CHRO

• Führung eines 14-köpfigen HR-Teams – Mitglied der Geschäftsleitung
• Einführung des Programms „Arbeiten im Ausland“ und „Sabbaticals“, neue Gehaltsstruktur
• Verantwortung für alle HR-strategischen Themen
• Entwicklung neuer Recruitment-/Employer-Branding-Initiativen

• Betriebsratsverhandlungen
• Umsetzung globaler HR-Initiativen über lokale Partner
• HR-Rechtsfälle, alle HR-Themen

• Entwicklung eines Tools zur Talententwicklung

• HR-Strategien, Umstrukturierung der US-Tochtergesellschaften
• Organisationsentwicklung, Performance Management
• Partner und Coach für die Geschäftsleitung

• Aufbau des Geschäftsbereichs „Strategische Beratung“
• Strategische Neuausrichtung

• Beratung und Projektmanagement für IT-Rollout eines HR-Tools
• Entwicklung interner Marketinginitiativen
• Employer Branding: Entwicklung einer internen Mitarbeiterzufriedenheitsbefragung

• Recruiting (alle Ebenen)
• Einführung eines „Talent Development & Performance Management Program“
• HR-Verantwortung, Arbeitsrecht, Implementierung neuer HR-Prozesse
• Suche und Implementierung eines neuen Bewerbermanagementsystems
• Coaching des Führungsteams

• Coaching und Beratung von Führungskräften
• Betriebsratsverhandlung, Betriebsvereinbarung
• Talentplanung, Talententwicklung
• Auswertung der Mitarbeiterbefragung (2× jährlich) und Maßnahmenliste
• Interne Talentselektion
• Recruiting

• Verantwortung für das gesamte deutsche HR-/Recruitment-Team
• Suche nach Führungskräften (Interviews, Vertragsabschluss)
• Personalplanung, Koordination mit internen Abteilungen

• HR-Business-Partner für die Qualitätsabteilung (350 Mitarbeitende inkl. Führungskräften) – Betriebsratsanhörungen, Vertragswesen, Recruiting, Rechtsfragen
• Entwicklung eines Social-Media-Konzepts
• Betriebsratsverhandlung, Betriebsvereinbarung
• Entwicklung von HR-Strategien
• Analyse und Umstrukturierung von Relocation-Prozessen

• Beratung in allen arbeitsrechtlichen Themen
• Coaching und Beratung des Führungsteams
• Führungskräftetrainings (Personalentwicklung)
• Neues Programm zur Personalentwicklung (Implementierung neuer Prozesse)
• Unterstützung bei der Gründung des Betriebsrats (Verhandlungen, Kommunikation, Anhörungen)
• Auswertung der Mitarbeiterbefragung (2× jährlich) und Maßnahmenliste

• Recruiting und Auswahl neuer Mitarbeitender
• Betreuung operativer HR-Themen

• Koordination aller Recruiting-Aktivitäten inkl. Vertragsmanagement in Deutschland
• Entwicklung eines internen Pensionssystems
• Aufbau einer kleinen HR-Einheit

Zusätzliche Rollen und Verantwortlichkeiten umfassten:

Manager mit Einkauf (ab 07/2010):

• Verantwortung für 3 Teammitglieder
• Recruiting und Auswahl neuer Mitarbeitender
• Entwicklung und Implementierung neuer HR-Prozesse und Projekte (Bewerbermarketing, Employer Branding, Social Media etc.)
• Ansprechpartner für Führungskräfte zur Klärung aller Fragen zum Arbeits- oder Vertragsrecht
• Strategische Neupositionierung der HR-Abteilung

Additional Human Resources Manager / Für Access KellyOCG GmbH in Köln (ab 03/2010):

• Verantwortung für 2 Teammitglieder
• Steuerung und Sicherstellung aller HR-Prozesse
• Ansprechpartner für Führungskräfte zur Klärung aller Fragen zum Arbeits- oder Vertragsrecht

• Konzeptentwicklung zur Reintegration von Menschen mit Behinderung
• Akquise von Kooperationspartnern

• Verantwortung für 4 Mitarbeitende
• Recruiting neuer Mitarbeitender (IT), Kundenakquise
• Auswahl neuer Mitarbeitender
• Bewerbercoaching (Feedbackrunden), Potenzialtests
• Vorbereitung auf Assessment Center

• Leitung des Sekretariats
• Unterstützung bei Tätigkeiten