Marco Maroni
CEO (Ad interim)
Erfahrungen
CEO (Ad interim)
PlotFactory AG
- Einführung LEAN-Prozess (5S)
- Implementation Finanz-Reporting
- Diverse Projekte wie strukturelle Optimierungen
Geschäftsführer
Ammeraal Beltech AG
- P&L-Verantwortung für den Standort mit ca. 100 Mitarbeitenden
- Erstellung und Umsetzung des Strategieplans für globales Wachstum
- Persönliche Betreuung von Key Accounts in Europa und Asien
- Coaching des Führungsteams
- Pflege der Beziehungen zum Konzern, Partnern, Banken und Behörden
- Re-Organisation und Weiterentwicklung des Verkaufsteams Schweiz (2015-2017)
- Entwicklung und Einführung von Verkaufsmassnahmen und Ausbau der Kundenbeziehungen inklusive Anpassung des Produktportfolios
- Verantwortlich für Jahresabschluss, Treasury, Controlling, Corporate Governance, Due Diligence und Gruppenprojekte (ERP, Health & Safety, ESG/CSR)
- Ausbau der Kostenrechnung, Investitionsrechnung und MIS-Reporting
- Einführung der Kostenstellenrechnung und Betreuung der Verantwortlichen
Finanzdirektor
Clear Channel AG
- Verantwortung für den Jahresabschluss der CH-Holding mit Tochtergesellschaften nach IFRS und Reporting nach London
- Re-Organisation der IT-Abteilung
- Erstellung von Budget und Einleitung weiterführender Massnahmen zur Ausbaus des Controllings
- Verantwortung für komplexe Steuerangelegenheiten nach Schweizer Recht sowie US-Steuern (Holding)
Direktor (Mitglied der Geschäftsleitung)
Bellerive Financial Services
- Leitung der Abteilung Finance & Accounting
- Beratung und Projektleitung sowie Akquisition neuer Kunden
- Interim-Einsätze bei Kunden als CFO, Due Diligence und M&A
- Geschäftsentwicklung mit Ausbau des Kundenportfolios um 50 %
Finanzvorstand
Heptagon Oy
- Verantwortung für Finanzen, ICT und Personal in Finnland (Hauptsitz), USA, Singapur und der Schweiz
- Durchführung von Due-Diligence-Prozessen für neue Kapitalgeber (Private Equity)
- Gründung und operative Inbetriebnahme der Tochtergesellschaft in Singapur
Leiter Rechnungswesen und Controlling der Geschäftseinheit Leben
Winterthur Versicherung
- Verantwortung und Führung der Finanz- und Reportingabteilung sowie der angegliederten Gesellschaften im In- und Ausland (US-GAAP)
- Mitverantwortung im ERP-Projekt SAP-Einführung
- Mitverantwortung für Outsourcing-Projekte in Osteuropa
Globaler Senior Controller
Shell Finance Services
- Führung, Optimierung und Zentralisierung der Finanzabteilung mit Teams in Den Haag, Houston, Kuala Lumpur und Melbourne
- Re-Organisation der Strukturen und Verbesserung der Finanzprozesse
- Anpassung der internen Kundenstrategien und Aufbau des MIS
- Mitarbeit in Digitalisierungsprojekten (Workflow)
- Verantwortlich für sämtliche finanzrelevanten Dienstleistungen für Shell Switzerland im European Shared Service Center in Glasgow inklusive Jahresabschluss und Group Reporting (Senior Finance Manager, Glasgow, 2000-01 bis 2001-03)
Leiter Finanzen
Geberit Produktions AG
- Leitung und operative Mitarbeit der Finanzbuchhaltung
- Mitverantwortung für strategische Planung und Investitionsstrategie
- Einführung des Management-Reportings
- Mitarbeit in Due-Diligence-Projekten während des IPO
- Automatisierung der Lieferkette in der DACH-Region
Leiter Finanzbuchhaltung
IP Multimedia AG
Leiter Debitorenbuchhaltung
Sulzer Rüti AG
Leiter Controlling
Weidmann AG
Finanzbuchhalter
Übersee Bank AG
Betriebs- und Finanzbuchhalter
Sulzer Rüti AG
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (24 Jahre), Bank- und Finanzwesen (5 Jahre), Energie (5 Jahre), Telekommunikation (2 Jahre), Versicherung (1.5 Jahre) und Werbung (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Finanzen (35.5 Jahre), Buchhaltung (29 Jahre), Projektemanagement (15 Jahre), Strategie (9.5 Jahre), Business Intelligence (5 Jahre) und Lieferkettenmanagement (4.5 Jahre).
Zusammenfassung
- Geschäftsführer mit Fokus auf nachhaltiges Wachstum (P&L CHF 35 Mio – 100 Mitarbeiter)
- Strategischer Denker und Prozessoptimierer
- Breite funktionale Erfahrung in verschiedenen Branchen
- Fokussiert auf wertstromorientierte Abläufe der Betriebsprozesse
- Hoher Grad an Kundenorientierung und überzeugender Kommunikator insbesondere gegenüber Stakeholdern
Weiterentwicklung des Unternehmen, auch dank enger Koordination und strategischer Partnerschaft mit internen und externen Stakeholdern
Prozess-Optimierungen, welche zur Reduktion der Durchlaufzeiten, Qualitäts- und Sicherheitsverbesserungen führte
Mitarbeiterentwicklung, mit offener und emphatischer Zusammenarbeit mit allen Mitarbeitenden und Teams
Einführung eines Controllings zur operativen Verbesserung, welches zur erfolgreichen Kostensenkung führte
Optimierung Supply-Chain für DACH-Gesellschaften und Mitarbeit beim IPO (Börsengang)
Fähigkeiten
- Kommunikation/emphatie
- Business Development
- Operational Excellence
- Finanz- Und Betriebswirtschaft
Sprachen
Ausbildung
Kaufmännische Berufsschule - Wirtschaftsschule
Rapperswil-Jona, Schweiz
Zertifikate & Bescheinigungen
SVEB I Zertifikat Kursleiter
Fachmann Für Finanz-/Rechnungswesen Eidg. Fachausweis
Zürich
Profil
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