Beate Peters

Service Operations Manager Zentraleuropa

Kelkheim (Taunus), Deutschland

Erfahrungen

Aug. 2024 - Feb. 2025
7 Monaten
Deutschland

Central Europe Service Operation Manager

Eaton Electric GmbH

  • Leitung der technischen Service-Organisation Zentraleuropa und Osteuropa (>120 Mitarbeiter).- Merger zweier Serviceeinheiten.- Einführung von Salesforce.- SLA-Management.- KPI-Optimierung.
Juli 2021 - Juli 2024
3 Jahren 1 Monate
Österreich

Country Service Manager Deutschland und Österreich

Videojet Technologies GmbH

  • Verantwortlich für den technischen Service in Deutschland & Österreich (70+ MA).- Standardisierung von Serviceprozessen.- Einführung von Salesforce.- KPI-Analysen.- Marktentwicklung.
Juli 2014 - Juni 2021
7 Jahren
Deutschland

Service Field Account Manager

MTS Systems GmbH

  • Betreuung von Großkunden.- Vertrieb von Service-Lösungen.- Einführung einer Predictive-Maintenance-Lösung (SaaS) in Europa.
Jan. 2011 - Juni 2014
2 Jahren 6 Monaten
Österreich

Service Manager Instron Deutschland/Österreich & Globaler Support

Instron Deutschland GmbH und Instron Structural Testing GmbH

  • Zusammenführung und Leitung der Serviceorganisationen.- Prozessoptimierung.- SLA-Management.
Dez. 2007 - Sept. 2011
3 Jahren 10 Monaten
Deutschland

Director Technische Services EMEA/APAC

Rimage Europe GmbH

  • Aufbau der technischen Serviceorganisation in China.- Implementierung von Third-Party-Service-Partnern in Europa & Asien.- Definition und Pflege des Serviceportfolios inkl. Inhalte und Preisgestaltung.
Juli 2006 - Nov. 2007
1 Jahr 5 Monaten
Deutschland

Abteilungsleiterin Mitarbeiterentwicklung und Training

Ricoh Deutschland GmbH

  • Leitung des Trainingszentrums Deutschland.- Entwicklung und Umsetzung von Trainingsprogrammen für Vertrieb & Service.- Erstellung von Mitarbeiterentwicklungsplänen & Kompetenzmodellen.
Aug. 2003 - Juni 2006
2 Jahren 11 Monaten
Deutschland

Abteilungsleiterin Service Consulting

Ricoh Deutschland GmbH

  • Beratung der Serviceabteilungen der Händler zur Weiterentwicklung und Professionalisierung des Service für Endkunden, inklusive wirtschaftlicher, prozessualer und technischer Themen.- Durchführung von Workshops für Serviceleiter.- Aufbau und Implementierung neuer Partner.
Sept. 2001 - Juli 2003
1 Jahr 11 Monaten
Deutschland

Leiterin internes Key Account Management MVW & Partner

Deutsche Telekom AG, T-COM

  • Angebots- und Betreuungsmanagement für die Service-Vorleistungsbeziehung der Telekom-Mutter zu den Tochterunternehmen.- Verhandlung der Liefer- und Leistungsvereinbarungen.- Implementierung von Third-Party-Maintenance-Partnern zur Ergänzung des Serviceportfolios im B2B-Bereich.
Juli 2000 - Aug. 2001
1 Jahr 2 Monaten
Deutschland

Referentin Sales and Distribution Support

Deutsche Telekom AG, T-COM

  • Produktmanagement und Marketing für Serviceleistungen im B2B-Bereich.- Entwicklung und Durchführung absatzsteigernder Marketing-Maßnahmen im Service.
Feb. 1999 - Juni 2000
1 Jahr 5 Monaten
Deutschland

Manager Service Marketing & Kundentreue

Xerox GmbH

  • Service-Marketing und Produktmanagement.- Steuerung des Refurbishing- und Remanufacturing-Prozesses.
Mai 1996 - Jan. 1999
2 Jahren 9 Monaten
Deutschland

Qualitäts-/Kundenzufriedenheitsmanager

Xerox GmbH

  • Umsetzung der Total-Quality-Management-Strategie.- Qualitätstrainings für alle Mitarbeiter.- Durchführung von Prozess-Reengineering.- Vorbereitung und Durchführung von EFQM-Audits (Xerox Management Modell).
Nov. 1995 - Apr. 1996
6 Monaten
Deutschland

Service Support Spezialistin

Xerox GmbH

  • Technischer Second-Level-Support für Drucksysteme.- Roll-Out-Modifikationen.- Laufleistungsanalysen gängiger Drucksysteme.
Feb. 1991 - Okt. 1995
4 Jahren 9 Monaten
Deutschland

Kundendiensttechnikerin

Xerox GmbH

  • Technischer Service für Kopierer und Drucksysteme im Außendienst.

Zusammenfassung

Beate Peters ist eine erfahrene und vielseitige Führungspersönlichkeit mit einer umfassenden Expertise in den Bereichen technischer Service, Salesforce-Einführung, Predictive-Maintenance-Lösungen, Service-Strategieentwicklung, Veränderungsmanagement und interkulturelle Zusammenarbeit. Sie ist eine kunden-, mitarbeiter- und prozessorientierte Führungspersönlichkeit mit einer ausgeprägten Neugierde und Leidenschaft für kontinuierliche Verbesserungen, die ihre Fähigkeiten in den Bereichen Strategieentwicklung, Veränderungsmanagement und interkulturelle Zusammenarbeit eingesetzt hat, um in verschiedenen Geschäftsmodellen herausragende Ergebnisse zu erzielen. Mit einem Schwerpunkt auf Teambuilding, der Maximierung von Mitarbeiterpotenzialen und der konsequenten Umsetzung kontinuierlicher Verbesserungen basiert ihre Arbeit auf analytischem Denken, strukturierten Ansätzen und außergewöhnlicher Zuverlässigkeit. Ihre Kompetenz im Qualitätsmanagement und der Prozessoptimierung, inspiriert von der Toyota-Philosophie, prägt ihre Führungsweise nachhaltig. Erfolgsfaktoren waren dabei die ausgeprägten analytischen Fähigkeiten, sehr strukturierte Vorgehensweise, hohe Zuverlässigkeit und Einbeziehung der örtlichen Teams. Dank ihrer Fähigkeit, sich schnell in komplexen Projekten und Strukturen zurechtzufinden, ist Beate Peters eine exzellente Wahl für herausfordernde Interim-Management-Projekte, insbesondere in den Bereichen Serviceorganisationen, Change-Management und Geschäftsentwicklung. Sie ist in der Lage, kurzfristig Mehrwert zu schaffen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

  • Aufbau einer technischen Serviceorganisation in China.

  • Integration von Servicebereichen nach einem Unternehmens-Merger.

  • Einführung innovativer Lösungen, darunter eine „Software-as-a-Service Predictive Maintenance Lösung“ und Service-Management-Software (Salesforce).

  • Optimierung von Geschäftsprozessen und KPI-gesteuerter Leistungsüberwachung.

  • Erstellung von Instandhaltungsplänen für Kunden.

  • Strategisches Denken und ergebnisorientiertes Arbeiten.

  • Ausgeprägte interkulturelle Kompetenz und Führung durch Leadership.

  • Kreative Problemlösungsansätze und schnelles Erfassen komplexer Sachverhalte.

  • Moderation und Leitung von KAIZEN-Prozessen und Problemlösungsstrategien.

  • Ausgeprägtes Qualitätsmanagementverständnis.

  • Analytische und strukturierte Vorgehensweise.

  • Schnelle Auffassungsgabe.

  • Neugierig und lernbegeistert.

  • Strategische Unternehmensführung.

  • Change Management.

  • Serviceoptimierung & Qualitätsmanagement.

  • Digitalisierung & Prozessautomatisierung.

  • P&L-Verantwortung & KPI-Analyse.

  • Instandhaltungsstrategien.

  • Projektmanagement.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Donau-Universität Krems

MBA Unternehmensführung · Unternehmensführung · Österreich

Fernuniversität Hagen (HIMS e.V.)

Abschlussstudium Management · Management · Deutschland

Abendgymnasium der Stadt Dortmund

Fachhochschulreife · Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Certified Practitioner Transactional Process Improvement

Veralto

Certified Practitioner Problem Solving Process

Danaher

Problem Solving Process – Train the Trainer

Danaher

Erfolgreiche Unternehmensstrategien entwickeln

Haufe

Mentorenschulung

Zentrum für Hochschuldidaktik

ITIL V3 Foundation

AIMG-International

Change Management

Neulands Academy

Kommunikation- und Konfliktmanagement

NRG Academy

EFQM Assessor

Manfred Jung Consulting

Professionelle Gesprächsführung

Neuland & Partner

Professionelles Führen

Pro:Aktiv

Finanzmanagement

RKW NRW

Quality Tools

Xerox

Moderation

Metaplan

Visualisierung

Metaplan

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