Franz H.
Projektmanagement (Verlagerung)
Erfahrungen
Jan. 2024 - Dez. 2024
1 JahrProjektmanagement (Verlagerung)
- Produktlinienübertragung (interne Rochade), Endfertigung und Verwaltung einiger Produktlinien (Ventilkomponenten in der Kerntechnik) an einen anderen Standort innerhalb der Gruppe.
Juli 2022 - Aug. 2024
2 Jahren 2 MonatenÖsterreich
Leiter Werksmanagement mit voller Hochfahr- und Verlagerungsverantwortung
Amann Girrbach (Client)
- Hochfahrmanagement für Produktion und Logistik an einem neuen Standort in Vorarlberg, Österreich (Medizinprodukte für die Dentalindustrie).
- Projektmanagement zur Zusammenlegung von drei alten Produktionsstandorten in einen neuen Greenfield-Standort (Build-to-Suit), einschließlich Wertstromplanung, Standortplanung und Layoutplanung für das Greenfield.
- Überprüfung der Produktions- und Kapazitätsplanung.
- Test der Pilotproduktion zur Einholung erforderlicher Kundenfreigaben, einschließlich schrittweiser Verlagerung der Kapazitäten gefolgt von rechtlicher und kundenseitiger Validierung sowie anschließender Einführung und Verlagerung der restlichen Kapazitäten.
- Zeit- und Kostenverfolgung für das neue Gebäude.
- Produktions- und Logistikprozesse nach Greenfield-Ansatz basierend auf einer Wertstromanalyse.
- Ansatz zum Hochfahren der Produktion mit vollständig gestaltetem Shopfloor-Design.
- Temporäre Teamleitung von bis zu 60 Personen.
- Unterstützung beim Hochfahren der verlagerten Produkte/Kapazitäten als Grundbestandteil des Projekts.
Nov. 2021 - Jan. 2023
1 Jahr 3 MonatenDresden, Deutschland
Leiter Logistik und Projektmanagement für Lagerverlagerung
Solarwatt Dresden
- Logistikdirektor Solarwatt Dresden.
- Teamleitung von ca. 35 Personen in der Logistikabteilung.
- Neuorganisation in Logistik und Versand.
- Projektleitung für ein neues Zentrallager, um acht externe Lager an einem neuen Standort zusammenzuführen. Dies umfasste die Verlagerung und Konsolidierung aller Inbound-, Outbound- und Intralogistikprozesse, Kapazitätsplanung für das neue Logistik- und Versandzentrum sowie Wertstromanalyse der Logistikprozesse (vorher und nachher).
- Projektmanagement für alle Schritte des Verlagerungsprozesses.
- Prozessoptimierung im Lager, Wareneingang und Auftragsmanagement.
- Einführung eines KPI-Systems zur regelmäßigen Leistungserfassung.
- Aufbau von Kapazitätsplanung und -kalkulation in Logistikprozessen und Ausgleich der Arbeitslast anhand der geplanten Kapazitätsnachfrage.
Okt. 2020 - Okt. 2021
1 Jahr 1 MonateInterims-Werksmanagement und Projektmanagement für Restrukturierung
Exide (Client)
- Interims- und Restrukturierungsprojekt bei einem Anbieter von Industrie-Batterien (Exide).
- Analyse der bestehenden Organisation und Neuorganisation.
- Kapazitätsplanung basierend auf neuen Zeitberechnungen.
- Einführung flexibler wöchentlicher Kapazitätsanforderungen.
- Verfolgung wöchentlicher KVP-Projekte.
- Teamleitung von ca. 105 Personen.
Feb. 2017 - Sept. 2020
3 Jahren 8 MonatenDeutschland
Projektmanagement für Supply-Chain-Design für zwei europäische Zulieferer von BMW (US) und BMW (Mex)
European Suppliers for BMW (Client)
- Prozessdesignanalyse im Auftragsmanagement.
- Wertstromdesign für Lieferungen aus Deutschland und Polen in die USA, einschließlich Verlagerung der Radmontage (CAR T1) nach South Carolina, mit kombinierten Frachtprozessen (LKW/See/Zug).
- Produktionsplanungsoptionen für die Endfertigung von Rädern in South Carolina.
- Projektmanagement zum Aufbau eines US-Vertriebszentrums in Kundennähe in South Carolina.
- Hochfahrmethode OPR für zolloptimierten Import in die USA.
Feb. 2016 - Jan. 2017
1 JahrIM-Operationsmanagement bei einem Anbieter von Offshore-Heizsystemen
Supplier of Offshore Heating Systems (Client)
- Neugestaltung des Materialflusses und Auftragsmanagements.
- Definition von Auftragsbuch-Clustern als Grundlage für die Etablierung von Standards im Auftragsmanagement.
- Teamleitung von 230 Mitarbeitenden in 5 Abteilungen.
- Prozessdesignanalyse im Auftragsmanagement.
Juni 2015 - Jan. 2016
8 MonatenSchweiz
Werksmanagement bei einem Anbieter von Filtersystemen in der Schweiz
Supplier of Filter Systems (Client)
- Optimierung der Organisation.
- Projektleitung für ein internes Verlagerungsprojekt zu einem neuen Standort für Filtersysteme im Kanton St. Gallen.
- Neues Layout und Materialfluss.
- Unterstützung beim Aufbau kürzerer Qualitätszyklen für bessere Fehleranalyse.
- Mehrere KVP-Workshops zur Steigerung der Produktivität.
- Einführung eines Bonuslohnsystems.
- Teamleitung von ca. 30 Personen.
Juli 2014 - Mai 2015
11 MonatenHockenheim, Deutschland
Vor OrtOperations- und Logistikmanagement bei einem Anbieter von elektronischen Geräten für die Zerspanungsindustrie (ATM)
ATM (Client)
- Footprint-Optimierungsanalyse von drei Produktionsstandorten, einschließlich Multi-Site-Planung und Kapazitätsberechnungen mit verschiedenen Standortoptionen.
- Verlagerung einiger Produktionsprozesse und Produktgruppen innerhalb der Gruppe zu anderen Standorten.
- Neuberechnung der Auftragsdurchlaufzeiten.
- Einrichtung eines definierten Bestands an Halbfertigprodukten.
- Optimierung der Organisation.
- Neues Layout und Materialfluss für den deutschen Standort in Hockenheim.
- Teamleitung von ca. 45 Personen.
Juli 2012 - Juni 2014
2 JahrenTettnang, Deutschland
Vor OrtIM-Management für Produktion, Supply Chain und Planung an einem neuen Produktionsstandort
IFM Automotive
- Gestaltung der neuen Produktions- und Logistikprozesse für das neue Werk.
- Projektmanagement für die Verlagerung einer Automotive-Business-Unit zum neuen Produktionsstandort.
- Verantwortung für Hochfahren und Go-Live von SAP am neuen Standort nach der Verlagerung.
- Unterstützung bei der Erlangung der DIN ISO 16949 für den neuen Standort.
- Unterstützung beim IT-/ERP-Wechsel von BAAN zu SAP.
- Planung und Durchführung der Verlagerung.
Juli 2007 - Juni 2012
5 JahrenKarlsruhe, Deutschland
Partner
IFAO AG
- Analyse des Businessplans und Restrukturierung einer Kleinserienfertigung für Getriebekomponenten.
- GuV-Analysen und daraus resultierender Maßnahmenplan zur Optimierung von Prozessen, Organisation und Betriebsergebnissen in mehreren Serienfertigungsunternehmen.
- Installation und Anwendung eines Scanning-Tools zur Bewertung von Projektmanagement- und F&E-Prozessen („Lean Product Development Process").
- Entwicklung und Anwendung eines Reifegradbewertungssystems zur Analyse des PDP von Serienzulieferern.
- Neugestaltung eines Supply-Chain-Systems für Outdoor-Produkte.
- Analyse von Inbound-Prozessen zur Ermittlung von Ausfallrisiken durch Qualitäts- oder Systemschwächen in der Organisation/MRP-System und/oder operativen Schwächen.
- Vorbereitung und Durchführung eines Workshop-Konzepts für einen internationalen Hersteller von Outdoor-Produkten; Themen: Arbeitsstandardisierung, Problemlösung, Logistikprozesse und Qualitätskontrolle.
- Anpassung der Produktionsplanung zur Erfüllung der Anforderungen an Sequenzlieferung für einen Zulieferer von Isolations- und Auskleidungskomponenten für die Automobilindustrie.
- Leitung von Personalreduzierungsprojekten für Serien- und Kleinserienprodukte (z. B. Magnetventile, Shopfloor-Visualisierungssysteme, Türelemente für Schienenfahrzeuge).
- SCM Inbound für das Teilespektrum einer OEM-Komponentenfabrik.
- Installation und Anwendung einer Scanning-Methode in der Produktionsabteilung (unter Anwendung von Methoden des Toyota-Produktionssystems) zur kurzfristigen Ergebnisverbesserung für einen internationalen Serienhersteller.
- Implementierung von Shopfloor-Methoden wie Zielvisualisierung, Kamishibi, operative Nivellierung, Waste-Walk-Workshops, PDCA-Integration und Einführung von 5S-Standards.
- Tätigkeit als Interim Manager in verschiedenen Settings im Rahmen von Managementberatungsprojekten.
Sept. 1999 - Juni 2007
7 Jahren 10 MonatenMünchen, Deutschland
Partner (ab 01/02)
CONMOTO Consulting Group
- Umsetzung eines Programms zur Produktkostenreduzierung für einen Komponentenlieferanten der Schienenfahrzeugindustrie.
- Interims-Produktionsleitung für einen Komponentenlieferanten der Automatikgetriebeindustrie.
- Planung von Logistik- und Produktionssystemen für eine neue Produktlinie in einer Komponentenproduktion für die Nutzfahrzeugindustrie unter Anwendung von TPS-Methoden und mehrstufiger Systemnivellierung.
- Detailplanung für Sequenzlieferung von Fahrzeugachssystemen an ein OEM-Werk (Nutzfahrzeugindustrie).
- Benchmarking von Lieferungsvarianten (SCM) je nach Teilespektrum und -art.
- Verschiedene Projekte zur Wertstromanalyse und -gestaltung (mit speziellem Moderations- und Umsetzungstool).
- Re-Engineering von PEP- und Projektmanagementprozessen für einen Komponentenlieferanten der Schienenindustrie, einschließlich Segmentierung.
- Bewertung von Standort und Segmentierung für einen Hersteller von Komponenten für Elektromotoren.
- Ergebnisverbesserung und strategische Neuausrichtung für einen Werkzeughersteller.
- Einführung von KANBAN-Automatikrückmeldesystemen für einen Komponentenlieferanten der Automobilindustrie.
- Entwicklung eines Traceability-Konzepts in Verbindung mit KANBAN-Prozessen und deren Anwendung für dokumentationspflichtige Prozesse, für einen Komponentenlieferanten der Automobilindustrie.
- Projektmanagement von Restrukturierungs- und Reorganisationsmaßnahmen, gefolgt von Interims-Management für einen Sicherheitsbehälter-Hersteller in Tschechien, einschließlich Liquiditätssicherung, Straffung der Produktstruktur, Produktivitätssteigerung, Senkung der Materialkosten, Lieferantenmanagement, Einführung von Leistungsmesssystemen, Produktinnovation.
Jan. 1999 - Dez. 1999
1 JahrDeutschland
Projektmanagement (Verlagerung)
- Projektmanagement der Verlagerung des Audi-Kraftstofftanks im Audi Coupe zum Zulieferer Alfmeier.
Dez. 1995 - Aug. 1999
3 Jahren 9 MonatenTreuchtlingen, Deutschland
Segment- und Produktionsmanagement, Ventilbereich
Alfmeier Präzision GmbH
- Umsatz: 60 Mio. EUR.
- Mitarbeiter: 190.
- Gesamtverantwortung für einen Produktionsbereich mit Spritzguss, Montage- und Prüfanlage sowie zugehörigen Bereichen wie Arbeitsplanung, Programmplanung, Terminierung, Fertigungssteuerung und Qualitätssicherung.
- Verantwortung für Anlagen: ca. 30 Vorfertigungsmaschinen, ca. 40 Montage- und automatische Prüfmaschinen.
- Verantwortlicher Umsatzanstieg von 15 Mio. EUR auf 60 Mio. EUR.
- Durchführung mehrerer Verlagerungen in die Tschechische Republik.
- Integration der QS-Planung in die Segmentorganisation.
- Einführung von KVP und Mitarbeitervorschlagswesen.
- Einführung verschiedener Shopfloor-Management-Tools.
- Einführung von KANBAN (intern und bei Zulieferern).
- Einführung operativer Fehlermethoden (Shainin).
- Aufbau einer TPM-Datenbank (zustandsorientiert/präventiv).
- Einrichtung eines Waste-Walk-Konzepts.
- Einführung einer Qualifikations-/Einsatzmatrix.
Okt. 1990 - Dez. 1995
5 Jahren 3 MonatenTreuchtlingen, Deutschland
Manager Logistik
Alfmeier Präzision GmbH
- Einführung und Inbetriebnahme eines neuen automatisierten Hochregallagersystems einschließlich Lagerverwaltungssoftware.
- Prokura ab 1. Januar 1992.
- Aufbau eines Logistiksystems am neuen Standort Rottenburg.
- Projektleitung für den Startprozess der JIS-Lieferung des AUDI A8 Tanks für das EDL-Center in Neckarsulm.
- Entwicklung eines Logistik-Performance-Messsystems.
- Umsetzung von Maßnahmen zur Kosten- und Bestandsreduzierung.
- Produktionsverlagerung vom OEM (Automobilhersteller) zum Outsourcing (Komponentenlieferant) innerhalb von 4 Wochen.
- Umstellung auf ein neues MRP-System (FORS).
Aug. 1989 - Sept. 1990
1 Jahr 2 MonatenIngolstadt, Deutschland
Assistenzleiter Logistik
AUDI AG
- Optimierung des Logistik-Performance-Messsystems.
- Koordination der GVZ-Projektplanung.
Feb. 1988 - Aug. 1989
1 Jahr 7 MonatenIngolstadt, Deutschland
Produktionsplaner – Montageplanung
AUDI AG
- Überarbeitung der A6-Produktionspläne, um sicherzustellen, dass das Produktdesign für die Fertigung geeignet ist.
Jan. 1987 - Jan. 1988
1 Jahr 1 MonateIngolstadt, Deutschland
Trainee
AUDI AG
- Schulung in allen Hauptgeschäftsbereichen der AUDI AG.
Zusammenfassung
- Sehr kompetente und vielseitige Fähigkeiten im Werksmanagement, in der Produktion und Logistik
- Fundierte Erfahrung in Projektmanagement, General Management und Beratung
- Hands-on-Mentalität mit kurzem Umsetzungsansatz
- Experte in der Realisierung von internationalen Unternehmenshochfahrungen und Werksverlagerungen
- Umfassende Erfahrung in Integration und Krisenmanagement, Personalabbau, Interessenausgleich/Sozialplan
- Hervorragende Lean-Tools, Supply-Chain-Management, KVP, Wertanalyse/-Engineering sowie Turnaround- und Restrukturierungsfähigkeiten
- Grundkenntnisse im Arbeitsrecht, Due Diligence, Beschaffung im Fernen Osten
- Erfahrung in der Beschaffung von Private Equity und Venture Capital
- Prozess- und handwerkliche Erfahrung in Kältetechnik und Wärmespeicherbau
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
FortgeschrittenItalienisch
FortgeschrittenTschechisch
GrundkenntnisseAusbildung
Okt. 1982 - Dez. 1986
Technische Universität München
Maschinenbau · München, Deutschland · 1.8
Zertifikate & Bescheinigungen
EFQM-Assessor
KfW-Berater (zert.) für Energieeffizienz in der Industrie
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