Tobias Greiner
Leiter IT D-A-CH (CIO)
Erfahrungen
Leiter IT D-A-CH (CIO)
Sodexo Service GmbH
- Verantwortlich für IT-Strategie und operative IT-Governance in der D-A-CH-Region, einschließlich Infrastruktur, Anwendungen, Betrieb, Sicherheit und Support
- Entwicklung und Umsetzung einer strategischen IT-Transformation zur Verbesserung der Skalierbarkeit, Effizienz und Sicherheit der IT-Systeme
- Leitung eines Teams von 25 Spezialisten und Koordination mit globalen und regionalen IT-Stakeholdern
- Einführung eines zentralisierten IT-Service-Modells für über 250 Standorte zur Standardisierung und Prozessoptimierung
- Unterstützung und technische Umsetzung eines Carve-outs zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität
- Einführung moderner Cloud-Technologien und Automatisierungslösungen zur Prozessoptimierung
- Sicherstellung der Einhaltung von ISO 27001, DSGVO und ITIL-Standards zur Minimierung von Sicherheitsrisiken
- Senkung der IT-Kosten um 20% durch Cloud-Migration und IT-Konsolidierung
- Aufbau und Führung eines leistungsstarken IT-Teams mit Fokus auf Innovation und Serviceorientierung
- Leitung von IT-Transformationsprojekten, inklusive ERP-Migration, IT-Sicherheit und Digitalisierung
- Verbesserung des IT-Sicherheitsniveaus durch Implementierung ISO-27001- und DSGVO-konformer Prozesse
- Optimierung der Servicezeiten um 30% durch KI-gestützte Prozessautomatisierung
Leiter IT (CIO)
AVL GmbH
- Führung der IT-Strategie und des operativen Managements für Infrastruktur, Anwendungen, Betrieb und Sicherheit
- Neuausrichtung der IT-Services an den Geschäftsanforderungen durch eine moderne IT-Strategie
- Überwachung von IT-Compliance und Sicherheitszertifizierungen (ISO 27001, TISAX)
- Leitung eines 12-köpfigen Teams zur Steigerung von Effizienz, Sicherheit und Leistung
- Durchführung umfassender Ressourcen- und Bedarfsermittlungen zur Anpassung der IT-Strategie an Geschäftsanforderungen
- Verhandlung und Verwaltung von IT-Verträgen zur Sicherstellung von Kosteneffizienz und Service-Qualität
- Überwachung von Qualitätsstandards und Change-Management-Prozessen
- Aufbau einer zentralen IT-Vertragsdatenbank zur Optimierung des Vertragsmanagements
- Senkung der IT-Kosten um 15% durch Service- und Infrastruktur-Optimierung
- Erfolgreiche IT- und Sicherheitszertifizierungen erreicht (ISO 27001, TISAX)
- Verbesserung von Transparenz und Kostenkontrolle durch zentrales Vertragsmanagement
Leiter Informationssysteme (CIO)
Segula Technologies GmbH
- Aufbau und Leitung der IT-Abteilung in einem Post-Merger-Umfeld mit Schwerpunkt auf Governance, Infrastruktur und Sicherheit
- Globales Management von IT-Infrastruktur, Anwendungen und Sicherheit inklusive Budgetplanung und Investitionskontrolle
- Harmonisierung und Integration bestehender IT-Systeme nach der Übernahme
- Entwicklung einer zukunftsorientierten IT-Governance-Strategie zur Unterstützung der Geschäftsziele
- Gewährleistung einer hochverfügbaren und sicheren IT-Infrastruktur
- Koordinierung von IT-Projekten zur Systemintegration und Harmonisierung
- Implementierung von Sicherheitsstandards gemäß ISO 27001 und TISAX
- Effizientes Management des IT-Budgets und der Investitionen gemäß Corporate-Zielen
- Skalierung und Modernisierung der IT-Infrastruktur für 1.500 Mitarbeiter
- Einführung eines zentralen IT-Governance- und Service-Management-Systems zur Steigerung der Effizienz
Leiter Globales PMO / Leiter IT / Abteilungsleiter Internationale Projekte
Spectris plc. / Brüel&Kjaer Vibro GmbH
- Strategische Führung und Weiterentwicklung globaler IT- und PMO-Teams mit Fokus auf Governance, Service-Management und Prozessharmonisierung
- Aufbau eines unternehmensweiten IT-Governance- und Service-Management-Systems zur Harmonisierung von IT-Prozessen an allen Standorten
- Verantwortung für IT-Sicherheit, Standardisierung und Outsourcing-Strategien
- Leitung des globalen IT-PMO-Teams zur Sicherstellung konsistenter Projektmanagement-Standards
- Optimierung der IT-Sicherheitsarchitektur und Implementierung unternehmensweiter Governance
- Management internationaler IT-Transformationsprojekte zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung
- Entwicklung standardisierter IT-Prozesse für einheitliche globale Abläufe
- Erzielung signifikanter Kosteneinsparungen durch eine erfolgreiche Outsourcing-Strategie
- Verbesserung der Transparenz in der gesamten Organisation durch ein globales Governance-System
Senior-Projektmanager / Strategischer PMO-Leiter
Siemens
- Aufbau und Leitung des PMO mit Schwerpunkt auf IT-Governance, Projektcontrolling und Prozessstandardisierung
- Planung und Durchführung komplexer IT- und Serviceprojekte zur Optimierung der Abläufe
- Einführung von Projektcontrolling-Systemen und regelmäßigen Qualitätsprüfungen
- Implementierung von Schulungs- und Zertifizierungsprogrammen zur Stärkung der Teamkompetenzen
- Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Optimierung der Projektabwicklung
- Etablierung standardisierter IT-Projektmanagementprozesse über das PMO
- Signifikante Verbesserung der Projektransparenz und Governance durch Standardisierung
Systemtechniker / Produkttechniker / Servicetechniker
Olivetti GmbH
- Technischen Support, Wartung und Reparatur von IT-Hardware (Mainboards, Laptops und Notebooks) bereitgestellt
- IT-Projekte für Großkunden geplant, gesteuert und durchgeführt, mit Fokus auf Qualitätssicherung und Systemintegration
- Mit Subunternehmern und Lieferanten zusammengearbeitet, um die Produktqualität sicherzustellen
- Vertriebspartner durch technische Schulungen und Pre-Sales-Support unterstützt
- Wartung, Reparatur und Diagnose von IT-Systemen durchgeführt
- Hotline-Support geleistet, Fehleranalysen durchgeführt und technische Probleme gelöst
- Technische Dokumentationen und Installationsanleitungen erstellt, um Prozesse zu standardisieren
- Neue Serviceprozesse eingeführt, um die Effizienz des technischen Supports zu steigern
- Supportprozesse durch standardisierte Dokumentationen und Schulungen optimiert
- Zum Regionssieger in Büroinformationselektronik gekürt und Kammerpreisträger der Handwerkskammer Rhein-Main
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (24.5 Jahre), Fertigung (17 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (4 Jahre) und Automotive (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (37 Jahre), Projektemanagement (35 Jahre), Betrieb (14 Jahre), Qualitätssicherung (10.5 Jahre) und Strategie (2 Jahre).
Zusammenfassung
Erfahrener IT-Executive mit über 30 Jahren internationaler Führungserfahrung in IT-Strategie, digitaler Transformation und IT-Governance. Nachgewiesene Erfolge in der IT-Kostenoptimierung, Automatisierung und Einführung innovativer Technologien wie Cloud, Big Data und KI. Spezialisiert auf IT-Restrukturierung, Change Management und Post-Merger-Integration. Experte für die strategische Neuausrichtung und Skalierung von IT-Architekturen, um die Wettbewerbsfähigkeit und Effizienz globaler Geschäftsprozesse zu sichern.
Fähigkeiten
Industrie & Fertigung – It-transformationsprojekte In Globalen Industrieunternehmen (Avl, Siemens, Spectris)
Technologie & Engineering – It-infrastruktur, Digitalisierungsstrategien Und Cyber-security In Hightech- Und Engineering-unternehmen
Dienstleistungssektor & Logistik – It-modernisierung Und Cloud-transformation In Internationalen Dienstleistungsunternehmen (Sodexo)
Automobilindustrie & Zulieferer – It-integrationen Und Restrukturierungen In F&e- Und Produktionsbereichen (Segula Technologies)
Finanzwesen & Versicherungen – It-compliance, Sicherheit Und Digitale Transformation Für Finanzdienstleister
Gesundheitswesen & Pharma – Skalierbare It-architekturen Für Regulierte Umgebungen, Cyber-security Und Digitale Gesundheitslösungen
Petrochemie & Energie – It-optimierung, Iot-gestützte Infrastrukturen Und Prozessautomatisierung Für Kritische Infrastrukturen
Umfassendes Verständnis Für Branchenspezifische Anforderungen, Regulatorische Vorgaben Und It-strategien – Mit Schneller Einarbeitung In Neue Geschäftsmodelle Und Dynamische Märkte
Erfahren In Der Betreuung Von Kunden Aus Finanzdienstleistungen, Europäischen Institutionen, Privaten Banken Und Versicherungen
It-strategie & Transformation – Strategische It-transformation Mit Fokus Auf Digitalisierung, Automatisierung Und Nachhaltige Effizienzsteigerung
It-restrukturierung & Kostenoptimierung – Leitung Globaler It-restrukturierungen Mit Schwerpunkt Auf Prozessautomatisierung, Skalierbarkeit Und Kostensenkung
Change-management & Transformation Leadership – Führung Von Change-management-prozessen Mit Fokus Auf Digitale Transformation, Kulturwandel, Neue It-operating-modelle Und Organisatorischer Neuausrichtung
Mergers & Acquisitions (M&a) & Post-merger-integration – Harmonisierung Und Integration Von It-systemen, Prozessen Und Teams Nach Unternehmensfusionen
It-governance & Compliance – Sicherstellung Regulatorischer Anforderungen (Iso 27001, Tisax, Dsgvo) Und Implementierung Von Governance-strukturen
Projekt- & Programmmanagement – Ipma-level-b-zertifizierter Senior-projektmanager Mit Erfahrung In Klassischen Und Agilen Methoden
Cyber-security & It-sicherheit – Umsetzung Globaler It-sicherheitsstrategien (Iso 27001, Tisax) Zur Risikominimierung Und Dsgvo-compliance
Interkulturelle & Internationale Führung – Steuerung Multinationaler It-teams Und Globaler Programme Mit Effektivem Remote-leadership
Systemintegration & Automatisierung – Einführung Skalierbarer It-architekturen, Ki-gestützter Prozesse Und Erp-systeme Zur Effizienzsteigerung
Strategisch & Ergebnisorientiert – Klare Zielsetzung Mit Datengetriebener Entscheidungsfindung Und Fokus Auf Messbare Erfolge In It-transformationen
Hands-on & Umsetzungsstark – Direkte Steuerung Komplexer It-programmen Mit Hoher Operativer Exzellenz Und Effizienter Ressourcennutzung
Kommunikativ & Stakeholder-orientiert – Souveräne Kommunikation Mit C-level, Fachbereichen Und Externen Partnern Zur Strategischen It-ausrichtung
Flexibel & Anpassungsfähig – Kombination Klassischer, Agiler Und Hybrider Methoden Zur Effizienten Steuerung Von Transformationsprojekten
Resilient & Krisenfest – Bewältigung Von Herausforderungen In Multinationalen, Dynamischen Unternehmensumfeldern Mit Hoher Lösungsorientierung
Innovationsgetrieben & Zukunftsorientiert – Einsatz Neuer Technologien Und It-ansätze Zur Kontinuierlichen Weiterentwicklung Digitaler Geschäftsmodelle
Interkulturell & International Erfahren – Erfolgreiche Führung Multinationaler It-teams Mit Fokus Auf Kulturelle Sensibilität Und Remote Leadership
Ki-gestützte Prozessoptimierung – Strategische Beratung & Implementierung Von Ki-lösungen Zur Effizienzsteigerung Und Automatisierung Von Unternehmensprozessen
Branchen-engagement – Aktives Mitglied In Fachverbänden Für It-management & Digitale Transformation, Mit Regelmäßiger Teilnahme An Expertenrunden & Konferenzen.
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
CISM – Zertifizierter Information Security Manager
ISACA
IPMA Level B – Senior-Projektmanager
ISO 27001 – Zertifizierter Informationssicherheitsmanager
ITIL Foundation – IT-Service-Management
PROSCI – Experte für Change Management
Profil
Frequently asked questions
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