Salome Lassner
Senior Programmmanager Transformationsbüro & Berater
Erfahrungen
Senior Programmmanager Transformationsbüro & Berater
Getinge
Leitung eines Transformationsprogramms mit 7 Projekten an 3 Standorten in Europa mit besonderem Fokus auf Beschichtung, CTD und Kombinationsprodukte
Entwicklung von Strategien, Überwachung des Fortschritts und Steuerung der Ergebnisse
Definition des Umfangs in Jira, Termin- und Meilensteinplanung in Zusammenarbeit mit den Projektleitern der einzelnen Produkte
Koordination der programmübergreifenden Zusammenarbeit und Management der Abhängigkeiten zwischen allen Projekten und Lieferanten
Fortschrittsberichte und Erstellung von Reportings für das C-Level-Management
Entwicklung von Risikominderungsstrategien und Umsetzung effektiver Maßnahmen
Etablierung der Zusammenarbeit zwischen den Projekten, dem Entwicklungsteam und dem Kernteam
Festlegung und Einrichtung von Kommunikationskanälen über Standorte und Projekte hinweg
Identifizierung potenzieller Risiken im Programm und Lieferantenmanagement
Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten für alle Projekte
Planung, Organisation und Moderation abteilungsübergreifender Meetings zur Analyse und Dokumentation von Abhängigkeiten und Anforderungen
Implementierung und Entwicklung abteilungsübergreifender Richtlinien und Empfehlungen zur Harmonisierung gemeinsamer Prozesse
Entwicklung von Vorschlägen zur Reduzierung von Komplexität
Festlegung der Arbeitskultur und der Ergebnisse, um Programm-Gates und Meilensteine sicherzustellen
Coaching wichtiger Teammitglieder zur Förderung interdisziplinärer Zusammenarbeit
Pflege der Aufgaben in Jira
Regelmäßige Audits und Berichte an TÜV Süd und SUKL
Erhöhung der Transparenz in einem komplexen Programm-Setup
Umsetzung von Maßnahmen zur Risikominimierung
Etablierung einer klaren Kommunikationsstrategie für alle beteiligten Projekte und Abteilungen
Einreichung der CTD-Unterlagen für Kombinationsprodukte bei TÜV Süd und SUKL
Projektmanager & Berater
Bavaria Medizin Technologie GmbH, part of Lubrizol
Leitung eines F&E-Projekts in Zusammenarbeit mit Reflow, Eurofins und Lubrizol mit Fokus auf GMP
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der GMP-Inspektion durch die Regierung von Oberbayern zur Erweiterung der Herstellungsgenehmigung
Verfolgung und Koordination des Projektplans sowie Sicherstellung der Einhaltung von Meilensteinen
Unterstützung bei operativen und entwicklungsbezogenen Themen
Enge Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam, internen Abteilungen und externen Partnern einschließlich Kunden, Analyselaboren und Behörden
Kommunikation mit der Logistik bezüglich Dokumentenprüfung und Probenahme
Koordination mit dem Labor für Tests an Ausgangsmaterialien einschließlich Angebotserstellung, Bestellung und Klärung der Kostenübernahme
Kommunikation mit allen internen und externen Schnittstellen im Pharma- und Medizinproduktemarkt
Abstimmung mit Logistik und Qualitätsmanagement bezüglich Freigabe von Materialien
Organisation des Materialtransfers zum C-Lab
Koordination geplanter Teilprojekte mit allen internen und externen Schnittstellen im Pharma- und Medizinproduktemarkt
Abstimmung der Meilensteine mit dem Kunden und dem Projektteam
Koordination von Aufgaben und Prioritäten mit dem Projektteam und Verfolgung der Aufgabenbearbeitung
Koordination von Freigabetests und Laborzeiten
Einholung von Angeboten und Klärung der Kostenübernahme
Überwachung der Rechnungsstellung und Kostenstellenbearbeitung
Prüfung und Anforderung externer Personalressourcen
Kostenschätzung für andere Abteilungen und Erstellung von Forecasts
Vorbereitung und Durchführung interner Projektmeetings und Kundentermine (wöchentliche Hauptprojekt-Meetings, zweiwöchentliche regulatorische Meetings)
Organisation von Kundenbesuchen und Vor-Ort-Workshops
Ansprechpartner für Kundenanfragen, externe Berater und Logistik
Projektmanager & Berater
avateramedical GmbH
Management von Einwegprodukten und Verbrauchsmaterialien für eine robotergestützte Operationsmaschine mit agilem Projektmanagement
Steuerung des Lieferantenmanagements und Entwicklung einer Second-Source-Strategie
Analyse technischer Anforderungen unter Berücksichtigung der Projektziele
Ableitung von Arbeitspaketen und Festlegung von Meilensteinen auf Basis der Analyse
Verfolgung von Meilensteinen, Arbeitspaketen und Freigaben in Polarion
Dokumentation von Abweichungen vom Projektplan
Erstellung wöchentlicher Projektberichte zum Fortschritt
Teilnahme an regelmäßigen Projektmeetings mit Statusinformationen
Dokumentation aller Projektaktivitäten einschließlich Forecasts, Analysen, Empfehlungen und Plänen sowie Koordination von Freigaben und regulatorischen Genehmigungen
Lieferung des Projektplans und der Reports
Aufbau einer Second-Source-Strategie
F&E-Projektmanager & Berater
HARTMANN GROUP
Erstellung des Projektplans und Überwachung des Fortschritts
Berichtswesen an das C-Level-Management
Koordination technischer interner und externer Team-Meetings, Reporting und Protokollführung
Lieferantenmanagement und Entwicklung einer Second-Source-Strategie
Selbständige Koordination des Projektbudgets
Erreichen des Design Freezes inklusive Master Artwork
Erstellung eines Recycling-Konzepts
Aufbau eines Kundenservice- und 24/7-Service-Konzepts
Festlegung des Marktpreises für das Produkt
Erstellung von Lieferantenverträgen und Überwachung von Verifizierungs- und Validierungsaktivitäten bei Lieferanten
Entwicklung des Business Case und Vorbereitung des Markteintrittsplans
Projektmanager & Business Lead
Charité Berlin
- Beratung des Teams in allen geschäftlichen Belangen
- Leitung der Entwicklung eines KI-Algorithmus für ein Entscheidungsunterstützungssystem bei Thorax-Röntgenaufnahmen als Plug-in für PACS-Anbieter
- Durchführung von Kundenvalidierungen und Wettbewerbsanalysen
- Entwicklung der Geschäftsstrategie, Finanzplanung und Kommerzialisierungsstrategie
- Gewinnung von Partnern und Investoren
IT-Projektmanager
Eurofins Genomics
- Konzepte und Spezifikationen für neue IT-Anwendungen in der Pharmaindustrie definiert und implementiert
- Konzepte in ein Minimum Viable Product (MVP) überführt
- IT-Anforderungen und Releases definiert und umgesetzt, einschließlich Tests
CEO & Mitbegründer
NextStep AG Consulting
- Geschäftsentwicklung geleitet
- DiGA-Workshops in Berlin abgehalten und Austausch mit _fbeta durchgeführt
Projektleiter
SIEMENS Healthineers Computer Tomography
- User Stories gemeinsam mit Kunden definiert und getestet
- Sicherstellung von Kundenfeedback in jeder Entwicklungsphase
- Globales Kundennetzwerk für Co-Creation aufgebaut
- Rechtliche und Compliance-Aspekte der Produktion berücksichtigt
Projektleiter
SIEMENS Healthineers Surgery
Innovations- und Usability-Workshops mit Kunden durchgeführt, dabei Kosten- und Wertinnovationen sowie Value Proposition Design berücksichtigt
Globales Kundennetzwerk für Co-Creation unter Berücksichtigung rechtlicher und Compliance-Aspekte aufgebaut
Agiles Projektmanagement durchgeführt und Projektleiter für einzelne Teilprojekte geführt
Agile Entwicklungsmethoden eingeführt mit Fokus auf Innovation durch Co-Creation
Abteilungsübergreifende Meetings geplant, organisiert und moderiert
Projektpriorisierung, -planung, -reporting und -controlling übernommen
Synergieeffekte geschaffen und Qualitätssicherung in der Kommunikation zwischen Abteilungen umgesetzt
Effizienz im Ressourcenmanagement gesteigert durch frühe Maßnahmen in der Entwicklungsphase
Kunden- und lösungsorientierte Produktentwicklungskonzepte entwickelt
Frühes Kundenfeedback zur Produktdefinition durch Co-Creation gesichert
PMO im Programmmanagement
SIEMENS Healthineers Computer Tomography
Agiles Multi-Projektmanagement durchgeführt und weltweite Markteinführungen von sechs Produkten unterstützt
Marktforschung zu Kundenwerten unter Berücksichtigung von Kosten- und Wertinnovationen sowie Value Proposition Design durchgeführt
Modulare Produktplattform SOMATOM.go für den Einstiegsmarkt definiert und implementiert
Neue modulare Produktplattform nach Automobilindustrie-Praktiken etabliert und weiterentwickelt
Als PMO die effiziente Strategieumsetzung vorangetrieben und die Profitabilität im Zielmarkt gesteigert
FMEA-Sitzungen zur Zuverlässigkeit moderiert und Zuverlässigkeitskonzepte für modulare Systemkomponenten (HW und SW) definiert
Projekt- und Statusberichte für alle Komponenten in Deutschland und China erstellt
Abteilungsübergreifende Meetings und Lenkungskreise geplant, organisiert und moderiert
LEAN-Strukturen inklusive Daily Standups und agile Entwicklungsmethoden eingeführt
Projektpriorisierung, -planung, -reporting und -controlling durchgeführt
Jährliches Multi-Projektmanagement der Plattform synchronisiert
Maßnahmen für kritische Projektphasen und Überschneidungen entwickelt
Restrukturierung funktionsübergreifender Business Units zu einer agilen Produktlinie mitgestaltet
Modulare Produktplattform SOMATOM.go erfolgreich in Europa eingeführt
Sechs innovative und wartungsarme Produkte inklusive Softwareversionen freigegeben und auf den Markt gebracht
Projektmanager
SIEMENS Healthineers After Sales Business
Entwicklung einer Schnittstelle zwischen Forschung & Entwicklung, Marketing und Vertrieb weltweit
Projekte in verschiedenen Geschäftsbereichen geleitet
Pilotphase in standardisierte Prozesse der Geschäftsbereiche überführt
Entwicklung von Schulungs- und Kommunikationskanälen, einschließlich einer Hotline für neue Vertriebsprozesse
Agile Projektpriorisierung, Planung, Reporting und Controlling pro Geschäftsbereich gemanagt
Funktionsübergreifende Zusammenarbeit in der F&E über sechs Geschäftsbereiche etabliert
Steigerung des After-Sales-Umsatzes durch vereinfachte F&E-Anforderungen
Implementierung von Software- und Hardware-Upgrade-Lösungen im Entwicklungsprozess
Planung, Organisation und Moderation abteilungsübergreifender Meetings zur Abhängigkeits- und Anforderungsanalyse
Gestaltung und Pflege von Konfigurationsdiagrammen
Entwicklung und Implementierung abteilungsübergreifender Richtlinien und Empfehlungen
Vorschlag von Maßnahmen zur Reduzierung der Komplexität und Optimierung der Datenqualität weltweit
Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit erreicht, nachhaltige Entwicklungskonzepte umgesetzt, Komplexität und Reklamationen reduziert und datenbasierte Geschäftspotenziale identifiziert
Teamleiter Kundenerlebnis
SIEMENS Healthineers Computer Tomography
Kundenfokus etabliert und Produktqualität in der F&E gesteigert
Unterstützung weltweiter Markteinführungen
Tätigkeit als Quality-Gate-Experte für Software-Release-Qualitätssicherung
Durchführung von Systemintegrationstests mit Fokus auf Einbindung von Kundenfeedback in den Entwicklungsprozess
Definition und Umsetzung eines Schulungskonzepts für F&E-Mitarbeiter im Softwaretest
Reduzierung von Softwarefehlern, Befunden und Reklamationen
Integration von Hardware- und Softwareentwicklung zur Steigerung der Produktqualität und Kundenzufriedenheit
Agile Projekte in einem umfangreichen Umfeld gesteuert
Analyse von Befunden und Entwicklung von Lösungsvorschlägen gemeinsam mit Softwareentwicklern
Definition und Nachverfolgung von Inhalten pro Meilenstein zur Erhöhung der Projekttransparenz
Entwicklung von Maßnahmen für kritische Projektabschnitte
Erweiterung der Testmethoden in der Systemintegration
Pilotierung und Aufbau von Schnittstellen für die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen
Etablierung klarer Quality Gates während des Entwicklungszeitraums
Ganzheitliche Qualitätsverbesserung erzielt und hohe Kundenzufriedenheit erreicht
MTRA
Dr. Lindner & Kollegen, Radiologische Praxis Nürnberg
- Vollzeit radiologisch-technische Assistenz in einer Privatpraxis mit Schwerpunkt Diagnostik
- Bedienung von CT-, MRT-, Angiographie- und Röntgensystemen
Zusammenfassung
Nach mehr als 20 Jahren Berufserfahrung kann ich auf eine Vielzahl erfolgreicher Projekte in der Medizin-, Pharma-, KI- und IT-Branche zurückblicken. Mit meinem Pioniergeist habe ich in zahlreichen Fällen die führende Rolle bei bahnbrechenden Umstrukturierungen, Produktentwicklungen und der Konzeption von Geschäftsmodellen übernommen.
Als eine meiner größten Stärken als Führungskraft gilt meine Begeisterungsfähigkeit; so gelingt es mir immer, engagierte und durchsetzungsstarke Teams mit hoher Erfolgsquote zu bilden.
Nachhaltiger Wissenstransfer ist für mich ein zentrales Anliegen, weshalb inspirierende Workshops sowie umfangreiche Schulungsangebote einen wichtigen Bestandteil meiner unternehmerischen Tätigkeit bilden.
Mein Gespür für interdisziplinäre Verknüpfungen und branchenübergreifende Zusammenarbeit macht mich zum Experten für die Schaffung wirkungsvoller Synergien.
Mein durch Engagement eng geknüpftes Netzwerk verschafft mir Handlungsspielräume in ganz unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern.
Fähigkeiten
Projektmanagement | 15 Jahre
- Starke Erfahrung Im Multi-projekt-management / Programmmanagement In Einem Komplexen Produkt- Und Projektumfeld: Hardware / Software / Künstliche Intelligenz In Zusammenarbeit Mit Teams In Europa, China, Indien Und Den Usa
- Projekterfahrung Vom Konzern Bis Zu Start-ups In Der Gesundheits-, Pharma-, Ki- Und It-branche
- Sehr Gutes Technisches Verständnis
- Hohe Eigeninitiative Und Eine Selbständige, Strukturierte Arbeitsweise
- Starke Führungskompetenzen Zur Steuerung Funktionsübergreifender Teams In Einem Globalen Umfeld
- Ausgezeichnete Kommunikations- Und Coaching-fähigkeiten
- Starke Fähigkeit, Komplexe Inhalte Zu Analysieren Und Auf Die Wichtigsten Punkte Zu Verdichten
- Starke Fähigkeit, Komplexe Strukturen Zu Vereinfachen Und Transparenz Zu Erhöhen
- Lieferantenmanagement, 2nd-source-strategie
Projektmanagement | Werkzeuge
- Sicherer Umgang Mit Tools Und Digitalen Reporting-methoden, Fehlermanagement
- Microsoft 365
- Agile Methoden Und Tools: Jira, Kanban,…
- Sap
- Servicenow Inkl. Planning Console
- Tfs / Azure Devops Inklusive Fehlerverwaltung, Backlog-management, User-story-verwaltung
- Polarion
- Ms Project
- Open Project
Globale Erfahrung
- Weltweite Kundenbetreuung Während Der Markteinführung Als Schnittstelle Zwischen Kunde Und F&e, Produktmanagement Und Marketing
- Vor-ort-unterstützung Für Beta-test-kunden: Fehleranalyse Vor Ort, Kundenfeedback Und Reporting An F&e Und Die Zentrale
- Aufbau Des F&e-teams Am Standort Siemens Shanghai Medical Equipment Ltd.
- Schulung Der Lokalen Mitarbeiter
- Wissenstransfer: Einführung Etablierter Prozesse, Methoden Und Projektstandards Zum Aufbau Des Lokalen Teams
Sprachen
Ausbildung
Berufsfachschule für Medizinisch-Technische Radiologieassistenten
Staatsexamen · Medizinisch-technischer Radiologieassistent · Nürnberg, Deutschland
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Interim Manager KI-Strategie und Business Development
Change Manager / Vertriebstransformation
Produktstratege / Fachleiter (bis 06/2022: Fachexperte)
Senior Director, Globale Exzellenz im Bildungsbereich
Interimsdirektor Projektmanagement
Experte für Engineering & Consulting
Führungskräfteberater, Coach der Geschäftsführung
Geschäftsführender Partner, Transformationsberater
Leiter Transformation – Sondermaschinen, Anlagen und Services
Country Manager DACH & Griechenland
Vertriebsleiter ad Interim
Digitalberater und Lösungsmanager
Freiberuflicher Berater
CFO & Geschäftsführerin
Change-Manager SAP S/4HANA
Interimsführung, Digitale Beratung & Veränderungsmanagement
Senior Vice President für Wachstum
Gründer & Managementberater
Strategieberater
Geschäftsführer
