Matthias Kiebel
Leiter IT
Erfahrungen
Leiter IT
Radeberger Gruppe KG
- Neue IT-Strategie und Organmodell in Verbindung mit Einführung IT-Servicemanagement und SAP S/4 Vorstudie
- Signifikante Kostenoptimierungen in den Bereichen Sach-, Lizenz- und Outsourcingkosten
- Implementierung IT-Security-Strategie nach ISO 27001 und NIS-2
CFO-Beratung
Tentamus Group
- Analyse der nationalen und internationalen ERP-Landschaft
- Ausschreibung und Auswahl einer ERP-Software für die gesamte Unternehmensgruppe zur Optimierung der finanzwirtschaftlichen und logistischen Prozesse
- Outsourcing der Altsysteme (Datev) in ein ISO 27001-zertifiziertes Rechenzentrum
- Transformation des Konsolidierungs-Systems Lucanet in die Cloud
Leiter Global IT
SIMONA AG
- Zentrale Verantwortung für die IT der SIMONA Group mit Produktionsstandorten in Deutschland, China, USA, Tschechien, Türkei, Norwegen und UK
- Führung von 25 internen Mitarbeitern und externen SAP- & Infrastrukturdienstleistern
- Implementierung eines Portfolio- und Projektmanagement Office (PMO)
- Einführung einer prozessorientierten IT auf Basis von ITIL
- Etablierung einer globalen IT-Organisation
- Implementierung eines Servicemanagement-Systems mit Atlassian Jira Service Management
- Konzeption, Planung und Rollout von Microsoft 365 & MS Azure
- Neu-Implementierung von SAP CRM (C4C) und Instandhaltungssoftware auf Basis SAP
- Einführung von SAP HR Employee- und Manager-Self-Services (ECC 6.0 und Fiori)
- SAP S/4 Vorbereitungsprojekt zur Ablösung von ECC 6.0 (Greenfield-Approach)
- Contracting externer Network- & Security-Services
- SAP Basis- & Server-Outsourcing-Projekt
Globaler Vice President Informationsmanagement
Hilite International
- Gesamtverantwortung für die IT der Hilite Gruppe mit Produktionsstandorten in Deutschland, China, USA und Tschechien
- Führung von 30 internen Mitarbeitern und externen Dienstleistern für SAP, MES und PPM
- Change Management zur Etablierung eines "ONE IT TEAM"
- Implementierung von S/4 HANA Finance und ECC 6.0
- Einführung von Zero-Base-Budgeting, zentralem IT-Einkauf und Aufbau eines PMO
- Vorbereitung der Einführung von Office 365 und Azure
CIO
Werner & Mertz GmbH
- Gesamtverantwortung für die IT-Organisation der Werner & Mertz Gruppe (Erdal, Frosch) mit über 25 internen Mitarbeitern und externen Dienstleistern für Business-Applikations-, Infrastruktur- und Netzwerk-Support bei Budgetverantwortung über 5 Mio. €
- Modernisierung einer komplexen SAP-Landschaft mit EWM, TM (HANA), MII, HCM, BW und BW/4HANA sowie Vorbereitung auf S/4 HANA
- Etablierung eines PMO Office zur Priorisierung der Geschäftsanforderungen und Überwachung der Business-Projekte
- Migration der Microsoft-Umgebung von On-Premise zu Office 365 und MS Azure (E-Mail und SharePoint)
- Migration des europäischen MPLS-Netzwerks zu einem performanten und hochverfügbaren VPN-Netzwerk mit Dual-Provider-Strategie
- Professionalisierung und Erweiterung der IT-Security (Multi-Faktor-Authentifizierung, DFS, Rollenkonzept)
- Change Management: Transformation einer traditionellen IT-Organisation in eine prozessorientierte Organisation basierend auf ITIL
- Etablierung eines wirkungsvollen Provider-Managements für Applikations- und Infrastrukturdienstleister
Leiter IT-Service-Betrieb
ManpowerGroup Deutschland
- Fachliche und disziplinarische Leitung des IT-Bereichs für ManpowerGroup Deutschland, deren Tochtergesellschaften und Joint Ventures (über 30 Mitarbeiter)
- Aufbau eines zentralen Portfolio-Managements
- Managementverantwortung für IT-Compliance und Audit (SOX) inklusive Einführung einer User-Account-Re-Zertifizierung
- Projektleitung der Integration der IT der zugekauften 7S Group (15 Mitarbeiter, 30+ Applikationen, 800 Mitarbeiter)
- Einführung eines neuen SAP R/3-Systems (Finance und HR inkl. Manager- und Employee-Self-Services) zur Ablösung von zwei Altsystemen
- Etablierung einer serviceorientierten Organisation basierend auf ITIL V.3
- Budgetverantwortung über 4 Mio. €
IT-Manager
Manpower GmbH & Co. KG
- Leitung des operativen, serviceorientierten Betriebs aller deutschen IT-Systeme für über 2000 Benutzer
- Direkte Verantwortung für die SAP-HR-Abrechnung von ca. 15.000 Zeitarbeitnehmern
- Steuerung des Outsourcings externer Dienstleister (IBM, BT, Deutsche Telekom, SAP, OEDIV, interne Provider) im Applikations- und Infrastrukturumfeld nach SLA und KPI
- Fachliche und disziplinarische Führung von 5 Teamleitern mit insgesamt 30 Spezialisten
- Mitglied des Steering Committee für alle Projektarbeiten
Senior Berater
iuvatec GmbH
- Leitung des Projekts zum Outsourcing des ERP-Service-Operations zu Hewlett-Packard
- CIO-Beratung für Tetra Pak International in Lausanne: Untersuchung aller IT-Services auf kosten- und prozessoptimierten Betrieb sowie Identifikation von Einspar- und Verbesserungspotenzialen
Qualitätssicherungs- und Konfigurationsmanager
Tetra Pak Global Information Management GmbH
- Etablierung und Bewertung von Prozessen auf Grundlage von CMMI zur Sicherstellung der Qualität, Integrität und Verlässlichkeit eines Standard-ERP-Programms
- Aufbau eines Qualitätssicherungs- und Testprozesses für Projekte und Services
- Führung eines Teams von Qualitätssicherungsexperten und Prozessberatern
- Management und Controlling von Arbeitsergebnissen konform zu internationalen Standards für eine Konfigurationsbibliothek und zugehörige Prozesse
- Moderation und Leitung des Change Control Board (CCB) mit Verantwortung für Entscheidungen zu neuen Anforderungen und Änderungen
Service-Delivery-Manager (SAP ERP-Rollout)
Tetra Pak Global Information Management GmbH
- Aufbau und Entwicklung eines neuen SAP-IT-Service (Applikationssupport und Operations) mit zunächst 10 Mitarbeitern in Deutschland, Schweden und der Schweiz
- Neudesign der Hardware-Landschaft basierend auf den Anforderungen des Roll-outs und der Endanwender
- Verhandlung von SLAs mit dem Outsourcing-Partner
- Pilotprojekt zur Implementierung einer prozessorientierten Organisation basierend auf ITIL (Service Delivery und Service Support)
Leiter Servicebereitstellung, Server und E-Mail
Tetra Pak Services GmbH
- Verantwortung für die 24x7-Verfügbarkeit des dezentral verteilten Mailsystems (116 Server, 22.000 Benutzer) mit Support nach dem Follow-the-Sun-Prinzip in Asien, Europa und Amerika
- Organisation eines Teams von 20 Mitarbeitern
- Ausrichtung der Organisation basierend auf ITIL
- Ansprechpartner für lokale IT-Manager zur kontinuierlichen Verbesserung des Service
- Mitverantwortung für Mitarbeitergespräche und Kompetenzentwicklung in Zusammenarbeit mit lokalen Personalmanagern
- Mitglied des Infrastruktur-Managementteams mit direktem Reporting an den Leiter Infrastruktur
- Verantwortung für Einhaltung vereinbarter Kennzahlen (KPIs) basierend auf SLAs
- Führung des Teams durch den Outsourcingsprozess und erfolgreiche Neupositionierung der Teammitglieder
Betriebsleiter
Tetra Pak Service GmbH
- Verantwortlich für den Betrieb eines europäischen Rechenzentrums mit 10 Mitarbeitern in den Bereichen R/3-Basis auf HP-UX, WAN/LAN, Exchange, Datei- und Druckdienste
Stellvertreter RZ-Leiter
Tetra Pak Service GmbH
- R/3 SAP-Basis-Administration auf HP-UX und NT
- Europäischer Projektleiter zur Einführung eines globalen Helpdesk-Systems basierend auf Tivoli ServiceDesk und Oracle-Datenbanken
SAP Projektleiter
Tetra Pak Service GmbH
- Projektleitung zur Einführung von R/3 AM und FI für Tetra Pak UK in London und Tetra Pak Austria in Wien
SAP FI/CO-Spezialist
Tetra Pak Service GmbH
- Betreuung der Fachbereiche in den Modulen R/3 FI, AM, CO, CO-PA
- Teilprojektleitung zur Einführung der Module FI, AM und CO für die Tetra Pak Processing GmbH in Glinde bei Hamburg
Projektleiter
Karl Dierkes Rohrleitungsbau GmbH
- Projektleitung zur Überführung der Betriebs- und Anlagenbuchhaltung von der Zentrale in die Tochtergesellschaft
- Verantwortlich für Anlagenbuchhaltung und Betriebsbuchhaltung
- Machbarkeitsstudie zur Überführung des Altsystems nach SAP R/3
SAP System Spezialist
Heimann Systems GmbH
- Betreuung der Fachbereiche in R/2 RA (Anlagenbuchhaltung), RF (Finanzbuchhaltung) und RK (Controlling)
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (12 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (10.5 Jahre), Lebensmittel und Getränke (7.5 Jahre), Chemie (4.5 Jahre), Bauwesen (2 Jahre) und Informationstechnologie (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (27.5 Jahre), Projektemanagement (21 Jahre), Betrieb (11 Jahre), Buchhaltung (5 Jahre), Personalwesen (4.5 Jahre) und Finanzen (3 Jahre).
Fähigkeiten
Gestaltung Von Geschäftsprozessen Und Change Management
Anforderungsmanagement, Business Case-analyse
Vertrags- Und Lizenzmanagement (Sap, Microsoft)
Provider- Und Partnermanagement (Itelligence, Ntt Data, Bt, Telekom, Oediv)
Projektmanagement
Teammanagement
Anforderungsmanagement
Projektmanagement (Pmi)
Qualitätsmanagement
Change Management, Technisch Und Organisatorisch
It Service Management, Itil V.3 Und V.4
Capability Maturity Model (Cmmi)
Iso 27001, Sox, Cobit, Audit
Sap Erp Hr, Fi, Co, Am Und Basis
Safe 5.0 (Scaled Agile Framework)
Windows 10
Signavio
Servicenow
Jira, Jira Service Management
Ms-project
M365
Azure
Visio
Googlesuite
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule Wiesbaden
Diplom-Betriebswirt (FH) · Betriebswirtschaftsstudium mit dem Schwerpunkt: Controlling und Wirtschaftsinformatik · Wiesbaden, Deutschland · 2
Universität Erlangen-Nürnberg
Betriebswirtschaftsstudium · Erlangen, Deutschland
Wentzel Kellereibedarfsartikel
Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann · Trier, Deutschland
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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