqualität in F&E
Globaler Kundensupport während der Markteinführungsphase
Qualitätssicherung von Software-Releases als Quality-Gate-Experte
Durchführung von Systemintegrationstests mit Fokus auf Kundenfeedback-Integration in den Entwicklungsprozess
Definition und Umsetzung eines Schulungskonzepts für F&E-Mitarbeiter im Software-Test
Reduzierung von Softwarefehlern, Befunden und Reklamationen
Integration von Hardware- und Softwareentwicklung
Steigerung von Produktqualität und Kundenzufriedenheit
Leitung eines agilen Projekts in einer umfangreichen Projektumgebung
Analyse von Befunden und Entwicklung von Lösungsvorschlägen mit Entwicklern
Definition und Verfolgung von Inhalten pro Meilenstein zur Erhöhung der Transparenz
Entwicklung von Maßnahmen für kritische Projektabschnitte
Ausbau der Testmethoden in der Systemintegration
Piloting und Aufbau einer Schnittstelle für bereichsübergreifende Zusammenarbeit
Etablierung klarer Quality Gates über den gesamten Entwicklungszyklus
Verbesserung der ganzheitlichen Qualität mit dem Ziel hoher Kundenzufriedenheit
MTRA
Dr. Lindner & Kollegen, Radiologische Praxis Nürnberg
- Vollzeit als Medizinisch-Technischer Radiologieassistent in einer privaten radiologischen Praxis mit Schwerpunkt Diagnostik
- Durchführung von CT-, MRT-, Angiographie- und Röntgen-Untersuchungen
Staatsexamen
Business school for medical-technical radiology assistant, Nuremberg
Zusammenfassung
Nach über 20 Jahren Berufserfahrung kann ich auf zahlreiche erfolgreiche Projekte in der Medizintechnik-, Pharma-, KI- und IT-Branche zurückblicken. Mit meinem Pioniergeist habe ich in vielen Fällen die Führung bei wegweisenden Restrukturierungen, Produktentwicklungen und Geschäftsmodellkonzepten übernommen.
Eine meiner stärksten Führungsqualitäten ist Begeisterung – so gelingt es mir stets, engagierte und durchsetzungsstarke Teams mit hoher Erfolgsquote zu formen.
Nachhaltiger Wissenstransfer ist zudem ein zentrales Anliegen meiner Arbeitsweise, weshalb inspirierende Workshops und umfangreiche Schulungsangebote einen wesentlichen Bestandteil meiner Tätigkeit als Unternehmer ausmachen.
Mein Sinn für interdisziplinäre Verknüpfungen und branchenübergreifende Zusammenarbeit macht mich zum Experten für die Schaffung starker Synergien.
Mein durch Engagement eng vernetztes Netzwerk verschafft mir Spielraum in unterschiedlichsten Tätigkeitsfeldern.
Sprachen
Ausbildung
Business school for medical-technical radiology assistant, Nuremberg
Staatsexamen · Medizinisch-technischer Radiologieassistent · Nürnberg, Deutschland
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