Thomas Lüftl
Interimistischer Werksleiter und Leiter der Task Force
Erfahrungen
März 2025 - Okt. 2025
8 MonatenDeutschland
Interimistischer Werksleiter und Leiter der Task Force
Central Lubrication Systems Company
- Analyse der Planungsprozesse und des Managementsystems
- Beobachtung und Bewertung von Führungskräften
- Ableitung und Umsetzung von Personalmaßnahmen
- Interim-Produktionsleitung
- Aufbau proaktiver Produktionsplanungsprozesse
- Einführung eines Management Operating Systems vom Shopfloor bis zum Managementteam
- Berichte und strukturierte Meetings
- Interim-Produktionsleiter und Leiter einer Task Force
- Wiederholbarer Durchsatz um 10 % gesteigert
Sept. 2023 - Dez. 2024
1 Jahr 4 MonatenDeutschland
Durchsatzsteigerung bei Positioniervorrichtungen und Interimsmanager Supply Chain
Motorized Positioners Company
- Lean-Management-Elemente implementiert
- Shopfloor-Management und Meeting-Kaskade gestrafft
- KPIs und Kontrollen zur Steuerung von Durchsatz, Verlusten und Umsatzgenerierung erstellt und implementiert
- Nebensysteme zum ERP implementiert, um Daten zu extrahieren und aussagekräftige Berichte zu erstellen
- Mentoring-System für Neueinstellungen implementiert
- Parametrisierung des Produktionsplanungssystems verbessert
- Lieferantenverträge gestrafft, um Materialverfügbarkeit sicherzustellen
- Interim-Manager für Produktionsleitung und Task-Force-Leiter
- Durchsatz und Umsatz stets im Zielbereich
Jan. 2023 - Aug. 2023
8 MonatenDeutschland
Unabhängiger Berater
Food Company
- Management Operating System auf dem Shopfloor und in den Planungs- & Logistikabteilungen implementiert: KPIs, Berichte, strukturierte Meetings, Verlustmanagement & kontinuierliche Verbesserung
- Leitung einer Task Force
- Beitrag zu Einsparungen von 1,5 Mio. € für einen Standort
- Vorlage entwickelt, um sie auf weitere Standorte auszurollen
Mai 2022 - Nov. 2022
7 MonatenDeutschland
Interimsmanager Supply Chain
Medical Diagnostics Company
- Sales & Operations Planning und Scheduling implementiert; kundenorientierte KPIs; Shopfloor-Management
- Lagerbestände definiert
- Logistik an ein externes Lager ausgelagert und Prozess- & Systemänderungen umgesetzt
- Leitung des Supply-Chain-Teams und der Task Force
- Output um 20 % gesteigert
- Liefertermintreue (On-Time-In-Full) von 63 % auf 95 % erhöht
Apr. 2022 - Mai 2022
2 MonatenDeutschland
Unabhängiger Berater
Injection Molding Company
- Management Operating System für den Shopfloor konzipiert und implementiert
- System definiert und praktische Beobachtung sowie Coaching der Führungskräfte der ersten Ebene durchgeführt
- Managementtrainings für Führungskräfte der ersten Ebene durchgeführt
Juli 2021 - Feb. 2022
8 MonatenPolen
Unabhängiger Berater
Lebensmittelunternehmen
- OEE von 83% auf 88% verbessert
- Management-Operating-System mit Ursachenanalyse und TPM verbessert
- Führungskräfteentwicklung und Coaching angeboten
- Führungskräfte der ersten Ebene bei täglichen Routinen begleitet
März 2021 - Sept. 2021
7 MonatenDeutschland
Unabhängiger Berater
Biotechnologieunternehmen
- Produktionslogistik sichergestellt, um die COVID-19-Impfstoffproduktion (von einer auf drei Schichten) hochzufahren
- End-to-End-Logistikprozesse abgebildet
- Prozesse stabilisiert und Risiken reduziert
- Prozesse inklusive Schnittstellen zu Lohnherstellern integriert
- Schulungen und praktische Unterstützung angeboten
- Durchschnittliches FMEA-Prozessrisiko von 154 auf 7 gesenkt
Sept. 2020 - Mai 2021
9 MonatenSchweiz
Unabhängiger Berater
Prozessindustrieunternehmen
- Zu einer jährlichen OPEX-Reduzierung von 2 Mio. $ in Produktion, Instandhaltung, Logistik und EHS beigetragen
- Tool für Kapazitätsmanagement in der Logistik entwickelt
- Shopfloor- und Produktionsmanagementsysteme weiterentwickelt
- Führungskräfte- und Performance-Coaching angeboten
- Schulungen zu Elementen von Managementsystemen durchgeführt
Aug. 2020 - Aug. 2020
1 MonateDeutschland
Unabhängiger Berater
Halbleiterhersteller
- Terminplanung und Materialflussanalyse durchgeführt
- Methode identifiziert, TAKT, KANBAN, Pull- und Ein-Stück-Fluss einzuführen, um Durchlaufzeit und WIP um 70% zu reduzieren
Juni 2020 - Sept. 2020
4 MonatenFrankreich
Unabhängiger Berater
CRO-Labor
- Effizienz-Schnellchecks in Laboren durchgeführt
- Potenzial für über 10% höhere Durchsatzleistung identifiziert
- An Absatz- und Produktionsplanung, Projekt- und Auftragsmanagement und Digitalisierung gearbeitet
Sept. 2019 - Apr. 2020
8 MonatenDeutschland
Unabhängiger Berater
Power-Electronics-Unternehmen
- Make-or-Buy-Entscheidung für PCBA und Box-Build
- Entwickelte Kostenvergleichsmodell Brownfield vs. Outsourcing
- Steuerung von Ausschreibungs- und Angebotsprozessen
Nov. 2018 - Mai 2019
7 MonatenDeutschland
Unabhängiger Berater
Automobilzulieferer
- Optimierte Einkaufs- und Lieferkettenprozesse
- Führte Ausgabenanalyse, Kategorienmanagement und Lieferantenkonsolidierung durch
- Legte den Produktionsplan fest und optimierte die Terminplanung
- Entwickelte Prototyp eines IT-Tools für Planung, Terminierung, Auftragsmanagement und Bestandsreduzierung
- Erzielte 10%ige Bestandsreduzierung
März 2018 - Okt. 2018
8 MonatenDeutschland
Unabhängiger Berater
Eisenbahnunternehmen
- Einführung von Shopfloor-Management, visuellen Tafeln und 5S an verschiedenen Standorten
- Entwarf Shopfloor-Management-System, führte Schulungen und Coaching durch
- Gab Lean-Schulungen
- Steigerte die termingerechte und vollständige Auftragsabwicklung um 10%
Juni 2015 - Sept. 2016
1 Jahr 4 MonatenFrankreich
Interims-Manager für Lieferantenqualität und Operational Excellence
Pharmaunternehmen
- War als Operational-Excellence-Manager in der Beschaffung tätig, zuständig für Lieferantenentwicklung und Beschaffungsprozesse
- Ermöglichte bereichsübergreifende Problemlösungen und datenbasierte Analysen
- Implementierte Prozesskontrolle
- Identifizierte Ursache bei einem Lieferanten und senkte die Fehlerquote von 400 ppm auf 20 ppm
Jan. 2010 - Bis heute
16 Jahren 1 MonateBerater und Krisenmanager
Unabhängiger Berater und Krisenmanager
Jan. 2010 - Dez. 2017
8 JahrenBerater, Coach & Trainer für Lean & Six Sigma, Master Black Belt
Verschiedene Unternehmen
- Mehr als 60 Black Belts, 15 Master Black Belts und 100 Green Belts geschult
- Mehr als 100 Verbesserungsprojekte begleitet
- Lean Six Sigma und kontinuierliche Verbesserung in drei größeren Organisationen eingeführt
- Mehr als 100 Mio. € Nettovorteile erzielt
Juni 2006 - Dez. 2009
3 Jahren 7 MonatenLean Six Sigma Master Black Belt
Linde Engineering
Mai 2003 - Juni 2006
3 Jahren 2 MonatenAssistant Projektmanager / Lean Six Sigma Spezialist
Celerent Consulting
Sept. 1993 - Dez. 2002
9 Jahren 4 MonatenBerater und Projektleiter
GE CompuNet (heute ComputaCenter)
- Senior Consultant Managed Service (2001-05 bis 2002-12)
- Black Belt und Master Black Belt (1998-01 bis 2001-04)
- Kundenservice (1996-03 bis 1997-12)
- Projektleiter / Leiter von IT-Rollout- und Migrationsprojekten (1993-09 bis 1996-02)
Sept. 1988 - Juni 1993
4 Jahren 10 MonatenSystemanalytiker & Systembetriebsleiter
Procter & Gamble
Zusammenfassung
Sie können sich darauf verlassen, dass Sie von mir stets klare, direkte und unkonventionelle Ansätze und Aussagen bekommen. Für mich gehört das zu einer guten und erfolgreichen Zusammenarbeit. Ich bin ein einfallsreicher und analytischer Typ, der schnell die Kernursache eines Problems erkennt. Ich habe immer einfache, kostengünstige und direkt umsetzbare Lösungen im Kopf und gebe meinen Kunden belebenden Antrieb und Motivation.
Ich beziehe die Mitarbeitenden meiner Kunden mit ein und führe mit natürlicher Autorität.
Ich bin hartnäckig und energiegeladen, bleibe am Ball und halte durch, bis das Problem gelöst ist. Selbst bei Gegenwind.
Fähigkeiten
Profil
- Master Im Wirtschaftsingenieurwesen
- Zertifizierter Six Sigma Master Black Belt
- Scrum Master (Psm I)
- Mehr Als 25 Jahre Ergebnisorientiertes Projekt- Und Effizienzmanagement In Produktion Und Supply Chain
- Produktionsleitung
- Operative Führung Von Supply-chain-teams
- Programmmanagement (Pmo) Für Restrukturierung Und Effizienzsteigerungen
- Trainer, Moderator Und Coach Auf Allen Ebenen Der Unternehmensorganisation
- Gute Digitalisierungserfahrung
Beispiele Für Erfolge
- Produktionsdurchsatz Um 30 % Gesteigert
- Lieferleistung Von 63 % Auf 95 % Erhöht
- Oee Um 5 % Verbessert
- Prozessrisiko Auf Fmea-skala Von 154 Auf 74 Reduziert
Industries
- Mechanische Fertigung Und Montage Bei Einzelfertigung Und Kleinen Losgrößen
- Life Science & Biotechnologie
- Lebensmittelproduktion & Verpackung
- Transportwesen
- Automobilzulieferer
- Spritzguss
Specialist Focusses
- Krisen- Und Task-force-management
- Projektmanagement
- Operative Verbesserung
- Produktionsmanagement
- Supply-chain-management
- Produktionsplanung & -Steuerung
- Schnelles Prototyping Digitalisierter Systeme
- Sales & Operations Planning
It Skills
- Erp-systeme
- Komplexe Excel-tabellen
- Vba
- Sql
- Python
- Statistische Software, Z. B. Minitab
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherSpanisch
VerhandlungssicherFranzösisch
VerhandlungssicherItalienisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 1986 - Juni 1987
University Paris – Dauphine
Austauschprogramm · Paris, Frankreich
Okt. 1983 - Juni 1988
Karlsruhe University
Wirtschaftsingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen · Karlsruhe, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Six Sigma Master Black Belt
Scrum Master (PSM I)
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