Gründer und Geschäftsführer

Schwerpunkte: Interim Management, Projektmanagement, Digitalisierungsprojekte (Industrie 4.0), Aufbau strategischer Einkaufsorganisationen, Restrukturierungen, Change- und Entwicklungsprojekte.

Mandatsbeispiele:

• Planung des größten deutschen Energie-Infrastrukturprojekts: Leitung der Ausschreibungsgruppe, Markterkundung, Erstellung der Beschaffungsstrategie, Vorbereitung der europaweiten öffentlichen Ausschreibungs-, Vergabe- und Vertragsunterlagen, Stuttgart.
• Projektleitung Unternehmensumzug und Produktionserweiterung: Planung, Vorbereitung von Ausschreibungsunterlagen, Erstellung der Finanzierungsunterlagen, Logistik-Unternehmen, Duisburg.
• Sanierung einer Logistik- und prozesstechnischen Unternehmensgruppe, Nordrhein-Westfalen.
• Agile Projektierung und Leitung eines Entwicklungsprojekts für ein Produktkosten- und Controlling-Tool, IT-Security-Startup, Stuttgart.
• Aufbau einer strategischen Einkaufsorganisation als Interim Category Manager für Wartungs- und Instandhaltungsdienstleistungen, Produktadditive und Ersatzteile Westeuropa, Rohstoffe und Verfahrenstechnik, NRW.

Transformation des operativen und strategischen Einkaufs EMEA:

• Stellvertretende Abteilungsleitung, Durchführung des Change Managements inkl. interner und externer Change-Kommunikation.
• Großprojektmanagement Einkauf: Spezifikationsklärung mit Engineering, Vor- und Vergabeverhandlungen, Reklamationsklärung und ‑vermeidung sowie Termin-Controlling.
• Initiierung strategischer Cost-Down-Projekte mit Umstellung der Supply-Chain-/Sourcing-Struktur.

• Machbarkeitsanalyse, Detaillierung und Projektplanung zur Konstruktionsautomatisierung des Hauptprodukts in AutoCAD.