Franz Hornung
Direktor Werksleitung mit voller Anlauf- und Verlagerungsverantwortung
Erfahrungen
Direktor Werksleitung mit voller Anlauf- und Verlagerungsverantwortung
- Anlaufmanagement für Produktion und Logistik an einem neuen Standort in Österreich (Medizintechnik für die Dentalbranche)
- Projektmanagement zur Zusammenführung von drei Standorten in einem neuen Gebäude
- Zeit- und Kosten-Tracking für das neue Gebäude
- Produktions- und Logistikprozesse nach Greenfield-Ansatz basierend auf einer Wertstromanalyse
- Vorgehen zum Anlauf der Produktion mit vollständig gestaltetem Shopfloor-Design
- Temporäre Teamführung von bis zu 60 Personen
Direktor Logistik und Projektmanagement für Lagerverlagerung
Solarwatt
- Führung eines Teams von ca. 35 Personen in der Logistikabteilung
- Umstrukturierung der Organisation in Logistik und Versand
- Projektleitung für ein neues zentrales Lager, um acht externe Lager an einem neuen Standort zu konsolidieren
- Prozessoptimierung im Lager, Wareneingang und Auftragsmanagement
- Einführung eines KPI-Systems für regelmäßiges Performance-Tracking
- Aufbau der Kapazitätsplanung und -berechnung in Logistikprozessen und Abgleich der Arbeitslast mit dem geplanten Kapazitätsbedarf
Interim-Werksführung und Projektmanagement für Restrukturierung
Exide
- Interim- und Restrukturierungsprojekt bei einem Zulieferer für Industriebatterien
- Analyse der bestehenden Organisation und Neugestaltung der Organisation
- Kapazitätsplanung basierend auf neuen Zeitberechnungen
- Umsetzung einer flexiblen wöchentlichen Kapazitätsanforderung
- Tracking wöchentlicher CIP-Projekte
- Teamführung von ca. 105 Personen
Projektmanagement für Supply-Chain-Design für zwei europäische Zulieferer von BMW (USA) und BMW (Mexiko)
- Prozessdesignanalyse im Auftragsmanagement
- Wertstromdesign für Lieferungen von Deutschland und Polen in die USA mit kombinierten Transportprozessen (Lkw/See/Zug)
- Projektmanagement für den Aufbau eines Distributionszentrums in den USA in Kundennähe
- Anlauf der OPR-Methode für zolloptimierten Import in die USA
IM-Operationsmanagement bei einem Zulieferer für Offshore-Heizsysteme
- Neugestaltung des Materialflusses und Auftragsmanagements
- Definition von Auftragsbuch-Clustern als Voraussetzung zur Einführung von Standards im Auftragsmanagement
- Führung eines Teams von 230 Mitarbeitern in 5 verschiedenen Abteilungen
- Prozessdesignanalyse im Auftragsmanagement
Werksleitung bei einem Zulieferer von Filtersystemen in der Schweiz
- Optimierung der Organisation
- Projektleitung für den Umzug an einen neuen Standort im Kanton St. Gallen
- Neues Layout und Materialfluss
- Unterstützung bei der Einführung kürzerer Q-Kreise zur besseren Fehleranalyse
- Mehrere CIP-Workshops zur Steigerung der Produktivität
- Einführung eines Bonuslohnsystems
- Führung eines Teams von ca. 30 Personen
Betriebs- und Logistikmanagement bei einem Zulieferer elektronischer Geräte für die Zerspanungsindustrie (ATM)
- Footprint-Analyse der bestehenden Struktur
- Verlagerung einzelner Produktionsprozesse an verschiedene Standorte
- Neuberechnung der Auftragsdurchlaufzeiten
- Aufbau eines definierten Bestands an Halbfertigprodukten
- Optimierung der Organisation
- Neues Layout und Materialfluss für den deutschen Standort in Hockenheim
- Führung eines Teams von ca. 45 Personen
IM-Management für Produktion, Supply Chain und Planung an einem neuen Produktionsstandort
IFM Automotive
- Entwurf der neuen Produktions- und Logistikprozesse für das neue Werk
- Unterstützung bei der Zertifizierung nach DIN ISO 16949 für den neuen Standort
- Unterstützung beim IT/ERP-Wechsel von BAAN zu SAP
- Umzugsplanung und Durchführung der Verlagerung
Partner
IFAO AG
- Analyse von Businessplänen und Restrukturierung einer Kleinserienfertigung für Getriebekomponenten
- P&L-Analysen und Aktionsplan zur Optimierung von Prozessen, Organisation und Betriebsergebnissen in mehreren Serienfertigungsunternehmen
- Installation und Anwendung eines Scanning-Tools zur Bewertung von Projektmanagement- und F&E-Prozessen („Lean Product Development Process“)
- Entwicklung und Anwendung eines Reifegradbewertungssystems zur Analyse des PDP von Serienlieferanten
- Neugestaltung eines Supply-Chain-Systems für Outdoor-Produkte
- Analyse der Inbound-Prozesse zur Ermittlung von Ausfallrisiken durch Qualitäts- oder Systemschwächen
- Vorbereitung und Umsetzung eines Workshop-Konzepts für einen internationalen Hersteller von Outdoor-Produkten
- Anpassung der Produktionsplanung zur Erfüllung der Anforderungen der Reihenlieferung für einen Lieferanten von Dämm- und Verkleidungskomponenten für die Automobilindustrie
- Leitung von Personalabbaumaßnahmen in Serien- und Kleinserienprojekten (Magnetventile, Shop-Floor-Visualisierungssysteme, Türsysteme für Schienenfahrzeuge)
- SCM-Inbound für das Teileportfolio einer OEM-Komponentenfabrik
- Implementierung von Shop-Floor-Methoden wie Zielvisualisierung, Kamishibi, operative Nivellierung, Waste-Walk-Workshops, PDCA-integrierte Managementsysteme und Einführung von 5S-Standards
Partner
CONMOTO Consulting Group
- Einführung eines Programms zur Senkung der Produktkosten bei einem Komponentenlieferanten der Schienenfahrzeugindustrie
- Interim-Produktionsleitung bei einem Komponentenlieferanten der Automobilgetriebeindustrie
- Planung von Logistik- und Produktionssystemen für eine neue Produktlinie bei einer Komponentenfertigungseinheit der Nutzfahrzeugindustrie
- Detailplanung der Reihenlieferung von Fahrzeugachssystemen an ein OEM-Werk
- Benchmarking von Liefervarianten abhängig von Umfang und Art der Teile
- Wertstromanalyse und Designprojekte
- Re-Engineering von PEP- und Projektmanagementprozessen bei einem Komponentenlieferanten der Schienenindustrie
- Standortbewertung und Segmentierung für einen Hersteller von Komponenten für Elektromotoren
- Ergebnisverbesserung und strategische Neuausrichtung für einen Werkzeughersteller
- Einführung von Kanban-Automatikrückmeldesystemen bei einem Komponentenlieferanten der Automobilindustrie
- Entwicklung eines Rückverfolgbarkeitskonzepts im Zusammenhang mit Kanban-Prozessen
- Projektmanagement von Umstrukturierungs- und Reorganisationsprojekten mit anschließendem Interim-Management für einen Tresorhersteller in der Tschechischen Republik
Segment- und Produktionsmanagement, Ventilbereich
Alfmeier Präzision GmbH
- Gesamtverantwortung für einen Produktionsbereich mit Spritzguss-, Montage- und Prüfanlagen
- Verantwortung für Arbeitsplanung, Programmplanung, Terminierung, Fertigungssteuerung und Qualitätssicherung
- Durchführung mehrerer Verlagerungen in die Tschechische Republik
- Integration der QS-Planung in die Segmentorganisation
- Einführung von CIP und dem Mitarbeitervorschlagswesen
- Einführung verschiedener Shop-Floor-Management-Tools
- Einführung von Kanban (intern und bei Lieferanten)
- Einführung operativer Fehleranalysemethoden (Shainin)
- Aufbau einer TPM-Datenbank
- Einführung eines Waste-Walk-Konzepts
- Einführung einer Qualifizierungs- und Einsatzmatrix
Manager, Logistik
Alfmeier Präzision GmbH
- Implementierung und Einführung eines neuen automatisierten Hochregallagersystems einschließlich Lagerverwaltungssoftware
- Prokura seit 1. Januar 1992
- Einrichtung eines Logistiksystems in der neuen Niederlassung in Rottenburg
- Projektleitung für den Start des JIS-Lieferprozesses des Audi A8-Tanks im EDL-Center Neckarsulm
- Entwicklung eines Systems zur Messung der Logistikleistung
- Umsetzung von Kosten- und Bestandsreduzierungsmaßnahmen
- Produktionsverlagerung von Inhouse zu Outsourcing innerhalb von 4 Wochen
- Umstellung auf ein neues MRP-System (FORS)
Assistant Manager Logistik
AUDI AG
- Optimierung des Systems zur Messung der Logistikleistung
- Koordination der GVZ-Projektplanung
Produktionsplaner – Montageplanung
AUDI AG
- Überarbeitung der Produktionspläne für den A6, um sicherzustellen, dass das Produktdesign für die Fertigung geeignet ist
Trainee
AUDI AG
- Ausbildung in allen wichtigen Geschäftsbereichen der AUDI AG
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Automotive (31 Jahre), Fertigung (21 Jahre), Energie (3 Jahre) und Gesundheitswesen (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (22 Jahre), Logistik (21.5 Jahre), Betrieb (21 Jahre), Qualitätssicherung (19 Jahre), Produktion (18 Jahre) und Lieferkettenmanagement (13.5 Jahre).
Zusammenfassung
- Hochkompetente und vielseitige Fähigkeiten im Werksmanagement, in der Produktion und Logistik
- Fundierte Erfahrung im Projektmanagement, in der Gesamtleitung und in der Beratung
- Hands-on-Mentalität mit schnellem Umsetzungsansatz
- Experte für internationale Firmenanlauf-Umsetzungen und Werksverlagerungen
- Umfassende Erfahrung in Integration und Krisenmanagement, Personalabbau, Sozialplänen / Interessenausgleich
- Hervorragende Kenntnisse in Lean-Methoden, Supply Chain Management, CIP, Wertanalyse/-engineering sowie in Turnaround- und Restrukturierungsprozessen
- Praktische Kenntnisse im Industrierecht, bei Due Diligence und im Far East Sourcing
- Erfahrung in der Beschaffung von Private Equity und Risikokapital
- Prozess- und handwerkliche Erfahrung in Kältetechnik und Wärmespeicheraufbau
Fähigkeiten
Interim-management Für Verlagerung Von Produktionskapazitäten
2024 Verlagerung Einiger Produktlinien (Ventilkomponenten Für Die Nuklearindustrie) Auf Einen Anderen Standort Innerhalb Der Gruppe
2023 Verlagerung Von Drei „Alten“ Produktionsstandorten Auf Einen Neuen Greenfield-standort (Build-to-suit) In Vorarlberg (Österreich)
2022 Verlagerung Und Konsolidierung Des Gesamten Inbound-, Outbound- Und Intralogistikprozesses
2018 Verlagerung Der Radmontage (Car T1) Von Polen Und Deutschland Nach South Carolina (Usa)
2016 Internes Verlagerungsprojekt Eines Neuen Standorts Für Filtersysteme In Der Schweiz
2014 Footprint-optimierung Von Drei Produktionsstandorten, Gefolgt Von Mehreren Verlagerungen Von Produktgruppen Innerhalb Der Gruppe
2013 Verlagerung Einer Automotive Business Unit Zu Einem Neuen Produktionsstandort (Ifm)
1999 Projektmanagement Der Verlagerung Des Audi-kraftstofftanks Für Den Audi Coupe Zum Zulieferer Alfmeier
Finanzielle Und Technische Validierung Des Bestehenden Konzepts
In Allen Verlagerungsprojekten (Siehe Oben) Wurde Vorab Eine Finanzielle Und Technische Validierung Erstellt, Um Eine Fundierte Entscheidung Des Top-managements Zu Ermöglichen
Die Technische Validierung Basierte In Den Meisten Fällen Auf Einer Detaillierten Wertstromanalyse
Begleitung Der Ermittlung Der Investitionsbedarfe
In Allen Verlagerungsprojekten Begleitete Ein Kosten-tracking (Mit Monatlicher Überprüfung) Die Tatsächliche Kosten- Und Investitionssituation Im Budgetplan
Überprüfung Der Produktions- Und Kapazitätsplanung
2023 Im Projekt Bei Amann Girrbach Durchgeführt
2022 Kapazitätsplanung Für Ein Neues Logistik- Und Versandzentrum
2018 Produktionsplanungsoptionen Für Die Endmontage Von Rädern In South Carolina
2014 Mehrere Kapazitätsberechnungen Mit Verschiedenen Produktionsstandortoptionen (Automobilzulieferer)
Produktions- Und Layoutplanung
2023 Wertstromplanung, Standortplanung Und Layoutplanung Für Greenfield
2022 Wertstrom Für Logistik-inbound- Und Outbound-prozesse (Vorher Und Nachher)
2014 Multi-site-planung Und Footprint-planung (Was Ist Die Beste Option)
Erstellung Und Umsetzung Von Produktionsverlagerungs- Und Logistikplanung
2024 Produktlinienverlagerung (Interne „Rochade“)
2024 Verlagerung Der Endproduktion Und Verwaltung
2022 Projektmanagement Für Alle Schritte Des Verlagerungsprozesses
2013 Projektmanagement Der Verlagerung Zu Einem Neuen Standort, Gefolgt Von Anlauf- Und Go-live-verantwortung Für Sap Vor Ort
Test Einer Pilotproduktion, Um Die Erforderlichen Kundenfreigaben Zu Erhalten
2023 Stufenweise Verlagerung Von 1/3 Der Kapazitäten Zum Neuen Standort, Gefolgt Von Rechtlicher Und Kundenfreigabe; Nach Freigabe Rollout Und Verlagerung Des Restes Der Kapazitäten
Unterstützung Des Anlaufs Der Verlagerten Produkte
Der Anlauf Der Verlagerten Produkte/kapazitäten War In Jedem Projekt Ein Grundlegender Und Zentraler Schritt
Tiefgehende Logistikkenntnisse
Über 25 Jahre In Logistikprojekten Und Operativen Managementfunktionen
Erfahrung In Verlagerungsprojekten
Insgesamt Mehr Als 15 Verlagerungs- Und Footprint-projekte In Europa, Asien, Usa
Planung Und Gestaltung Von Produktionsanlagen
Greenfield-planungsprojekte
Brownfield-planungsprojekte
Schritte Und Tools: Wertstromdesign; Schnittstellenmatrix Und Bewertung; Blockdiagramme; Workcell-balancing Und Detailliertes Maschinen-layout;
Unterstützung Des Anlaufs Verlagerter Produkte
Der Anlauf Der Verlagerten Produkte/kapazitäten War In Jedem Projekt Ein Grundlegender Und Zentraler Schritt
Tiefgehende Kenntnisse In Produktions- Und Kapazitätsplanung
Wertstromplanung
Pfep-anwendung (Plan For Every Part) Zur Kapazitätsausgewogenen Prozessgestaltung
Anwendung Von Lean-management-tools Für Die Gestaltung Neuer Materialflüsse Und Layouts, U.v.m.
Projektmanagement-fähigkeiten:
Kommunikation Mit Dem Management Sowie Anderen Staatlichen Stellen Oder Beteiligten Firmen
Terminplan- Und Budgetcontrolling
Fortschrittsdokumentation Und „Voreilende“ Risikenabschätzung
Hands- On Mentalität Für Kurze Entscheidungswege
It: Ms Office, Sap R/3 Mm, Pp, Autocad, Kleinserienkonstruktion Und Werkzeugkalkulation, Mrp Fors, Lexware-produkte, Value-stream-produkte
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität München
Diplom-Ingenieur, Maschinenbau, Oberflächentechnik · Maschinenbau · München, Deutschland · 1.8
Zertifikate & Bescheinigungen
KfW-Berater (zertifiziert) für Energieeffizienz in der Industrie
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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