Christoph Neumann
Interims-CTO E-Commerce
Erfahrungen
Jan. 2020 - Bis heute
5 Jahren 7 MonatenInterims-CTO E-Commerce
XXXL.Digital
- Führung der Tech-Organisation mit über 160 Vollzeitkräften (Entwickler, Scrum Master, QA, Testautomatisierer, Cloud-Ingenieure)
- Hinterfragung von Business Cases und Brückenbau zwischen Gesellschaftern, Business und Engineering
- Restrukturierung von Softwareentwicklungsprozessen, Organisation, Führungsteam und interner Kommunikation
- Kultureller Wandel durch Empowerment und Coaching der Teams
- Optimierung Anzahl und Größe agiler Teams, inklusive Neuaufstellung der Zusammenarbeit mit externen Partnern
- Umgestaltung des Technologie-Führungsteams und Einführung neuer Fachbereiche
Jan. 2017 - Bis heute
8 Jahren 7 MonatenCEO, Gründer
Gettechtalent GmbH
- Aufbau eines Netzwerks mit über 500 geprüften Freelance-Beratern, Digitalexperten und Entwicklern ohne Fremdkapital
- Erwirtschaftung von 2 Mio. € Umsatz mit einem siebenköpfigen Team 18 Monate nach Gründung
- Gewinnung von über 50 Corporate- und Startup-Kunden (z. B. Innogy, NextBike, Pets Deli, Daimler Trucks)
- Aufbau und Automatisierung von Recruiting-, Vertriebs-, Vertrags- und Buchhaltungsprozessen mittels eigener Webplattform
Jan. 2016 - Dez. 2020
5 JahrenStrategieberater, Interim-CxO, Interim-Manager
Freelance
- Durchführung von über 30 Projekten für Startups und Konzerne als Strategieberater und Interim-CxO:
- Aufbau und Skalierung des Tech- und Produktteams bei “kurando” – einer Quick-Commerce-Online-Apotheke
- Definition des “Expert Track” bei Daimler Truck – Traineeprogramm für zukünftige Tech-Führungskräfte
- Reduzierung des Tech-Teams um 70 % durch Rückverlagerung eines Offshore-Teams und Umstellung von Android/iOS auf React Native
- Aufbau einer KI-Plattform zur Erkennung von Videotrends, wodurch der Kunde zu den Top 25 globalen Social-Video-Netzwerken zählt
- Beschleunigung der Produktentwicklung im LegalTech um 25 % durch Einführung agiler Produktmanagement-Prozesse
- Gestaltung der künftigen HR-IT-Landschaft bei Porsche Consulting zur Best-Practice-Personalarbeit für über 600 Berater
- Durchführung von Tech-Due-Diligences und Beratung des C-Levels zu Tech-Strategien und deren Umsetzung
- Launch eines Marktplatzes, der Autokäufern erlaubt, Fahrzeuge aller Marken zu konfigurieren und zum besten lokalen Preis zu kaufen
- Einwerbung von Seed-Investitionen in Höhe von 750 Tsd. € und erste Corporate-Kunden für IoT- und Data-Analytics-Startups
- Entwicklung und Launch von über 10 MVPs (Web- und Mobile-Apps) zur Validierung neuer Geschäftsmodelle
Jan. 2015 - Dez. 2016
2 JahrenCEO, Mitgründer
Quantifiedcode UG
- Start einer Plattform für statische Code-Analyse zur automatischen Fehlerbehebung und Automatisierung von Tech-Due-Diligences – Exit nach 18 Monaten
- Gewinnung von 3 000 Nutzern in Organisationen wie Docker, DLR und CERN
- Leitung aller Geschäftsbereiche von Marketing bis Operations, Einwerbung von 200 Tsd. € Funding
Jan. 2012 - Dez. 2014
3 JahrenBerater
The Boston Consulting Group GmbH
- Identifikation eines Umsatzpotenzials von 20 Mio. € für einen Pay-TV-Anbieter durch neue Kundenbindungsstrategie und Preisgestaltung
- Steigerung des EBITDA eines schwedischen Kabelnetzbetreibers um 13 % durch Initiativen zur Optimierung der Betriebsleistung
- Harmonisierung von Delivery-Modell, Governance und CX-Strategie zweier Kabelnetzbetreiber während einer PMI
- Nachweis von jährlichen Einsparungen in Höhe von 17 Mio. € für eine Bank durch Datenlandschafts-Harmonisierung und Umstrukturierung von IT-Projekten
Jan. 2005 - Dez. 2011
7 JahrenManager, Berater, Analyst
Accenture GmbH
- Als Manager: Einsparung von 10 Mio. € p. a. durch Entwicklung eines Tools zur Standardisierung von PowerPoint-Slides für 30 000 Berater
- Als Berater: Rettung eines kritischen Projekts im globalen Post-Merger-Integration-Kontext mit 5 000 Projektmitgliedern – Abschluss vor Termin, Einsparung von 250 Tsd. €, Führung eines 15-köpfigen Beraterteams
- Als Berater: Begleitung von Asset-Desinvestitionen in Höhe von 1 Mrd. € in der Hightech-Branche durch Steuerung funktionsübergreifender Carve-out-Teams
- Als Berater: Sicherstellung der Kontrolle eines Vertriebsbudgets von 10 Mrd. € durch Definition der Performance-Management-Strategie und IT-Steuerung
- Als Berater: Identifikation von Einsparpotenzialen in Höhe von 5 Mio. € durch Straffung des globalen IT-Anwendungsportfolios eines Dienstleisters
- Als Analyst: Einführung globaler Vertriebsplanung zur Kontrolle eines Budgets von 790 Mio. € und Schaffung von Transparenz für Investoren vor Desinvestitionen
- Als Analyst: Sicherstellung des Monatsabschlusses von 34 Rechtsträgern und Anpassung von Reporting- und Konsolidierungsprozessen während einer Reorganisation
Jan. 2005 - Dez. 2005
1 JahrDiplomarbeit
CSC Ploenzke AG (now DXC Technology)
- Konzeptentwicklung für “Sales Force Management via Balanced Scorecards and SAP” inkl. Prototyp
Jan. 2003 - Dez. 2004
2 JahrenChina
Praktikant
Bayer China Co. Ltd.
- Machbarkeitsstudie und Prototyp für die Einführung eines mobilen CRM bei Bayer in China
Jan. 1999 - Dez. 2005
7 JahrenInhaber (Einzelunternehmer)
Progamm- & Webdesign
- Entwicklung von über 30 Windows-Anwendungen, Datenbanken, Archivsystemen, Websites, Marktplätzen und Online-Shops
- Entwicklung und Vermarktung von Individualsoftware (z. B. CD-Label-Printing-Software)
Jan. 1997 - Dez. 1999
3 JahrenDeutschland
Ausbildung Industriekaufmann
Schott Zwiesel AG
- Mitarbeit in allen wichtigen Abteilungen wie Vertrieb, Marketing, Logistik, Einkauf, Produktion und IT
- Entwicklung einer MS-Access-Datenbank zur Digitalisierung von Produktionsplanung, Datenerfassung und Dokumentenfluss für über 800 Mitarbeitende
- Konzeption, Programmierung und Launch des ersten deutschen FMCG-Online-Shops für Tischwaren (z. B. Trinkgläser)
Zusammenfassung
- 20 Jahre Praxiserfahrung in Strategie, Technik und Betrieb
- Kommunikationsstark auf Augenhöhe vom C-Level bis zum Tech-Team
- hohes Verantwortungsbewusstsein und Eigeninitiative
- Führungserfahrung in Tech- und Beratungsteams mit über 100 Personen – als Manager und CEO
- über 50 Projekte – von Strategie, Restrukturierung, Wachstum, Carve-out, Post-Merger-Integration, Venture Building bis zur Softwareentwicklung
- Brückenbauer zwischen Konzernpolitik und schnelllebigen Startup-Umfeldern
- hohe emotionale Intelligenz, Begeisterung für Analytics und Automatisierung sowie Aufbau von Strukturen und Prozessen
- voll engagiert, sehr flexibel, ausdauernd, pragmatisch, bescheiden und leistungsfähig unter Druck
- Zugriff auf über 500 sorgfältig geprüfte Digitalexperten, Berater und Entwickler
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 2010 - Juni 2011
Mannheim Business School
Master of Business Administration · Betriebswirtschaft · Mannheim, Deutschland · 1,1 (A)
Okt. 2001 - Juni 2005
Technische Hochschule Deggendorf
Diplom in Wirtschaftsinformatik, Enterprise-Resource-Planning-Systeme (SAP) · Wirtschaftsinformatik · Deggendorf, Deutschland · 1,3 (A)
Okt. 1999 - Juni 2000
Berufliches Gymnasium Deggendorf
Fachgebundene Hochschulreife · Deggendorf, Deutschland · 1,0 (A)
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