John Edwards
Mitgründer / Nicht geschäftsführender Direktor
Erfahrungen
Mitgründer / Nicht geschäftsführender Direktor
GRP Energy
- Mitgründung eines Energiespeicherunternehmens mit Fokus auf private, gewerbliche & industrielle Märkte sowie Versorgungsunternehmen in den Niederlanden und Großbritannien
- Entwicklung von Markteintrittsstrategien für Großbritannien und die Niederlande basierend auf Wettbewerbsanalysen und regulatorischen Bewertungen
- Leitung der Entwicklung des "Storage as a Service"-Geschäftsmodells als Ergänzung zum Kerngeschäft Hardwarevertrieb
- Erstellung umfassender Finanzmodelle und Investment Cases für Kapitalbeschaffungsinitiativen
- Strategische Beratung auf Vorstandsebene und Governance-Oversight
Strategischer Berater
Greenlion GmbH
- Unabhängige strategische Beratungspraxis mit Spezialisierung auf Telekommunikation, Infrastruktur und operative Transformation. Portfolioansatz mit direkten Kundenprojekten und Partnerschaften mit etablierten Beratungsunternehmen (Cambridge Management Consulting, Prism Business Consulting)
- UK Fibre M&A Due Diligence (2024, mit Cambridge MC): Strategische und finanzielle Analyse zur Unterstützung der Investitionsentscheidung eines PE-Fonds in einen Full-Fibre-Breitbandanbieter; Marktanalyse, operative Due Diligence und Validierung des Finanzmodells
- GRP Energy (2023–2024): Start-up-Beratung einschließlich Strategieentwicklung, Geschäftsmodellentwicklung und Markteintrittsplanung für ein Energiespeicherunternehmen
- Transport for Wales (2023, mit Prism Consulting): Expertenprüfung des Businessplans zur Kommerzialisierung von Glasfaserinfrastruktur im Rahmen des über £5 Mrd. umfassenden Bahnmodernisierungsprogramms; strategische Bewertung von Monetarisierungsmöglichkeiten für Telekommunikationsinfrastruktur
- Jurassic Fibre (Jan–Sep 2023): Durchführung von M&A-Feasibility-Analysen und Due Diligence für potenzielle Übernahmekandidaten; Entwicklung eines umfassenden Notfallwiederherstellungs- und Business-Continuity-Rahmens; Leitung der Entwicklung und Umsetzung einer ESG- und Nachhaltigkeitsstrategie im Einklang mit den Anforderungen institutioneller Investoren
Geschäftsführer
Jurassic Fibre
- Aufbau und Skalierung der kundenorientierten Abläufe für den Rollout von Full-Fibre-Breitbandinfrastruktur in ländlichen und unterversorgten UK-Märkten
- Etablierung einer operativen Basis vom Start weg für Vertrieb, Marketing, Installation und Kundenservice eines PE-finanzierten Glasfaserscale-ups während der Hochwachstumsphase
- Erzielung von 4x Kundenwachstum in 6 Monaten durch operative Optimierung, Prozessverbesserungen und Maßnahmen zur Steigerung der Vertriebseffektivität
- Aufbau einer Datenmanagement-Funktion von Grund auf, Einführung operativer KPI-Dashboards und Entwicklung von Fähigkeiten für regulatorische und strategische Partnerschaften
Partner
SGFE
- Partner in einer strategischen Beratung, die sich auf KMU-Inhaber spezialisiert, mit hybridem Beratungs- und Coachingansatz sowie proprietären Frameworks zur Wachstumsbeschleunigung
- Beseitigung strategischer Wachstumshemmnisse in inhabergeführten Unternehmen durch strukturierte Diagnose und praktische Umsetzungsunterstützung
Investmentberater
Armstrong Energy Limited
- Leitung von Investitionsprojekten in erneuerbare Energieinfrastruktur mit Schwerpunkt auf strategischer Planung, Geschäftsmodellierung, Fundraising, Vorstandsvertretung und Projektentwicklung
- Erfolgreiche Beschaffung von £6.5 m HNWI-Finanzierung für Start-up-Infrastrukturprojekte in Energiespeicher- und Waste-to-Fuels-Technologien
- Entwicklung umfassender Investment Cases einschließlich Capex-/Opex-Projektionen, NPV-/IRR-Analysen, Sensitivitätsmodellierung und Risikobewertung
- Vorstandsvertretung und strategische Beratung für Portfoliounternehmen
- Durchführung von Due Diligence und Transaktionsstrukturierung für Infrastrukturinvestitionen
CEO / COO
FIT Group
- Führte die operative und finanzielle Sanierung einer brasilianischen Forstinvestition in Höhe von 300 Mio. $ durch
- Beschaffte über 50 Mio. $ frisches Investitionskapital durch strukturierte Verhandlungen mit institutionellen Anlegern in der Schweiz und auf internationalen Märkten
- Führte die Bereinigung der Bilanz in Höhe von 60 Mio. $ und die rechtliche Neustrukturierung zur Stabilisierung der Finanzlage durch
- Implementierte ein Kostensenkungsprogramm mit jährlichen Einsparungen von über 15 Mio. $
- Rekrutierte und leitete ein neues lokales Managementteam und überwachte die Abfallbiomasse-Verarbeitungsanlage sowie die Sägewerksbetriebe
Betriebsleiter
CableTel
- Transformierte den größten Kabel-TV- und Breitbandanbieter Bulgariens von negativem EBITDA auf über 30 % operative Marge innerhalb von 12 Monaten
- Erzielte 13 % Umsatzwachstum (YoY) und 50 % mehr Cashflow durch bessere kommerzielle Performance
- Reduzierte das Capex um 30 % und hielt gleichzeitig die Netzwerkleistung durch disziplinierte Priorisierung der Investitionen
- Führte eine PIK-Finanzierung über 50 Mio. € durch und sicherte die Zustimmung des Vorstands für Übernahmen von über 100 Mio. € in der Balkanregion
- Koordinierte die grenzüberschreitende Expansion in Bulgarien, Serbien, Albanien und Mazedonien und führte Gespräche mit Regulierungsbehörden und Kommunalverwaltungen
- Leitete Entscheidungen für Netzausbau und -upgrade auf Basis von Kosten-Nutzen-Analysen und Strategien zum Infrastruktur-Teilen
Geschäftsführender Partner
Last Mile Communications (LMC)
- Aufbau und Leitung der europäischen Niederlassung einer Boutique-Beratung mit Schwerpunkt Transaktionssupport und Managementberatung im Telekommunikationssektor
- Beratung von PE-/Infrastruktur-Fonds sowie strategischen Investoren und Betreibern zu Commercial Due Diligence, operativer Bewertung und mehrjähriger Finanzplanung in Mittel- und Osteuropa
- Identifizierung von M&A-Zielen, Unterstützung bei Transaktionsprozessen und Durchführung von Machbarkeitsstudien für Markteintritte
- Übernahme von Managementaufgaben bei Portfoliounternehmen und Begleitung beim Übergang in voll operative Rollen
Direktor Handel & Finanzen
NTL
- Leitung der kommerziellen und finanziellen Abteilungen für die London-Niederlassung des größten Kabel-TV- und Breitbandanbieters im UK
- Sicherte die Zustimmung des Vorstands für ein 30 Mio. £ Netzaufrüstungsprogramm durch Ausarbeitung eines detaillierten Business Cases
- Führte eine organisatorische Umstrukturierung durch, um die operative Effizienz zu steigern und die Kostenbasis zu senken
- Erzielte 13 % Umsatzwachstum (YoY), 50 % mehr Cashflow und 30 % Capex-Reduktion durch disziplinierte Kapitalallokation
Direktor Internet
Cablecom
- Verantwortlich für die Internet-Einheit des größten Kabel-TV-Anbieters der Schweiz während einer entscheidenden strategischen Neuausrichtung auf Breitband
- Ersetzte ein verlustreiches ISP-Portal-Content-Modell durch eine hochprofitable Breitbandzugangsstrategie
- Steigerte den Umsatz von 40 Mio. $ auf 63 Mio. $ und die Kundenbasis von 60.000 auf 135.000 in 12 Monaten
- Leitete ein 6 Mio. $ ISP-Plattform-Ersatzprojekt und -Upgrade inklusive Technologieauswahl und Anbieterbewertung
Verschiedene Direktoren- und Leitungsfunktionen
NTL
- Direktor für Strategie (1999-2001): Leitete die Entwicklung der Unternehmensstrategie und Marktpositionierung; entwickelte strategische Initiativen für Expansion; koordinierte bereichsübergreifende strategische Planung
- Leiter Produktmarketing (1997-1999): Führte die Produktstrategie und Markteinführungsplanung für TV-, Telefonie- und Internetdienste an; führte Pay-per-View auf Abruf, Triple-Play-Pakete, Internetzugang ohne Abo, Telefontarif ohne Distanzgebühren ein; steigerte die Marktdurchdringung von Mitte 20% auf über 40%
- Leiter Inhalte & Programmierung (1996-1997): Entwickelte die Inhaltsstrategie für Kabelfernsehen; verhandelte Lieferbedingungen mit Sky, MTV, Turner, Discovery und Flextech; etablierte Rahmen für Programmbeschaffung und kommerzielle Partnerschaften
Programmdirektor
Saravision
- Entwickelte Programmstrategie und Umsetzungsplan für den Inhaltserwerb bei einem neu gegründeten drahtlosen Kabelanbieter in Saudi-Arabien
- Etablierte und managte Joint-Venture-Initiativen mit großen US-amerikanischen Programmanbietern
Leiter Geschäftsentwicklung & Multimedia
Nynex UK
- Führte ein von der EU gefördertes Modellprojekt für neue interaktive Breitbanddienste
- Gründete das Joint Venture Northern Interconnect zwischen vier Kabelbetreibern, um ein integriertes regionales Netzwerk zu entwickeln
Betriebsleiter
Pactel UK
- Führte das Firmen-Team für Vertrieb, Marketing, Kundenservice, IT und Schulungen bei einem britischen Kabel-Start-up
- Managte kommerzielle Beziehungen zu TV-Inhaltslieferanten und erzielte das höchste Wachstum bei der Kundenpenetration in der britischen Kabelbranche
Manager für Syndizierung von Neuemissionen & Eurobond-Handel
DKB International
- Verantwortete ein Sekundär-Euroyen-Handelsbuch mit 100 Mio. $ Engagement bei der britischen Wertpapierhandelsniederlassung der Dai-Ichi Kangyo Bank
- Überwachte zahlreiche Underwritings für Neuemissionen und das Primärhandelsbuch
Zusammenfassung
C-Level-Operator, Stratege und Berater mit über 35 Jahren Führungserfahrung beim Vorantreiben wachstumsstarker Unternehmen durch kritische Skalierungsphasen, operative Turnarounds und Marktexpansionen in kapitalintensiven Telekommunikations- und erneuerbare-Energien-Sektoren.
Kernkompetenz: Challenger-Unternehmen von der Idee bis zur operativen Realität führen, indem strategische Einsichten mit operativer Umsetzung kombiniert werden. Nachweisliche Erfolge beim Aufbau organisatorischer Infrastruktur – Teams, Governance, Kultur, Prozesse und Systeme – die nachhaltiges Wachstum ermöglichen für von technisch oder vertriebsorientierten Gründern initiierte Unternehmen.
Wichtige Erfolge umfassen: 4x Kundenwachstum bei Jurassic Fibre in 6 Monaten; Umwandlung des größten bulgarischen Kabelnetzbetreibers von negativem EBITDA auf über 30 % Marge in 12 Monaten; Wachstum von Cablecom von 60 k auf 135 k Kunden und von $40 m auf $63 m Umsatz in 12 Monaten; Strukturierung von über €200 m Infrastrukturfinanzierungen im Laufe der Karriere.
Fähigkeiten
Strategische Führung
Strategische Wirkung & Marktneuaufstellung
Geschäftsmodellentwicklung & Angebotsgestaltung
Strategische Planung & Umsetzung
Strategische M&a & Post-merger-integration
Unternehmensentwicklung
Operative Exzellenz
Operative Skalierung / Organisationsdesign / Governance
Turnaround-management (Mehrere Margeverbesserungen Um Über 30 %)
P&l-management & Finanzoptimierung
Change Management & Organisatorische Transformation
Leistungsmanagement & Gestaltung Operativer Kennzahlen
Kapitaldisziplin & Investitionsoptimierung
Finanz- & Operative Modellierung (Operative Treiber, Npv, Irr, Szenarioanalyse)
Fundraising & Finanzierungsstrukturierung (Insgesamt €200 M+ In Der Karriere)
Leistungskennzahlen & Management-reporting
Commercial Due Diligence
Telekommunikation: Glasfaser, Kabel, Breitband, Satellit
Erneuerbare Energien: Energiespeicher, Waste-to-energy
Pe-finanzierte Scale-ups & Challenger-betriebsmodelle
Schwellen- & Entwickelte Märkte
Regulatorisches & Stakeholder-management
Sprachen
Ausbildung
London Business School
MBA · Betriebswirtschaftslehre · London, Vereinigtes Königreich
University Of Cambridge
BA (Hons) · Rechtswissenschaften · Cambridge, Vereinigtes Königreich
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