Jan-Christoph Wiemann
Inhaber / Unternehmensberater
Erfahrungen
Inhaber / Unternehmensberater
Wiemann Consulting
- Selbständiger Unternehmensberater für die Energie- und Immobilienwirtschaft
- Interim Manager bei einem kommunalen Energieversorger für Sub-Metering
- Strategische Unternehmensentwicklung für einen österreichischen Energiedienstleister
Geschäftsführer / Leiter des operativen Geschäfts
Officium GmbH
- Geschäftsführung der Holding Officium GmbH mit P&L Verantwortung für die Unternehmensgruppe
- Verantwortlich für die Bereiche Abrechnung, Vertragswesen, Außendienst, Einkauf & Lieferkette, Kundenbetreuung und ESG-Berichterstattung
- Geschäftsführer in 13 Portfoliounternehmen der Officium GmbH
- Post-Merger-Integration von zugekauften Unternehmen
- Beirat bei Einhundert Energie GmbH
- Aufsichtsrat der Thermomess AG (bis September 2024)
- Enge Zusammenarbeit mit dem Private-Equity-Unternehmen Arcus Infrastructure LLP in London
- Definition der strategischen Position und Entwicklung der Unternehmensstrategie
- Digitalisierung und Standardisierung von skalierbaren Geschäftsprozessen innerhalb der Portfoliounternehmen
- Harmonisierung des Hardware-Portfolios sowie strategisches Lieferantenmanagement
- Aufbau eines Shared-Service-Centers für die Abrechnung
- Vollständige Restrukturierung von Portfoliounternehmen und Transferierung der Geschäftsprozesse in Schwesterunternehmen
- Implementierung von unternehmensweiten Richtlinien einschließlich einer ESG-Richtlinie mit zugehörigen Prozessen und KPIs
- Aufbau eines ESG-Reportings
- Initiierung und Weiterentwicklung des Change-Management-Prozesses innerhalb der Gruppe
- Repräsentierung des Unternehmens bei Verbänden und Kundenveranstaltungen
- Weiterentwicklung des Kundenportfolios
- Aufbau eines unternehmensweiten KPI-Standards
- Verantwortung für den IT-Betrieb
- Due-Diligence-Prüfung bei neuen M&A-Aktivitäten im operativen Bereich
- Digitalisierung von skalierbaren Prozessbausteinen innerhalb der Gruppe
- Aufbau eines Shared-Service-Centers für die Abrechnung
- Harmonisierung des Hardware-Portfolios
- Vollständige Restrukturierung von Portfoliounternehmen und Transferierung der Geschäftsprozesse in Schwesterunternehmen inklusive Verkauf von Unternehmenseinheiten
- Durchführung einer ESG-Zertifizierung nach dem GRESB-Standard
- Weiterentwicklung eines skalierbaren Gewerbekonzepts und erfolgreiche Vermarktung bei Schlüsselkunden
- Durchsetzung eines strategischen Preiskonzepts in der Gruppe
Leiter Geschäftsentwicklung, Mitglied des Management-Teams
suportica GmbH (energieweit Gruppe)
- Aufbau einer neuen Abteilung Geschäftsentwicklung mit Personalverantwortung
- Definition der strategischen Position und Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie
- Entwicklung und Einführung eines neuen Produktentwicklungsprozesses
- Identifikation und Konzeption neuer Produktideen
- Aufbau einer Wettbewerbs- und Portfolioanalyse
- Gewinnung von Neukunden aus der Energie- und Wohnungswirtschaft
- Operative Betreuung von Kundenprojekten
- Unterstützung, Koordination und Optimierung der unternehmensgruppenübergreifenden Zusammenarbeit bei der Entwicklung von komplementären Produktideen (Unternehmensberatung, IT-Entwicklung und operative Durchführung)
- Entwicklung und Einführung eines neuen Produktentwicklungsprozesses (Stage-Gate-Prozess)
- Konzeption von zwei modularen Serviceprodukten (Sub-Metering und Mieterstrom)
Leiter Produktmanagement / Squad-Leader
ista International GmbH
- Strategischer und operativer Aufbau einer neuen Abteilung Produktmanagement – Modularer Kernservice mit Personalverantwortung
- Squad-Leader und Product Owner für einen internationalen innovativen digitalen Service im agilen Entwicklungsumfeld
- Ende-zu-Ende-Verantwortung und Entwicklung digitaler Services unter Berücksichtigung eines kundenorientierten Ansatzes
- Definition und Erstellung einer Produktvision und Produktstrategie
- Definition des Produkt-Backlogs und Abstimmung mit Stakeholdern innerhalb des Konzerns
- Analyse und Konzeption einer neuen strategischen Geschäftsmodelloption mittels Lean-Startup-Methodik
- Markt- und Potentialanalyse sowie Entwicklung neuer digitaler Services
- Identifizierung und Definition der Schwerpunkthemen für die Produkt-Roadmap
- Aufnahme und Konsolidierung von standardisierten und kundenindividuellen Anforderungen an die Kernservices
- Definition und Erstellung einer modularen Produktarchitektur (Microservices)
- Definition und Einführung eines neuen unternehmensweiten Service-Entwicklungsprozesses
- Weiterentwicklung der Produktstrategie
- Entwicklung eines neuen digitalen Produktes im Energiedienstleistungsbereich über die gesamte Wertschöpfungskette für mehrere Kernmärkte mit mehr als 10 Mitarbeitern im Kernteam und über 70 Mitarbeitern in den Entwicklungsteams
- Aufbau und Etablierung einer neuen Abteilung für Produktmanagement-Services
- Unterstützung des unternehmensweiten digitalen Transformationsprozesses
- Entwicklung und Einführung eines neuen gruppenweiten Serviceentwicklungsprozesses im interdisziplinären Team
Senior Projektmanager / Programmmanager
ista International GmbH
- Verantwortung für das Entwicklungsprogramm einer neuen Gateway-Familie: Hardware- und Elektronikentwicklung
- Umfassende Einführung der neuen Gateway-Familie in die IT-Umgebung des Unternehmens
- Planung, Abstimmung und Controlling des Programmfortschritts und Budgets gegenüber dem Vorstand
Bereichsleiter Produktmanagement
Wilken Neutrasoft GmbH
- Verantwortung für das Management des Produktportfolios Software für die Energiewirtschaft: Billing, ERP, CRM, Archiv, Portale und Business Analytics
- Strategischer und operativer Aufbau eines neuen Bereichs Produktmanagement
- Neubildung eines Teams Produktmanagement (6 Mitarbeiter)
- Beschreibung von Aufgaben und Implementierung von Prozessen
- Definition der Schnittstellen zu den Bereichen Consulting, Entwicklung und Vertrieb für die Energiewirtschaft
- Identifizierung und Abstimmung der Schwerpunkthemen für die Roadmap 2018
Senior Produktmanager International
ista International GmbH
Internationales Produkt- und Portfolio-Management für die Segmente Heat, Water, Detect & Protect und Communication System im Bereich Energie- und Immobilienwirtschaft
Internationale Hardware- und Service-Roadmap
Definition und Implementierung von Prozessen im Bereich Corporate Marketing & Business Development
Internationale Einführung neuer Produkte und Energiedienstleistungen für die Immobilienwirtschaft
Erarbeitung einer Rauchwarnmelder-Strategie für Deutschland zusammen mit dem Regionalmarketing
Programmleitung und Projekt Management Office (PMO)
Entwicklung eines Markteinführungskonzepts für eine Produktinnovation
Digital Transformation: Exploration neuer Serviceideen und Konzeption eines Rahmenwerks für zukünftige Datenbedarfe von Services
Mitarbeit im Rahmen der Due Diligence ista/CVC
Entwicklung und Etablierung einer international integrierten Hardware- und Service-Roadmap
Analyse und Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für einen europäischen Markt
Projektleitung für die Rauchwarnmelder-Strategie
Entwicklung und Einführung neuer internationaler Services
Produktmanager International
ista International GmbH
Internationales Produkt- und Portfolio-Management für die Gruppe
Entwicklung einer internationalen Funk-Produktstrategie für ausländische Märkte
Gesamtprojektleitung Products (E2E-Verantwortung): internationales Funksystem, Produktportfolio für USA und neue Services für verschiedene internationale Märkte
Teilprojektleitung bei der Entwicklung einer neuen Gerätegeneration
Entwicklung einer internationalen Funk-Produktstrategie
Topline-Growth-Effekt durch Projekte wie internationales Funksystem und verschiedene neue Services
Internationaler Roll-Out des Funk-Systems “symphonic 3 radio net”
Etablierung eines internationalen Anforderungsmanagement-Tools
Produktmanager International
ista International GmbH
- Analyse und Etablierung eines neuen strategischen Geschäftsfeldes Rauchwarnmelder
Produktmanager Heizkostenverteiler
Viterra Energy Services GmbH
Zusammenfassung
Geschäftsführer und Unternehmensberater: Geschäftsführer (Leiter des operativen Geschäfts) mit P&L Verantwortung in der Holding einer Unternehmensgruppe (Officium GmbH) sowie bei 13 Portfoliounternehmen mit ca. 500 Mitarbeitern. Entrepreneur und Change Manager. Unternehmensberater für strategische und operative Themen für die Energie- und Immobilienwirtschaft. Exzellente Erfahrung im Bereich Post-Merger-Integration (PMI) sowie bei der Weiterentwicklung, Standard- und Harmonisierung von skalierbaren Services und Geschäftsprozessen.
Produktmanagement / Geschäftsentwicklung: Nahezu 20 Jahre Erfahrung im internationalen Produktmanagement / Geschäftsentwicklung in der Energie- und Immobilienwirtschaft. Erfahren bei der Entwicklung von innovativen digitalen Services mit dem Tool-Set Lean Startup, Design Thinking, Srum / Scaled Agile Framework (SAFe). Vertriebliche Entwicklung von neuen und bestehenden Kunden.
Programm- und Projektleitung: Internationale Programm- und Projektleitung inklusive Budgetverantwortung in USA, China, Frankreich und Dänemark von der Produktentwicklung bis hin zur vollständigen Implementierung und Roll-Out in den verschiedenen Märkten.
Fähigkeiten
- Jira
- Confluence
- Microsoft Office (Word, Excel, Power Point)
- Ms Project In Ständiger Anwendung
- Sap Erp Grundkenntnisse
- Hfm-grundkenntnisse
- Kenntnisse Scaled Agile Framework (Safe)
- Scrum
- Lean Startup
- Projekt- Und Programmmanagement (Agile / Klassisch)
- Arbeitserfahrung In Allen Europäischen Ländern, Usa, China Und Brasilien
Sprachen
Ausbildung
Universität Duisburg - Essen
Diplom-Kaufmann · Wirtschaftswissenschaften · Essen, Deutschland
Universität Duisburg - Essen
Maschinenbau · Essen, Deutschland
Fachoberschule für Technik Dorsten
Fachhochschulreife · Metalltechnik · Dorsten, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
ESG-Zertifizierung nach dem GRESB-Standard
Profil
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