Konstantin Simonow
Interims-Management Leiter der Cyber-Defense-Einheit
Erfahrungen
Aug. 2023 - Mai 2024
10 MonatenInterims-Management Leiter der Cyber-Defense-Einheit
- Aufbau der Cyber-Defense-Einheit nach einem großen Cyber-Sicherheitsvorfall.
- Rekrutierung eines Teams aus Cybersecurity-Architekten, Ingenieuren und Senior Security Analysts.
- Steuerung der Ressourcen und Aktivitäten zur Definition und Implementierung einer Ziel-Cybersicherheitsarchitektur, Überwachung der IT-Landschaft, Erkennung und Reaktion auf Sicherheitsereignisse und -vorfälle sowie Beratung anderer IT-Stakeholder zur Verbesserung der Cybersicherheit (vergleichbar mit einer Technical CISO-Rolle).
- Führung der Trennung von Informationssicherheit (Governance, Risiko, Compliance) und Cyber-Defense-Einheit (technische Cybersicherheit) in enger Zusammenarbeit mit dem CISO.
- Leitung der Auswahl und Einarbeitung eines externen Security Operations Center (MSSP).
Apr. 2023 - Juli 2023
4 MonatenProjektmanagement Wiederherstellung nach großem Cyber-Sicherheitsvorfall
- Mitglied der Krisenreaktionsorganisation, Management von Teilen des Wiederherstellungsprojekts nach einem großen Ransomware-Angriff.
- Leitung der Wiederherstellungsmaßnahmen für mehrere kritische IT-Systeme und die vollständige Wiederherstellung eines stark betroffenen Standorts im UK nach den ersten Eindämmungs- und Beseitigungsmaßnahmen.
- Koordination der Vor-Ort-Aktivitäten mit der Zentrale und der globalen IT-Organisation.
- Steuerung von Prioritäten, Ressourcen und Stakeholdern sowie Reporting an den Vorstand und den Global Project Lead.
Okt. 2022 - Apr. 2023
7 MonatenVor Ort
IT-Projektmanagement: Post-Merger-Integration
- Management der Integration eines neuen Produktionsstandorts in ein mittelständisches Pharmaunternehmen.
- Verantwortlich für Planung und Umsetzung von Infrastruktur und Systemen, Datenmigration, IT-Service-Management-Prozessen und organisatorischen Änderungen.
- Führung eines Projektteams mit Mitarbeitern von Kunde und Zielunternehmen, Nutzung von Jira und Confluence für die Projektdokumentation.
- Betreuung von Dienstleistern und Stakeholder-Management in internationalem Umfeld (Deutschland, Frankreich, Italien, UK).
Juli 2021 - Okt. 2022
1 Jahr 4 MonatenProgramm-Management: IT-Security, Compliance und Qualität
- Leitung eines Risiko-Minderungs- und Compliance-Programms (GxP, ISO27001, SOX).
- Management von Projekten zur Standardisierung von IT-Management-Prozessen in reguliertem Umfeld und Einführung eines Information Security Management Systems (ISMS) mit Zertifizierung.
- Verantwortlich für Projektteams, Planung, Fortschrittsüberwachung, Reporting und Stakeholder-Management.
- Einsatz von Wasserfall- und agilen Methoden (SCRUM) mit Jira/Confluence.
März 2020 - März 2021
1 Jahr 1 MonateIT-Projektmanagement: Bau und Inbetriebnahme eines großen Distributionszentrums
- Management des IT-Teils beim Bau und der Inbetriebnahme eines globalen Distributionszentrums mit kompletter IT-Ausstattung (Infrastruktur, Warehouse-Management-Systeme, ERP-Integration) und Intralogistik in reguliertem Umfeld (Medizinprodukte).
- Sicherstellung der fristgerechten und budgetkonformen Bereitstellung der gesamten IT-Infrastruktur, Geräte und des Warehouse-Management-Systems mit ERP-Anbindung.
- Konzeption von IT-Service-Management-Prozessen für den Betriebssupport und Ausarbeitung sowie Verhandlung von SLAs.
- Steuerung von Softwarepartnern, Beratern und dem internen Projektteam.
Sept. 2019 - Jan. 2020
5 MonatenCIO-Beratung: Neuausrichtung der IT-Organisation und Entwicklung eines umfassenden IT-Governance-Rahmens
- Beratung des CIO zur Neuausrichtung der IT-Organisation und Entwicklung eines IT-Governance-Systems.
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Konfiguration der IT-Organisation und Einführung passender Governance-Mechanismen.
Jan. 2018 - Juni 2019
1 Jahr 6 MonatenProjektmanagement: DSGVO-Compliance
- Leitung eines Projekts zur vollständigen Einhaltung der EU-Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) für den größten deutschen Kreuzfahrtanbieter mit Millionen Kunden.
- Überarbeitung von Projektinhalten, Planung und Umsetzungskontrolle nach einem vorherigen missglückten Versuch mit anderem Projektleiter.
- Enge Zusammenarbeit mit DPO, IT-Management und Fachbereichen zur Sicherstellung der Compliance in allen betroffenen Prozessen und Systemen.
- Direkte Berichterstattung an CIO, Management und Lenkungsausschüsse auf Konzernebene.
Jan. 2018 - Juni 2019
1 Jahr 6 MonatenProjektmanagement: Prozessmanagement und organisatorische Veränderung von IT-Service-Management-Prozessen (ITIL)
- Leitung eines Projekts zur Neustrukturierung des IT-Service-Desks und zur unternehmensweiten Standardisierung von Helpdesk-Prozessen mit Atlassian Jira.
- Führung des Projektteams, Analyse bestehender Prozesse und Entwicklung von Zielprozessen auf Basis der ITIL-Referenzprozesse.
- Steuerung eines externen Implementierungspartners für Jira-Anforderungen (Automatisierung, Reporting usw.).
Juli 2017 - Juli 2017
1 MonateManagement-Training: Roadmap Industrie 4.0
- Planung und Durchführung eines Industrie-4.0-Workshops für verschiedene Stakeholder (Produktions- und Logistikleitung).
- Recherche zu Industrie 4.0, Keynote und Moderation des Workshops zur Entwicklung einer Standort-Roadmap.
Nov. 2015 - Juli 2017
1 Jahr 9 MonatenProgramm-Management: Aufbau eines globalen Paket-Distributionsnetzwerks
- Leitung der Einführung eines globalen Paketdienstes und Aufbau eines weltweiten Distributionsnetzwerks mit Post- und Paketdienstleistern.
- Steuerung aller Projekte von IT bis Marketing/Vertrieb sowie Risiko- und Stakeholder-Management.
- Direkte Berichterstattung an den Vorstand des Lead Carriers.
Apr. 2015 - Nov. 2015
8 MonatenBusiness Analysis und Requirements Management: Enterprise Data Warehouse und Business Intelligence Lösung
- Entwicklung eines konzernweiten Data Warehouse und Business Intelligence Lösung für über 100 rechtlich selbständige Gesellschaften in 16 Ländern.
- Analyse der Unternehmensstrategie, des Geschäftsmodells und der Organisationsstruktur.
- Definition der Informationsstrategie, des Kennzahlensystems und der Anforderungen in Workshops mit Stakeholdern aus allen betroffenen Bereichen, z. B. Einkauf, Marketing, Vertrieb, Logistik, Finanzen.
Jan. 2014 - Juli 2014
7 MonatenProgramm-Management: Aufbau eines europäischen Paketnetzwerks
- Entwicklung eines paneuropäischen Paketnetzwerks durch Integration mehrerer Carrier in Kern- und Wachstumsmärkten.
- Steuerung von Umfang, Planung, Monitoring, Risikomanagement und Stakeholder-Management.
Juni 2013 - Dez. 2013
7 MonatenBusiness Process Optimization: börsennotiertes Private-Equity-Unternehmen
- Erfassung, Dokumentation und Analyse der aktuellen Prozesslandschaft, Entwicklung von Zielprozessen und IT-Konzept.
- Vergleich branchenspezifischer Softwarelösungen für Private-Equity-Unternehmen.
März 2013 - Mai 2015
2 Jahren 3 MonatenProzessentwicklung: Einführung unternehmensweitem Prozessmanagement
- Einführung von Geschäftsprozessmanagement im gesamten Unternehmen, Schaffung organisatorischer Grundlagen und Optimierung von Prozessen.
- Beratung zur Gestaltung der Prozessmanagement-Organisation und Entwicklung von Grobprozesslandkarten für verschiedene Fachbereiche.
Aug. 2011 - Okt. 2011
3 MonatenOrganisationsberatung: Neuausrichtung interne IT
- Analyse und Konzeptentwicklung für eine Zielorganisation und ein IT-Betriebsmodell zur Schaffung einer serviceorientierten IT-Organisation.
- Definition von IT-Services, Prozessen, Rollen und Verantwortlichkeiten.
März 2010 - Apr. 2013
3 Jahren 2 MonatenIT-Projektmanagement und Managementberatung: Aufbau eines Paketdienstleisters in Russland
- Leitung des Markteintritts und Aufbaus eines Paketdienstleisters in Russland im Rahmen eines deutsch-russischen Joint Ventures.
- Strategische Analyse, Definition von Services und Prozessen sowie Aufbau von Governance-Strukturen.
Aug. 2008 - Jan. 2009
6 MonatenProzessberatung: SAP-APO-Rollout
- Einführung von SAP APO für kostenoptimierte, kapazitätsorientierte und termingetreue Produktionsplanung und -steuerung.
- Erfassung und Dokumentation der Ist-Prozesse sowie Entwicklung von Zielprozessen unter Berücksichtigung der SAP-APO-Funktionalitäten.
Jan. 2008 - Juli 2008
7 MonatenOrganisationsberatung: Projektmanagement-Methodik
- Standardisierung des Vorgehens bei ECM-Einführungsprojekten nach Risikoklassen (Investitionsvolumen).
- Entwicklung eines Projektmanagement-Konzepts auf Basis gängiger Standards (PRINCE und PMBOK).
Berlin, Deutschland
Geschäftsführer
Simonow Consulting GmbH
Zusammenfassung
Erfahrener Senior IT-Projektleiter mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in IT-Beratung, IT-Management sowie Projekt- und Programmmanagement.
Fundiertes Verständnis für Geschäftsstrategien, Organisationen und Technologie/IT.
Erfahren im Stakeholder-Management auf allen Ebenen bis zum C-Level.
Umfangreiche Erfahrung in sowohl Wasserfall- als auch agilen Projektmanagement-Methoden.
Referenzen umfassen Evotec, Hermes, GLS, Fiege, AIDA Cruises, Phoenix Contact, Heidelberger Druckmaschinen.
Tätig in Deutschland und international, unter anderem in Russland, Großbritannien, Frankreich, Italien, Österreich und den USA.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheRussisch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
GrundkenntnisseAusbildung
TU Berlin
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