Aufbau und Implementierung einer IT-Governance nach KAIT Anforderungen
Unternehmen in komplexer Umstrukturierung auf Konzernebene. Diverse Schnittstellen zu anderen Projekten, Mitarbeitern und Gesellschaften.
Beratung zu regulatorischen Anforderungen aus den Bereichen: IT-Governance, IT- Security, KAIT KAMaRisk & KAGB, ITIL, KOBIT
Erstellung Notfallhandbücher BCM Konzept nach Anforderung der KAIT auf Basis BSI Grundschutz Standard 200-4
Vorbereitung der Dokumente zur PwC Prüfung
Neugestaltung Berechtigungsmanagement und Risikomanagement nach KAIT
Administration, User Verwaltung und Einrichtung RE-VC
Dienstleistersteuerung
Aufbau Ablagestruktur & Naming Convention
Change Management - Kommunikationsplan
Jan. 2020 - Dez. 2021
1 Jahr
Frankfurt, Deutschland
IT-Berater/Projektmanager
Deutsche Kapitalverwaltungsgesellschaft
Analyse und Implementierung der KAIT in der Organisation
Unternehmen unterliegt strengen reg. Anforderungen der BaFin. Vorbereitung auf BaFin-Prüfung. Diverse Schnittstellen zu Dienstleistern aus Konzernstruktur gegeben.
GAP-Analyse aus BaFin-Rundschreiben
Bestandsaufnahme der IST-Situation und Definition SOLL-Zustand
Projektmanagement: Aufstellung Projektplan und Umsetzungsplan – Gantt-Chart
Schnittstelle IT- Business
Vorbereitung des Unternehmens auf BaFin Konformität und Prüfung
Erstellung Richtliniensystem nach KAIT KAMaRisk & KAGB und ITIL (u.a. ISM)
Dienstleistersteuerung
Mai 2019 - Bis heute
6 Jahren 2 Monaten
Deutschland
Führungskraft/Manager
Deutscher Finanzdienstleister
General Management - Aufbau eines Finanzunternehmens
Unternehmen im strukturellen Aufbau.
Aufbau einer nachhaltigen Vertriebsstruktur
Ausbildung von Vertriebspartnern und deren Befähigung
MA Coaching
Fachliche und disziplinarische Führung eines Teams - Führungsverantwortung
Beratung von Privatpersonen und Unternehmen hinsichtlich Finanzthemen
Potentialausschöpfung der MA
Jan. 2019 - Dez. 2020
2 Jahren
Köln, Deutschland
IT-Projektmanager
Internationales Asset Management Unternehmen
Umzug der Sales-MA von MS Dynamics auf Salesforce
Projekt als zentrales Teilprojekt einer größeren Projektreihe zur Konsolidierung und Optimierung der Zusammenarbeit
Prozessanalyse
Stakeholderanalyse und Management
Anforderungsmanagement – Demandmanagement
Steuerung und Aufsatz von Projektmeetings
Planung, Steuerung und Controlling des IT-Projekts
Aufstellung Projektplan und Umsetzungsplan – Gantt-Chart
Projektmanagement – Steuerung der Projektbeteiligten
Schnittstelle IT-Business
Dienstleistersteuerung
Juni 2018 - Aug. 2018
3 Monaten
Japan
Analyst/Berater
Japanischer Automobilzulieferer – Tier 1
Strategieberatung – Ausarbeitung und Planung einer Expansionsstrategie für den deutschen Markteintritt (aus Japan)
Unternehmen unterliegt strengen reg. Anforderungen der BaFin. Diverse Schnittstellen zu Dienstleistern aus Konzernstruktur
Absteckung der Unternehmensziele
Research in internationalen Projektteams
Design Thinking
Koordination von internationalen Projektteams
Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung
Präsentation der Ergebnisse vor der Geschäftsführung
Mai 2018 - Juni 2018
2 Monaten
Vereinigte Staaten
Analyst/Berater
Indiana University
Erstellung eines MVPs (Minimal Viable Product) zur Verprobung eines Produktes
Unternehmen möchte nach Deutschland expandieren. Projekt zur Expansion auf dem deutschen Markt
Design Thinking in internationalen Teams
Research zum benötigten Produkt
Anfertigung eines Minimal Viable Products (MVP) zur Verprobung einer smarten Desinfektionslösung für Krankenhäuser
Präsentation der Ergebnisse vor der Geschäftsführung
Feb. 2018 - März 2018
2 Monaten
Schweden
Analyst/Berater
Schwedischer Fahrzeugausstatter
Ausarbeitung einer Expansionsstrategie für den deutschen Markteintritt (aus Schweden)
Unternehmen möchte nach Deutschland expandieren. Projekt zur Expansion auf dem deutschen Markt
Absteckung Unternehmensziele
Research
Koordination von internationalen Teams
Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung
Präsentation der Ergebnisse vor der Geschäftsführung
Jan. 2018 - Jan. 2019
1 Jahr 1 Monate
Köln, Deutschland
Projektmanager/Prozessberater
Internationales Asset Management Unternehmen
Implementierung einer unternehmensweiten Prozessstruktur mit Fokus auf Immobilienprozessen
Unternehmen unterliegt reg. Anforderungen der BaFin. Diverse Schnittstellen zu Dienstleistern aus Konzernstruktur
Auftragsklärung
Interviews mit Dienstleistern
Schnittstellenmanagement – Fachseiten und Dienstleister
Aufbau der Prozessstruktur
Koordination von Projektmeetings und der Projektbeteiligten
Durchführung von Prozessanalysen mit Fachseiten
Prozessmodellierung in BIC
Aufbau einer Ablagestruktur
Changemanagement
März 2017 - Jan. 2019
1 Jahr 11 Monaten
Köln, Deutschland
Projektmanager/Prozessberater
Internationales Asset Management Unternehmen
Aufbau einer Prozesslandschaft mit Fokus auf Kernprozesse der Kapitalverwaltungsgesellschaft
Großprojekt zur initialen Erstellung der Unternehmensprozesse
Demandmanagement
Interviews mit Fachseiten
Identifikation & Definition der Kernprozesse
Schnittstellenmanagement zwischen Fachseiten
Aufbau der Prozessstruktur
Koordination von Projektmeetings
Durchführung von Prozessanalysen mit Fachseiten
Prozessmodellierung in BIC
Aufbau einer Ablagestruktur in Sharepoint
Okt. 2016 - März 2017
6 Monaten
Köln, Deutschland
Prozessberater/Manager
Deutsches Telekommunikationsunternehmen
Prozessoptimierung der bestehenden Prozesse
Unternehmen hat das Prozessmanagement ausgelagert. Projekt als Unterstützungsdienstleistung für Immobilienprozesse.
Demandmanagement
Stakeholdermanagement
Prozessanalyse der bestehenden Prozesse
Aufbau Risikomanagement inkl. IKS
Definition von nachhaltigen KPI’s
Prozessmodellierung in ARIS
März 2016 - Okt. 2016
8 Monaten
Stuttgart, Deutschland
Berater
Deutscher Automobilkonzern
Optimierung der bestehenden Projektmanagementstandards nach IPMA
Isoliertes Projekt auf Konzernebene
Analyse der bestehenden Standards
Abgleich zu Standards aus IPMA
Workshopleitung
Definition Kriterienkatalog
Definition eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)
Okt. 2015 - März 2016
6 Monaten
Stuttgart, Deutschland
Projektmanager/Support
Deutscher Automobilkonzern
Internationales Projektmanagement – Aufbau einer gemeinsamen Plattform
Unternehmen hat eine Kooperation mit ausländischen Herstellern. Projekt auf internationaler Konzernebene.
Leitung und Moderation von internationalen Modulgruppenworkshops
Beratung zum PEP
Abstimmung mit japanischem Kooperationspartnern
Implementierung Access-Datenbank zur Stücklistenoptimierung
Vor- und Nachbereitung der Workshops
Zusammenfassung
Unternehmensentwicklung: Business Development, Strategie, Business Model Canvas, Geschäftsfeldentwicklung, Innovation Management, Potentialanalysen
(IT-) Projekt- und Programmmanagement: PMO, PM-Reifegradermittlung, Change- / Transformationsprozesse, Verfahrens- und Methodenentwicklung, Implementierung in Unternehmen, Trainings, Hard Skills und Soft Skills, Stakeholderanalysen