Projektmanager / Inhaber

Expertise in den Bereichen Künstliche Intelligenz (KI) und strategischer Einkauf.

Im Bereich Künstliche Intelligenz begleitet ich gerne Organisationen beim Aufbau KI-gestützter Prozesse – von der strategischen Planung über ethische Leitlinien bis hin zur Umsetzung gesetzlicher Anforderungen wie dem EU AI Act. Mein Schwerpunkt liegt in der Verbindung von technischem Know-how, ethischer Reflexion und regulatorischer Sicherheit.

Im strategischen Einkauf verfüge ich über langjährige Erfahrung: von der Prozessoptimierung und Lieferantenbewertung bis zur Schulung von Einkaufsteams und Verhandlung komplexer Rahmenverträge. Ich kenne sowohl den Mittelstand als auch institutionelle Beschaffungsstrukturen und arbeite praxisnah, effizient und lösungsorientiert.

Einsatzfelder als Interimmanager

•Einführung und Integration von KI-Technologien (inkl. ethische und rechtliche Bewertung) •Aufbau von KI-Governance-Strukturen in Unternehmen oder Organisationen •Interimsleitung Einkauf / Beschaffungsstrategie in Transformationsphasen •Optimierung von Einkaufsprozessen inkl. Digitalisierung und Automatisierung •Begleitung von Change-Projekten im Spannungsfeld Technik, Compliance und Wirtschaftlichkeit

• Genossenschaft von KMU’s: Einkauf von Deals für die Genossen
• Genossenschaft von KMU’s: Beratung des Vorstands bei Einkaufsaktivitäten
• Unternehmen aus dem Bereich Alten/Behinderten/Kinderpflege: Leiter Zentraleinkauf
• Unternehmen aus dem Bereich Alten/Behinderten/Kinderpflege: Projektunterstützung bei der Einführung von SAP S4/HANA
• Unternehmen aus dem Bereich der Freizeitmobile: Einführung eine Materialgruppenmanagements für Indirektes Material
• Unternehmen aus dem Bereich der Freizeitmobile: Einführung eines Bestellprozesses und Ablösung des papiergebundenen Freigabeprozesses.
• Unternehmen aus dem Bereich der Freizeitmobile: Logistikprojekt Milkrun für die A- Supplier

• Verantwortung für den Einkauf und die Disposition aller Produkte und Dienstleistungen DACH, NL, BE (Einkaufsvolumen ca. 120 Mio. Euro.)
• Schwerpunkte: IT, IT-Outsourcing, Dienstleistungseinkauf, Transport, Handelswaren, KFZ Flotteneinkauf, ect.
• Outsourcing des 1/2nd Level Helpdesk
• Outsourcing von Logistikdienstleistungen inkl. Lager, Reparatur, Transport
• Einkauf von externen Produktionskapazitäten
• Aufbau eines P2P Systems
• Einwicklung einer Dispositionsstrategie auf der Basis von SAP-
• Projektleiter „Move“ Umzug von 500 Mitarbeitern in einen neuen Firmensitz
• Einkauf Inkassodienstleistungen für die Inkassotochter der DI Ingenico Holding für Deutschland / BENLUX
• Outsourcing von Softwareentwicklung nach Indien / Osteuropa
• Teilprojektleiter im Projekt „DSGVO“ für den Einkauf
• Durchführen von Change-Management Projekten
• Aufbau des Einkaufs innerhalb der ersten 6 Monaten
• Signifikate Steigerung der Einsparungen im Opex und in Capex schon im ersten Jahr
• Aufbau eines Supplier Riskmanagements nach den Vorgaben der BaFin (MA-Risk 5)
• Mitglied des Lokalen Risiko Komitees
• Mitglied des Managementteams der Ingenico Health Care
• Mitglied des Finance Managementteams Deutschland
• Mitglied des Projektteams „Agile Transformation“
• Leitung von globalen Ausschreibungen für die Konzernmutter Ingenico SA in Paris Frankreich
• Lead Buyer der Ingenico SA IT (Hardware / Software)
• Direkter Report an den CFO der DI Ingenico Holding

• Durchführung von Einkaufsprojekten. ( eSourcing und eAuction, Change Management)
• Leitender Berater für Kunden in der DACH Region und Osteuropa.
• Projekte in der Größenordnung zwischen 1 und 100 Mio. Euro.
• Einsparungsermittlung und Umsetzung der Einsparungen
• Einkauf in niedrig Lohnländern