Nico Bökenkröger
Projektmanager
Erfahrungen
Projektmanager
Deutsche Glasfaser Holding GmbH
- Als Projektmanager fungieren und erster Ansprechpartner auf der Projektseite sein
- Mit Teams koordinieren, um sicherzustellen, dass alle erforderlichen Informationen für den Projektabschluss vorliegen
- Sicherstellen, dass sowohl Generalunternehmer als auch interne Teams Informationen korrekt speichern
- Einhaltung der Projekt-Checkliste überwachen und Nachverfolgung sicherstellen
- Den Projektplan erstellen und umsetzen
- Budget- und Projektkalkulationen auf Basis voraussichtlicher Preisberechnungen und geschätztem Aufwand durchführen
- An Projektbesprechungen teilnehmen
- Fortschritt von Actoom (externer Partner für Datenverarbeitung) überprüfen
- Anfragen von Actoom zu Datenmigrationen beantworten, um Daten von internen Partnern oder Generalunternehmern zu beschaffen
- Subunternehmer kontaktieren, um fehlende Informationen zu erhalten
- Mit insolventen Firmen kommunizieren, um fehlende Informationen einzuholen
Projektleiter
ThyssenKrupp Steel AG
- Als zentrale Ansprechperson für Abteilungen im Rollout fungieren
- Prozessanpassungen koordinieren und am Prozessdesign mitwirken
- Vereinbarte Tool-Anpassungen überwachen
- An Meetings teilnehmen und Protokolle führen
- Aufgaben im Projektteam planen
- Standortbesuche planen und durchführen
- Kanban-Board einrichten und pflegen
- Mit internen Stakeholdern (TSE, Facility Management, DSO usw.) kommunizieren
- Fristen einhalten
- Ersetztes und Althardware nachverfolgen
- Bei Problemen nach der Umstellung auf NAC unterstützen, einschließlich Koordination, Falldokumentation und Lösungsverfolgung
Projektmanager
DB InfraGO AG
- Prozesse für den BANF-Lauf optimieren
- Rechnungsprüfung (Invoice Run)
- SharePoint-Speicher verwalten
- Doxis Tray konfigurieren
- Protokolle erstellen
- Präsentationen und Grafiken erstellen
Projektmanager
Vantage Towers / Vodafone
- Effizienzmaßnahmen umsetzen und Zielerreichung kontinuierlich überprüfen
- Prognosen und Planungsmodelle entwickeln, um Kostenstrukturen im Energiebereich zu steuern
- Monatliche Finanzaufstellungen zu Energiekosten und -verbrauch mit Finanzbeteiligten kontrollieren
- Transparente und standardisierte Analysen erstellen
- Trends und Probleme proaktiv erkennen und interpretieren sowie geeignete Gegenmaßnahmen ableiten
PMO
DB Systel GmbH
- Technische und organisatorische Unterstützung bei der Durchführung unternehmensweiter interner Reviews und Audits innerhalb von DB Systel leisten
- Transformation durch reflexive Audit-Formate begleiten
- Lösungswege für strategische Veränderungen, Transformation und Digitalisierung entwickeln
- Ist-Zustände analysieren und Ziel-Zustände definieren
- Lösungsoptionen entwickeln, um den Ist- zum Soll-Zustand zu überführen
- Lösungsoptionen bewerten und präsentieren
- Informationen sammeln und Stakeholder zusammenführen
- Messdaten (KPIs) erfassen, aufzeichnen, zusammenführen und auswerten
- Standardvorlagen in der eingesetzten Umgebung nutzen, optimieren und erstellen
- Workshops organisieren und durchführen sowie Projekt- oder Programmaudits abschließen
PMO
EON - Bayernwerk AG
- Einführung einer internen Entwicklung "Smart Extranet", die an alle SAP-Schnittstellen angebunden ist, und Festlegung der Key-User sowie der Schnittstellenprozesse
- Entscheidungsgrundlagen vorbereiten und einen strukturierten Entscheidungsprozess im Programm und in Projekten umsetzen
- Ressourcen planen, Ressourceneinsatz optimieren und Ad-hoc-Ressourcenkonflikte lösen
- Trends, Feedback, Ideen und Anforderungen sammeln, um konkrete Handlungsoptionen zu entwickeln
- Methoden der Datenerfassung festlegen
- Aktuelle, verlässliche Projektdaten für Entscheidungen bereitstellen
- Informationsfluss und Kommunikation durch regelmäßige Meetings zwischen Projekt-/Programmmitgliedern und Stakeholdern fördern
- Aktuelle Mitarbeiterdaten zu Kapazitäten, Projektzuweisungen und Fähigkeiten verwalten und erforderliche Systeme definieren
- Projektfortschritt überwachen und Abhängigkeiten steuern, die Ressourcen, Budgets und Zeitpläne beeinflussen
- Projektleitern und -teams administrative und operative Beratung bieten, einschließlich Konfliktmanagement, Workshop-Moderation und Controlling
PMO/Regionalkoordinator
DB Schenker AG
- Regionale und länderspezifische Migrationsteams aufbauen und Prozesse für das Projekt "A2C" etablieren
- A2C-Aktivitäten sowie das Statusreporting für Region und Länder anleiten und steuern
- Frühzeitig ans Core-Team-Gremium eskalieren, um Risiken für die A2C-Ziele zu mindern
- Mit dem regionalen Intake-&-Planning-Team zusammenarbeiten, um Migrationen zu definieren und zu planen
- Abstimmung mit dem Global Migration Service, um Migrationen durchzuführen, UAT durchzuführen und den Cut-over zum Global Operation Service zu steuern
Berater
KDN - Dachverband kommunaler IT-Dienstleister
- Technische Service-Management-Umgebung entwickeln, mit Schwerpunkt auf digitalen Verwaltungsprozessen
- Elektronische Identitätsnachweise, E-Payment- und Datenaustauschdienste anbieten
IT-Berater
PricewaterhouseCoopers GmbH
- Programm- und Projektmanagement überprüfen
- Planungsstände erfassen
- Schwachstellen identifizieren und daraus Lösungen ableiten
- Unabhängige Analysen und Optimierungen durchführen
Projektmanager
Deutsche Giganetz GmbH
- Festnetzprojekte im Rahmen einer technischen Migration (VPN/All IP/Glasfaser) planen und umsetzen
- Alle Instanzen und Prozesse im Projekt steuern und koordinieren
- Projektpläne erstellen
- Als zentrale Ansprechperson in der Planungs- und Durchführungsphase von Kundenprojekten fungieren
- Alle Aktivitäten während der Projektumsetzung koordinieren und steuern
- Laufend Berichte zum Projektstatus und -fortschritt erstellen
- Entscheidungsvorlagen und Ergebnispräsentationen erstellen
- Workshops gestalten und moderieren
Projektleiter Delivery Management
Telefonica Germany GmbH
- Planen und Umsetzen von Festnetzprojekten im Rahmen einer technischen Migration (VPN / All IP / Glasfaser)
- Steuern und Koordinieren aller Instanzen und Prozesse im Projekt
- Erstellen von Projektplänen
- Als zentrale Ansprechperson in der Planungs- und Umsetzungsphase von Kundenprojekten fungieren
- Koordinieren und Kontrollieren aller Aktivitäten während der Projektdurchführung
- Kontinuierlich Berichte zum Projektstatus und -fortschritt erstellen
- Entscheidungsvorlagen und Ergebnispräsentationen erstellen
- Konzipieren und Moderieren von Workshops
Projektleiter
1&1 Versatel GmbH
- Verlegen von Collocation-Standorten (Hauptverteiler) inklusive Abbau und Inbetriebnahme der alten Standorte
- Koordinieren und Durchführen der notwendigen Aktivitäten für eine fristgerechte Projektrealisierung
- Beraten bei der Koordination externer Dienstleister
- Beraten bei der Steuerung der im Projekt eingebundenen Fachgruppen (Leitungstechnik, aktive Netzplanung, Leitungsbeschaffung, Materialwirtschaft)
- Sicherstellen der erforderlichen Verlegungstermine und Kontrolle des Budgets
- Migrieren der vom Umzug betroffenen Kundenanschlüsse
- Regelmäßig Berichte zum Projektstatus erstellen
- Steuern des Projekts mit dem Tool "WebOm", einschließlich Zeit- und Budgetkontrolle, Dokumentation der Projekt- und Gesamtprojektmeetings sowie Wissensmanagement
- Kontinuierliches Überprüfen der Erreichung der Projekt- bzw. Modulziele in Bezug auf Zeit und Kosten
- Analysieren von Projektaufträgen und Planen der Projektschritte
- Einführen eines Risikomanagements zur Einschätzung von Risiken
Junior-Projektleiter
Nexperia Germany GmbH
- Übernehmen eigenverantwortlicher Themen und Teilprojektverantwortung
- Koordinieren des gesamten Projekts und Nachverfolgen des Projektleiters und des Provider-Teams
- Pflegen von Lieferantenbeziehungen
- Planen und Organisieren von Projekten mit MS Project
- Erstellen von Präsentationen auf Management-Ebene
- Koordinieren mit Vor-Ort-Teams
- Optimieren von Prozessen, Identifizieren von Verbesserungspotenzialen und Ableiten nachhaltiger Lerneffekte
- Erstellen von Berichten und KPIs
- Planen und Steuern des Vertriebs mit Soll-Ist-Vergleichen
- Durchführen einer Anforderungsanalyse und Nachverfolgen der Anforderungen
- Durchführen formaler Prüfungen der gelieferten Dokumente
- Verwalten von Dokumenten in SharePoint und Nachverfolgen von Review- und Freigabeprozessen
- Nachverfolgen von Übergaben und Korrespondenz mit Kunden
- Dienen als organisatorische und kommunikative Schnittstelle
- Erstellen zielgruppengerechter Berichte und Präsentationen
- Pflegen der kontinuierlichen Projektdokumentation
- Koordinieren von Terminen und Vorbereiten von Nachbesprechungen mit Protokoll und To-Do-Listen
Projektassistent
Thales Group
- Eigenverantwortliche Themen übernehmen und den Projektleiter im Tagesgeschäft unterstützen
- Teilprojektverantwortung übernehmen
- Präsentationen erstellen und mit Vor-Ort-Teams koordinieren
- Prozesse optimieren, Verbesserungspotenziale identifizieren und nachhaltige Lerneffekte ableiten
- Berichte und KPIs erstellen
- Vertrieb mit Soll-Ist-Vergleichen planen und steuern
- Fortschrittsrechnungen erstellen inklusive Dokumentation
Konfigurations- und Dokumentationsmanagement:
- Dokumente in kundenspezifische Vorlagen einpflegen und Dokumentnummern vergeben
- Formale Prüfungen der gelieferten Dokumente durchführen
- Dokumente in CMCS-/Kundendatenbank verwalten
- Review- und Freigabeprozesse nachverfolgen
- An Kunden und Prüfer ausliefern
- Basisstände erstellen und nachverfolgen (z.B. Lieferpakete)
- Alle Übergaben und Korrespondenz mit Kunden, Lieferanten und Prüfern nachverfolgen
- Autoren Feedback zu notwendigen Änderungen geben
- Konfiguration aller Dokumentarten verwalten, DOP und Planbaselisten pflegen, Projektindizes nach Chorus aktualisieren und Bestandsdokumente (PT1) duplizieren
Geschäftsführer
IT-Service Nico Bökenkröger
- ICT-Lösungen anbieten und technische Workshops durchführen
- Reparieren und Warten aller IT- und Telekommunikationssysteme
- Installieren und Inbetriebnehmen von IT- und Telekommunikationssystemen
- Entwickeln von Infrastrukturkonzepten (Virtualisierung, Thin Clients, Server/Storage, Cloud)
- Beraten zu IT-Infrastruktur und Websites
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Telekommunikation (9.5 Jahre), Informationstechnologie (8.5 Jahre), Transport (1.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (1.5 Jahre), Fertigung (1 Jahr) und Metalle und Bergbau (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (8 Jahre), Projektemanagement (6.5 Jahre), Betrieb (2.5 Jahre), Business Intelligence (2 Jahre), Strategie (1.5 Jahre) und Buchhaltung (1 Jahr).
Fähigkeiten
Internationales Projektmanagement (Leiter, Teilprojektleiter, Assistenz)
Anforderungsmanagement
Pmo / Projektkoordinator
It-infrastruktur / Glasfaser Und Netzwerke
Lan-, Wan- Und Man-erneuerung Und Rollout
Cloud-systeme (Privat & Hybrid)
Rollout Von Netzwerkfunktionen Oder Betriebssystemen
Mosfets / Halbleiterfertigung
Fertigungsleitsysteme (Mes)
Logistik / Eisenbahn
Energiemanagement
Jira
Confluence
Itwo Db
Miro
Ms Office
Power Bi
Itil
Prince 2
Kanban
Agiles Projektmanagement
Asana
Sap 4/hana
Azure
Google Cloud
Scrum
Azure Ad Join
Office 365-admin E3
Hyper-v
Exchange
Sharepoint
Onedrive
Active Directory
Power Automation
Sprachen
Ausbildung
Deutsche Bahn AG
Wirtschaftsinformatik · Deutschland
Deutsche Telekom AG
IT-System-Elektroniker · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
ITIL
Prince 2
Profil
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In welchen Bereichen hat Nico kürzlich gearbeitet?
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Wie kann man Nico beauftragen?
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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