Matthias K.
CIO- und CFO-Beratung, Interims-IT-Leiter
Erfahrungen
Apr. 2023 - Juni 2025
2 Jahren 3 MonatenLeiter IT
Radeberger Gruppe KG
- Neue IT Strategie und Orgmodel in Verbindung mit Einführung IT Servicemanagement, SAP S/4
- Vorstudie, signifikante Kostenoptimierungen in den Bereichen Sach-, Lizenz- und Outsourcingkosten
- Implementierung IT Security Strategie, ISO 27001 und NIS-2
Jan. 2023 - Apr. 2023
4 MonatenCFO-Beratung
Tentamus Group
- Analyse der nationalen und internationalen ERP Landschaft
- Ausschreibung und Auswahl einer ERP Software für die gesamte Unternehmensgruppe zur Optimierung der finanzwirtschaftlichen und logistischen Prozesse
- Outsourcing der Altsysteme (Datev) in ein ISO27001 zertifiziertes Rechenzentrum
- Transformation des Konsolidierungs-Systems Lucanet in die Cloud
März 2021 - Jan. 2023
1 Jahr 11 MonatenGlobaler IT-Leiter
SIMONA AG
- Zentrale Verantwortung für die IT der SIMONA Group mit Produktionsstandorten in Deutschland, China, USA, Tschechien, Türkei, Norwegen und UK
- 25 interne Mitarbeiter und externe SAP und Infrastrukturdienstleister
- Implementierung Portfolio und Projektmanagement Office (PMO)
- Einführung einer prozessorientierten IT auf Basis von ITIL
- Etablierung einer globalen IT Organisation
- Implementierung eines Servicemanagement Systems, Atlassian Jira Service Management
- Konzeption, Planung und Rollout von Microsoft 365 und MS Azure
- Neuimplementierung SAP CRM (C4C) und Instandhaltungssoftware auf Basis SAP
- SAP HR Employee- und Manager-Self-Services (ECC 6.0 und Fiori)
- SAP S/4 Vorbereitungsprojekt zur Ablösung von ECC 6.0 – Greenfield Approach
- Contracting externer Network und Security Services
- SAP Basis und Server Outsourcing Projekt
März 2020 - Feb. 2021
1 JahrGlobaler Vizepräsident Informationsmanagement
Hilite International
- Gesamtverantwortung für die IT der Hilite Gruppe mit Produktionsstandorten in Deutschland, China, USA und Tschechien
- 30 interne Mitarbeiter und externe Dienstleister für SAP, MES und PPM
- Change Management zur Etablierung ONE IT TEAM
- Implementierung von S/4 HANA Finance und ECC 6.0
- Zero-Base-Budgeting, zentraler IT Einkauf und Aufbau PMO
- Einführungsvorbereitung Office 365 und Azure
Apr. 2017 - Feb. 2020
2 Jahren 11 MonatenMainz, Deutschland
IT-Leiter
Werner & Mertz GmbH
- Gesamtverantwortung für die IT Organisation der Werner & Mertz Gruppe (Erdal, Frosch) mit mehr als 25 internen Mitarbeitern und externen Dienstleistern für Business-Applikations-, Infrastruktur- und Netzwerk Support, Budgetverantwortung über 5 Mio. Euro
- Modernisierung einer komplexen SAP Landschaft mit EWM, TM (HANA), MII, HCM, BW und BW/4HANA und Vorbereitung auf S/4 HANA
- Etablierung des PMO Office zur Priorisierung der Geschäftsanforderungen und Überwachung der Business Projekte
- Migration der Microsoft Umgebung von On-Premise zu Office 365 und MS Azure, insbesondere E-Mail und SharePoint
- Migration des europäischen MPLS Netzwerks zu einem performanten und hoch verfügbaren VPN Netzwerk mit Dual-Provider Strategie
- Professionalisierung und Erweiterung der IT Security mit Multi-Faktor-Authentifizierung, DFS und Rollenkonzept
- Change Management: Überführung einer traditionellen IT Organisation in eine prozessorientierte Organisation basierend auf ITIL
- Etablierung eines wirkungsvollen Provider Managements für Applikations- und Infrastrukturdienstleister
Jan. 2013 - März 2017
4 Jahren 3 MonatenBereichsleiter IT-Service-Betrieb
ManpowerGroup Deutschland
- Fachliche und disziplinarische Leitung des IT-Bereichs für die ManpowerGroup Deutschland, deren Tochtergesellschaften und Joint-Ventures mit mehr als 30 Mitarbeitern
- Aufbau eines zentralen Portfoliomanagements
- Zusätzliche Managementverantwortung für IT-Compliance und Audit (SOX) sowie Einführung einer Benutzerkonto-Rezertifizierung gemäß Compliance-Anforderungen
- Projektleitung: Integration der IT der zugekauften 7S Group (15 Mitarbeiter, 30+ Applikationen, 800 Mitarbeiter)
- Einführung eines neuen SAP R/3-Systems (Finance und HR inkl. Self-Services für Manager und Mitarbeiter) und Ablösung von zwei Alt-SAP-Systemen
- Etablierung einer serviceorientierten Organisation basierend auf ITIL V.3
- Budgetverantwortung über 4 Mio. Euro
Juli 2008 - Dez. 2012
4 Jahren 6 MonatenIT-Manager
Manpower GmbH & Co. KG
- Leitung des operativen, serviceorientierten Betriebs aller deutschen IT-Systeme für mehr als 2000 Benutzer
- Direkte Verantwortung für die SAP-HR-Abrechnung von ca. 15.000 Zeitarbeitnehmern
- Outsourcing: Steuerung externer Dienstleister (IBM, BT, Deutsche Telekom, SAP, OEDIV und interne Manpower-Dienstleister) im Applikations- und Infrastrukturumfeld auf Basis von SLAs und KPIs
- Fachliche und disziplinarische Führungsverantwortung für fünf Teamleiter mit einer Teamstärke von 30 Spezialisten
- Mitglied des Lenkungsausschusses für alle Projektarbeiten
Jan. 2007 - Juni 2008
1 Jahr 6 MonatenSenior-Berater
iuvatec GmbH
- Leitung des Projekts zum Outsourcing des ERP-Servicebetriebs an Hewlett-Packard
- CIO-Beratung bei Tetra Pak International in Lausanne: Analyse aller IT-Services im Hinblick auf kosten- und prozessoptimierten Betrieb und Aufzeigen von Einspar- und Verbesserungspotenzialen
Dez. 2004 - Dez. 2006
2 Jahren 1 MonateQualitätssicherungs- & Konfigurationsmanager
Tetra Pak Global Information Management GmbH
- Etablierung und Bewertung von Prozessen auf Basis von CMMI zur Gewährleistung der Qualität, Integrität und Verlässlichkeit eines Standard-ERP-Programms
- Aufbau eines Qualitätssicherungs- und Testprozesses für Projekte und angewandte Dienstleistungen
- Führung eines Teams von Qualitätssicherungsexperten und Prozessberatern
- Management und Controlling von Arbeitsergebnissen konform zu internationalen Standards einer Konfigurationsbibliothek und den dazugehörigen Prozessen
- Moderation und Leitung des Change-Control-Board-Forums mit Verantwortung für alle Entscheidungen zu Change Requests
Apr. 2003 - Dez. 2004
1 Jahr 9 MonatenManager Servicebereitstellung (SAP-ERP-Rollout)
Tetra Pak Global Information Management GmbH
- Aufbau und Entwicklung eines neuen SAP-IT-Services (Applikationssupport und -betrieb) mit anfangs zehn Mitarbeitern in Deutschland, Schweden und der Schweiz
- Neugestaltung der Hardwarelandschaft basierend auf den Anforderungen des Rollout-Projekts und der Endanwender
- SLA-Verhandlungen mit dem Outsourcing-Partner
- Pilotprojekt zur Implementierung einer prozessorientierten Organisation basierend auf ITIL (Servicebereitstellung und Servicesupport)
Apr. 2001 - März 2003
2 JahrenService-Delivery-Manager für Server und E-Mail
Tetra Pak Services GmbH
- Verantwortlich für die 24x7 Verfügbarkeit des dezentral verteilten (116 Server) und regional gemanagten Mailsystems von Tetra Pak (22.000 Benutzer) mit Follow-the-Sun-Support
- Teamorganisation mit 20 Mitarbeitern in Asien, Europa und Amerika
- Ausrichtung der Organisation basierend auf ITIL
- Ansprechpartner für lokale IT Manager zur kontinuierlichen Verbesserung des Service
- Mitverantwortlich für Mitarbeitergespräche und Kompetenzentwicklung in Zusammenarbeit mit lokalen Personalmanagern
- Mitglied des Infrastruktur Managementteams mit direktem Report an den Head of Infrastructure
- Verantwortlich für die Einhaltung der vereinbarten KPIs basierend auf SLAs
- Intensive Führung des Teams durch den Outsourcingsprozess und erfolgreiche Neupositionierung aller Teammitglieder
Okt. 1999 - März 2001
1 Jahr 6 MonatenIT-Betriebsleiter
Tetra Pak Service GmbH
- Verantwortlich für den Betrieb eines europäischen Rechenzentrums mit insgesamt zehn Mitarbeitern in den Bereichen R/3 Basis auf HP-UX, WAN und LAN, Mail (Exchange), Datei- und Druckdienste
Okt. 1998 - Okt. 1999
1 Jahr 1 MonateStellvertreter RZ-Leiter
Tetra Pak Service GmbH
- R/3 SAP Basis Administration auf HP-Unix und NT
- Europäischer Projektleiter zur Einführung eines globalen Helpdesk Systems auf Basis von Tivoli Servicedesk in Verbindung mit Oracle Datenbanken
Okt. 1997 - Okt. 1998
1 Jahr 1 MonateSAP Projektleiter
Tetra Pak Service GmbH
- Projektleiter zur Einführung von R/3 AM und FI für Tetra Pak UK in London und Tetra Pak Austria in Wien
Okt. 1996 - Okt. 1997
1 Jahr 1 MonateSAP FI/CO-Spezialist
Tetra Pak Service GmbH
- Betreuung der Fachbereiche in den Bereichen R/3 FI, AM, CO und CO-PA
- Teilprojektleiter zur Einführung der Module FI, AM und CO für die Tetra Pak Processing GmbH in Glinde bei Hamburg
Aug. 1994 - Okt. 1996
2 Jahren 3 MonatenProjektleiter
Karl Dierkes Rohrleitungsbau GmbH
- Projektleiter zur Überführung der Betriebs- und Anlagenbuchhaltung von der Zentrale in die Tochtergesellschaft
- Verantwortlich für die Anlagenbuchhaltung und Betriebsbuchhaltung
- Machbarkeitsstudie zur Überführung des Altsystems nach SAP R/3
Okt. 1992 - Aug. 1994
1 Jahr 11 MonatenSAP System Spezialist
Heimann Systems GmbH
- Betreuung der Fachbereiche in den Bereichen R/2 RA (Anlagenbuchhaltung), RF (Finanzbuchhaltung) und RK (Controlling)
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
FortgeschrittenAusbildung
Okt. 1989 - Juni 1992
Fachhochschule Wiesbaden
Diplom-Betriebswirt (FH), Schwerpunkt Controlling und Wirtschaftsinformatik · Betriebswirtschaft · Wiesbaden, Deutschland · 2
Okt. 1988 - Juni 1989
Universität Erlangen-Nürnberg
Betriebswirtschaft · Erlangen, Deutschland
Okt. 1975 - Juni 1982
Gymnasium Hermann-Josef-Kolleg Steinfeld
Mittlere Reife · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Capability Maturity Model (CMMI)
ISO 27001
ITIL V.4
Serview
ITIL V.4
SAFe 5.0 (Scaled Agile Framework)
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