Wolfgang Farkas
Interim-CEO Frankreich & EVP Operations Deutschland
Erfahrungen
Interim-CEO Frankreich & EVP Operations Deutschland
Kelvion
Plan für die deutschen Werke entwickelt, Standardabläufe eingeführt und Prozesse optimiert
OTIF (termingerechte Lieferung in voller Menge) von 60 % auf 98 % verbessert
EBIT um 4 % gesteigert
Ist-Zustand analysiert und gemeinsam mit Konzernleitung und PE-Investor eine Zukunftsstrategie entwickelt
Französischen Sozialplan samt Budget und Zeitplan erstellt
Mit Gewerkschaften verhandelt und lokale sowie nationale Politiker einbezogen, um die Zustimmung zum Plan drei Monate nach Bekanntgabe zu sichern
Streikaktionen verhindert und vorrangige Kundenaufträge während der Stilllegung in Rekordzeit mit perfekter Qualität ausgeführt
Erfolgreich mit Kunden, Lieferanten, Stakeholdern und Behörden kommuniziert
Produktionsverlagerungen zu anderen Standorten durchgeführt und/oder profitabel an Dritte verkauft
Neue Vertriebs- und Serviceorganisation in Frankreich aufgebaut
Bestehenden französischen Standort innerhalb von drei Monaten 20 % über Marktpreis verkauft und verbleibendes Geschäft an neuen Standort verlagert
Interim-CEO, TAM-Groupe
DYWIDAG Systems International (DSI)
- Vier Unternehmen fusioniert, Teile der Produktion ins Ausland verlagert und ERP innerhalb von sechs Monaten angepasst
- Eine ziel- und verantwortungsgetriebene Kultur geschaffen und umgesetzt
- Personalbestand um 20 % reduziert, Liquidität um 30 % verbessert und Bestände um 25 % gesenkt
- Wachstumsstrategie entwickelt, inklusive einer Schlüsselinvestition in zusätzliche Produktionskapazitäten mit 60 % öffentlicher Finanzierung
- Exportmarkt in französischsprachigem Afrika ausgebaut, was zu strategischen Partnerschaften führte und den Umsatz verdoppelte
- Produktangebot von über 8.000 auf 6.000 SKUs reduziert und ein zentrales Lager mit WMS eingeführt
- Führungsteam gecoacht und drei von fünf Managementmitgliedern ausgetauscht
Interim-CEO, JELD-WEN Switzerland AG
JELD-WEN, Inc.
- Geschäftsüberprüfung geleitet, um Compliance-Probleme zu identifizieren, und ein Restrukturierungsprojekt über 6 Mio. € umgesetzt
- Geschäftsstrategie für Zentraleuropa entwickelt und eine neue Produktlinie eingeführt, was den Umsatz um 18 % steigerte
- Bestände um 20 % verringert und günstige Lieferantenkonditionen neu verhandelt
- Kosten durch strenge Kontrollen gesenkt und einen zusätzlichen EBIT von 1,5 Mio. € erzielt
General Manager BU & Market Head Südwesteuropa & Afrika; Director M&A EMEA; Mitglied im Board of Directors von Smiths Detection
Smiths Detection
- Die Due Diligence und Integration der Übernahme von Morpho Detection (710 Mio. €; Standorte weltweit, 320 Mio. € Umsatz, 950 Mitarbeiter) geleitet; 25 % Personalabbau und Standortschließungen in Frankreich, Italien & Deutschland umgesetzt
- Schlanke Prozesse und Projektmanagement mit einem ‚War Room‘-Ansatz etabliert, Projektlaufzeiten um 47 % und Bestände um 55 % reduziert und OTIF von 45 % auf 94 % erhöht
- Weitere Umsätze mit UN, NATO und EU aufgebaut, was ein Umsatzwachstum von 30 % im Jahresvergleich brachte
- Zukünftige Strategie für neue Produkte, Low-Cost-Angebote und Aftermarket definiert und Kosten um 33 % gesenkt
- Total Quality im gesamten Unternehmen angestrebt, um Kosten mangelnder Qualität um 50 % zu senken
Division Director Globale Operationsstrategie & Programmdirektor; Chief M&A Leader; Leiter Finanzen der Geschäftseinheit;
Collins Aerospace
Rentabilität durch Kostensenkungs- und Produktivitätsmaßnahmen gesteigert und jährliche Einsparungen von 36 Mio. € erzielt
Standardabläufe für die Einführung neuer Programme eingeführt, Kundenreaktionszeiten um 40 % verbessert und Kosten um 16 Mio. € gesenkt
Einsparungen bei Nicht-Produkt-Einkäufen durch neue Richtlinien um 30 % erhöht
26 Mio. € Finanzmittel von EU-Regierungen und -Kommission für Langzeitinvestitionen gesichert
Due Diligence und weltweite Integration der Microtecnica-Akquisition (500 Mio. €; drei Standorte in Italien & einer im UK; 250 Mio. € Umsatz; 700 Mitarbeiter) vorangetrieben, Due Diligence in 30 Tagen abgeschlossen und die geplanten EBIT-Ziele innerhalb von sieben Monaten um über 30 % übertroffen
Kundenzufriedenheit und OTIF von 63 % auf 96 % gesteigert
Gemeinkosten durch Straffung der Abteilungsorganisation um 3 % gesenkt
Operatives Ergebnis innerhalb von vier Jahren von einem Verlust von 54 Mio. € (bei 350 Mio. € Umsatz) auf einen Gewinn von 6 % verbessert
Überfällige Forderungen um über 30 % reduziert, während das Geschäft um 10 % pro Jahr wuchs
Prüfungsfeststellungen von 17 auf 0 beseitigt
Finanzpersonalbestand um 35 % reduziert und gleichzeitig termingerechte Lieferung von 26 % auf 96 % verbessert
Internationaler Finanzdirektor
Honeywell CTG
- Analysierte, entwickelte und implementierte eine Geschäftsstrategie, um 15% Wachstum und 8% EBIT (von 0%) zu erreichen
- Fusionierte die Business Unit mit einer anderen Division und schloss ein französisches Werk budgetgerecht und vorzeitig
Group CEO & CFO, Präsident der US-Operationen; Group CFO
DaTARIUS Technologies GmbH
- Erstellte und setzte einen Restrukturierungsplan um und erzielte im zweiten Jahr 10% EBIT
- Etablierte eine strategische Produktentwicklung und eine Markteinführungsstrategie
- Baute in den USA innerhalb von sechs Monaten eine neue Vertriebs- und Aftermarket-Organisation auf
- Führte Due Diligence, Übernahmeverhandlungen und Integration von zwei wichtigen US-Konkurrenten in einem 20-Mio.-€-Deal
CFO und Liquidator
STEINER INDUSTRIES AG
- Identifizierte irreführende Prüfungsberichte und Unternehmensbetrug
- Fungierte als Ansprechpartner für Ermittler und führte die Liquidation des Unternehmens durch
VP / Finanzdirektor GUS; Finanzcontroller Osteuropa; Stellvertretender Finanzdirektor der Business Unit
Schneider Electric SA
- War VP / Finanzdirektor GUS in Moskau, Russland, von 1996 bis 1999
- War Finanzcontroller Osteuropa in Grenoble, Frankreich, von 1993 bis 1996
- War stellvertretender Finanzdirektor der Business Unit in Wien, Österreich, von 1991 bis 1992
Zusammenfassung
Geschäftstransformation & Restrukturierung: Leitung groß angelegter Restrukturierungsmaßnahmen in Frankreich, Deutschland, Italien, der Schweiz und im Vereinigten Königreich, einschließlich der Erstellung von Sozialplänen, Personalabbau und ERP-/Organisationsanpassungen. Messbare Ergebnisse erzielt, wie verbesserter EBIT, Bestandsreduzierungen und gesteigerte termingerechte Lieferung.
Sozialpläne, Standortschließungen & Produktionsverlagerungen: Durchführung mehrerer Produktionsstandortschließungen und Verlagerungen von Produktionsanlagen unter hochsensiblen Bedingungen. Sicherstellung nahtloser Kundenauftragsabwicklung, Verhandlungen mit Gewerkschaften und Behörden sowie Schutz der Markenreputation. Erfolge umfassen den profitablen Verkauf eines französischen Standorts über dem Marktwert, die Schließung und Verlagerung der Fertigung in Niedrigkostenländer sowie die Integration erworbener Unternehmen bei gleichzeitiger Standortkonsolidierung.
M&A und Post-Merger-Integration: Leitung von Due Diligence und Integration mehrerer Übernahmen, darunter die Transaktionen über 710 Mio. € “Morpho Detection” und 500 Mio. € “Microtecnica”, mit Synergien durch Personaloptimierung, Standortkonsolidierung und schlanke Organisationsstrukturen.
Stakeholder- & Change-Management: Erfahren im Umgang mit komplexen Arbeitsbeziehungen, Aufbau von Vertrauen bei Mitarbeitern, Gewerkschaften, Investoren und Behörden. Arbeitskämpfe konsequent verhindert und transparente Kommunikation mit den Stakeholdern während des Transformationsprozesses sichergestellt.
- Integration mehrerer internationaler Übernahmen (Transaktionsvolumen zwischen 500 Mio. € und 710 Mio. €) – einschließlich Betriebsratsverhandlungen, Standortschließungen (Frankreich, Deutschland und Italien) und Restrukturierung; Finanzziele um 30 % übertroffen
- Steigerung der Kundenzufriedenheit von 63 % auf 96 % bei gleichzeitiger Fusion mehrerer Unternehmen und Reduzierung der Bestände um 50 %. Aufbau enger Mergers-Teams, gezielte Pflege guter Kundenbeziehungen und Umsetzung komplexer Fusionen in weniger als einem Jahr (während Covid)
- Planung und Durchführung von Sozialplänen im internationalen Umfeld. 100 % Erfolgsquote ohne Streikaktionen. Spezialisierung auf schwierige Verhandlungen mit Gewerkschaften und Behörden. Asset-Verkäufe über Marktwert
- Erzielung eines jährlichen Umsatzwachstums von 30 % über vier Jahre im Bereich Regierungsaufträge frankophoner afrikanischer Länder durch Straffung des Vertriebsteams und Unterstützung durch europäische und US-Botschaften sowie UN und NATO
- Turnaround von verlustbringenden Unternehmen (Umsatz zwischen 70 Mio. € und 225 Mio. €) und Sicherung von 20 Mio. € Fördermitteln von Regierungen und der Europäischen Kommission
- Beratung eines internationalen Industrieunternehmens zur Optimierung von Produktions- und Servicekapazitäten, was einen zusätzlichen EBIT von 1,5 % ergab
- Aufbau leistungsstarker Teams in herausfordernden Umgebungen, Gewinnung ihrer Zustimmung für strukturelle und kulturelle Veränderungen und Anwendung von Lean (TPS – Toyota Production System) und Total Quality Management (TQM) Methoden.
Sprachen
Ausbildung
Universität für Finanz- und Wirtschaftswesen – Moskau
B.A. · Management · Moskau, Russische Föderation
IMADEC
European MBA, Recht · Wien, Österreich
California State University, East Bay
Executive MBA · Hayward, Vereinigte Staaten
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Vertriebsleiter ad Interim
Finanzvorstand (CFO)
Management-/Strategieberatung: Reorganisation und Optimierung des F&E-Bereichs mit Fokus auf Softwareentwicklung
Task-Force-Manager
