Thomas Zarth

Principal – Selbstständig / Strategy & Corporate Finance

Zürich, Schweiz

Erfahrungen

Dez. 2024 - Bis heute
7 Monaten
Zürich, Schweiz

Principal – Selbstständig / Strategy & Corporate Finance

Leverage Experts AG

  • Akquisition, Abschluss und Durchführung von Beratungs-Projekten
  • Treasury, Business Controlling, Corporate Finance, Accounting, M&A, Corporate Sustainability, ESG, Turnaround-Management
Jan. 2021 - Bis heute
3 Jahren 6 Monaten

Management-Beratung

Freelancer

  • Aufbau der Plattform
  • Interim-Management, ESG-Themen, Finanzthemen und Business Controlling bei Projektgesellschaften, Unternehmenstransaktionen und Treasury-Aktivitäten, Krisenvermeidung / Krisenmanagement
Nov. 2021 - Jan. 2022
3 Monaten
Zug, Schweiz

Teilnehmer am CAS-Kurs Turnaround-Management (Projektarbeit)

Institut für Finanzdienstleistungen Zug, Hochschule Luzern, Bereich Wirtschaft

  • Projekt: Die Unternehmens-Checkliste als Instrument zur Krisenbewältigung bei akut auftretenden Krisenentwicklung
  • ca. 60 Seiten plus Anlagen
  • Vergleich des Krisenmanagements in der Luftfahrt, im Gesundheitswesen sowie im Katastrophenmanagements
  • Übertragbarkeit des Krisenmanagements aus anderen Berufsbereichen auf die Unternehmensumwelt
  • Entwicklung von Krisen-Checklisten zu den Bereichen Liquiditäts-Management, Bilanz-Management, Ertragsoptimierung, Desinvestitionen, Stilllegung, Investitionen, Organisation Krisenmanagement
  • Projektsprachen: Deutsch
  • Projektteilnehmer: Einzelarbeit mit Kenntnissen aus der Unternehmenspraxis sowie dem absolvierten CAS-Kurs Turnaround-Management
  • Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb des gesetzten Zeitrahmens; Voraussetzung zur Erlangung des CAS-Zeritifikats an der Hochschule Luzern (Schweiz)
Feb. 2020 - Dez. 2021
1 Jahr 11 Monaten

Berufliche Auszeit / Weiterbildung / Bewerbungsphase

  • Teilnahme am SECO-Programm für hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte (Coaching, Weiterbildung, Projektarbeit)
  • Restrukturierung und Turnaround von Unternehmen (HSLU Luzern)
Mai 2018 - Nov. 2018
7 Monaten
Baar, Schweiz

Senior Controller

Trans Adriatic Pipeline AG

  • Projekt: Entwicklung eines Forecast-Modells zur Verfolgung der Aktivitäten von Investitionen in den Bereichen Soziales und Umwelt (SEI-Projekte)
  • Direkte Berichtslinie an den CFO
  • Verfolgung von SEI-Projekten in den Ländern Albanien, Griechenland und Italien
  • Entwicklung von 10 bis 15 Projekten bis zu mehr als 200 Projekte
  • Investitionsvolumen ca. EUR 100 Mio
  • Projektsprachen: Englisch
  • Projektteilnehmer: Fachabteilung Finanzen, Access- und Stakeholder-Management, Environmental Performance
  • Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb des gesetzten Zeitrahmens; Verfolgung der wirtschaftlichen Entwicklung von SEI-Projekten, Grundlage für die Projektfinanzierung mit EIB und EBRD
Mai 2015 - Dez. 2015
8 Monaten
Baar, Schweiz

Projektkoordinator

Trans Adriatic Pipeline AG

  • Projekt: Wechsel 20 % Aktienkapital zur Aufnahme neuer Gesellschafter
  • Projektvolumen: ca. EUR 100 Mio
  • Direkte Berichtslinie an den Managing Director
  • Aufbau und Pflege elektronischer Data-Room
  • Management-Präsentation
  • Q&A Sessions und Closing-Prozess
  • Projektsprachen: Englisch
  • Projektteilnehmer: Vertreter Gesellschafter, M&A Advisor, Rechtsanwälte, Fachabteilungen TAP AG, Top- und Bereichsmanagement
  • Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb des gesetzten Zeitrahmens; Sonderbonus für überdurchschnittlichen Beitrag zur Projektkoordination
Feb. 2015 - Jan. 2020
5 Jahren
Baar, Schweiz

Senior Controller

Trans Adriatic Pipeline AG

  • Internationales Gas Pipeline Projekt in Südeuropa (Fertigstellung 2020)
  • Mehr als EUR 4 Mrd Investitionsvolumen
  • Gas Project of the Year – Gastech Awards 2021, Dubai September 2021
  • Planung, Überwachung und Steuerung aller finanziellen Ressourcen für mehrere Geschäftsbereiche (ca. EUR 300 Mio)
  • Landerwerb und Nutzungsrechte (ca. 23.000 Parzellen)
  • Genehmigungen für die Konstruktionsphase
  • Stakeholder-Management und SEI-Projekte (ca. 200 Projekte)
  • Einhaltung von Umwelt- und Sozialstandards
  • Kommunikation, verantwortlich für das kommerzielle Management, Aufbau und Pflege von politischen Beziehungen
  • Übernahme von allen kaufmännischen Angelegenheiten zur Unterstützung des Bereichsdirektors
  • Aufbau von Management-Strukturen und Budget-Kontrolle
  • Verfolgung und Bearbeitung von geplanten Investitions- und Einkaufsanträgen
Juni 2014 - März 2015
10 Monaten
Baar, Schweiz

Projektkoordinator des Managements

Trans Adriatic Pipeline AG

  • Projekt: Auswahl und Aufbau neuer Länderbüros in Albanien und Griechenland als Vorbereitung für die Konstruktionsphase der TAP AG
  • Projektvolumen: ca. EUR 500‘000,--
  • Direkte Berichtslinie an den Managing Director
  • Selektionsprozess für verschiedene Standortalternativen
  • Beteiligung an Vertragsverhandlungen mit Eigentümern
  • Abstimmung Layout-Planung
  • Überwachung und Genehmigung der Umbauarbeiten
  • Projektsprachen: Englisch
  • Projektteilnehmer: Office-Management, Einkaufsabteilung, Makler, Architekten, Top-Management
  • Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb des gesetzten Zeitrahmens; bezugsfertige Räume vor Start der Konstruktionsphase
Apr. 2013 - Jan. 2015
1 Jahr 10 Monaten
Baar, Schweiz

Advisor to the Managing Director

Trans Adriatic Pipeline AG

  • Internationales Gas Pipeline Projekt in Südeuropa (Fertigstellung 2020)
  • Mehr als EUR 4 Mrd Investitionsvolumen
  • Gas Project of the Year – Gastech Awards 2021, Dubai September 2021
  • Kaufmännische Unterstützung für den Managing Director sowie für einen neuen Geschäftsbereich
  • Strategische Beratung zur Corporate Governance
  • Sicherstellung der Finanzierung und des Gesellschafterwechsels während der kritischen Projekt-Phase
  • Sekretär für das Funding Committee (Management / Funding-Partner)
  • Vorbereitung von strategischen Schlüsselprojekten für die Projektimplementierung
Mai 2012 - Dez. 2013
8 Monaten
Baar, Schweiz

Steering-Committee Mitglied

Trans Adriatic Pipeline AG

  • Projekt: Auswahl und Einführung eines ERP-Systems (SAP FI/CO) als eigenständige Finanzplattform für die TAP AG
  • Projektvolumen: ca. EUR 250‘000,--
  • Selektionsprozess für verschiedene ERP-Systeme
  • Definition Aufbau- und Ablauforganisation
  • Genehmigung Meilensteine
  • Überwachung der Implementierungsphase
  • Projektsprachen: Deutsch, Englisch
  • Projektteilnehmer: Finanzabteilung TAP AG und Gesellschafter, externe Business-Consultants für die Planung und Implementierung, IT-Abteilung
  • Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb des gesetzten Zeitrahmens inklusive Umstellung auf EUR als Functional Currency
Apr. 2012 - März 2013
1 Jahr
Baar, Schweiz

Head of Finance / Risk- and Finance Manager

Trans Adriatic Pipeline AG

  • Internationales Gas Pipeline Projekt in Südeuropa (Fertigstellung 2020)
  • Mehr als EUR 4 Mrd Investitionsvolumen
  • Gas Project of the Year – Gastech Awards 2021, Dubai September 2021
  • Führung von 5 direkt unterstellten Mitarbeitenden
  • Finanzierung / Treasury / Risikomanagement / Controlling
  • Due Diligence Prozess für neue Gesellschafter
Mai 2010 - März 2012
1 Jahr 11 Monaten
Baar, Schweiz

Commercial / Finance Director

Trans Adriatic Pipeline AG

  • Internationales Gas Pipeline Projekt in Südeuropa (Fertigstellung 2020)
  • Mehr als EUR 4 Mrd Investitionsvolumen
  • Gas Project of the Year – Gastech Awards 2021, Dubai September 2021
  • Führung von 7 direkt und 5 indirekt unterstellten Mitarbeitenden
  • Finanzen (Controlling, Buchhaltung, Treasury, Steuern)
  • Commercial (Tarifbestimmung und Gastransport-Vertrag)
  • Einkauf (Service-Provider, Strategie und interne Abwicklung)
  • Vorbereitende Tätigkeiten für die Projektfinanzierung
  • Budgetvorschau bis zur Projekt-Sanktionierung
  • Überarbeitung internationales Steuermodell
  • Erfolge:
  • Vorselektiertes Projekt durch das Shaz Deniz II Konsortium für die südliche Transportroute im Februar 2012
  • Testierte Jahresabschlüsse 2010 -2011
  • Budgeteinhaltung innerhalb festgelegter Toleranzen
Nov. 2008 - Apr. 2010
1 Jahr 6 Monaten
Baar, Schweiz

Finance Manager

Trans Adriatic Pipeline AG

  • Internationales Gas Pipeline Projekt in Südeuropa (Fertigstellung 2020)
  • Mehr als EUR 4 Mrd Investitionsvolumen
  • Gas Project of the Year – Gastech Awards 2021, Dubai September 2021
  • Führung von 3 direkt unterstellten Mitarbeitenden
  • Weiterer Ausbau der Finanzabteilung während der Startphase
  • Buchhaltung nach IFRS und Schweizer Obligationenrecht
  • Finanzierung mit Gesellschafter-Darlehen und Eigenkapital
  • Aktives Cash-Management in 4 Währungen
  • Implementierung Finanz-Compliance Prozesse (IKS)
  • Vorbereitende Tätigkeiten für die Projekt-Finanzierung
  • Erfolge:
  • Aufbau eines neuen Berichtswesens (Scorecard)
  • Gewährleistung Buchhaltungs-Service in den Länder-Branches
  • Integration von Vorleistungen der Schwestergesellschaften
  • Testierte Jahresabschlüsse 2008 - 2009
  • Teilnahme am Due Diligence Prozess für die Aufnahme eines neuen Gesellschafters aus der Energiewirtschaft
Jan. 2007 - Okt. 2008
1 Jahr 10 Monaten
Zürich, Schweiz

Financial Manager European Projects

Alcan Group of Companies

  • Weltweit führender Aluminium-Konzern mit 65.000 Mitarbeitenden
  • USD 23 Mrd Umsatz (Übernahme durch Rio Tinto in 2007)
  • ca. EUR 9 Mrd Umsatz, 200 Gesellschaften
  • Unterstützung Verkauf Downstream-Geschäft in Europa
  • Due Diligence Prozess (Data-Room Treasury, Q & A Session)
  • Berechnung Einfluss des Verkaufs auf europäische Holding-Gesellschaften
Nov. 2006 - Juli 2007
9 Monaten
Vlissingen, Niederlande

CFO als lokaler Projektkoordinator

Alcan Group of Companies

  • Projekt: Begleitung Werksverkauf für eine Aluminium-Schmelzhütte in den Niederlanden
  • Projektvolumen: ca. EUR 500 Mio Umsatz, ca. 700 Beschäftigte
  • Direkte Berichtslinie an den Managing Director und M&A
  • Verkauf an eine Private-Equity Gesellschaft
  • Aufbau und Pflege elektronischer Data-Room
  • Cash-Forecast und Finanzplanung
  • Management-Präsentation
  • Beantwortung von Anfragen und Closing-Prozess
  • Projektsprachen: Englisch
  • Projektteilnehmer: Werksmanagement, M&A, Finance Primary Metal HQ, potentielle externe Käufer, Rechtsabteilung
  • Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb des gesetzten Zeitrahmens; Erhalt des Standortes in einer strukturschwachen Gegend
Sept. 2006 - Juli 2007
11 Monaten
Vlissingen, Niederlande

Financial Director

Alcan Group of Companies

  • Weltweit führender Aluminium-Konzern mit 65.000 Mitarbeitenden
  • USD 23 Mrd Umsatz (Übernahme durch Rio Tinto in 2007)
  • Herstellung von Primär-Aluminium EUR 500 Mio Umsatz, ca. 700 Beschäftigte
  • Führung von 11 Mitarbeitenden (direkt /indirekt)
  • Buchhaltung, Controlling, Treasury, IT, Steuern
  • Einkauf Aluminium-Rohstoffe EUR 100 Mio p.a.
Juni 2004 - Dez. 2006
2 Jahren 7 Monaten
Zürich, Schweiz

Manager Corporate Finance Europe

Alcan Group of Companies

  • Weltweit führender Aluminium-Konzern mit 65.000 Mitarbeitenden
  • USD 23 Mrd Umsatz (Übernahme durch Rio Tinto in 2007)
  • ca. 150 Werke in Europa; Umsatz ca. EUR 8,5 Mrd p.a.
  • Ex- und Interne Finanzierung (Volumen EUR 3 Mrd)
  • Einführung Commercial-Paper-Programm (EUR 1 Mrd)
  • Novelis Spin-Off in Europa (Umsatz EUR 6 Mrd)
  • Merger-Integration Pechiney (Rekapitalisierungen)
  • Finanzierung für Greenfield-Projekte in Russland / Osteuropa
Juni 2002 - Dez. 2004
1 Jahr 7 Monaten
Zürich, Schweiz

Europäischer Projektleiter

Alcan Group of Companies

  • Projekt: Auswahl und Implementierung eines Cash-/Treasury-Systems (Quantum) durch Ersatz von fünf regionalen Systemen
  • Projektvolumen: Kosten ca. USD 2 Mio
  • Direkte Berichtslinie an den europäischen Treasurer
  • Konsequenz nach Merger mit Algroup (Schweiz)
  • Ablösung des Modells einer internen Bank
  • Begutachtung verschiedener marktfähiger Treasury-Systeme
  • Anforderungsprofil und Auswahl gemeinsam mit Treasury in Montreal
  • Implementierung und Training für europäische Gesellschaften
  • Projektsprachen: Englisch
  • Projektteilnehmer: Treasury (Zürich, Montreal), IT, System-Lieferanten
  • Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb gesetztem Zeitrahmen
März 2002 - Sept. 2002
7 Monaten
Zürich, Schweiz

Projektleiter innerhalb der Europäischen Treasury

Alcan Group of Companies

  • Projekt: Entwicklung und Implementierung eines weltweiten Cash-Forecast-Systems für ca. 100 Business Units
  • Projektvolumen: Kosten ca. EUR 50‘000,--
  • Grössenordnung Operativer Cash-Flow: ca. USD 1,6 Mrd
  • Direkte Berichtslinie an den europäischen Treasurer
  • Nutzung eines neuen Datenbanksystems
  • Ablösung der Konsolidierung von mehr als 100 Excel-Spread-Sheets
  • Konsolidierter Bericht in 30 Sekunden statt in sechs Wochen
  • Bestandteil für die Finanzierungsplanung nach einem Merger
  • Projektsprachen: Englisch
  • Projektteilnehmer: Europäische Treasury, Treasury HQ-Montreal, Software-Entwickler, Controller der Business Units
  • Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb gesetztem Zeitrahmen
Nov. 2000 - Mai 2004
3 Jahren 7 Monaten
Zürich, Schweiz

Manager Europäische Treasury-Projekte

Alcan Group of Companies

  • Weltweit führender Aluminium-Konzern mit 65.000 Mitarbeitenden
  • USD 23 Mrd Umsatz (Übernahme durch Rio Tinto in 2007)
  • Umstrukturierung der europäischen Treasury-Aktivitäten
  • Projekt-Management FAS 133 in Europa
Juni 1999 - Dez. 2004
5 Jahren 7 Monaten
Eschborn, Deutschland

Assistant Treasurer & Treasury Service Manager

Alcan Group of Companies

  • Weltweit führender Aluminium-Konzern mit 65.000 Mitarbeitenden
  • USD 23 Mrd Umsatz (Übernahme durch Rio Tinto in 2007)
  • 6 Werke in Deutschland; Umsatz EUR 1,5 Mrd. p.a.; ca. 5.000 Beschäftigte
  • (teilweise parallel zur Tätigkeit bei der Alcan Europe Treasury)
  • Führung von 3 Mitarbeitern
  • Auswahl und Einführung eines Cash-/Treasury-Systems (Globe$)
  • Verantwortung Geld- und Devisenhandel
  • Liquiditäts- und FX-Exposure-Planung, Kreditkontrolle
Apr. 1997 - Mai 1999
2 Jahren 2 Monaten
Lüdenscheid, Deutschland

Gesamt-Innendienstleiter Vertrieb

Alcan Deutschland GmbH

  • Aluminiumfolien und -Produkte
  • Umsatz EUR 115 Mio p.a., ca. 200 Beschäftigte
  • Vertriebs-Auftragsabwicklung Inland und Export
  • Führung von 14 Mitarbeitenden
  • Entwicklung eines Key Account Management-Systems
Jan. 1994 - März 1997
2 Jahren 3 Monaten
Lüdenscheid, Deutschland

Leiter Export Innendienst

Alcan Deutschland GmbH

  • Aluminiumfolien und -Produkte
  • Umsatz EUR 115 Mio p.a., ca. 200 Beschäftigte
Juli 1993 - Dez. 1994
1 Jahr 6 Monaten
Lüdenscheid, Deutschland

Gebietsverkaufsleiter Export

Alcan Deutschland GmbH

  • Aluminiumfolien und -Produkte
  • Umsatz EUR 115 Mio p.a., ca. 200 Beschäftigte
Juni 1991 - Juni 1993
2 Jahren 1 Monate
Lüdenscheid, Deutschland

Trainee Controlling / Finanzen

Alcan Deutschland GmbH

  • Aluminiumfolien und -Produkte
  • Umsatz EUR 115 Mio p.a., ca. 200 Beschäftigte

Zusammenfassung

Finanzen / Controlling ja, aber ganzheitlich und businessorientiert.

Mehr als 25 Jahre internationale Finanz- und Controlling-Erfahrung (Energie, Anlagenbau, Metallverarbeitung, Verpackung, Corporate); Mitglied im Europäischen Wirtschaftssenat, [link]

  • Breites Fachwissen und langjährige Erfahrung im internationalen Finanzwesen

  • Aufbau, Führung und Weiterentwicklung von Mitarbeitenden

  • Erfolgreiche Kommunikation auf verschiedenen Ebenen inklusive Verwaltungsrat

  • Kaufmännische Unterstützungsfunktion für das Top-Management

  • Operatives und pragmatisches Management, „can-do“-Mentalität

  • Business Controlling Corporate / Project Finance Industrie-/Energiewirtschaft

  • Industrie-Treasury Aufbau Joint-Venture Treasury- / Projektsoftware

  • Accounting (OR, IFRS) M&A / Due Diligence MS Office; ERP-SAP (FI/CO)

  • Procurement / Commercial Investitionsprojekte Führungserfahrung

  • Analysestark

  • Pragmatisch / Reisetätigkeit

  • Selbständig / Strukturiert

  • Verlässlichkeit / Loyalität

  • Unternehmerisches Denken

  • Optimismus / Flexibilität

  • Aufbau Finanzabteilung für ein internationales Projekt-Joint-Venture

  • Organisation M&A-Prozess für die Aufnahme neuer Gesellschafter – mehr als 5 Projekte

  • Auswahl und Einführung von ERP-Systemen (SAP) und Treasury-Software

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Apr. 1983 - Jan. 1991

Technische Universität Berlin

Diplom-Ingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen · Berlin, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Principles of Sustainable Finance

Coursera / Erasmus University Rotterdam

Turnaround-Management von Unternehmen

Universität Luzern

Financial Markets

Coursera / Yale University