Thorsten K.

Business und Executive Advisor

Berlin, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2024 - Bis heute
2 Jahren
Berlin, Deutschland

Business und Executive Advisor

Rethinking Transformation

  • Sparringspartner auf C-Level zu Themen wie Geschäftsmodellentwicklung, Digitalisierung und Führungsarchitektur.
  • Gezielter Einsatz von Digitalisierung und KI für wirtschaftliche Wirkung.
  • Entwicklung vertraulicher Einzelmandate.
Sept. 2018 - Dez. 2023
5 Jahren 4 Monaten
Berlin, Deutschland

Geschäftsführer / CEO

DILAX Intelcom GmbH

  • Verantwortung für 160 Mitarbeiter an 6 Standorten in Europa und Nordamerika mit 20 Mio. EUR Umsatz und 12 % EBITDA-Marge.
  • Stabilisierung der finanziellen Lage und Anpassung der Teamzusammensetzung.
  • Zusammenlegung der Retail- und Mobility-Geschäftsbereiche und Ausrichtung der Organisation auf eine gemeinsame Vision.
  • Neuorientierung der Gruppe hin zu lösungsorientiertem Vertrieb.
  • Konsolidierung der Produktentwicklung und Erreichen der Serienreife für strategische Software- und Hardwareprodukte.
  • Erfolgreiche Markteinführung eines innovativen Nachfolgeprodukts im wichtigsten Kernmarkt.
  • Deutliche Verbesserung des Auftragsbestands und 50 % Steigerung des Auftragseingangs.
Aug. 2011 - Aug. 2018
7 Jahren 1 Monate
Berlin, Deutschland

Bereichsleiter / CEO Geschäftseinheit

DILAX Intelcom GmbH

  • Aufbau einer neuen Geschäftseinheit.
  • Gewinnung von 120 Neukunden mit 5 Mio. EUR Umsatz und einer EBITDA-Marge von 25 %.
  • Akquisition und Integration eines Technologieunternehmens zur Erweiterung des Produktportfolios.
  • Entwicklung von Technologiepartnerschaften für die Digitalisierung des stationären Einzelhandels.
Okt. 2002 - Juli 2011
8 Jahren 10 Monaten
Berlin, Deutschland

Leiter des Business Centers, Prokurist

Comarch Software und Beratung AG

  • Leitung der Geschäftseinheit Standard-ERP-Software und Beratung.
  • Gesamtverantwortung für Vertrieb und Ergebnis.
  • Mitglied der Geschäftsleitung der Comarch Solution GmbH.
  • Einführung eines leistungsorientierten Gehalts- und Bonussystems.
Aug. 1999 - Sept. 2002
3 Jahren 2 Monaten
Karlsruhe, Deutschland

Leitender Manager Kunden-Netzwerk-Implementierung

KPNQwest Germany GmbH

  • Verantwortung für das gesamte Projektgeschäft, die Auftragsabwicklung sowie den Kundensupport.
  • Aufbau der Abteilung und Entwicklung von Teamstrukturen mit Budget- und Personalverantwortung für 60 Mitarbeiter.
  • Einführung eines Berichtswesens und Definition von Prozessen sowie automatisierten Abläufen.
Dez. 1996 - Juli 1999
2 Jahren 8 Monaten
Osnabrück, Deutschland

Leiter des Profitcenters „Software / Beratung“

BOG Informationstechnologie & Services GmbH

  • Leitung des Geschäftsbereichs Elektronische Archivierung, Groupware, Internetlösungen, Individualprogrammierung und Consulting.
  • Konsolidierung und strategische Neuausrichtung als Profitcenter.
  • Festlegung der Produktstrategie sowie Planung und Durchführung von Marketing-Events.
  • Einführung von Projektmanagement- und Supportstrukturen.
  • Leitung von Krisenprojekten.
März 1996 - Nov. 1996
9 Monaten
Münster, Deutschland

Assistent der Geschäftsführung

BOG Informationstechnologie & Services GmbH

  • Projektmanagement für die Entwicklung und Implementierung einer Vertriebs- und Marketingdatenbank sowie für die Reorganisation der Abteilung „Technischer Service“.
Juni 1993 - Feb. 1996
2 Jahren 9 Monaten
Hamburg, Deutschland

Managementberater

GfP Gesellschaft für Projektmanagement mbH

  • Umsetzung von Beratungsprojekten zur Reorganisation und Effizienzsteigerung der Lagerlogistik im Anlagen- und Maschinenbau.
  • Konzeption und Implementierung von Informationssystemen und operativen Anwendungen im Verlagswesen.
  • Produkt- und Strategieberatung bei einem Software- und Systemhaus.

Zusammenfassung

CEO & Executive Advisor mit über 25 Jahren Erfahrung in der Transformation mittelständischer Unternehmen.

Ich unterstütze Unternehmen, insbesondere aus der Elektronik-, Maschinen- und Anlagenbau- sowie der Produktfertigungsbranche, bei der strategischen Neuausrichtung, Digitalisierung und Vertriebsentwicklung - mit Fokus auf Vertriebs- und Margenhebel sowie Führungseffektivität.

Mit P&L-Verantwortung für internationale Standorte verfüge ich über umfassende Erfahrung in der Unternehmensintegration, im Veränderungsmanagement, in der Entwicklung agiler Führungsstrukturen, kundenorientierten Produktstrategien sowie im Aufbau von Projekt- und Servicegeschäft.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1985 - Juni 1993

Technische Universität Hamburg

Dipl.-Wirtschaftsingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen · Hamburg, Deutschland

Okt. 1975 - Juni 1984

Gymnasium Hamburg

Hamburg, Deutschland

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