Schwerpunkte: Interim Management, Projektmanagement, Digitalisierungsprojekte (Industrie 4.0), Aufbau strategischer Einkaufsorganisationen, Restrukturierungen, Change- und Entwicklungsprojekte.
Mandatsbeispiele:
- Planung des größten deutschen Energie-Infrastrukturprojekts: Leitung der Ausschreibungsgruppe, Markterkundung, Erstellung der Beschaffungsstrategie, Vorbereitung der europaweiten öffentlichen Ausschreibungs-, Vergabe- und Vertragsunterlagen, Stuttgart.
- Projektleitung Unternehmensumzug und Produktionserweiterung: Planung, Vorbereitung von Ausschreibungsunterlagen, Erstellung des Finanzierungsunterlagen, Logistik-Unternehmen, Duisburg.
- Sanierung einer Logistik- und prozesstechnischen Unternehmensgruppe, Nordrhein-Westfalen.
- Agile Projektierung und Leitung eines Entwicklungsprojekts für ein Produktkosten- und Controlling-Tool, IT-Security-Startup, Stuttgart.
- Aufbau einer strategischen Einkaufsorganisation als Interim Category Manager für Wartungs- und Instandhaltungsdienstleistungen, Produktadditive und Ersatzteile Westeuropa, Rohstoffe und Verfahrenstechnik, NRW.