Konstantin Simonow
Leiter der Cyber-Abwehr-Einheit
Erfahrungen
Leiter der Cyber-Abwehr-Einheit
Simonow Consulting GmbH
- Aufbau der Cyber-Abwehr-Einheit nach einem größeren Cyber-Sicherheitsvorfall
- Rekrutierung eines Teams aus Cybersecurity-Architekten, -Ingenieuren und leitenden Sicherheitsanalysten
- Steuerung der Ressourcen und Aktivitäten des Teams bei der Definition und Implementierung einer Ziel-Cybersicherheitsarchitektur, Überwachung der IT-Landschaft, Erkennung und Reaktion auf Sicherheitsereignisse und -vorfälle sowie Beratung anderer IT-Stakeholder bei der Verbesserung der Cybersicherheitslage der Organisation (vergleichbar mit der Rolle eines Technical CISO)
- Leitung der Trennung von Information Security (Governance, Risk, Compliance) und der Cyberabwehr-Einheit (technische Cybersicherheit) in enger Zusammenarbeit mit dem CISO
- Auswahl und Onboarding eines externen Security Operations Centers (MSSP) geleitet
Projektmanager Wiederherstellung nach einem größeren Cyber-Sicherheitsvorfall
Simonow Consulting GmbH
- Teil der Krisenreaktionsorganisation, Steuerung von Teilen des Wiederherstellungsprojekts nach einem größeren Ransomware-Angriff
- Steuerung der Wiederherstellungsmaßnahmen für mehrere kritische IT-Systeme und die komplette Wiederherstellung eines stark betroffenen Standorts im Vereinigten Königreich nach den initialen Eindämmungs- und Beseitigungsmaßnahmen
- Koordination der Vor-Ort-Maßnahmen mit der Zentrale und der globalen IT-Organisation
- Prioritäten, Ressourcen und Stakeholder gemanagt und an den Vorstand sowie den Global Project Lead berichtet
IT-Projektleiter Post-Merger-Integration
Simonow Consulting GmbH
- Steuerung der Integration eines neuen Produktionsstandorts in ein mittelständisches Pharmaunternehmen
- Verantwortung für die Planung und Implementierung von Infrastruktur und Systemen, Datenmigration, IT-Service-Management-Prozessen und organisatorischen Veränderungen
- Leitung eines Projektteams aus Mitarbeitern des Kunden und der Zielgesellschaft unter Nutzung von Jira und Confluence für die Projektdokumentation
- Service-Provider- und Stakeholder-Management in einem internationalen Umfeld (Deutschland, Frankreich, Italien, Vereinigtes Königreich) durchgeführt
Programmmanager IT-Sicherheit, Compliance und Qualität
Simonow Consulting GmbH
- Überwachung eines Risiko- und Compliance-Programms (GxP, ISO27001, SOX)
- Leitung von Projekten zur Standardisierung von IT-Management-Prozessen in einem regulierten Umfeld und zur Implementierung eines Information Security Management Systems (ISMS) mit Zertifizierung
- Verantwortung für Projektteams, Planung, Fortschrittskontrolle, Reporting und Stakeholder-Management
- Anwendung klassischer und agiler Projektmanagement-Methoden (SCRUM) mit Jira/Confluence
IT-Projektleiter Bau und Inbetriebnahme eines großen Distributionszentrums
Simonow Consulting GmbH
- Management des IT-Bereichs eines Projekts zum Bau und zur Inbetriebnahme eines globalen Distributionszentrums mit kompletter IT-Ausstattung (Infrastruktur, Warehouse-Management-Systeme, ERP-Integration) und Intralogistik in einem regulierten Umfeld (Medizinprodukte)
- Sicherstellung der budget- und termingerechten Bereitstellung der gesamten IT-Infrastruktur, Geräte und Einrichtung des Warehouse-Management-Systems inklusive Integration in das ERP-System des Kunden
- Konzeption von IT-Service-Management-Prozessen für den Betriebssupport sowie Ausarbeitung und Verhandlung von SLAs
- Steuerung von Softwarepartnern, Beratern und dem internen Projektteam
CIO-Berater für Neuausrichtung der IT-Organisation und Entwicklung eines umfassenden IT-Governance-Rahmens
Simonow Consulting GmbH
- Beriet den CIO bei der Neuausrichtung der IT-Organisation und entwickelte ein IT-Governance-System
- Erstellte Entscheidungsunterlagen zur Konfiguration der IT-Organisation und Einführung geeigneter Governance-Mechanismen
Projektmanager für DSGVO-Compliance
Simonow Consulting GmbH
- Leitete ein Projekt zur vollständigen Umsetzung der EU-Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) für den größten Kreuzfahrtanbieter Deutschlands mit Millionen von Kunden
- Überarbeitete Projektinhalte, Planung und Umsetzungscontrolling nach einem gescheiterten ersten Versuch mit einem anderen Projektleiter
- Arbeitete eng mit dem Datenschutzbeauftragten, der IT-Leitung und der Fachbereichsleitung zusammen, um die Einhaltung in allen betroffenen Prozessen und Systemen sicherzustellen
- Berichtete direkt an den CIO, das Management und die Lenkungsausschüsse auf Konzernebene
Projektmanager für Prozessmanagement und organisatorischen Wandel von IT-Service-Management-Prozessen
Simonow Consulting GmbH
- Leitete ein Projekt zur Neustrukturierung des IT-Service-Desks des Kunden und zur unternehmensweiten Standardisierung der Helpdesk-Prozesse mit Atlassian Jira
- Führte das Projektteam, analysierte bestehende Prozesse und entwickelte Zielprozesse basierend auf ITIL-Referenzprozessen
- Koordinierte einen externen Implementierungspartner für Jira-Anforderungen (Automatisierung, Reporting etc.)
Management-Trainer Roadmap Industrie 4.0
Simonow Consulting GmbH
- Plante und führte einen Industrie-4.0-Workshop für verschiedene Stakeholder (Produktions- und Logistikleitung) durch
- Recherchierte zur Industrie 4.0, hielt die Keynote und moderierte den Workshop, um eine Roadmap für den Standort zu erarbeiten
Programmmanager Aufbau eines globalen Paketverteilungsnetzwerks
Simonow Consulting GmbH
- Leitete die Einführung eines globalen Paketdienstes und den Aufbau eines weltweiten Verteilungsnetzwerks unter Einbeziehung von Postdiensten und Paketdienstleistern
- Überwachte alle Projekte von IT bis Marketing/Vertrieb, einschließlich Risiko- und Stakeholder-Management
- Berichtete direkt an den Vorstand des Lead Carriers
Business Analyst und Anforderungsmanager für Enterprise Data Warehouse und Business Intelligence Lösung
Simonow Consulting GmbH
- Entwickelte eine konzernweite Data-Warehouse- und Business-Intelligence-Lösung für über 100 rechtlich eigenständige Unternehmen in 16 Ländern
- Analysierte die Strategie, das Geschäftsmodell und die Organisationsstruktur des Unternehmens
- Definierte die Informationsstrategie, das Kennzahlensystem und die Anforderungen in Workshops mit Stakeholdern aller betroffenen Bereiche, z. B. Einkauf, Marketing, Vertrieb, Logistik, Finanzen
Programmmanager Aufbau eines europäischen Paketnetzes
Simonow Consulting GmbH
- Entwickelte ein europaweites Paketnetz durch die Integration mehrerer Paketdienstleister in Kern- und Wachstumsmärkten Europas
- Verantwortete den Projektumfang, die Planung, die Überwachung, das Risikomanagement und das Stakeholder-Management
Business Process Optimizer bei einem börsennotierten Private-Equity-Unternehmen
Simonow Consulting GmbH
- Erfasste, dokumentierte und analysierte die aktuelle Prozesslandschaft und entwickelte Zielprozesse sowie ein IT-Konzept
- Verglich branchenspezifische Softwarelösungen für Private-Equity-Gesellschaften
Process Developer Einführung eines unternehmensweiten Prozessmanagements
Simonow Consulting GmbH
- Führte unternehmensweit Business Process Management ein, schuf organisatorische Grundlagen und verbesserte Prozesse
- Beriet bei der Gestaltung der Prozessmanagement-Organisation und erstellte Prozesslandkarten auf hoher Ebene für verschiedene Fachbereiche
Organizational Consultant Neuausrichtung der internen IT
Simonow Consulting GmbH
- Analysierte und entwickelte ein Konzept für eine Zielorganisation und ein IT-Betriebsmodell, um eine serviceorientierte IT-Organisation aufzubauen
- Definierte IT-Services, Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten
IT-Projektmanager und Managementberater für den Aufbau eines Paketdienstleisters in Russland
Simonow Consulting GmbH
- Verantwortete den Markteintritt und die Entwicklung eines Paketdienstleisters in Russland im Rahmen eines deutsch-russischen Joint Ventures
- Führte strategische Analysen durch, definierte Geschäftsleistungen und -prozesse und etablierte Governance-Strukturen
Prozessberater SAP-APO-Rollout
Simonow Consulting GmbH
- Implementierte SAP APO für kostenoptimierte, kapazitätsgerechte und termingerechte Produktionsplanung und -steuerung
- Erfasste und dokumentierte Ist-Prozesse und entwickelte Soll-Prozesse unter Berücksichtigung der SAP-APO-Funktionen
Organisationsberater Projektmanagement-Methodik
Simonow Consulting GmbH
- Standardisierte das Vorgehen bei ECM-Einführungsprojekten basierend auf Risikoklassen (Investitionsvolumen)
- Entwickelte ein Projektmanagementkonzept basierend auf gängigen Standards (PRINCE und PMBOK)
Zusammenfassung
- Erfahrene/r Senior-IT-Projektleiter/in mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in IT-Beratung, IT-Management sowie Projekt- und Programmmanagement.
- Fundiertes Verständnis von Geschäftsstrategie, Organisationen und Technologie/IT.
- Erfahren im Stakeholder-Management auf allen Ebenen bis hin zur Geschäftsleitung.
- Langjährige Erfahrung sowohl im klassischen Wasserfall- als auch im agilen Projektmanagement.
- Referenzen umfassen Evotec, Hermes, GLS, Fiege, AIDA Cruises, Phoenix Contact, Heidelberger Druckmaschinen.
Fähigkeiten
Über 15 Jahre Erfahrung Im It-projektmanagement (Klassische Und Agile Methoden Wie Pmi, Prince2, Scrum) Und In Der Führung Heterogener Expertenteams.
Nachgewiesene Fähigkeit, Erfolgreiche It- Und Change-projekte Im In- Und Ausland Umzusetzen.
Expertise In Der Implementierung Von Projektmanagement-tools (Jira, Confluence, Ms Project) Und Saas-lösungen Zur Verbesserung Der Zusammenarbeit.
Solides Verständnis Von Technologien Und Systemen (Cloud, Big Data, Ki, Iot) Sowie Cybersicherheit (Iso27001, Nist, Security Architecture).
Ausgezeichnete Kommunikations- Und Zwischenmenschliche Fähigkeiten, Versiert Darin, Komplexe Sachverhalte Zu Vereinfachen Und Stakeholder-beziehungen Aufzubauen.
Wachstumsorientiertes Mindset Mit Leidenschaft Für Kontinuierliches Lernen Und Anpassung An Neue Herausforderungen.
Leitung Des Aufbaus Eines Technischen Cybersecurity-teams Inklusive Recruiting, Etablierung Eines Zielbetriebsmodells, Sicherheitsarchitektur, Auswahl Und Onboarding Eines Externen Soc (Mssp).
Führung Der Entwicklung Von Strategien Zur Digitalen Transformation, Einschließlich Innovation Von Geschäftsmodellen Und Einführung Neuer Technologien (Ki, Industrie 4.0).
Durchführung Von Geschäftsprozessmodellierung Und -Optimierung Mittels Verschiedener Methoden (Epc, Bpmn, Lean, Six Sigma).
Steuerung Von Projektteams, Strukturen Und Prozessen Zur Erreichung Der Projektziele.
Schulung Und Coaching Von Teams Und Führungskräften Im Projektmanagement.
Demonstration Von Führungsqualitäten Durch Schiedsrichtertätigkeit In Der 1. Basketball-bundesliga Und Internationalen Wettbewerben (Extrem Wertvolle Erfahrungen In Entscheidungsfindung, Kommunikation Und Teamarbeit Unter Druck).
Sprachen
Ausbildung
TU Berlin
Wirtschaftsingenieurwesen Informations- und Kommunikationstechnik · Berlin, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Artificial Intelligence. Implications for Business Strategy
Massachusetts Institute of Technology (MIT) Sloan School of Management
Professional Certificate SAP Technology Consultant
SAP and Coursera
Professional Scrum Master
Berlin Product People
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