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Rike (Friederike) Schmiedebach

Interimsmanagement & Organisationsentwicklung

Rike Schmiedebach
Stelle, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2025 - Bis heute
1 Jahr 1 Monate

Interimsmanagement & Organisationsentwicklung

Schmiedebach Consulting

  • Meine umfassende Erfahrung aus über 100 Organisationen nutzen, um künftige Erfolgsgeschichten zu gestalten und Mehrwert zu schaffen.
  • Wichtige Interim-Führungspositionen besetzen und skalierende Organisationen durch Rekrutierung von festem Personal unterstützen.
  • Große Transformationsprojekte leiten, meine externe Business-Analyse-Expertise einbringen und die interne Führung unterstützen.
  • Aufbau einer datenbasierten Entscheidungsfindung sowie Führungskräftetraining und Coaching.
  • Strategische Roadmaps erstellen und Ziele sowie Schlüsselergebnisse ableiten.
  • Prozesse optimieren, indem ich potenzielle Schwachstellen identifiziere, Übergabepunkte reduziere und die Kommunikation verbessere.
  • Strukturierte Workshops durchführen, um Change Stories zu entwickeln, Führungskräfte und Teammitglieder zu schulen, Geschäftschancen zu erkunden und die Kundenerfahrung durch Design Thinking zu verbessern.
  • Führungskräfte und operative Teams coachen und dringend benötigte Talente rekrutieren.
  • Kennzahlen auf allen Organisationsebenen einführen, die mit den übergeordneten strategischen Zielen übereinstimmen.
Apr. 2018 - Dez. 2024
6 Jahren 9 Monaten

Enterprise-Agility-Coach | Engagement-Manager

McKinsey & Company, Inc.

  • Große Recruiting-Kampagne (über 1300 Talente) geleitet, indem ich die Recruiting-Strategie entwickelt, den Funnel berechnet, Maßnahmen entworfen, eingeführt und getrackt habe – in enger Zusammenarbeit mit CHRO und CEO.
  • People-Strategie entwickelt, dringend benötigte Talente rekrutiert, eine authentische Employer Value Proposition definiert, Recruiting-Kanäle identifiziert, ein P&C-Kennzahlendashboard eingerichtet und Kanban zur Verbesserung des Workflows eingesetzt.
  • Lernjourneys für Schlüsselrollen entwickelt und eingeführt, sie in Gruppen- und Einzelcoachings ausgerollt und Kennzahlen zur Erfolgsmessung definiert.
  • Workshops zu agilem Führen und Verhaltensänderung für internationales Top-Management konzipiert und durchgeführt.
  • Post-Merger-Integration geleitet, um eine gemeinsame Kultur und Arbeitsweisen sowie Produktlinien zu etablieren, Synergien zu identifizieren und Prozesse zu verschlanken.
  • Change-Story-Workshops konzipiert und durchgeführt, um Erzählungen für alle Organisationsebenen zu entwickeln.
  • Prozesse optimiert, um die Umsetzbarkeit neuer Arbeitsweisen zu sichern, Schwachstellen aufgedeckt und QA-Dry-Runs für Feedback orchestriert.
  • Große Digitalisierungsprogramme multinationaler Unternehmen geleitet, indem ich agile Methoden eingeführt, bei der strategischen Einrichtung neuer Einheiten und Produktplattformen unterstützt, neue Teamstrukturen entworfen, Schulungen und Coachings durchgeführt und die Hypercare-Phase betreut habe.
  • Neue VPs in großen digitalen Transformationen beim Aufbau ihrer Einheiten gecoacht und geschult.
  • Stakeholder-Gruppen orchestriert, Multi-Stakeholder-Workshops geleitet, Erkenntnisse und Entscheidungen dokumentiert, die Umsetzung nachverfolgt sowie Demotivationsfaktoren identifiziert und beseitigt.
  • Übergabepunkte, hierarchisches Denken und Komplexität reduziert und zugleich Sinnstiftung, Produktivität, Geschwindigkeit und Entscheidungskompetenz in F&E-Innovationsprojekten gesteigert.
  • Portfolio-Management-Konzept für konkurrierende Prioritäten und Budgetallokation eingeführt, um Transparenz zu fördern.
  • OKRs und QBR in globalen Organisationen eingeführt und etabliert und dabei Top-Führungskräfte und Aufsichtsratsmitglieder gecoacht, um Veränderungen voranzutreiben und neue Rollen anzutreten.
  • Beiträge zu McKinsey-Publikationen zu Kulturwandel, Personal- und Agile-Themen geleistet.
Apr. 2016 - Feb. 2018
1 Jahr 11 Monaten

Lead Agile Coach & Teamleiter ScrumMaster

CTS EVENTIM Solutions GmbH

  • Funktionale Führung von 10 ScrumMastern in verschiedenen Produkten und disziplinarische Leitung von 6 ScrumMastern.
  • Ein Scrum-Team funktional geleitet.
  • Auf C- und Vorstandsebene berichtet und beraten.
  • KPIs zur Leistungsmessung entwickelt und verfolgt.
  • Kontinuierliche Verbesserung agiler Prozesse und Teams vorangetrieben.
  • Veränderungen und Konflikte auf allen Ebenen und in allen Produkten gemanagt.
  • ScrumMaster, Softwareentwickler, Architekten und QA-Ingenieure rekrutiert.
  • Produktmanagement und Softwarearchitekten im lateralen Führen gecoacht.
  • Product Owner und Management geschult und bei der Entwicklung einer agilen Denkweise unterstützt.
  • Stakeholder-Erwartungen gemanagt und Scrum-Workshops durchgeführt.
Juli 2013 - März 2016
2 Jahren 9 Monaten

ScrumMaster eventim.web

CTS EVENTIM Solutions GmbH

  • Funktionale Führung von zwei Scrum-Teams.
  • Auf C-Level berichtet und beraten.
  • KPIs zur Leistungsmessung entwickelt und verfolgt.
  • Strategischen Fokus für agile Prozesse definiert und kontinuierliche Verbesserung der Team-Reifegrade vorangetrieben.
  • ScrumMaster, Softwareentwickler, Architekten und QA-Ingenieure rekrutiert.
  • Einzelne Teammitglieder und Teams gecoacht.
  • Stakeholder-Erwartungen gemanagt.
Jan. 2012 - Dez. 2013
2 Jahren

Berater

Acando GmbH

  • Kontinuierliche Verbesserung der agilen Prozesse von Kunden vorangetrieben.
  • ScrumMaster und Teams gecoacht.
  • Projekte mit mehreren Teams und Stakeholdern auf internationaler Kampagnenebene geleitet.
  • Evaluierungsprozess zur Auswahl eines neuen Recruiting-Tools geleitet.
Jan. 2011 - Dez. 2012
2 Jahren

Product Owner Mobile- und Web-Lösungen

Die Entwicklungshelfer

Jan. 2010 - Dez. 2011
2 Jahren

Leiter Qualitätsmanagement

13. Stock Online Relations GmbH & Co. KG

Jan. 2009 - Dez. 2010
2 Jahren

Globaler Makler für Sachversicherungen

Aon Jauch & Hübener GmbH

Jan. 2008 - Dez. 2009
2 Jahren

Junior Rückversicherungsmakler

Aon Benfield

Jan. 2004 - Dez. 2005
2 Jahren

Sachbearbeiter Privatversicherung

Aon Jauch & Hübener GmbH

Jan. 2003 - Dez. 2004
2 Jahren
Finnland

Au-pair

Kauniainen bei Helsinki

Zusammenfassung

Mehr als 13 Jahre Erfahrung in Führungs- und Beratungsrollen. Flexibel und anpassungsfähig. Analytisches und strategisches Denken. Sehr strukturierte Arbeitsweise. Positive Einstellung und große Lernbereitschaft.

Fähigkeiten

  • Meine Umfassende Erfahrung Aus Mehr Als 100 Organisationen Nutzen, Um Die Zukünftigen Erfolgsgeschichten Ihres Unternehmens Zu Gestalten.
  • Wichtige Interim-führungspositionen Besetzen Und Skalierende Organisationen Durch Rekrutierung Von Festem Personal Unterstützen.
  • Große Transformationsprojekte Leiten, Um Meine Externe Perspektive Einzubringen Und Die Interne Führung Zu Unterstützen.
  • Aufbau Einer Datenbasierten Entscheidungsfindung.
  • Erstellung Von Strategischen Roadmaps Und Ableitung Von Zielen Und Schlüsselergebnissen.
  • Prozesse Optimieren, Mögliche Schwachstellen Identifizieren, Übergabepunkte Reduzieren Und Die Kommunikation Verbessern.
  • Strukturierte Workshops Durchführen, Z. B. Um Überzeugende Change Stories Zu Entwickeln Und Mitarbeitende Zu Motivieren, Führungskräfte Und Teams Zu Schulen, Neue Geschäftschancen Und Die Kundenerfahrung Mittels Design Thinking Zu Erkunden.
  • Führungskräfte Und Operative Teams Coachen.
  • Kennzahlen Auf Allen Organisationsebenen Einführen, Abgestimmt Auf Die Übergeordneten Strategischen Ziele.
  • Enge Zusammenarbeit Mit Wichtigen Stakeholdern, Z. B. Teammitgliedern, Personalabteilung, Geschäftsleitung, Führungskräften, Change Agents Und Betriebsrat.
  • Einführung Agiler Arbeitsweisen Und On-the-job-coaching.
  • Skalierung Von Organisationen.
  • Internationalisierung.
  • Geschäftsanalyse.
  • Führungskräfteentwicklung Und Coaching.
  • Organisationsentwicklung.
  • Change Management.
  • Mitarbeiter-lifecycle-management.
  • Employer Value Proposition (Evp).
  • Teamentwicklung.
  • Kompetenzaufbau.
  • Rekrutierung Von Dringend Benötigten Talenten.
  • Strategisches Denken.
  • Top-down-kommunikation.
  • Datenbasierte, Kennzahlengesteuerte Entscheidungsfindung.
  • Erfahrung Auf C-level.
  • Kooperative Und Situative Führung.
  • Partizipation.
  • Empirie.
  • Vermittlung Zwischen Business Und Technik.
  • Problemlösung Auf Allen Organisationsebenen.
  • Schnelle Auffassungsgabe.
  • Anpassungsfähigkeit.
  • Resilienz.

Sprachen

Englisch
Verhandlungssicher
Deutsch
Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 2005 - Juni 2008

Aon Jauch & Hübener GmbH

Ausbildung · Kaufmann für Versicherungen und Finanzen · Hamburg, Deutschland

Okt. 2000 - Juni 2002

Fachoberschule Gestaltung

Fachhochschulreife · Gestaltung · Winsen, Deutschland

Okt. 2000 - Juni 2001

TöpferGrenvilleCrone GmbH

Trainee · Art-Abteilung · Hamburg, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter Scrum Product Owner

Zertifizierter Scrum Professional

Zertifizierter ScrumMaster

Co-Active Coaching Grundlagen

Google Digital Garage – Grundlagen des digitalen Marketings

ICAgile Certified Professional – Agilität im Unternehmen

ICAgile Certified Professional – Coaching agiler Übergänge

Kanban-Management-Professional

LeSS – Zertifizierte LeSS-Grundlagen

Leadership Circle Profil

Six Sigma White Belt

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