Markus Munk
Business Analyst und Projektleiter
Erfahrungen
Juli 2024 - Feb. 2025
8 MonatenLeipzig, Deutschland
Business Analyst und Projektleiter
Sachsenlotto GmbH
- Business Analyse des Segments Instant Win Games (wirtschaftlich, IT Landschaft, Organisation, Kunden)
- Gap Analyse und daraus resultierende Anforderungen, Projektplanung, Meilensteinplanung, Stakeholdermanagement, Risikoanalyse, Projektdokumentation, Play-Books
- Erfolgreicher Aufbau von Vertriebsaktivitäten und Vertriebsprozessen für Instant Win-Games
Feb. 2024 - Feb. 2025
1 Jahr 1 MonateZug, Schweiz
Projektmanager und Produkt- und Vertriebsaufbau
B10 Char AG
- Projektmanagement für den Bau und Betrieb einer Biokohle-Anlage in Südafrika
- Projektplanung (Aufgaben, Zeit und Ressourcen), Meilensteinplanung, Stakeholdermanagement, Risikoanalyse, Projektdokumentation, Play-Books
- Projektcontrolling inkl. CO2-Fußabdruck und BC für den Bau und Betrieb einer Biokohle-Anlage
- Auswahl des Zertifizierungsunternehmens für die CO2-Zertifikate und Übernahme der Führungsrolle bei Vorbereitung und Durchführung der Zertifizierung
- Rekrutierung: Erstellung von Profilen für Buchhalter, Ingenieure, Labor-Mitarbeiter in Abstimmung mit den Stakeholdern
- Monatliche Berichterstattung inkl. Risikoanalysen an die Geschäftsführung
Nov. 2023 - Jan. 2024
3 MonatenBerlin, Deutschland
Unternehmensaufbau
Cobee
- Validierung des Geschäftsmodells zur Vermietung von ausgestatteten Arbeitsplätzen im Bereich Beauty & Health
- Umsetzung von Softwareentwicklung, UX, Recht, Steuern, Marketing und Vertrieb
- Aufbau eines Omni-Channel-Vertriebskonzepts online/offline für die Aufbauphase
Jan. 2023 - Okt. 2023
10 MonatenProjektleiter Telko E-Commerce – IoT Plattform
Giesecke + Devrient
- Aufbau einer B2B-Plattform für das neue Segment kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
- Business Analyse der bestehenden Konzernprozesse für Unternehmenskunden (SAP) sowie der Prozesse eines übernommenen Start-ups inkl. deren Systemlandschaft und PIM-System inRiver
- Gap-Analyse, Konzeption, Dokumentation (UML) und inhaltliche Aufbereitung der neuen Prozesse
- Konzeption und Umsetzung eines angepassten Service-Designs in ServiceNow
- Abstimmung mit internationalen, internen und externen Top-Stakeholdern aus allen Bereichen und Ländern
- Einhaltung von Compliance, Exportkontrolle und Steuervorschriften
- Roadmap, Meilensteinplanung, Koordination der agilen Implementierung von Features und Erweiterungen
- Inbetriebnahme inkl. Aufbau der KPIs und Übergabe an das E-Commerce-Team
- Budgetverantwortung, Reporting und Kommunikation auf allen Ebenen inkl. C-Level
März 2020 - Juli 2022
2 Jahren 5 MonatenBerlin, Deutschland
Geschäftsführer
LIZ Smart Office GmbH
- Strategische Entwicklung des Unternehmens vom MVP-Status zu einem stark wachsenden Unternehmen mit 150 B2B-Kunden und 80.000 Mitarbeiter-Lizenzen
- Strategische Weiterentwicklung des Geschäftsmodells und Aufbau der Fachbereiche Vertrieb, Marketing, Customer Success, Dev/Ops sowie Steuerung der Dienstleister für Online-Marketing und Vertrieb
- Leitung der Entwicklung des LIZ IoT Tischsensors sowie der LIZ IoT Plattform
- Aufbau eines starken Kundennetzwerks und eines Multiplikatorenprogramms
Jan. 2019 - Okt. 2019
10 MonatenInterim Geschäftsführer
Bonnier - Deutsche-Wirtschafts-Nachrichten
- Strategische Weiterentwicklung des Unternehmens mit Fokus auf Digitalisierung
- Weiterentwicklung des Paid Content Angebots, der journalistischen Formate und Produkte in Abstimmung mit der Chefredaktion
- Einführung eines KPI-gesteuerten Unternehmens und Anpassung der Prozesse und Betriebsabläufe
- Berichterstattung an die Gesellschafter
März 2018 - Dez. 2018
10 MonatenBerlin, Deutschland
Projektleiter
Cornelsen
- Entwicklung neuer CRM-Prozesse für Vertrieb und Recruiting
- Anforderungsmanagement inkl. Gap Analyse mit Vertrieb und Marketing, Begleitung der Umsetzung
- Zeit- und Ressourcenplanung, Stakeholdermanagement, Projekt-Controlling, Workshops
- Projektreporting in Status- und Lenkungskreis-Meetings (C-Level)
- Projektdokumentation, Erstellung von Play-Books, Schulung der Mitarbeiter auf die neuen Prozesse
Nov. 2016 - Jan. 2018
1 Jahr 3 MonatenProjektmanager Einführung Paid Content
Funkemedien NRW
- Business Analyse und Entwicklung der Produkt- und Preisstrategie für die Paid Content Einführung
- Wettbewerbsanalyse und Einführung von Reportingstrukturen zur Content-Steuerung
- Change Management: Prozess- und Strukturaufbau zwischen Redaktion, Vertrieb und Sales
- Task-, Zeit- und Ressourcenplanung, Stakeholdermanagement, Projekt-Controlling, Projektanalysen, Audits, Risikoanalysen
- Stakeholdermanagement, Projekt-Controlling, Projektanalysen und Audits, Risikoanalysen
Juli 2014 - Okt. 2016
2 Jahren 4 MonatenEssen, Deutschland
Leiter Digitaler Vertrieb
Funkemedien NRW
- Aufbau der Abteilung Digitaler Vertrieb und Durchführung digitaler Transformationsprojekte
- Launch des unternehmensweiten CRM-Systems sowie Update und Ergänzung der Kommunikationsstränge
- Projektmanagement für die E-Paper-App, Top-10-News-Apps sowie eine Gewinnspieldatenbank mit Marketing Automation
- Einführung agiler Projektvorgehen in der Organisation (Sprints, Scrum-Meetings, Jira etc.)
Aug. 2013 - Juni 2014
11 MonatenInterim Vertriebsleitung Digitale Produkte BILD Print
Axel Springer SE
- Konzeption und Steuerung der Omni-Channel-Aktivitäten im Einzelhandel, Großhandel sowie online
Jan. 2013 - Dez. 2014
2 JahrenBerlin, Deutschland
CEO
Startup Bonuslabel GmbH
- Entwicklung eines Online-Kundenbindungssystems für die FMCG-Industrie
- Entwicklung der Paymentprozesse für Kleinbeträge inkl. Bearbeitung BaFin
- Aufbau der Herstellerkontakte, Kundenaquise und Entwicklung des Online-Portals
Jan. 2012 - Juli 2013
1 Jahr 7 MonatenHamburg, Deutschland
Projektmanager Lesershop24
Axel Springer SE
- Anforderungsmanagement und Koordination der Weiterentwicklungen
- Aufbau der Prozesse und Vermarktungstools für AS Direktmarketing und die WELT-Gruppe
- Aufbau der Customer-Care-Prozesse mit dem New-Media-Team
- Task-, Zeit- und Ressourcenplanung, Projektreporting, Projektdokumentation, Wissensmanagement
Juli 2010 - Dez. 2012
2 Jahren 6 MonatenBerlin, Deutschland
Leiter BILD Shop
BILD Digital GmbH & Co. KG
- Interims-Management: Aufbau des E-Commerce-Teams inkl. der Sourcing-Abteilung
- Verantwortung für Umsatzziele und Weiterentwicklungsbudget
- Auswahl der Shopplattform und Aufbau der Logistik-, ID- und Paymentprozesse
- Verantwortung für das Print- und Online-Mediabudget
Jan. 2007 - Dez. 2010
4 JahrenBeratung und Projektentwicklung
Selbstständig
- Konzeption, Planung, Controlling und Durchführung von Onlineprojekten für Toshiba, MTN und andere
Jan. 2003 - Dez. 2006
4 JahrenBerlin, Deutschland
Technischer Leiter
product + concept GmbH
- Aufbau der In-House-IT (DevOps, Frontend & Backend Dev, QA)
- Beratung, Prozessdefinition und Anforderungsdefinition für Kunden
- Supply-Chain-Management: Individualisierung der Supply Chains für AOL und T-Systems
- Projektsteuerung und Controlling
Jan. 1999 - Dez. 2003
5 JahrenBerlin, Deutschland
Leiter E-Commerce
product + concept GmbH
- Aufbau der skalierbaren E-Commerce-Plattform für die Deutsche BP AG
- Lieferkettenmanagement: Aufbau einer neuen Lieferkette ohne Zwischenlager
- Konzeption und Realisierung der Omni-Channel-Prozesse mit 1200 BP Express Shops
- Umsetzung von Omni-Channel-Kundenaktionen in den BP-Shops
- Aufbau Inhouse-Produktmanagement für die Endkunden-Shops der Deutschen BP und T-Online
- Analyse von Geschäftsprozessen, Konzeption und Umsetzung für AOL (Prozessplattform für DSL-Verträge) und T-Systems (Beschaffung)
- Beratung, Prozessdefinition und Anforderungsdefinition (Omni-Channel-Konzept MediaMarkt)
- Projektleitung und Projektlenkungsausschuss, Budget- und Umsatzverantwortung
- Kunden/Projekte: Deutsche BP AG, AOL, Media Markt, T-Online
Jan. 1994 - Dez. 1995
2 JahrenNew York, Vereinigte Staaten
Praktikant Marketing
Calvin Klein
- Mitarbeit im Bereich Marketing/Vertrieb, Organisation von Vertriebsmaßnahmen
Zusammenfassung
Erfahrener Projektmanager und Business Analyst mit einer tollen Erfolgsbilanz in diversen Branchen und Rollen. Umfangreiche Erfahrungen im agilen Projektmanagement sowohl für Software als auch für IoT-Hardware. Verfügt über fundierte Expertise in der digitalen Transformation und hat erfolgreiche IT Projekte für renommierte Unternehmen wie Deutsche BP, AOL, Deutsche Telekom, Giesecke + Devrient, Axel Springer, Funkemedien und Lotto umgesetzt. Erste Erfahrungen mit KI durch den Bau verschiedener Mock-Ups.
- Projektmanagement: Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten mit Fokus auf Prozesse, Anforderungsanalyse, Userstories und Epics, Risikomanagement und Dokumentation. Koordination und Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern auf allen Ebenen.
- Business Analyse: Umfassende Analyse von Geschäftsprozessen und Geschäftsmodellen durch Daten, Dokumente und Interviews. Durchführung von Gap-Analysen und Erstellung von Business Process Model and Notation (BPMN). Entwicklung und Optimierung neuer Geschäftsprozesse und Sicherstellung der Einhaltung von Compliance und regulatorischen Anforderungen.
- Vertrieb und Marketing: Aufbau von Vertriebsabteilungen und Konzeption von vertrieblichen Abläufen und Markteroberungsstrategien. Durchführung von On- und Offline Vertriebsaktivitäten.
- E-Commerce: Aufbau und Betrieb von Online-Shops und Shopteams (B2B/B2C) in verschiedensten Branchen.
Fähigkeiten
Software
- Fundierte Kenntnisse Im Umgang Mit Word, Excel, Powerpoint, Visio, Ms Project, Ms Planner 3, Click-up, Zoho Projects, Jira, Confluence, Diverse Cms Und Crm-systeme Wie Salesforce, Zoho, Tableau, Google Analytics, Webtrek, Optimizely, Piano, Sap, Pim-systemen, Freshsales, Stripe, Spryker Shopsystem, Wordpress, Intershop, Servicenow, Bpmn Tools Visio Und Adonis Uva.
Methoden
- Agile, Scrum, Kanban, Extreme Programming (Xp), Wasserfallmodell, V-modell, Devops, Lean Development, Bpmn (Business Process Model And Notation), Prince2 (Projects In Controlled Environments), Six Sigma, Agile Projektmanagement, Lean Startup, Customer Development, Growth Hacking, Design Thinking, Okrs (Objectives And Key Results)
Expertisen
- Anforderungsmanagement: Aufnahme Von Anforderungen Aus Fachbereichen, Abstimmung Der Anforderungen Mit Den Stakeholdern, Aufteilung Der Anforderungen In Entwicklungsschritte Für Die It, Agiles Projektmanagement
- Apps: Konzeptionierung Und Entwicklungsleitung Von Apps Inkl. Mockups, Testing, Abnahme, Launch Und Vermarktung
- Business Analyse: Analyse Von Geschäftsprozessen Und Geschäftsmodellen Anhand Von Daten, Dokumenten Und Interviews (Gap-analyse, Bpma)
- Change Management: Analyse Des Veränderungspotentials, Zieldefinition Und Strategieentwicklung, Mitarbeiterschulung, Workshops, Impulsvorträge, It Projekte Im Rahmen Der Digitalen Transformation, Organisationsentwicklung
- Crm: Einführung Und Weiterentwicklung Von Crm Systemen, Aufbau Von Automatisierten E-mail Kontaktstrecken Entlang Des Kundenlebenszyklus, Eventbasierte Mailstrecken, Leadmanagement
- Digitaler Vertrieb: Hohe Expertise Im Online Vertrieb Von Produkten Und Abos
- Konzept: Konzeptionierung Von Geschäftsprozessen Und Softwarelösungen
- Kundenbindung: Hohe Expertise Im Bereich Kundenbindung, Crm Kundenbindungsmaßnahmen, Entwicklung Eigenständiger Kundenbindungssysteme Für Verlag Und Fmcg
- Omni-channel: Erfahrung In Der Konzeption Und Umsetzung Von Omni-channel Aktionen Mit Den Kunden Deutsche Bp Ag, Mediamarkt, Axel Springer Und Aol
- Online-marketing: Fundierte Kenntnisse In Online-werbeformen, Ad-server Technologien, Messung Und Optimierung
- Payment: Benchmarking Payment Provider Für Spezifische Einsatzsituationen, Prozessdefinition Für Nachrangige Payment-prozesse In Den Jeweiligen Systemen (Sap Etc.), Optimierung Von Scoringprozessen, Aufbau Controlling Und Nachbearbeitung Von Zahlungsausfällen
- Product Management: Erfahrener Product Manager Mit Kreativen Ideen Und Gutem Gespür Für Märkte Und Kunden
- Projektmanagement: Durchführung Von Projektmanagement Mit Budget-controlling, Projektplanung, Ressourcenplanung, Wasserfall Oder Agiles Projektvorgehen, Scrum, Jira, Abstimmung Mit Internationalen Stakeholdern, Steuerung Interner Und Externer Ressourcen, Lösungsorientiertes Arbeiten, Absoluter Teamplayer, Transparente Risikobewertungen
- Prozessmanagement: Mehrjährige Erfahrung In Modellierung, Analyse Und Optimierung Von End-to-end Geschäftsprozessen
- Personalführung: Erfahrungen In Der Personalführung Von Abteilungsstärken 5 Bis 50 Mitarbeiter Sowie Von Unternehmen Mit Bis Zu 120 Mitarbeitern. Management Von Interdisziplinären Teams. Aufbau Von Neuen Bereichen Inkl. Personalauswahl. Durchführung Von Zielvereinbarungs- Und Feedbackgesprächen.
- Präsentation: Präsentationssicher Auf Allen Ebenen Inkl. Motivationsvorträgen Für Das Management
- Stakeholder Management: Umfangreiche Erfahrung In Der Abstimmung Von Anforderungen
- Supply Chain Management: Aufbau Und Steuerung Von Logistikketten Für Online Shops Und Stationären Handel
- Ui/ux: Leitung Von Zahlreichen Ui/ux Projekten Für B2b Und B2c: Webshops, Apps, News-websites, B2b Plattformen, Landingpages
- Vorträge & Workshops: Vorträge Zu Digitalen Themen Sowie Impulsvorträge Auf Management Ebene. Durchführung Von Strategie-workshops In Regionalverlagen Sowie Workshops Mit Einzelnen Vertriebsbereichen Zu Fachspezifischen Themen
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherItalienisch
GrundkenntnisseAusbildung
Okt. 1995 - Juni 1999
Fachhochschule für Wirtschaft
Diplom Kaufmann (FH) · Betriebswirtschaftslehre · Berlin, Deutschland
Hogeschool vor Economics
Internationales Business- und Managementstudium · Amsterdam, Niederlande
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