Operative Leitung des Bereiches mit den Unterbereichen Vertrieb Inland und Export mit insgesamt 8,5 FTE. Berichtslinie an GF Führung und Entwicklung des Bereiches während einer selbstverwaltenden Insolvenz der Firma Kessko Aufbau moderner Abteilungs und Kommunikationsstrukturen Operative Mitverantwortung der Umsatzerwartungen Führung und Entwicklung des Bereiches in unruhigen Zeiten Entwicklung eines Change Management Systems
Projekt Manager im Customer Success für folgende Schwerpunkt Aufgaben:
Hersteller für Premium Dunstabzugshauben | 65 Mio. € Umsatz | 230 Mitarbeitende
Verantwortung: Budget bis zu 350.000 € Bericht an CEO Personal: Führung von 36 Mitarbeitenden, inkl. 2 Führungskräften
Besondere Resultate:
Leitung und Durchführung von Interim-Projekten unterschiedlicher Größen, Branchen und Vertriebsmodellen
Berbel Dunstabzugshauben, Rheine | Magura Fahrrad und Motorradkomponenten, Bad Urach Hill-Rom Medizintechnik Unternehmen, Witten | Gerflor Mipolam Bodenbelag, Troisdorf
Verantwortung: Personal- und Kosten-Budget Verantwortung Personal: Führung von bis zu 25 Mitarbeitenden, inkl. 2-4 Führungskräfte
Besondere Resultate:
Diverse Projekte: MSC Kreuzfahrten, Salzburg | Dolatel.de | Hans Soldan, Essen | Amazon, Werne