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Marco Maroni
CEO (Ad interim)
Erfahrungen
März 2021 - März 2022
1 Jahr 1 MonateCEO (Ad interim)
PlotFactory AG
- Einführung LEAN-Prozess (5S)
- Implementation Finanz-Reporting
- Diverse Projekte wie strukturelle Optimierungen
Juni 2011 - Okt. 2020
9 Jahren 5 MonatenGeschäftsführer
Ammeraal Beltech AG
- P&L-Verantwortung für den Standort mit ca. 100 Mitarbeitenden
- Erstellung und Umsetzung des Strategieplans für globales Wachstum
- Persönliche Betreuung von Key Accounts in Europa und Asien
- Coaching des Führungsteams
- Pflege der Beziehungen zum Konzern, Partnern, Banken und Behörden
- Re-Organisation und Weiterentwicklung des Verkaufsteams Schweiz (2015-2017)
- Entwicklung und Einführung von Verkaufsmassnahmen und Ausbau der Kundenbeziehungen inklusive Anpassung des Produktportfolios
- Verantwortlich für Jahresabschluss, Treasury, Controlling, Corporate Governance, Due Diligence und Gruppenprojekte (ERP, Health & Safety, ESG/CSR)
- Ausbau der Kostenrechnung, Investitionsrechnung und MIS-Reporting
- Einführung der Kostenstellenrechnung und Betreuung der Verantwortlichen
Aug. 2010 - Mai 2011
10 MonatenFinanzdirektor
Clear Channel AG
- Verantwortung für den Jahresabschluss der CH-Holding mit Tochtergesellschaften nach IFRS und Reporting nach London
- Re-Organisation der IT-Abteilung
- Erstellung von Budget und Einleitung weiterführender Massnahmen zur Ausbaus des Controllings
- Verantwortung für komplexe Steuerangelegenheiten nach Schweizer Recht sowie US-Steuern (Holding)
Juli 2007 - Juli 2010
3 Jahren 1 MonateDirektor (Mitglied der Geschäftsleitung)
Bellerive Financial Services
- Leitung der Abteilung Finance & Accounting
- Beratung und Projektleitung sowie Akquisition neuer Kunden
- Interim-Einsätze bei Kunden als CFO, Due Diligence und M&A
- Geschäftsentwicklung mit Ausbau des Kundenportfolios um 50 %
Aug. 2006 - Mai 2007
10 MonatenFinanzvorstand
Heptagon Oy
- Verantwortung für Finanzen, ICT und Personal in Finnland (Hauptsitz), USA, Singapur und der Schweiz
- Durchführung von Due-Diligence-Prozessen für neue Kapitalgeber (Private Equity)
- Gründung und operative Inbetriebnahme der Tochtergesellschaft in Singapur
Jan. 2005 - Juli 2006
1 Jahr 7 MonatenLeiter Rechnungswesen und Controlling der Geschäftseinheit Leben
Winterthur Versicherung
- Verantwortung und Führung der Finanz- und Reportingabteilung sowie der angegliederten Gesellschaften im In- und Ausland (US-GAAP)
- Mitverantwortung im ERP-Projekt SAP-Einführung
- Mitverantwortung für Outsourcing-Projekte in Osteuropa
Jan. 2000 - Jan. 2005
5 Jahren 1 MonateGlobaler Senior Controller
Shell Finance Services
- Führung, Optimierung und Zentralisierung der Finanzabteilung mit Teams in Den Haag, Houston, Kuala Lumpur und Melbourne
- Re-Organisation der Strukturen und Verbesserung der Finanzprozesse
- Anpassung der internen Kundenstrategien und Aufbau des MIS
- Mitarbeit in Digitalisierungsprojekten (Workflow)
- Verantwortlich für sämtliche finanzrelevanten Dienstleistungen für Shell Switzerland im European Shared Service Center in Glasgow inklusive Jahresabschluss und Group Reporting (Senior Finance Manager, Glasgow, 2000-01 bis 2001-03)
Juli 1995 - Jan. 2000
4 Jahren 7 MonatenLeiter Finanzen
Geberit Produktions AG
- Leitung und operative Mitarbeit der Finanzbuchhaltung
- Mitverantwortung für strategische Planung und Investitionsstrategie
- Einführung des Management-Reportings
- Mitarbeit in Due-Diligence-Projekten während des IPO
- Automatisierung der Lieferkette in der DACH-Region
Apr. 1993 - Juni 1995
2 Jahren 3 MonatenLeiter Finanzbuchhaltung
IP Multimedia AG
Aug. 1990 - März 1993
2 Jahren 8 MonatenLeiter Debitorenbuchhaltung
Sulzer Rüti AG
Okt. 1988 - Juli 1990
1 Jahr 10 MonatenLeiter Controlling
Weidmann AG
Juli 1986 - Sept. 1988
2 Jahren 3 MonatenFinanzbuchhalter
Übersee Bank AG
Apr. 1981 - Juni 1986
5 Jahren 3 MonatenBetriebs- und Finanzbuchhalter
Sulzer Rüti AG
Zusammenfassung
- Geschäftsführer mit Fokus auf nachhaltiges Wachstum (P&L CHF 35 Mio – 100 Mitarbeiter)
- Strategischer Denker und Prozessoptimierer
- Breite funktionale Erfahrung in verschiedenen Branchen
- Fokussiert auf wertstromorientierte Abläufe der Betriebsprozesse
- Hoher Grad an Kundenorientierung und überzeugender Kommunikator insbesondere gegenüber Stakeholdern
Weiterentwicklung des Unternehmen, auch dank enger Koordination und strategischer Partnerschaft mit internen und externen Stakeholdern
Prozess-Optimierungen, welche zur Reduktion der Durchlaufzeiten, Qualitäts- und Sicherheitsverbesserungen führte
Mitarbeiterentwicklung, mit offener und emphatischer Zusammenarbeit mit allen Mitarbeitenden und Teams
Einführung eines Controllings zur operativen Verbesserung, welches zur erfolgreichen Kostensenkung führte
Optimierung Supply-Chain für DACH-Gesellschaften und Mitarbeit beim IPO (Börsengang)
Fähigkeiten
- Kommunikation/emphatie
- Business Development
- Operational Excellence
- Finanz- Und Betriebswirtschaft
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
GrundkenntnisseAusbildung
Apr. 1981 - Apr. 1984
Kaufmännische Berufsschule - Wirtschaftsschule
Rapperswil-Jona, Schweiz
Zertifikate & Bescheinigungen
SVEB I Zertifikat Kursleiter
Fachmann Für Finanz-/Rechnungswesen Eidg. Fachausweis
Zürich
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