Aufbau und Implementierung einer IT-Governance nach KAIT-Anforderungen
Unternehmen in komplexer Umstrukturierung auf Konzernebene mit diversen Schnittstellen zu anderen Projekten, Mitarbeitern und Gesellschaften
Beratung zu regulatorischen Anforderungen aus den Bereichen IT-Governance, IT-Security, KAIT, KAMaRisk & KAGB, ITIL, COBIT
Erstellung von Notfallhandbüchern und BCM-Konzept nach KAIT-Anforderungen auf Basis des BSI-Grundschutzstandards 200-4
Vorbereitung der Dokumente für die PwC-Prüfung
Neugestaltung des Berechtigungs- und Risikomanagements nach KAIT
Administration, User-Verwaltung und Einrichtung RE-VC
Steuerung externer Dienstleister
Aufbau einer Ablagestruktur & Naming Convention
Change Management: Kommunikationsplan
Jan. 2020 - Dez. 2021
1 Jahr
Frankfurt, Deutschland
IT-Berater/Projektmanager
Deutsche Kapitalverwaltungsgesellschaft
Analyse und Implementierung der KAIT in der Organisation
Unternehmen unterliegt strengen regulatorischen Anforderungen der BaFin; Vorbereitung auf BaFin-Prüfung mit diversen Schnittstellen zu Dienstleistern innerhalb der Konzernstruktur
GAP-Analyse gemäß BaFin-Rundschreiben
Bestandsaufnahme der Ist-Situation und Definition des Soll-Zustands
Projektmanagement: Erstellung von Projekt- und Umsetzungsplan inklusive Gantt-Diagramm
Schnittstelle zwischen IT und Business
Vorbereitung des Unternehmens auf BaFin-Konformität und Prüfung
Erstellung eines Richtliniensystems nach KAIT, KAMaRisk & KAGB sowie ITIL (u.a. ISM)
Steuerung externer Dienstleister
Mai 2019 - Bis heute
6 Jahren 3 Monaten
Deutschland
Führungskraft/Manager
Deutscher Finanzdienstleister
General Management: Aufbau eines Finanzunternehmens
Unternehmen im strukturellen Aufbau
Aufbau einer nachhaltigen Vertriebsstruktur
Ausbildung und Befähigung von Vertriebspartnern
Mitarbeiter-Coaching
Fachliche und disziplinarische Führung eines Teams mit Führungsverantwortung
Beratung von Privatpersonen und Unternehmen in Finanzfragen
Ausschöpfung der Mitarbeiterpotenziale
Jan. 2019 - Dez. 2020
2 Jahren
Köln, Deutschland
IT-Projektmanager
Internationales Asset Management Unternehmen
Umzug der Sales-Mitarbeiter von MS Dynamics auf Salesforce
Projekt als zentrales Teilprojekt einer größeren Initiative zur Konsolidierung und Optimierung der Zusammenarbeit
Prozessanalyse
Stakeholder-Analyse und Management
Anforderungs- und Demandmanagement
Steuerung und Leitung von Projektmeetings
Planung, Steuerung und Controlling des IT-Projekts
Erstellung von Projekt- und Umsetzungsplan inklusive Gantt-Diagramm
Projektmanagement: Steuerung der Projektbeteiligten
Schnittstelle zwischen IT und Business
Steuerung externer Dienstleister
Juni 2018 - Aug. 2018
3 Monaten
Japan
Analyst/Berater
Japanischer Automobilzulieferer – Tier 1
Strategieberatung: Ausarbeitung und Planung einer Expansionsstrategie für den deutschen Markteintritt aus Japan
Unternehmen unterliegt strengen regulatorischen Anforderungen der BaFin mit diversen Schnittstellen zu Dienstleistern im Konzern
Absteckung der Unternehmensziele
Research in internationalen Projektteams
Design Thinking
Koordination internationaler Projektteams
Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung
Präsentation der Ergebnisse vor der Geschäftsführung
Mai 2018 - Juni 2018
2 Monaten
Vereinigte Staaten
Analyst/Berater
Indiana University
Erstellung eines MVP (Minimal funktionsfähiges Produkt) zur Verprobung eines Produkts
Unternehmen plant die Expansion nach Deutschland; Projekt zur Markteinführung auf dem deutschen Markt
Design Thinking in internationalen Teams
Research zum benötigten Produkt
Anfertigung eines MVP (Minimal funktionsfähiges Produkt) für eine smarte Desinfektionslösung in Krankenhäusern
Präsentation der Ergebnisse vor der Geschäftsführung
Feb. 2018 - März 2018
2 Monaten
Schweden
Analyst/Berater
Schwedischer Fahrzeugausstatter
Ausarbeitung einer Expansionsstrategie für den deutschen Markteintritt aus Schweden
Unternehmen plant die Expansion nach Deutschland; Projekt zur Markteinführung auf dem deutschen Markt
Absteckung der Unternehmensziele
Research
Koordination internationaler Teams
Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung
Präsentation der Ergebnisse vor der Geschäftsführung
Jan. 2018 - Jan. 2019
1 Jahr 1 Monate
Köln, Deutschland
Projektmanager/Prozessberater
Internationales Asset Management Unternehmen
Implementierung einer unternehmensweiten Prozessstruktur mit Fokus auf Immobilienprozesse
Unternehmen unterliegt regulatorischen Anforderungen der BaFin mit diversen Schnittstellen zu Dienstleistern im Konzern
Auftragsklärung
Interviews mit Dienstleistern
Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereichen und Dienstleistern
Aufbau der Prozessstruktur
Koordination von Projektmeetings und Projektbeteiligten
Durchführung von Prozessanalysen mit Fachabteilungen
Prozessmodellierung in BIC
Aufbau einer Ablagestruktur
Change Management
März 2017 - Jan. 2019
1 Jahr 11 Monaten
Köln, Deutschland
Projektmanager/Prozessberater
Internationales Asset Management Unternehmen
Aufbau einer Prozesslandschaft mit Fokus auf den Kernprozessen einer Kapitalverwaltungsgesellschaft
Großprojekt zur initialen Erstellung der Unternehmensprozesse
Demandmanagement
Interviews mit Fachabteilungen
Identifikation und Definition der Kernprozesse
Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereichen
Aufbau der Prozessstruktur
Koordination von Projektmeetings
Durchführung von Prozessanalysen mit Fachabteilungen
Prozessmodellierung in BIC
Aufbau einer Ablagestruktur in SharePoint
Okt. 2016 - März 2017
6 Monaten
Köln, Deutschland
Prozessberater/Manager
Deutsches Telekommunikationsunternehmen
Optimierung bestehender Prozesse
Unternehmen hat das Prozessmanagement ausgelagert; Projekt als Unterstützungsdienstleistung für Immobilienprozesse
Demandmanagement
Stakeholdermanagement
Prozessanalyse der bestehenden Abläufe
Aufbau eines Risikomanagements inkl. IKS
Definition nachhaltiger KPIs
Prozessmodellierung in ARIS
März 2016 - Okt. 2016
8 Monaten
Stuttgart, Deutschland
Berater
Deutscher Automobilkonzern
Optimierung bestehender Projektmanagementstandards nach IPMA
Isoliertes Projekt auf Konzernebene
Analyse der bestehenden Standards
Abgleich mit IPMA-Vorgaben
Workshopleitung
Definition eines Kriterienkatalogs
Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)
Okt. 2015 - März 2016
6 Monaten
Stuttgart, Deutschland
Projektmanager/Support
Deutscher Automobilkonzern
Internationales Projektmanagement: Aufbau einer gemeinsamen Plattform
Unternehmen kooperiert mit ausländischen Herstellern; Projekt auf internationaler Konzernebene
Leitung und Moderation internationaler Modulgruppenworkshops
Beratung zum PEP
Abstimmung mit japanischen Kooperationspartnern
Implementierung einer Access-Datenbank zur Stücklistenoptimierung
Vor- und Nachbereitung der Workshops
Zusammenfassung
Unternehmensentwicklung: Business Development, Strategie, Business Model Canvas, Geschäftsfeldentwicklung, Innovationsmanagement, Potenzialanalysen
(IT-) Projekt- und Programmmanagement: PMO, PM-Reifegradermittlung, Change- / Transformationsprozesse, Verfahrens- und Methodenentwicklung, Implementierung im Unternehmen, Trainings zu Hard Skills und Soft Skills, Stakeholder-Analysen