Thomas Zarth
Principal – Selbstständig / Strategy & Corporate Finance
Erfahrungen
Dez. 2024 - Bis heute
7 Monaten Zürich, Schweiz
Principal – Selbstständig / Strategy & Corporate Finance
Leverage Experts AG
- Akquisition, Abschluss und Durchführung von Beratungs-Projekten
- Treasury, Business Controlling, Corporate Finance, Accounting, M&A, Corporate Sustainability, ESG, Turnaround-Management
Jan. 2021 - Bis heute
3 Jahren 6 MonatenManagement-Beratung
Freelancer
- Aufbau der Plattform
- Interim-Management, ESG-Themen, Finanzthemen und Business Controlling bei Projektgesellschaften, Unternehmenstransaktionen und Treasury-Aktivitäten, Krisenvermeidung / Krisenmanagement
Nov. 2021 - Jan. 2022
3 Monaten Zug, Schweiz
Teilnehmer am CAS-Kurs Turnaround-Management (Projektarbeit)
Institut für Finanzdienstleistungen Zug, Hochschule Luzern, Bereich Wirtschaft
- Projekt: Die Unternehmens-Checkliste als Instrument zur Krisenbewältigung bei akut auftretenden Krisenentwicklung
- ca. 60 Seiten plus Anlagen
- Vergleich des Krisenmanagements in der Luftfahrt, im Gesundheitswesen sowie im Katastrophenmanagements
- Übertragbarkeit des Krisenmanagements aus anderen Berufsbereichen auf die Unternehmensumwelt
- Entwicklung von Krisen-Checklisten zu den Bereichen Liquiditäts-Management, Bilanz-Management, Ertragsoptimierung, Desinvestitionen, Stilllegung, Investitionen, Organisation Krisenmanagement
- Projektsprachen: Deutsch
- Projektteilnehmer: Einzelarbeit mit Kenntnissen aus der Unternehmenspraxis sowie dem absolvierten CAS-Kurs Turnaround-Management
- Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb des gesetzten Zeitrahmens; Voraussetzung zur Erlangung des CAS-Zeritifikats an der Hochschule Luzern (Schweiz)
Feb. 2020 - Dez. 2021
1 Jahr 11 MonatenBerufliche Auszeit / Weiterbildung / Bewerbungsphase
- Teilnahme am SECO-Programm für hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte (Coaching, Weiterbildung, Projektarbeit)
- Restrukturierung und Turnaround von Unternehmen (HSLU Luzern)
Mai 2018 - Nov. 2018
7 Monaten Baar, Schweiz
Senior Controller
Trans Adriatic Pipeline AG
- Projekt: Entwicklung eines Forecast-Modells zur Verfolgung der Aktivitäten von Investitionen in den Bereichen Soziales und Umwelt (SEI-Projekte)
- Direkte Berichtslinie an den CFO
- Verfolgung von SEI-Projekten in den Ländern Albanien, Griechenland und Italien
- Entwicklung von 10 bis 15 Projekten bis zu mehr als 200 Projekte
- Investitionsvolumen ca. EUR 100 Mio
- Projektsprachen: Englisch
- Projektteilnehmer: Fachabteilung Finanzen, Access- und Stakeholder-Management, Environmental Performance
- Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb des gesetzten Zeitrahmens; Verfolgung der wirtschaftlichen Entwicklung von SEI-Projekten, Grundlage für die Projektfinanzierung mit EIB und EBRD
Mai 2015 - Dez. 2015
8 Monaten Baar, Schweiz
Projektkoordinator
Trans Adriatic Pipeline AG
- Projekt: Wechsel 20 % Aktienkapital zur Aufnahme neuer Gesellschafter
- Projektvolumen: ca. EUR 100 Mio
- Direkte Berichtslinie an den Managing Director
- Aufbau und Pflege elektronischer Data-Room
- Management-Präsentation
- Q&A Sessions und Closing-Prozess
- Projektsprachen: Englisch
- Projektteilnehmer: Vertreter Gesellschafter, M&A Advisor, Rechtsanwälte, Fachabteilungen TAP AG, Top- und Bereichsmanagement
- Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb des gesetzten Zeitrahmens; Sonderbonus für überdurchschnittlichen Beitrag zur Projektkoordination
Feb. 2015 - Jan. 2020
5 Jahren Baar, Schweiz
Senior Controller
Trans Adriatic Pipeline AG
- Internationales Gas Pipeline Projekt in Südeuropa (Fertigstellung 2020)
- Mehr als EUR 4 Mrd Investitionsvolumen
- Gas Project of the Year – Gastech Awards 2021, Dubai September 2021
- Planung, Überwachung und Steuerung aller finanziellen Ressourcen für mehrere Geschäftsbereiche (ca. EUR 300 Mio)
- Landerwerb und Nutzungsrechte (ca. 23.000 Parzellen)
- Genehmigungen für die Konstruktionsphase
- Stakeholder-Management und SEI-Projekte (ca. 200 Projekte)
- Einhaltung von Umwelt- und Sozialstandards
- Kommunikation, verantwortlich für das kommerzielle Management, Aufbau und Pflege von politischen Beziehungen
- Übernahme von allen kaufmännischen Angelegenheiten zur Unterstützung des Bereichsdirektors
- Aufbau von Management-Strukturen und Budget-Kontrolle
- Verfolgung und Bearbeitung von geplanten Investitions- und Einkaufsanträgen
Juni 2014 - März 2015
10 Monaten Baar, Schweiz
Projektkoordinator des Managements
Trans Adriatic Pipeline AG
- Projekt: Auswahl und Aufbau neuer Länderbüros in Albanien und Griechenland als Vorbereitung für die Konstruktionsphase der TAP AG
- Projektvolumen: ca. EUR 500‘000,--
- Direkte Berichtslinie an den Managing Director
- Selektionsprozess für verschiedene Standortalternativen
- Beteiligung an Vertragsverhandlungen mit Eigentümern
- Abstimmung Layout-Planung
- Überwachung und Genehmigung der Umbauarbeiten
- Projektsprachen: Englisch
- Projektteilnehmer: Office-Management, Einkaufsabteilung, Makler, Architekten, Top-Management
- Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb des gesetzten Zeitrahmens; bezugsfertige Räume vor Start der Konstruktionsphase
Apr. 2013 - Jan. 2015
1 Jahr 10 Monaten Baar, Schweiz
Advisor to the Managing Director
Trans Adriatic Pipeline AG
- Internationales Gas Pipeline Projekt in Südeuropa (Fertigstellung 2020)
- Mehr als EUR 4 Mrd Investitionsvolumen
- Gas Project of the Year – Gastech Awards 2021, Dubai September 2021
- Kaufmännische Unterstützung für den Managing Director sowie für einen neuen Geschäftsbereich
- Strategische Beratung zur Corporate Governance
- Sicherstellung der Finanzierung und des Gesellschafterwechsels während der kritischen Projekt-Phase
- Sekretär für das Funding Committee (Management / Funding-Partner)
- Vorbereitung von strategischen Schlüsselprojekten für die Projektimplementierung
Mai 2012 - Dez. 2013
8 Monaten Baar, Schweiz
Steering-Committee Mitglied
Trans Adriatic Pipeline AG
- Projekt: Auswahl und Einführung eines ERP-Systems (SAP FI/CO) als eigenständige Finanzplattform für die TAP AG
- Projektvolumen: ca. EUR 250‘000,--
- Selektionsprozess für verschiedene ERP-Systeme
- Definition Aufbau- und Ablauforganisation
- Genehmigung Meilensteine
- Überwachung der Implementierungsphase
- Projektsprachen: Deutsch, Englisch
- Projektteilnehmer: Finanzabteilung TAP AG und Gesellschafter, externe Business-Consultants für die Planung und Implementierung, IT-Abteilung
- Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb des gesetzten Zeitrahmens inklusive Umstellung auf EUR als Functional Currency
Apr. 2012 - März 2013
1 Jahr Baar, Schweiz
Head of Finance / Risk- and Finance Manager
Trans Adriatic Pipeline AG
- Internationales Gas Pipeline Projekt in Südeuropa (Fertigstellung 2020)
- Mehr als EUR 4 Mrd Investitionsvolumen
- Gas Project of the Year – Gastech Awards 2021, Dubai September 2021
- Führung von 5 direkt unterstellten Mitarbeitenden
- Finanzierung / Treasury / Risikomanagement / Controlling
- Due Diligence Prozess für neue Gesellschafter
Mai 2010 - März 2012
1 Jahr 11 Monaten Baar, Schweiz
Commercial / Finance Director
Trans Adriatic Pipeline AG
- Internationales Gas Pipeline Projekt in Südeuropa (Fertigstellung 2020)
- Mehr als EUR 4 Mrd Investitionsvolumen
- Gas Project of the Year – Gastech Awards 2021, Dubai September 2021
- Führung von 7 direkt und 5 indirekt unterstellten Mitarbeitenden
- Finanzen (Controlling, Buchhaltung, Treasury, Steuern)
- Commercial (Tarifbestimmung und Gastransport-Vertrag)
- Einkauf (Service-Provider, Strategie und interne Abwicklung)
- Vorbereitende Tätigkeiten für die Projektfinanzierung
- Budgetvorschau bis zur Projekt-Sanktionierung
- Überarbeitung internationales Steuermodell
- Erfolge:
- Vorselektiertes Projekt durch das Shaz Deniz II Konsortium für die südliche Transportroute im Februar 2012
- Testierte Jahresabschlüsse 2010 -2011
- Budgeteinhaltung innerhalb festgelegter Toleranzen
Nov. 2008 - Apr. 2010
1 Jahr 6 Monaten Baar, Schweiz
Finance Manager
Trans Adriatic Pipeline AG
- Internationales Gas Pipeline Projekt in Südeuropa (Fertigstellung 2020)
- Mehr als EUR 4 Mrd Investitionsvolumen
- Gas Project of the Year – Gastech Awards 2021, Dubai September 2021
- Führung von 3 direkt unterstellten Mitarbeitenden
- Weiterer Ausbau der Finanzabteilung während der Startphase
- Buchhaltung nach IFRS und Schweizer Obligationenrecht
- Finanzierung mit Gesellschafter-Darlehen und Eigenkapital
- Aktives Cash-Management in 4 Währungen
- Implementierung Finanz-Compliance Prozesse (IKS)
- Vorbereitende Tätigkeiten für die Projekt-Finanzierung
- Erfolge:
- Aufbau eines neuen Berichtswesens (Scorecard)
- Gewährleistung Buchhaltungs-Service in den Länder-Branches
- Integration von Vorleistungen der Schwestergesellschaften
- Testierte Jahresabschlüsse 2008 - 2009
- Teilnahme am Due Diligence Prozess für die Aufnahme eines neuen Gesellschafters aus der Energiewirtschaft
Jan. 2007 - Okt. 2008
1 Jahr 10 Monaten Zürich, Schweiz
Financial Manager European Projects
Alcan Group of Companies
- Weltweit führender Aluminium-Konzern mit 65.000 Mitarbeitenden
- USD 23 Mrd Umsatz (Übernahme durch Rio Tinto in 2007)
- ca. EUR 9 Mrd Umsatz, 200 Gesellschaften
- Unterstützung Verkauf Downstream-Geschäft in Europa
- Due Diligence Prozess (Data-Room Treasury, Q & A Session)
- Berechnung Einfluss des Verkaufs auf europäische Holding-Gesellschaften
Nov. 2006 - Juli 2007
9 Monaten Vlissingen, Niederlande
CFO als lokaler Projektkoordinator
Alcan Group of Companies
- Projekt: Begleitung Werksverkauf für eine Aluminium-Schmelzhütte in den Niederlanden
- Projektvolumen: ca. EUR 500 Mio Umsatz, ca. 700 Beschäftigte
- Direkte Berichtslinie an den Managing Director und M&A
- Verkauf an eine Private-Equity Gesellschaft
- Aufbau und Pflege elektronischer Data-Room
- Cash-Forecast und Finanzplanung
- Management-Präsentation
- Beantwortung von Anfragen und Closing-Prozess
- Projektsprachen: Englisch
- Projektteilnehmer: Werksmanagement, M&A, Finance Primary Metal HQ, potentielle externe Käufer, Rechtsabteilung
- Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb des gesetzten Zeitrahmens; Erhalt des Standortes in einer strukturschwachen Gegend
Sept. 2006 - Juli 2007
11 Monaten Vlissingen, Niederlande
Financial Director
Alcan Group of Companies
- Weltweit führender Aluminium-Konzern mit 65.000 Mitarbeitenden
- USD 23 Mrd Umsatz (Übernahme durch Rio Tinto in 2007)
- Herstellung von Primär-Aluminium EUR 500 Mio Umsatz, ca. 700 Beschäftigte
- Führung von 11 Mitarbeitenden (direkt /indirekt)
- Buchhaltung, Controlling, Treasury, IT, Steuern
- Einkauf Aluminium-Rohstoffe EUR 100 Mio p.a.
Juni 2004 - Dez. 2006
2 Jahren 7 Monaten Zürich, Schweiz
Manager Corporate Finance Europe
Alcan Group of Companies
- Weltweit führender Aluminium-Konzern mit 65.000 Mitarbeitenden
- USD 23 Mrd Umsatz (Übernahme durch Rio Tinto in 2007)
- ca. 150 Werke in Europa; Umsatz ca. EUR 8,5 Mrd p.a.
- Ex- und Interne Finanzierung (Volumen EUR 3 Mrd)
- Einführung Commercial-Paper-Programm (EUR 1 Mrd)
- Novelis Spin-Off in Europa (Umsatz EUR 6 Mrd)
- Merger-Integration Pechiney (Rekapitalisierungen)
- Finanzierung für Greenfield-Projekte in Russland / Osteuropa
Juni 2002 - Dez. 2004
1 Jahr 7 Monaten Zürich, Schweiz
Europäischer Projektleiter
Alcan Group of Companies
- Projekt: Auswahl und Implementierung eines Cash-/Treasury-Systems (Quantum) durch Ersatz von fünf regionalen Systemen
- Projektvolumen: Kosten ca. USD 2 Mio
- Direkte Berichtslinie an den europäischen Treasurer
- Konsequenz nach Merger mit Algroup (Schweiz)
- Ablösung des Modells einer internen Bank
- Begutachtung verschiedener marktfähiger Treasury-Systeme
- Anforderungsprofil und Auswahl gemeinsam mit Treasury in Montreal
- Implementierung und Training für europäische Gesellschaften
- Projektsprachen: Englisch
- Projektteilnehmer: Treasury (Zürich, Montreal), IT, System-Lieferanten
- Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb gesetztem Zeitrahmen
März 2002 - Sept. 2002
7 Monaten Zürich, Schweiz
Projektleiter innerhalb der Europäischen Treasury
Alcan Group of Companies
- Projekt: Entwicklung und Implementierung eines weltweiten Cash-Forecast-Systems für ca. 100 Business Units
- Projektvolumen: Kosten ca. EUR 50‘000,--
- Grössenordnung Operativer Cash-Flow: ca. USD 1,6 Mrd
- Direkte Berichtslinie an den europäischen Treasurer
- Nutzung eines neuen Datenbanksystems
- Ablösung der Konsolidierung von mehr als 100 Excel-Spread-Sheets
- Konsolidierter Bericht in 30 Sekunden statt in sechs Wochen
- Bestandteil für die Finanzierungsplanung nach einem Merger
- Projektsprachen: Englisch
- Projektteilnehmer: Europäische Treasury, Treasury HQ-Montreal, Software-Entwickler, Controller der Business Units
- Ergebnis: Projektabschluss erfolgreich innerhalb gesetztem Zeitrahmen
Nov. 2000 - Mai 2004
3 Jahren 7 Monaten Zürich, Schweiz
Manager Europäische Treasury-Projekte
Alcan Group of Companies
- Weltweit führender Aluminium-Konzern mit 65.000 Mitarbeitenden
- USD 23 Mrd Umsatz (Übernahme durch Rio Tinto in 2007)
- Umstrukturierung der europäischen Treasury-Aktivitäten
- Projekt-Management FAS 133 in Europa
Juni 1999 - Dez. 2004
5 Jahren 7 Monaten Eschborn, Deutschland
Assistant Treasurer & Treasury Service Manager
Alcan Group of Companies
- Weltweit führender Aluminium-Konzern mit 65.000 Mitarbeitenden
- USD 23 Mrd Umsatz (Übernahme durch Rio Tinto in 2007)
- 6 Werke in Deutschland; Umsatz EUR 1,5 Mrd. p.a.; ca. 5.000 Beschäftigte
- (teilweise parallel zur Tätigkeit bei der Alcan Europe Treasury)
- Führung von 3 Mitarbeitern
- Auswahl und Einführung eines Cash-/Treasury-Systems (Globe$)
- Verantwortung Geld- und Devisenhandel
- Liquiditäts- und FX-Exposure-Planung, Kreditkontrolle
Apr. 1997 - Mai 1999
2 Jahren 2 Monaten Lüdenscheid, Deutschland
Gesamt-Innendienstleiter Vertrieb
Alcan Deutschland GmbH
- Aluminiumfolien und -Produkte
- Umsatz EUR 115 Mio p.a., ca. 200 Beschäftigte
- Vertriebs-Auftragsabwicklung Inland und Export
- Führung von 14 Mitarbeitenden
- Entwicklung eines Key Account Management-Systems
Jan. 1994 - März 1997
2 Jahren 3 Monaten Lüdenscheid, Deutschland
Leiter Export Innendienst
Alcan Deutschland GmbH
- Aluminiumfolien und -Produkte
- Umsatz EUR 115 Mio p.a., ca. 200 Beschäftigte
Juli 1993 - Dez. 1994
1 Jahr 6 Monaten Lüdenscheid, Deutschland
Gebietsverkaufsleiter Export
Alcan Deutschland GmbH
- Aluminiumfolien und -Produkte
- Umsatz EUR 115 Mio p.a., ca. 200 Beschäftigte
Juni 1991 - Juni 1993
2 Jahren 1 Monate Lüdenscheid, Deutschland
Trainee Controlling / Finanzen
Alcan Deutschland GmbH
- Aluminiumfolien und -Produkte
- Umsatz EUR 115 Mio p.a., ca. 200 Beschäftigte
Zusammenfassung
Finanzen / Controlling ja, aber ganzheitlich und businessorientiert.
Mehr als 25 Jahre internationale Finanz- und Controlling-Erfahrung (Energie, Anlagenbau, Metallverarbeitung, Verpackung, Corporate); Mitglied im Europäischen Wirtschaftssenat, [link]
Breites Fachwissen und langjährige Erfahrung im internationalen Finanzwesen
Aufbau, Führung und Weiterentwicklung von Mitarbeitenden
Erfolgreiche Kommunikation auf verschiedenen Ebenen inklusive Verwaltungsrat
Kaufmännische Unterstützungsfunktion für das Top-Management
Operatives und pragmatisches Management, „can-do“-Mentalität
Business Controlling Corporate / Project Finance Industrie-/Energiewirtschaft
Industrie-Treasury Aufbau Joint-Venture Treasury- / Projektsoftware
Accounting (OR, IFRS) M&A / Due Diligence MS Office; ERP-SAP (FI/CO)
Procurement / Commercial Investitionsprojekte Führungserfahrung
Analysestark
Pragmatisch / Reisetätigkeit
Selbständig / Strukturiert
Verlässlichkeit / Loyalität
Unternehmerisches Denken
Optimismus / Flexibilität
Aufbau Finanzabteilung für ein internationales Projekt-Joint-Venture
Organisation M&A-Prozess für die Aufnahme neuer Gesellschafter – mehr als 5 Projekte
Auswahl und Einführung von ERP-Systemen (SAP) und Treasury-Software
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Ausbildung
Apr. 1983 - Jan. 1991
Technische Universität Berlin
Diplom-Ingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen · Berlin, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Principles of Sustainable Finance
Coursera / Erasmus University Rotterdam
Turnaround-Management von Unternehmen
Universität Luzern
Financial Markets
Coursera / Yale University
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