Wolfgang Farkas
Interims-CEO
Erfahrungen
Interims-CEO Frankreich & EVP Operations Deutschland
Kelvion
Erarbeitete einen Plan für die deutschen Werke, führte Standardarbeitsabläufe und Prozessoptimierung ein
Verbesserte die termingerechte Lieferung (OTIF) von 60 % auf 98 %
Steigerte das EBIT um 4 %
Analysierte den Status quo und entwickelte gemeinsam mit der Konzernleitung und dem PE-Investor eine künftige Strategie
Bereitete den französischen Sozialplan, das Budget und den Zeitplan vor
Verhandelte mit Gewerkschaften und koordinierte lokal und national mit Politikern, um die Planfreigabe drei Monate nach der Ankündigung zu erreichen
Verhinderte Streiks und realisierte die Produktion dringender Kundenaufträge während der Stilllegung in Rekordzeit mit perfekter Qualität
Kommunizierte erfolgreich mit Kunden, Lieferanten, Stakeholdern und Behörden
Führte Produktionsverlagerungen zu anderen Standorten durch und/oder verkaufte profitabel an Dritte
Etablierte eine neue Vertriebs- und Serviceorganisation in Frankreich
Verkaufte den bestehenden französischen Standort innerhalb von drei Monaten zu 20 % über Marktpreis und verlagerte das verbleibende Geschäft an einen neuen Standort
Interims-CEO, TAM-Gruppe
DYWIDAG Systems International (DSI)
- Fusionierte vier Unternehmen, schloss Werke, verlagerte Teile der Produktion ins Ausland und vereinheitlichte das ERP innerhalb von sechs Monaten
- Schuf und implementierte eine ziel- und verantwortungsgetriebene Unternehmenskultur
- Reduzierte die Mitarbeiterzahl um 20 %, verbesserte die Liquidität um 30 % und senkte die Bestände um 25 %
- Erarbeitete eine Wachstumsstrategie inklusive einer wichtigen Investition in zusätzliche Produktionskapazitäten mit 60 % öffentlicher Förderung
- Entwickelte den Exportmarkt im frankophonen Afrika, was zu strategischen Partnerschaften führte und die Umsätze verdoppelte
- Passte das Produktportfolio von über 8.000 auf 6.000 SKUs an und implementierte ein WMS-gesteuertes Zentrallager
- Coachte das Führungsteam und ersetzte drei von fünf Managementteam-Mitgliedern
Interims-CEO, JELD-WEN Switzerland AG
JELD-WEN, Inc.
- Leitete die Geschäftsprüfung zur Ermittlung von Compliance-Problemen und setzte ein Restrukturierungsprojekt in Höhe von 6 Mio. € um
- Entwickelte die Geschäftsstrategie für Mitteleuropa und führte eine neue Produktlinie ein, die den Umsatz um 18 % steigerte
- Senkte die Bestände um 20 % und verhandelte günstigere Lieferantenkonditionen
- Sparte Kosten durch strenge Kontrollen ein und erzielte zusätzlich 1,5 Mio. € EBIT
General Manager Geschäftsbereich & Marktleiter Südwesteuropa & Afrika; Direktor M&A EMEA; Mitglied des Board of Directors von
Smiths Detection
- Leitete die Due Diligence und Integration der 710-Mio.-€-Akquisition von Morpho Detection (Standorte weltweit, 320 Mio. € Umsatz, 950 Mitarbeiter), erzielte eine Reduzierung der Mitarbeiterzahl um 25 % und Standortschließungen in Frankreich, Italien & Deutschland
- Etablierte schlanke Prozesse und Projektmanagement mit einem 'War-Room'-Ansatz, verkürzte Projektlaufzeiten um 47 % und Bestände um 55 % und steigerte die OTIF von 45 % auf 94 %
- Erschloss Zusatzumsätze mit UN, NATO und EU, was zu einem 30 %igen Umsatzzuwachs gegenüber dem Vorjahr führte
- Definierte die Strategie für neue Produkte, kostengünstige Angebote und Aftermarket und realisierte eine Kostensenkung um 33 %
- Fokussierte sich auf Total Quality im gesamten Unternehmen, um Kosten schlechter Qualität um 50 % zu senken
Divisionsdirektor Globale Operations-Strategie & Programmleiter; Leitender M&A-Manager; Finanzdirektor der Geschäftseinheit;
Collins Aerospace
Steigerte die Profitabilität durch Kosten- und Produktivitätsverbesserungsinitiativen und realisierte Einsparungen von 36 Mio. € pro Jahr
Etablierte Standardarbeitsprozesse für neue Programmeinführungen, verbesserte die Kundenreaktionszeiten um 40 % und senkte Kosten um 16 Mio. €
Erhöhte Einsparungen bei nicht produktionsbezogenen Einkäufen um 30 % durch neue Richtlinien
Sicherte 26 Mio. € Fördermittel von EU-Regierungen und -Kommission für langfristige Investitionen
Leitete die Due Diligence und globale Integration der 500-Mio.-€-Akquisition von Microtecnica (drei Standorte in Italien & eins im UK, 250 Mio. € Umsatz, 700 Mitarbeiter), schloss die Due Diligence in 30 Tagen ab und übertraf die budgetierten jährlichen EBIT-Ziele innerhalb von sieben Monaten um über 30 %
Steigerte die Kundenzufriedenheit und OTIF von 63 % auf 96 %
Senkte die Gemeinkosten um 3 % durch Straffung der Divisionsorganisation
Verbessertes Betriebsergebnis innerhalb von vier Jahren von einem Verlust von 54 Mio. € (bei 350 Mio. € Umsatz) auf 6 % Gewinn
Verringerte überfällige Forderungen um über 30 %, während das Geschäft um 10 % pro Jahr wuchs
Eliminierte Prüfungsergebnisse von 17 auf 0
Reduzierte die Finanzabteilung um 35 %, während die termingerechte Lieferung von 26 % auf 96 % stieg
Internationaler Finanzdirektor
Honeywell CTG
- Analysiert, entwickelt und umgesetzt eine Geschäftsstrategie, um 15 % Wachstum und ein EBIT von 8 % (vorher 0 %) zu erreichen
- Fusionierte die Geschäftseinheit mit einer anderen Division und schloss ein französisches Werk im Rahmen des Budgets und vor dem Zeitplan
Group-CEO & CFO, Präsident US-Geschäft; Group-CFO
DaTARIUS Technologies GmbH
- Erarbeitete und führte einen Restrukturierungsplan durch, der im zweiten Jahr ein EBIT von 10 % erzielte
- Etablierte strategische Produktentwicklungs- und Go-to-Market-Strategie
- Baute in den USA innerhalb von sechs Monaten eine Greenfield-Vertriebs- und Aftermarket-Organisation auf
- Führte die Due Diligence, die Übernahmeverhandlungen und die Integration von zwei Hauptkonkurrenten in den USA bei einem 20-Mio.-€-Deal
CFO und Liquidator
STEINER INDUSTRIES AG
- Identifizierte irreführende Prüfungsberichte und Unternehmensbetrug
- Agierte als Ansprechpartner für Strafverfolger und führte die Unternehmensliquidation durch
VP / Finanzdirektor GUS; Finanzcontroller Osteuropa; Assistent des Finanzdirektors der Geschäftseinheit
Schneider Electric SA
- War von 1996 bis 1999 VP / Finanzdirektor GUS in Moskau, Russland
- War von 1993 bis 1996 Finanzcontroller Osteuropa in Grenoble, Frankreich
- War von 1991 bis 1992 Assistent des Finanzdirektors der Geschäftseinheit in Wien, Österreich
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (12.5 Jahre), Fertigung (9.5 Jahre), Energie (8 Jahre), Bauwesen (3.5 Jahre) und Informationstechnologie (2.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Finanzen (23 Jahre), Strategie (22 Jahre), Betrieb (14.5 Jahre), Projektemanagement (13.5 Jahre), Buchhaltung (8 Jahre) und Lieferkettenmanagement (3.5 Jahre).
Zusammenfassung
EXECUTIVE-PROFIL Chief Executive Officer mit 30 Jahren Erfahrung in Industrie- und Dienstleistungssektoren, mit umfassender Expertise in finanzieller Führung, Strategie, Geschäftsentwicklung, Restrukturierung und M&A-Integration in Private-Equity-finanzierten und börsennotierten Unternehmen. Erprobter Leiter komplexer unternehmensweiter Transformationsprogramme, einschließlich Produktionsverlagerungen und Rationalisierung des industriellen Footprints. Erfolgreich in der Führung von KMU und börsennotierten Konzernen durch Turnaround- und Leistungssteigerungsprogramme. Anerkannt für die Förderung nachhaltigen Wachstums, operativer Exzellenz und langfristiger Aktionärswerte in anspruchsvollen Situationen. ________________________________________
KERNKOMPETENZEN
- Strategische Programm- und Portfoliosteuerung
- Geschäftstransformation und Restrukturierung
- M&A-Due-Diligence und Post-Merger-Integration
- Standortschließungen, Footprint-Optimierung und Produktionsverlagerungen
- Bereichsübergreifende Führung (F&E, Produktion, Vertrieb, Finanzen)
- Stakeholder-, Change- und Arbeitsbeziehungsmanagement
- Operative Exzellenz (Lean, TPS, TQM)
- Verbesserung der finanziellen Performance (EBIT, Liquidität, Bestand)
Sprachen
Ausbildung
California State University, East Bay
Executive MBA · Hayward, Vereinigte Staaten
IMADEC
European MBA, Rechtswissenschaften · Wien, Österreich
Universität für Finanzen und Wirtschaft – Moskau
B.A. · Management · Moskau, Russische Föderation
Profil
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