Changemanager @ IT-Transformation

Als Präsident des von mir initiierten Deutschen Digitalen Etiquette Rats positioniere ich diesen erfolgreich in Politik, Wirtschaft und Wissenschaft. Als Initiator übernehme ich gleichzeitig die Führungsrolle diesen Rat gesellschaftlich zu etablieren.

• Teamgröße: 5 Personen
• Auslastung: 2%
• Arbeitsweise: Multichannel-Kommunikation
• Verantwortungsbereich: Leiter der Vision und Mission
• Anwendungen: Tests, Fragebogen, Webinare, Benchmarks, Auswahl und Evaluation von Medien, Präsenz-Training, Vortrag

• Rekrutierung aus der Fläche und Abstimmung der Trainer sowie der Trainingszeiten für Präsenz- und virtuelle Trainings.
• Bereitstellung und Erstellung der digitalen Selbstlernunterlagen für analog orientierte Mitarbeiter:innen.
• Erstellung und Bereitstellung einheitlicher Lerntemplates.
• Change Kommunikation der Trainingsinhalte und -durchführung in die Fläche.
• Teamgröße: 45 Personen
• Arbeitsweise: Multichannel-Kommunikation, Home-Office, MS Teams
• Verantwortungsbereich: Projektmitarbeiter und Teilverantwortlicher
• Anwendungen: Evaluation, Template Erstellung, Roll out Vorbereitung

• Erstellung von Vorlagen für den Rollout von Microsoft 365 in acht Teilunternehmen.
• Unternehmensweite Einführung von Microsoft 365 mit Offline- und Online-Lerntrainings und neuen Schulungsformaten wie Seminaren, Webinaren, Workshops und Einführungsveranstaltungen für Endanwender.
• Teamgröße: 12 Personen
• Arbeitsweise: Multichannel-Kommunikation, Homeoffice, MS Teams
• Verantwortungsbereich: Projektmitarbeiter und Teilverantwortlicher
• Anwendungen: Evaluation, Vorlagenerstellung, Rollout-Vorbereitung

• In regelmäßigen Abständen kommen in diesem exklusiven Kreis CEOs, Geschäftsführer, Vorstände und Top-Führungskräfte zusammen, um sich auf strategischer Ebene über Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung auszutauschen. Dieses Forum wurde von mir initiiert und wird von mir persönlich moderiert, um einen zielgerichteten und inspirierenden Dialog auf höchstem Niveau zu gewährleisten.
• Teamgröße: 6-8 Personen (CEOs, Geschäftsführer, Vorstände), wechselnd
• Arbeitsweise: persönliche Gespräche, MS Teams, Messenger
• Verantwortungsbereich: Projektverantwortlicher, Projekt wurde von mir initiiert
• Anwendungen: Benchmarks, Auswahl und Evaluation von Digitalisierungsstrategien, Coaching, Beratung

• Im Unternehmensbaum-Projektteam mit Monika Weitz entwickelten wir real-digitale Szenarien für Unternehmen, die ihre Digitalisierung vorantreiben, ohne ihre analogen Stärken zu verlieren. Wir richteten uns an den Visionen, Missionen und Werten des Unternehmens und bezogen diese sowie alle Mitarbeiter in die neue real-digitale Welt mit ein.
• Teamgröße: 2 Personen
• Arbeitsweise: persönliche Gespräche, MS Teams, Messenger
• Verantwortungsbereich: Mitprojektverantwortlicher
• Anwendungen: Benchmarks, Auswahl und Evaluation von Netzwerken, Training, Vortrag, Roadshow

• Kolumne über Business- & Unternehmens-Apps.
• Aufgrund der unüberschaubaren Anzahl von unterstützenden Apps für Unternehmen und im Business testete, bewertete und veröffentlichte ich diese und bereitete sie journalistisch für den Business Kunden des Fachmagazins ManagerSeminare auf.
• Teamgröße: 1 Person
• Arbeitsweise: Informationseinholung über Web, Blogs, Apps & Presse
• Verantwortungsbereich: Mehr als 120 Business-Apps aus dem Apple Store und Google PlayStore veröffentlicht. In den letzten Ausgaben kamen immer öfters webbasierende Applikationen dazu.
• Anwendungen: Webbrowser, AppStores, Fachzeitschriften

• Verteilung und Einweisung in die Nutzung von Amazon Echo Dot Geräten an den Außendienst.
• Die Skills - verbale Apps - als zukunftsorientierte Erweiterung der eigenen Apps des Unternehmens praxisgerecht einführen.
• Teamgröße: 4 Personen
• Arbeitsweise: Multichannel-Kommunikation, Home-Office, Vorträge
• Verantwortungsbereich: Projektmitarbeiter
• Anwendungen: Tests, Abfragen, Vorträge

Mit der Einführung von Webinaren wurde im Unternehmen zu, ersten Mal die digitale Lernverbindung zwischen Handelsvertretern und Innendienst geschaffen.

• Teamgröße: 2 / 7 Personen
• Arbeitsweise: Multichannel-Kommunikation, Tests & Home-Office
• Verantwortungsbereich: Projektleitung, Auswahl und Evaluierung des LMS – Learning Management Systems, Probe- und Testbetrieb, Erstellung von Drehbüchern und Redaktionsplänen, Ausarbeitung technischen und haptischen Besetzung der Webinarräume.
• Technisches, methodisches und didaktisches Anlernen der Referenten und Moderator (5 Personen).
• Anwendungen: Test, Webinar, Training, Vortrag

Als Vizepräsident für die Ressorts Social Media und neue Lernmedien des Bundesverbands für Farbe, Stil & Image positionierte ich diesen erfolgreich in den sozialen Medien. Als Initiator des Mentorenprogramms übernahm ich gleichzeitig die Führungsrolle dieses Programms und seiner Umsetzung.

• Teamgröße: 1 Person
• Arbeitsweise: Multichannel-Kommunikation
• Verantwortungsbereich: Projektleiter
• Anwendungen: Tests, Fragebogen, Training, Benchmarks, Auswahl und Evaluation von Medien, Training, Vortrag, Roadshow

• B2C und B2B und daraus entstehend D2CP.
• Das iPad verändert den verkäuferischen Prozess am Endkunden. Um 17.500 Handelsvertreter die Digitalisierung ihres Verkaufsprozesses zu schulen wurden spezielle Kurse aufgesetzt und fortlaufend angeboten.
• Erfolg: Die Umsätze des Unternehmens erhöhten sich bei einem sich reduzierenden Markt weiterhin stabil um jährlich 30%.
• Teamgröße: 7 Personen
• Arbeitsweise: Multichannel-Kommunikation + Gruppenrunden & Home-Office
• Verantwortungsbereich: Alleinverantwortlicher für die Erstellung der anwendungs-weiterführenden Trainerleitfäden, Teilverantwortung für die Organisation und Durchführung aller genutzten Routinen in Deutschland.
• Anwendungen: Training, Workshop, Vortrag, IT-Messe

Als Vizepräsident für die Ressorts Social Media und neue Lernmedien des Bundesverbands für Trainer, Berater und Coaches positionierte ich diesen erfolgreich in den sozialen Medien und suchte nach neuen Lernformen für unsere Mitglieder.

• Teamgröße: 1 Person
• Arbeitsweise: Multichannel-Kommunikation
• Verantwortungsbereich: Projektleiter
• Anwendungen: Tests, Fragebogen, Training, Benchmarks, Auswahl und Evaluation von Medien, Training, Vortrag, Roadshow

Mit insgesamt über 1.500 Seminaren und Trainings sowie Vorträgen vor über 50.000 Teilnehmern ist ein weitreichendes Wissen über den Einsatz von digitalen Endgeräten im B2B und B2C Verkauf direkt am Kunden bei mir entstanden. Aus diesem Wissen heraus ist meine Strategie D2CP entstanden.

• Teamgröße: 7 Personen
• Arbeitsweise: Multichannel-Kommunikation, Gruppenrunden, Home-Office
• Verantwortungsbereich: Alleinverantwortlicher für die Erstellung der anwendungs-weiterführenden Trainerleitfäden, teilverantwortlich für die Organisation und Durchführung aller genutzten Routinen in Deutschland.
• Anwendungen: Training, Workshop, Vortrag, IT-Messe

Als erstes Finanzdienstleistungsunternehmen wurde das iPad 6 Monate nach Veröffentlichung flächendeckend im Außendienst eingeführt. Dafür bedurfte es eine Aufklärungskampagne, sowie intensive digital-analoger Schulungen und Trainings.

• Teamgröße: 5 Personen
• Arbeitsweise: Multichannel-Kommunikation + Gruppenrunden & Home-Office
• Verantwortung: Alleinverantwortlicher für die Erstellung der anwendungs-spezifischen Trainerleitfäden, Teilverantwortlicher für die Organisation und Durchführung aller genutzten Routinen in Deutschland.
• Anwendungen: Training, Workshop, Vortrag und IT-Messe

Ich unterstütze Führungskräfte und Vertriebsprofis dabei, ein wirkungsvolles Online-Markenprofil zu entwickeln, das authentisch und strategisch gleichzeitig ist Dabei zeige ich, wie ein professionelles digitales Auftreten gezielt genutzt werden kann, um die Sichtbarkeit zu erhöhen, Vertrauen bei Kunden aufzubauen und nachhaltig Empfehlungen und Leads zu generieren.

• Teamgröße: 1 Person
• Arbeitsweise: Multichannel-Kommunikation, Messenger, Social Media Netzwerke
• Verantwortungsbereich: Auswahl und Einarbeitung in das Professionelle Online Marken-Profil
• Anwendungen: Benchmarks, Auswahl und Evaluation von Netzwerken, Training, Vortrag, Roadshow

• Teamgröße: 5-50 Personen
• Arbeitsweise: persönliche direkte Ansprache, Multichannel-Kommunikation + Gruppenrunden & Home-Office
• Verantwortung: Alleinverantwortlicher für die Eventlocation während aller Veranstaltungen mit Schlüsselgewalt. Je nach Veranstaltung unterschiedliche Teamgrößen.

• Teamgröße: 5 Personen
• Arbeitsweise: Multichannel-Kommunikation + Gruppenrunden & Home-Office
• Verantwortung: Alleinverantwortlicher für die komplette VIP-Lounge Ascoli während aller Messen in Frankfurt in enger Zusammenarbeit mit dem internationalen Protokoll der Messe Frankfurt.