Christoph Neumann

Interims-CTO E-Commerce

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Bischofsmais, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2020 - Bis heute
6 Jahren 1 Monate

Interims-CTO E-Commerce

XXXL.digital

  • Leitung der Tech-Organisation mit über 160 FTE (Entwickler, Scrum Master, QA, Testautomatisierungsingenieure, Cloud-Engineers)
  • Überprüfung von Business Cases und Brücke bauen zwischen Aktionären, Business und Engineering
  • Restrukturierung der Softwareentwicklungsprozesse, Organisation, Führungsteam und internen Kommunikation
  • Kulturwandel gefördert durch Empowerment und Coaching der Teams
  • Optimierung der Anzahl und Größe agiler Teams, einschließlich Restrukturierung der Partnerschaften mit externen Dienstleistern
  • Umgestaltung des Technology-Leadership-Teams und Einführung neuer Funktionsteams
Jan. 2017 - Bis heute
9 Jahren 1 Monate

CEO, Gründer

GetTechTalent GmbH

  • Aufbau eines geprüften Netzwerks mit über 500 Freelance-Beratern, Digitalexperten und Softwareentwicklern
  • Erzielte 2 Mio. € Umsatz mit siebenköpfigem Team 18 Monate nach Gründung
  • Gewinnung von über 50 Firmen- und Startup-Kunden (z. B. Innogy, NextBike, Pets Deli, Daimler Trucks)
  • Aufbau und Automatisierung von Recruiting-, Vertriebs-, Vertrags- und Buchhaltungsprozessen durch eine maßgeschneiderte Webplattform
Jan. 2016 - Dez. 2020
5 Jahren

Strategieberater, Interims-CxO, Interimsmanager

Freelance

  • Aufbau und Skalierung des Tech- und Produktteams von “kurando” – einer Quick-Commerce-Online-Apotheke
  • Definition des „Expert Track“-Management-Trainee-Programms bei Daimler Truck zur Förderung zukünftiger Tech-Führungskräfte
  • Reduzierung des Tech-Teams um 70 % durch Insourcing eines Offshore-Teams und Migration von Android/iOS zu ReactNative
  • Entwicklung einer KI-Plattform zur Erkennung von Videotrends, wodurch der Kunde zu den Top 25 globalen Social-Video-Netzwerken zählt
  • Beschleunigung der Produktentwicklung im LegalTech um 25 % durch Einführung agiler Produktmanagementprozesse
  • Gestaltung der künftigen HR-IT-Landschaft bei Porsche Consulting zur Best-Practice-HR für über 600 Consultants
  • Durchführung von Tech Due Diligences und Beratung des C-Levels zu Best-Practice-Tech-Strategien und deren Umsetzung
  • Start eines Marktplatzes, auf dem Autokäufer Fahrzeuge aller Marken konfigurieren und zum besten lokalen Preis kaufen können
  • Gewinnung von Seed-Investments in Höhe von 750 Tsd. € und ersten Corporate-Kunden für IoT- und Data-Analytics-Startups
  • Entwicklung und Einführung von über 10 MVPs (Web- oder Mobile-Apps), um Kunden bei der Erprobung neuer Geschäftsmodelle zu unterstützen
Jan. 2015 - Dez. 2016
2 Jahren

CEO, Mitgründer

QuantifiedCode UG

  • Einführung einer Plattform zur statischen Codeanalyse, um Software automatisch zu reparieren und Tech Due Diligences zu automatisieren – Exit nach 18 Monaten
  • Gewinnung von 3 000 Nutzern in Organisationen wie Docker, Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) und CERN
  • Steuerung aller Geschäftsaktivitäten von Marketing bis Betrieb und Einwerbung von 200 Tsd. € Finanzmitteln
Jan. 2012 - Dez. 2014
3 Jahren

Berater

The Boston Consulting Group GmbH

  • Ermittlung eines Umsatzpotenzials von 20 Mio. € für einen Pay-TV-Anbieter durch neue Kundenbindungsstrategie und Preismodell
  • Steigerung des EBITDA eines schwedischen Kabelnetzbetreibers um 13 % durch Identifikation von Initiativen zur Verbesserung der operativen Leistung
  • Harmonisierung des Delivery-Modells, der Governance und der Customer-Experience-Strategie zweier Kabelnetzbetreiber während einer Post-Merger-Integration
  • Nachweis eines jährlichen Einsparpotenzials von 17 Mio. € für eine Bank durch Data-Landschafts-Harmonisierung und Neuausrichtung von IT-Projekten
Jan. 2005 - Dez. 2011
7 Jahren

Manager; Berater; Analyst

Accenture GmbH

  • Spart jährlich 10 Mio. € ein, indem ich ein Tool entwickelte, um die Erstellung von PowerPoint-Folien für 30.000 Berater zu standardisieren
  • Drehte ein kritisches Projekt um, das drohte, eine globale Post-Merger-Integration mit 5.000 Projektmitgliedern zu verzögern – erfolgreich vor Plan abgeschlossen und 250.000 € eingespart; leitete ein Team von 15 Beratern
  • Unterstützte Asset-Veräußerungen von 1 Mrd. € in der High-Tech-Branche, indem ich funktionsübergreifende Carve-out-Teams leitete
  • Sicherte das Controlling eines Vertriebsbudgets von 10 Mrd. € durch Definition der Performance-Management-Strategie und Leitung der IT
  • Identifizierte Einsparungen von 5 Mio. €, indem ich das globale IT-Anwendungsportfolio eines technischen Dienstleistungsunternehmens straffte
  • Führte globale Vertriebsplanung ein, um ein Budget von 790 Mio. € zu steuern und vor der Veräußerung Transparenz für Investoren zu schaffen
  • Sicherte den Monatsabschluss von 34 Gesellschaften und passte Reporting- und Konsolidierungsprozesse während einer Reorganisation an
Jan. 2005 - Dez. 2005
1 Jahr

Diplomand

CSC Ploenzke AG

  • Entwickelte ein Konzept für die Vertriebssteuerung über Balanced Scorecards und SAP, inklusive Prototyp
Jan. 2003 - Dez. 2004
2 Jahren

Praktikant

Bayer China Co. Ltd.

  • Führte eine Machbarkeitsstudie durch und erstellte einen Prototyp, um die Einführung eines mobilen CRM für Bayer in China zu evaluieren
Jan. 1999 - Dez. 2005
7 Jahren

Inhaber

Programm- & Webdesign

  • Entwickelte über 30 Windows-Anwendungen, Datenbanken, Datenbank-Archivsysteme, Websites, Marktplätze und Online-Shops
  • Entwickelte und vermarktete maßgeschneiderte Softwareprodukte wie CD-Label-Drucksoftware
Jan. 1997 - Dez. 1999
3 Jahren

Ausbildung zum Industriekaufmann

Schott Zwiesel AG

  • Arbeitete in allen wichtigen Abteilungen wie Vertrieb, Marketing, Logistik, Einkauf, Produktion und IT
  • Entwickelte eine MS-Access-Datenbank, um die Produktionsplanung, Dateneingabe und Dokumentenabläufe für über 800 Vollzeitkräfte zu digitalisieren
  • Konzipierte, programmierte und startete Deutschlands ersten FMCG-Online-Shop für Tischprodukte wie Trinkgläser

Fähigkeiten

  • 20 Jahre Praktische Erfahrung In Strategie, Technik Und Betrieb

  • Kann Auf Augenhöhe Vom C-level Bis Zum Tech-team Kommunizieren

  • Starke Bereitschaft, Verantwortung Zu Übernehmen

  • Erfahrung In Der Führung Von Tech- Und Beratungsteams Mit Über 100 Personen – Sowohl Als Manager Als Auch Als Ceo

  • Mehr Als 50 Projekte – Von Strategie, Restrukturierung, Wachstum, Carve-out, Post-merger-integration, Venture Building Bis Zur Softwareentwicklung

  • Fähig, Die Kulturelle Lücke Zwischen Konzernpolitik Und Schnelllebigen Startup-umgebungen Zu Überbrücken

  • Hohe Emotionale Intelligenz Gepaart Mit Leidenschaft Für Datenanalyse, Automatisierung Und Die Fähigkeit, Strukturen Und Prozesse Aufzubauen

  • Voll Engagiert, Sehr Flexibel, Ausdauernd, Pragmatisch, Bescheiden Und In Der Lage, Unter Druck Schnell Zu Liefern

  • Kann Mehr Als 500 Geprüfte Digitalexperten, Berater Und Entwickler Einbringen

  • Business Interim Management

  • Tech-strategie

  • Digitale Transformation

  • Produktstrategie/management

  • (Technisches) Projektmanagement

  • Business Development

  • Prozessautomatisierung

  • It-architektur

  • Post-merger-integration

  • Carve-out

  • Pmo

  • Programmierung: Python, Javascript, Php, Visual Basic, Vba, Html, Css

  • Analytics: Excel-modellierung, Data Warehouse (Sap Bw), Business Analytics

  • Datenbanken: Postgres, Mysql, Mongodb, Mssql, Ms Access, Graphql

  • Sonstiges: Aws Cloud, Linux, Ansible, Apache, Nginx, Celery, Docker

Sprachen

Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2010 - Sept. 2011

Mannheim Business School

Master of Business Administration · Betriebswirtschaftslehre · Mannheim, Deutschland · 1.1 (A)

Okt. 2001 - Sept. 2005

University of Applied Sciences Deggendorf

Diplom in Wirtschaftsinformatik · Wirtschaftsinformatik · Deggendorf, Deutschland · 1.3 (A)

Okt. 1999 - Juni 2000

Vocational High School Deggendorf

Fachabitur · Deggendorf, Deutschland · 1.0 (A)

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