Thorsten Kies - Gründer und Managing Partner

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Berlin, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2024 - Bis heute

2 Jahren 1 Monate

Berlin, Deutschland

Gründer und Managing Partner

Rethinking Transformation

Beratungsunternehmen für Interim Manager für ERP-Transformationen im Mittelstand
Transformation im Mittelstand (Einführung, Harmonisierung, Governance)
Fokus: ERP-Einführung und -Migration, kaufmännische Prozesse, Reporting, Umsetzungssteuerung, Digitalisierung, Geschäftsprozesse, KI-Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Finance und IT

Jan. 2011 - Dez. 2023

13 Jahren

Berlin, Deutschland

CEO und Geschäftsführer sowie Verwaltungsrat der internationalen Tochtergesellschaften

DILAX Intelcom GmbH

Transformation der Unternehmensgruppe von einem Sensorhersteller zu einem innovativen wachstumsstarken Lösungsanbieter für Mobility- und Smart-City-Märkte (2018–2023)
Aufbau und Skalierung eines neuen Geschäftsbereichs von 0,2 Mio. € auf 5 Mio. € Umsatz durch disruptive Produktinnovationen und SaaS-Geschäftsmodelle (2011–2018)
Verantwortung für internationale Tochtergesellschaften in Frankreich, UK, Kanada, Schweiz, Spanien und USA
Private-Equity-Besitz ab 2015, Teil einer internationalen Mobility-Gruppe seit 2024

Jan. 2002 - Dez. 2011

10 Jahren

München, Deutschland

Interim Head Sales North, Head of Business Unit Region East und Head of Customer Projects

Comarch Software AG

Restrukturierung und Einführung einer Vertriebssteuerung sowie Ausbau von ERP- und Softwarelösungen für den Mittelstand mit 12 Sales Managern (2009–2011)
Marktausbau ERP-Mittelstand, Neukundengewinnung, P&L-Verantwortung und erfolgreiche Positionierung von Comarch ERP in über 40 Ländern
Portfolio: ERP, CRM, BI, Cloud/IT, Telecom, Banking, IoT, E-Health
Durchführung von ERP-Transformationen & Migrationen (Fit-Gap, Prozesse, Go-live), kaufmännische Prozesse, Projektabrechnung, Reporting, Teamführung (bis 30 MA) und Schnittstelle Finance/IT

Jan. 1999 - Dez. 2002

4 Jahren

Karlsruhe, Deutschland

Senior Manager Customer Network Implementation und Leiter Kompetenzcenter Virtual Private Networks

KPNQwest Germany GmbH

Verantwortung für projektorientierte Leistungsabrechnung und Auftragsabwicklung, Standardisierung von Prozessen im Projekt- und Servicegeschäft (2000–2002)
Aufbau transparenter Steuerungs- und Reportingstrukturen, Führung von bis zu 45 Mitarbeitenden in Projekt- und Implementierungsteams
Aufbau eines Vertriebskompetenzcenters VPN: Implementierung und Betrieb von IP-Netzen, Carrier-Management und Provisioning für internationale Versicherungs- und Touristik-Kunden (1999–2000)
Fokus: Datenkommunikation, Internetzugang, IP- und VPNs, Hosting; Kunden: STRATO, internationale Carrier

Jan. 1996 - Dez. 1999

4 Jahren

Osnabrück, Deutschland

Leiter Profit Center Software und Beratung und Assistent der Geschäftsführung

BOG Informationstechnologie & Services GmbH

Reorganisation kaufmännischer und operativer Prozesse, Einführung integrierter Softwarelösungen zur Effizienzsteigerung, Ergebnis-, Kostenkontrolle und Reporting (1997–1999)
IT-Beratung, Softwareentwicklung und IT-Services für den Mittelstand
Investoren: GE Equity Capital, 3i (1999)
Reorganisation Kundendienst und Einführung integrierter Softwarelösungen zur Effizienz- und Prozessoptimierung (1996–1997)

Jan. 1993 - Dez. 1996

4 Jahren

Hamburg, Deutschland

Unternehmensberater

GfP Gesellschaft für Projektmanagement mbH

Durchführung von Beratungsprojekten in den Bereichen Softwareentwicklung, Logistik und Geschäftsprozessoptimierung

Zusammenfassung

Diplom Wirtschaftsingenieur, verheiratet, 2 (fast) erwachsene Kinder

Langjähriger ERP- und Transformationsmanager mit Gesamtverantwortung für komplexe ERP-Programme.
Spezialisiert auf kaufmännische Kernprozesse im projektorientierten Geschäft.

Fähigkeiten

Führungsverantwortung Und Berichtslinien:

Führen Von Technologie-unternehmen Mit Bis Zu 120 Ma Über 3 Hierarchieebenen.
Führen Ausländischer Gf In Matrixorganisation Mit Den Bereichen Vertrieb, Marketing, Projektgeschäft Und Service.
Berichtslinien Direkt An Vorstand, Geschäftsführung, Gesellschafter Oder Inhaber.

Internationalität Und Kulturelle Erfahrungen:

Steuerung Internationaler Tochtergesellschaften (Frankreich, Uk, Kanada, Schweiz, Spanien, Usa) Mit Verantwortung Für Marktaufbau, Roll-outs Und Kundenprojekte.
Etablierung Internationaler Service-partnerschaften (U. A. Russland, Norwegen, Spanien, Frankreich) Zur Sicherstellung Von Implementierung, Servicequalität Und Kundenzufriedenheit.
Direkte Kunden- Und Partnerarbeit Auf Internationaler Ebene, Inkl. Ausschreibungen, Vertragsverhandlungen Und Implementierungen In Märkten Wie Uk, Spanien, Portugal, Osteuropa Und Skandinavien.

Erfahrungsmatrix:

Erlebte Eigentümerstrukturen: Private Equity, Eigentümergeführtes Unternehmen (Mittelstand), Konzerntochter.
Mitgestaltete Unternehmensphasen: Aufbau, Entwicklung Und Marktführerschaft In Einzelnen Geschäftsfeldern, Post Merger Integration Nach Akquisition, Exit Vorbereitung, Internationale Expansion, Konsolidierung, Transformation Und Restrukturierung.
Erworbenes Branchen Know-how: Informationstechnologie, Software, Elektronik, Internet- Und Telekommunikation, Unternehmensberatung, Verkehrsunternehmen, Industrie, Fahrzeughersteller, Gleisbau.

Gewichteter Funktionsumfang:

General Management