Thomas Z.
Principal – Selbstständig / Strategy & Corporate Finance
Erfahrungen
Dez. 2024 - Bis heute
10 MonatenZürich, Schweiz
Principal – Selbstständig / Strategy & Corporate Finance
Leverage Experts AG
- Akquisition, Abschluss und Durchführung von Beratungsprojekten
- Treasury, Business Controlling, Corporate Finance, Rechnungswesen, M&A, Nachhaltigkeit im Unternehmen, ESG, Turnaround-Management
Jan. 2022 - Bis heute
3 Jahren 9 MonatenManagement-Beratung
Freelancer
- Aufbau der Plattform
- Interimsmanagement, ESG-Themen, Finanzthemen und Business Controlling bei Projektgesellschaften, Unternehmensübernahmen und Treasury-Aktivitäten, Krisenvermeidung und Krisenmanagement
Nov. 2021 - Jan. 2022
3 MonatenZug, Schweiz
Teilnehmer am CAS-Kurs Turnaround-Management (Projektarbeit)
Institut für Finanzdienstleistungen Zug, Hochschule Luzern, Bereich Wirtschaft
- Projekt: Die Unternehmens-Checkliste als Instrument zur Krisenbewältigung bei akut auftretender Krisenentwicklung
- ca. 60 Seiten plus Anlagen
- Vergleich des Krisenmanagements in der Luftfahrt, im Gesundheitswesen sowie im Katastrophen- und Katastrophenmanagement
- Übertragbarkeit des Krisenmanagements aus anderen Berufsbereichen auf die Unternehmenswelt
- Entwicklung von Krisen-Checklisten zu den Bereichen Liquiditätsmanagement, Bilanzmanagement, Ertragsoptimierung, Desinvestitionen, Stilllegung, Investitionen, Organisation Krisenmanagement
- Projektsprache: Deutsch
- Projektteilnehmer: Einzelarbeit mit Kenntnissen aus der Unternehmenspraxis sowie dem absolvierten CAS-Kurs Turnaround-Management
- Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb des gesetzten Zeitrahmens; Voraussetzung zur Erlangung des CAS-Zertifikats an der Hochschule Luzern (Schweiz)
Feb. 2020 - Dez. 2021
1 Jahr 11 MonatenBerufliche Auszeit / Weiterbildung / Bewerbungsphase
- Teilnahme am SECO-Programm für hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte (Coaching, Weiterbildung, Projektarbeit)
- Restrukturierung und Turnaround von Unternehmen (HSLU Luzern)
Mai 2018 - Nov. 2018
7 MonatenBaar, Schweiz
Senior Controller
Trans Adriatic Pipeline AG
- Projekt: Entwicklung eines Prognosemodells zur Verfolgung der Aktivitäten von Investitionen in den Bereichen Soziales und Umwelt (SEI-Projekte)
- Direkte Berichtslinie an den CFO
- Verfolgung von SEI-Projekten in Albanien, Griechenland und Italien
- Entwicklung von 10 bis über 200 Projekten
- Investitionsvolumen ca. EUR 100 Mio
- Projektsprache: Englisch
- Projektteilnehmer: Finanzabteilung, Zugriffs- und Stakeholder-Management, Umweltleistungsmanagement
- Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb des gesetzten Zeitrahmens; Grundlage für die Projektfinanzierung mit EIB und EBRD
Mai 2015 - Dez. 2015
8 MonatenBaar, Schweiz
Projektkoordinator
Trans Adriatic Pipeline AG
- Projekt: Übertragung von 20 % Aktienkapital zur Aufnahme neuer Gesellschafter
- Projektvolumen: ca. EUR 100 Mio
- Direkte Berichtslinie an den Managing Director
- Aufbau und Pflege eines elektronischen Data-Rooms
- Management-Präsentation
- Q&A-Sessions und Closing-Prozess
- Projektsprache: Englisch
- Projektteilnehmer: Gesellschaftervertreter, M&A-Berater, Rechtsanwälte, Fachabteilungen TAP AG, Top- und Bereichsmanagement
- Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb des gesetzten Zeitrahmens; Sonderbonus für überdurchschnittlichen Beitrag zur Projektkoordination
Feb. 2015 - Jan. 2020
5 JahrenBaar, Schweiz
Senior Controller
Trans Adriatic Pipeline AG
- Internationales Gas-Pipeline-Projekt in Südeuropa (Fertigstellung 2020)
- Mehr als EUR 4 Mrd Investitionsvolumen
- Gas Project of the Year – Gastech Awards 2021, Dubai September 2021
- Planung, Überwachung und Steuerung aller finanziellen Ressourcen für mehrere Geschäftsbereiche (ca. EUR 300 Mio)
- Landerwerb und Nutzungsrechte (ca. 23.000 Parzellen)
- Genehmigungen für die Konstruktionsphase
- Stakeholder-Management und SEI-Projekte (ca. 200 Projekte)
- Einhaltung von Umwelt- und Sozialstandards
- Kommunikation, verantwortlich für das kommerzielle Management, Aufbau und Pflege politischer Beziehungen
- Übernahme aller kaufmännischen Aufgaben zur Unterstützung des Bereichsdirektors
- Aufbau von Management-Strukturen und Budgetkontrolle
- Bearbeitung geplanter Investitions- und Einkaufsanträge
Juni 2014 - März 2015
10 MonatenBaar, Schweiz
Projektkoordinator des Managements
Trans Adriatic Pipeline AG
- Projekt: Auswahl und Aufbau neuer Länderbüros in Albanien und Griechenland als Vorbereitung für die Konstruktionsphase der TAP AG
- Projektvolumen: ca. EUR 500.000
- Direkte Berichtslinie an den Managing Director
- Auswahlprozess für verschiedene Standortalternativen
- Vertragsverhandlungen mit Eigentümern
- Abstimmung der Layout-Planung
- Überwachung und Genehmigung der Umbauarbeiten
- Projektsprache: Englisch
- Projektteilnehmer: Office-Management, Einkaufsabteilung, Makler, Architekten, Top-Management
- Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb des gesetzten Zeitrahmens; bezugsfertige Räume vor Start der Konstruktionsphase
Apr. 2013 - Jan. 2015
1 Jahr 10 MonatenBaar, Schweiz
Berater des Managing Director
Trans Adriatic Pipeline AG
- Internationales Gas-Pipeline-Projekt in Südeuropa (Fertigstellung 2020)
- Mehr als EUR 4 Mrd Investitionsvolumen
- Gas Project of the Year – Gastech Awards 2021, Dubai September 2021
- Kaufmännische Unterstützung für den Managing Director und einen neuen Geschäftsbereich
- Strategische Beratung zur Unternehmensführung
- Sicherstellung der Finanzierung und des Gesellschafterwechsels in der kritischen Projektphase
- Sekretariat des Funding Committee (Management / Finanzierungspartner)
- Vorbereitung strategischer Schlüsselprojekte für die Projektumsetzung
Mai 2012 - Dez. 2012
8 MonatenBaar, Schweiz
Mitglied Steering Committee
Trans Adriatic Pipeline AG
- Projekt: Auswahl und Einführung eines ERP-Systems (SAP FI/CO) als eigene Finanzplattform für die TAP AG
- Projektvolumen: ca. EUR 250.000
- Auswahlprozess verschiedener ERP-Systeme
- Definition von Aufbau- und Ablauforganisation
- Genehmigung von Meilensteinen
- Überwachung der Implementierungsphase
- Projektsprache: Deutsch, Englisch
- Projektteilnehmer: Finanzabteilung TAP AG und Gesellschafter, externe Berater für Planung und Implementierung, IT-Abteilung
- Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb des gesetzten Zeitrahmens inklusive Umstellung auf EUR als Funktionalwährung
Apr. 2012 - März 2013
1 JahrBaar, Schweiz
Head of Finance / Risk- and Finance Manager
Trans Adriatic Pipeline AG
- Internationales Gas-Pipeline-Projekt in Südeuropa (Fertigstellung 2020)
- Mehr als EUR 4 Mrd Investitionsvolumen
- Gas Project of the Year – Gastech Awards 2021, Dubai September 2021
- Führung von 5 direkt unterstellten Mitarbeitenden
- Finanzierung / Treasury / Risikomanagement / Controlling
- Due-Diligence-Prozess für neue Gesellschafter
Mai 2010 - März 2012
1 Jahr 11 MonatenBaar, Schweiz
Commercial / Finance Director
Trans Adriatic Pipeline AG
- Internationales Gas-Pipeline-Projekt in Südeuropa (Fertigstellung 2020)
- Mehr als EUR 4 Mrd Investitionsvolumen
- Gas Project of the Year – Gastech Awards 2021, Dubai September 2021
- Führung von 7 direkt und 5 indirekt unterstellten Mitarbeitenden
- Finanzen (Controlling, Buchhaltung, Treasury, Steuern)
- Commercial (Tarifbestimmung und Gastransport-Vertrag)
- Einkauf (Dienstleister, Strategie und interne Abwicklung)
- Vorbereitung der Projektfinanzierung
- Budgetvorschau bis zur Projekt-Sanktionierung
- Überarbeitung internationales Steuermodell
- Erfolge:
- Vorselektiertes Projekt durch das Shah Deniz II Konsortium für die südliche Transportroute im Februar 2012
- Testierte Jahresabschlüsse 2010–2011
- Budgeteinhaltung innerhalb festgelegter Toleranzen
Nov. 2008 - Apr. 2010
1 Jahr 6 MonatenBaar, Schweiz
Finance Manager
Trans Adriatic Pipeline AG
- Internationales Gas-Pipeline-Projekt in Südeuropa (Fertigstellung 2020)
- Mehr als EUR 4 Mrd Investitionsvolumen
- Gas Project of the Year – Gastech Awards 2021, Dubai September 2021
- Führung von 3 direkt unterstellten Mitarbeitenden
- Weiterer Ausbau der Finanzabteilung in der Startphase
- Rechnungslegung nach IFRS und Schweizer Obligationenrecht
- Finanzierung mit Gesellschafterdarlehen und Eigenkapital
- Aktives Cash-Management in vier Währungen
- Implementierung von Finanz-Compliance-Prozessen (IKS)
- Vorbereitung der Projektfinanzierung
- Erfolge:
- Aufbau eines neuen Berichtswesens (Scorecard)
- Sicherstellung des Buchhaltungsservice in den Landesniederlassungen
- Integration von Vorleistungen der Schwestergesellschaften
- Testierte Jahresabschlüsse 2008–2009
- Teilnahme am Due-Diligence-Prozess zur Aufnahme eines neuen Gesellschafters aus der Energiewirtschaft
Jan. 2007 - Okt. 2008
1 Jahr 10 MonatenZürich, Schweiz
Financial Manager European Projects
Alcan Group of Companies
- Weltweit führender Aluminiumkonzern mit 65.000 Mitarbeitenden
- USD 23 Mrd Umsatz (Übernahme durch Rio Tinto 2007)
- ca. EUR 9 Mrd Umsatz, 200 Gesellschaften
- Unterstützung beim Verkauf des Downstream-Geschäfts in Europa
- Due-Diligence-Prozess (Data-Room Treasury, Q&A)
- Berechnung der Auswirkungen des Verkaufs auf europäische Holdinggesellschaften
Nov. 2006 - Juli 2007
9 MonatenVlissingen, Niederlande
CFO als lokaler Projektkoordinator
Alcan Group of Companies
- Projekt: Begleitung des Werksverkaufs einer Aluminiumschmelzhütte in den Niederlanden
- Projektvolumen: ca. EUR 500 Mio Umsatz, ca. 700 Beschäftigte
- Direkte Berichtslinie an den Managing Director und M&A
- Verkauf an eine Private-Equity-Gesellschaft
- Aufbau und Pflege eines elektronischen Data-Rooms
- Cash-Forecast und Finanzplanung
- Management-Präsentation
- Beantwortung von Anfragen und Closing-Prozess
- Projektsprache: Englisch
- Projektteilnehmer: Werksleitung, M&A, Finance Primary Metal HQ, potenzielle Käufer, Rechtsabteilung
- Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb des gesetzten Zeitrahmens; Erhalt des Standorts in struktur-schwacher Region
Sept. 2006 - Juli 2007
11 MonatenVlissingen, Niederlande
Financial Director
Alcan Group of Companies
- Weltweit führender Aluminiumkonzern mit 65.000 Mitarbeitenden
- USD 23 Mrd Umsatz (Übernahme durch Rio Tinto 2007)
- Primäraluminiumherstellung EUR 500 Mio Umsatz, ca. 700 Beschäftigte
- Führung von 11 Mitarbeitenden (direkt/indirekt)
- Rechnungswesen, Controlling, Treasury, IT, Steuern
- Einkauf von Aluminium-Rohstoffen EUR 100 Mio p.a.
Juni 2004 - Dez. 2006
2 Jahren 7 MonatenZürich, Schweiz
Manager Corporate Finance Europe
Alcan Group of Companies
- Weltweit führender Aluminiumkonzern mit 65.000 Mitarbeitenden
- USD 23 Mrd Umsatz (Übernahme durch Rio Tinto 2007)
- ca. 150 Werke in Europa; Umsatz ca. EUR 8,5 Mrd p.a.
- Externe und interne Finanzierung (Volumen EUR 3 Mrd)
- Einführung Commercial-Paper-Programm (EUR 1 Mrd)
- Novelis-Spin-off in Europa (Umsatz EUR 6 Mrd)
- Merger-Integration von Pechiney (Rekapitalisierungen)
- Finanzierung von Greenfield-Projekten in Russland/Osteuropa
Juni 2002 - Dez. 2003
1 Jahr 7 MonatenZürich, Schweiz
Europäischer Projektleiter
Alcan Group of Companies
- Projekt: Auswahl und Implementierung eines Cash-/Treasury-Systems (Quantum) als Ersatz für fünf regionale Systeme
- Projektvolumen: Kosten ca. USD 2 Mio
- Direkte Berichtslinie an den europäischen Treasurer
- Folge des Mergers mit Algroup (Schweiz)
- Ablösung des Modells einer internen Bank
- Evaluierung verschiedener marktgängiger Treasury-Systeme
- Anforderungsprofil und Auswahl gemeinsam mit Treasury in Montreal
- Implementierung und Schulung für europäische Gesellschaften
- Projektsprache: Englisch
- Projektteilnehmer: Treasury (Zürich, Montreal), IT, Systemlieferanten
- Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb des gesetzten Zeitrahmens
März 2002 - Sept. 2002
7 MonatenZürich, Schweiz
Projektleiter Europäische Treasury
Alcan Group of Companies
- Projekt: Entwicklung und Implementierung eines weltweiten Cash-Forecast-Systems für ca. 100 Business Units
- Projektvolumen: Kosten ca. EUR 50.000
- Operativer Cashflow ca. USD 1,6 Mrd
- Direkte Berichtslinie an den europäischen Treasurer
- Nutzung eines neuen Datenbanksystems
- Ablösung der Konsolidierung von über 100 Excel-Tabellen
- Konsolidierter Bericht in 30 Sekunden statt in sechs Wochen
- Basis für die Finanzplanung nach einem Merger
- Projektsprache: Englisch
- Projektteilnehmer: Europäische Treasury, Treasury HQ Montreal, Softwareentwickler, Controller der Business Units
- Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb des gesetzten Zeitrahmens
Nov. 2000 - Mai 2004
3 Jahren 7 MonatenZürich, Schweiz
Manager Europäische Treasury-Projekte
Alcan Group of Companies
- Weltweit führender Aluminiumkonzern mit 65.000 Mitarbeitenden
- USD 23 Mrd Umsatz (Übernahme durch Rio Tinto 2007)
- Umstrukturierung der europäischen Treasury-Aktivitäten
- Projektmanagement FAS 133 in Europa
Juni 1999 - Dez. 2004
5 Jahren 7 MonatenEschborn, Deutschland
Assistant Treasurer & Treasury Service Manager
Alcan Group of Companies
- Weltweit führender Aluminiumkonzern mit 65.000 Mitarbeitenden
- USD 23 Mrd Umsatz (Übernahme durch Rio Tinto 2007)
- 6 Werke in Deutschland; Umsatz EUR 1,5 Mrd p.a.; ca. 5.000 Beschäftigte
- (teilweise parallel zur Tätigkeit bei Alcan Europe Treasury)
- Führung von 3 Mitarbeitenden
- Auswahl und Einführung eines Cash-/Treasury-Systems (Globe$)
- Verantwortung für Geld- und Devisenhandel
- Liquiditäts- und FX-Exposure-Planung, Kreditkontrolle
Apr. 1997 - Mai 1999
2 Jahren 2 MonatenLüdenscheid, Deutschland
Gesamt-Innendienstleiter Vertrieb
Alcan Deutschland GmbH
- Aluminiumfolien und -produkte
- Umsatz EUR 115 Mio p.a., ca. 200 Beschäftigte
- Vertriebsauftragsabwicklung Inland und Export
- Führung von 14 Mitarbeitenden
- Entwicklung eines Key-Account-Management-Systems
Jan. 1995 - März 1997
2 Jahren 3 MonatenLüdenscheid, Deutschland
Leiter Export Innendienst
Alcan Deutschland GmbH
- Aluminiumfolien und -produkte
- Umsatz EUR 115 Mio p.a., ca. 200 Beschäftigte
Juli 1993 - Dez. 1994
1 Jahr 6 MonatenLüdenscheid, Deutschland
Gebietsverkaufsleiter Export
Alcan Deutschland GmbH
- Aluminiumfolien und -produkte
- Umsatz EUR 115 Mio p.a., ca. 200 Beschäftigte
Juni 1991 - Juni 1993
2 Jahren 1 MonateLüdenscheid, Deutschland
Trainee Controlling / Finanzen
Alcan Deutschland GmbH
- Aluminiumfolien und -produkte
- Umsatz EUR 115 Mio p.a., ca. 200 Beschäftigte
Zusammenfassung
Finanzen / Controlling ja, aber ganzheitlich und businessorientiert.
Mehr als 25 Jahre internationale Finanz- und Controlling-Erfahrung (Energie, Anlagenbau, Metallverarbeitung, Verpackung, Konzern); Mitglied im Europäischen Wirtschaftssenat, [link]
Breites Fachwissen und langjährige Erfahrung im internationalen Finanzwesen
Aufbau, Führung und Weiterentwicklung von Mitarbeitenden
Erfolgreiche Kommunikation auf verschiedenen Ebenen inklusive Verwaltungsrat
Kaufmännische Unterstützungsfunktion für das Top-Management
Operatives und pragmatisches Management, „can-do“-Mentalität
Business Controlling Konzern / Projektfinanzierung Industrie-/Energiewirtschaft
Industrie-Treasury Aufbau Joint-Venture Treasury- / Projektsoftware
Rechnungswesen (OR, IFRS) M&A / Due Diligence MS Office; ERP-SAP (FI/CO)
Beschaffung / Commercial Investitionsprojekte Führungserfahrung
Analysestark
Pragmatisch / Reisetätigkeit
Selbständig / Strukturiert
Verlässlichkeit / Loyalität
Unternehmerisches Denken
Optimismus / Flexibilität
Aufbau Finanzabteilung für ein internationales Projekt-Joint-Venture
Organisation M&A-Prozess für die Aufnahme neuer Gesellschafter – mehr als 5 Projekte
Auswahl und Einführung von ERP-Systemen (SAP) und Treasury-Software
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
GrundkenntnisseAusbildung
Apr. 1983 - Jan. 1991
Technische Universität Berlin
Diplom-Ingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen · Berlin, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Principles of Sustainable Finance
Coursera / Erasmus University Rotterdam
Turnaround-Management von Unternehmen
Universität Luzern
Financial Markets
Coursera / Yale University
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