Geschäftsführender Gesellschafter

• Fokus auf Unternehmens­transformation:
• Turnaround-Management: Sanierung, Restrukturierung, Neuausrichtung, Krisen- und Stakeholdermanagement, Stabilisierung.
• Leistungssteigerung: Strategieentwicklung, Reorganisation, Kostensenkung, Effizienzsteigerung, Geschäftsaufbau, Carve-Out, M&A und PMI.
• Branchenexpertise Bau und Ingenieurwesen, Maschinen- und Anlagenbau, Unternehmensdienstleistungen, Prozessindustrie, Energie und Infrastruktur.

Referenzaufträge Advisory Services (Auswahl):

• 2024-10-01 – dato: Vorbereitung und Unterstützung bei Transaktionen für ein börsennotiertes Private Equity-Unternehmen (aktuell verwaltetes Vermögen >2,7 Mrd. €).
• 2024-10-01 – 2025-07-31: Ausarbeitung und Umsetzungsbegleitung Service- und Wachstumsstrategie für ein globales deutsches Industrieunternehmen, Bauzulieferer, Familienbesitz (Umsatz 1,8 Mrd. €).
• 2024-04-01 – 2024-09-30: Besetzung einer Alleingeschäftsführung für deutsche Tochterfirma eines französischen Konzerns und führenden Anbieters von Bau- und Ingenieurdienstleistungen (Umsatz 19 Mrd. €).
• 2023-06-01 – 2023-09-30: Unterstützung einer Business Unit eines globalen Technologieunternehmens für Produkte und Systeme im Bereich Sicherheitstechnik (Umsatz 350 Mio. €).
• 2022-04-01 – 2022-05-31: Verbesserung der indirekten Ausgaben (Wartung/OPEX und CAPEX) für Kunden aus der Chemieindustrie; Auftraggeber: eine der Big Three Management-Beratungen.
• 2021-12-01 – 2022-06-30: Definition Strategie DACH, Weiterentwicklung Organisation und Geschäftsprozesse für ein schnell wachsendes, eigentümergeführtes Ingenieursunternehmen mit Fokus auf Life Sciences (300 Mitarbeiter).
• 2021-05-01 – 2021-12-31: Aufbau neuer geschäftlicher Aktivitäten, Gründung von Niederlassungen, Einstellung von Schlüsselpersonal, Gewinnung von Kundenaufträgen für ein internationales Anlagenbauunternehmen (Umsatz 430 Mio. €).
• 2020-11-01 – 2021-01-31: Vorbereitung Carve-Out eines Konzernteils (Umsatz 6 Mrd. €), Definition Voraussetzungen für M&A Attractiveness, Benchmarking, Zielorganisation, Implementierungsplan für eine internationale Strategieberatungsboutique.
• 2020-03-01 – 2021-03-31: Unternehmenstransformation inkl. Reorganisation der Einheiten und Prozesse für eine Unternehmensgruppe im Industriedienstleistungssektor.
• 2019-05-01 – 2020-02-29: Beratung zu Restrukturierung und Verkauf eines technischen Services-Unternehmens (Umsatz 50 Mio. €) für einen Anbieter von Infrastrukturservices und Betreiber eines Chemieparks (Umsatz >300 Mio. €).
• 2018-10-01 – 2018-12-31: Prüfung im Rahmen einer Due Diligence für einen großen Infrastruktur-Betreiber für eine der weltweit führenden Strategieberatungen.
• 2018-08-01 – 2022-01-31: Mitglied des Vorstands der Sparte Industriedienstleistungen (Umsatz 200 Mio. US$, HQ in VAE); Beratung des Divisionsleiters und der Eigentümer eines großen Engineering- und Bauunternehmens in Südasien (Umsatz 1 Mrd. US$).
• 2018-01-01 – 2020-04-30: Identifizierung und Begleitung von Unternehmenskäufen für ein Private Equity-Unternehmen mit Schwerpunkt Energie (investiertes Kapital 32 Mrd. US$).
• 2017-01-01 – 2024-06-30: Beurteilung von Förderanträgen und Innovationen von über 50 europäischen mittelständischen Unternehmen und Startups für eine europäische Institution (Förder-Gesamtbetrag 95 Mrd. €).

Referenzaufträge Management Support:

• 2024-11-01 – 2025-06-30: Transformationsleiter für Sondermaschinen, Anlagen und Services (Umsatz 100 Mio. €); Definition Fokusthemen und Transformationsprogramm, Kostenreduzierung, Effizienzsteigerung, Top-Line-Maßnahmen, Verkauf einer Tochterfirma (Italien).
• 2023-04-01 – 2024-05-31: Vizepräsident Operations mit Verantwortung für zwei Werke in Deutschland (ca. 700 Mitarbeiter, OPEX 194 Mio. €, CAPEX 36 Mio. €); Werksleitung, Optimierung, Reorganisation, Restrukturierungen und operative Verbesserungen.
• 2022-05-01 – 2023-05-31: Leiter Business Unit Messtechnik und Analysensysteme (Umsatz 20 Mio. €); Geschäftsleitung, Neuausrichtung der Unit, Turnaround mit Auftragseingangssteigerung 110%, Umsatzwachstum 80% und EBIT-Marge 14%.
• 2018-10-01 – 2020-03-31: CEO und CRO (in Organschaft) für eine global führende Technologie-Gruppe im Maschinen- und Anlagenbau (Umsatz 200 Mio. €); Umsetzung Restrukturierungskonzept gemäß IDW S6, Strategie- und Organisationsentwicklung, Stakeholder-Management, Breakeven nach 2013.
• 2017-12-01 – 2018-11-30: Direktor Übergangsmanagement im Bereich Integrierte Facility-Services (Umsatz 500 Mio. €); Zielorganisation, Due-Diligence-Prüfung, Aufbau von Einheiten, Cutover-Planung, Leitung Region Süd.
• 2017-01-01 – 2018-06-30: Leiter Business Unit Gebäude- und Versorgungstechnik (Umsatz 70 Mio. €); Stabilisierung, Reorganisation, Strategie, Kostenstruktur, Integration und Abschluss von Problemprojekten.