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Marco Maroni

CEO (Ad interim)

Marco Maroni
Einsiedeln, Schweiz

Erfahrungen

März 2021 - März 2022
1 Jahr 1 Monate

CEO (Ad interim)

PlotFactory AG

  • Einführung LEAN-Prozess (5S)
  • Implementation Finanz-Reporting
  • Diverse Projekte wie strukturelle Optimierungen
Juni 2011 - Okt. 2020
9 Jahren 5 Monaten

Geschäftsführer

Ammeraal Beltech AG

  • P&L-Verantwortung für den Standort mit ca. 100 Mitarbeitenden
  • Erstellung und Umsetzung des Strategieplans für globales Wachstum
  • Persönliche Betreuung von Key Accounts in Europa und Asien
  • Coaching des Führungsteams
  • Pflege der Beziehungen zum Konzern, Partnern, Banken und Behörden
  • Re-Organisation und Weiterentwicklung des Verkaufsteams Schweiz (2015-2017)
  • Entwicklung und Einführung von Verkaufsmassnahmen und Ausbau der Kundenbeziehungen inklusive Anpassung des Produktportfolios
  • Verantwortlich für Jahresabschluss, Treasury, Controlling, Corporate Governance, Due Diligence und Gruppenprojekte (ERP, Health & Safety, ESG/CSR)
  • Ausbau der Kostenrechnung, Investitionsrechnung und MIS-Reporting
  • Einführung der Kostenstellenrechnung und Betreuung der Verantwortlichen
Aug. 2010 - Mai 2011
10 Monaten

Finanzdirektor

Clear Channel AG

  • Verantwortung für den Jahresabschluss der CH-Holding mit Tochtergesellschaften nach IFRS und Reporting nach London
  • Re-Organisation der IT-Abteilung
  • Erstellung von Budget und Einleitung weiterführender Massnahmen zur Ausbaus des Controllings
  • Verantwortung für komplexe Steuerangelegenheiten nach Schweizer Recht sowie US-Steuern (Holding)
Juli 2007 - Juli 2010
3 Jahren 1 Monate

Direktor (Mitglied der Geschäftsleitung)

Bellerive Financial Services

  • Leitung der Abteilung Finance & Accounting
  • Beratung und Projektleitung sowie Akquisition neuer Kunden
  • Interim-Einsätze bei Kunden als CFO, Due Diligence und M&A
  • Geschäftsentwicklung mit Ausbau des Kundenportfolios um 50 %
Aug. 2006 - Mai 2007
10 Monaten

Finanzvorstand

Heptagon Oy

  • Verantwortung für Finanzen, ICT und Personal in Finnland (Hauptsitz), USA, Singapur und der Schweiz
  • Durchführung von Due-Diligence-Prozessen für neue Kapitalgeber (Private Equity)
  • Gründung und operative Inbetriebnahme der Tochtergesellschaft in Singapur
Jan. 2005 - Juli 2006
1 Jahr 7 Monaten

Leiter Rechnungswesen und Controlling der Geschäftseinheit Leben

Winterthur Versicherung

  • Verantwortung und Führung der Finanz- und Reportingabteilung sowie der angegliederten Gesellschaften im In- und Ausland (US-GAAP)
  • Mitverantwortung im ERP-Projekt SAP-Einführung
  • Mitverantwortung für Outsourcing-Projekte in Osteuropa
Jan. 2000 - Jan. 2005
5 Jahren 1 Monate

Globaler Senior Controller

Shell Finance Services

  • Führung, Optimierung und Zentralisierung der Finanzabteilung mit Teams in Den Haag, Houston, Kuala Lumpur und Melbourne
  • Re-Organisation der Strukturen und Verbesserung der Finanzprozesse
  • Anpassung der internen Kundenstrategien und Aufbau des MIS
  • Mitarbeit in Digitalisierungsprojekten (Workflow)
  • Verantwortlich für sämtliche finanzrelevanten Dienstleistungen für Shell Switzerland im European Shared Service Center in Glasgow inklusive Jahresabschluss und Group Reporting (Senior Finance Manager, Glasgow, 2000-01 bis 2001-03)
Juli 1995 - Jan. 2000
4 Jahren 7 Monaten

Leiter Finanzen

Geberit Produktions AG

  • Leitung und operative Mitarbeit der Finanzbuchhaltung
  • Mitverantwortung für strategische Planung und Investitionsstrategie
  • Einführung des Management-Reportings
  • Mitarbeit in Due-Diligence-Projekten während des IPO
  • Automatisierung der Lieferkette in der DACH-Region
Apr. 1993 - Juni 1995
2 Jahren 3 Monaten

Leiter Finanzbuchhaltung

IP Multimedia AG

Aug. 1990 - März 1993
2 Jahren 8 Monaten

Leiter Debitorenbuchhaltung

Sulzer Rüti AG

Okt. 1988 - Juli 1990
1 Jahr 10 Monaten

Leiter Controlling

Weidmann AG

Juli 1986 - Sept. 1988
2 Jahren 3 Monaten

Finanzbuchhalter

Übersee Bank AG

Apr. 1981 - Juni 1986
5 Jahren 3 Monaten

Betriebs- und Finanzbuchhalter

Sulzer Rüti AG

Zusammenfassung

  • Geschäftsführer mit Fokus auf nachhaltiges Wachstum (P&L CHF 35 Mio – 100 Mitarbeiter)
  • Strategischer Denker und Prozessoptimierer
  • Breite funktionale Erfahrung in verschiedenen Branchen
  • Fokussiert auf wertstromorientierte Abläufe der Betriebsprozesse
  • Hoher Grad an Kundenorientierung und überzeugender Kommunikator insbesondere gegenüber Stakeholdern

Weiterentwicklung des Unternehmen, auch dank enger Koordination und strategischer Partnerschaft mit internen und externen Stakeholdern

Prozess-Optimierungen, welche zur Reduktion der Durchlaufzeiten, Qualitäts- und Sicherheitsverbesserungen führte

Mitarbeiterentwicklung, mit offener und emphatischer Zusammenarbeit mit allen Mitarbeitenden und Teams

Einführung eines Controllings zur operativen Verbesserung, welches zur erfolgreichen Kostensenkung führte

Optimierung Supply-Chain für DACH-Gesellschaften und Mitarbeit beim IPO (Börsengang)

Fähigkeiten

  • Kommunikation/emphatie
  • Business Development
  • Operational Excellence
  • Finanz- Und Betriebswirtschaft

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Apr. 1981 - Apr. 1984

Kaufmännische Berufsschule - Wirtschaftsschule

Rapperswil-Jona, Schweiz

Zertifikate & Bescheinigungen

SVEB I Zertifikat Kursleiter

Fachmann Für Finanz-/Rechnungswesen Eidg. Fachausweis

Zürich

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