Geschäftsführerin

ThinX Academy ist eine Unternehmensberatung für Change- und Transformations-management, die Unternehmen zu zukunftsfähigen und agilen Organisation entwickelt.

Der Beratungsfokus liegt auf der Weiterentwicklung einer fortschrittlichen Unternehmenskultur, der Organisationsentwicklung sowie der nachhaltigen Weiterentwicklung von Führungskräften.

Referenzprojekt (Goetel GmbH, Glasfaser Unternehmen, Göttingen):

Change- & Transformationsprogramm, Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur.

Entwicklung und Begleitung der kulturellen und organisatorischen Veränderung im Rahmen des Mergers von 3 Unternehmen zu einem Glasfaser Unternehmen.

Definition einer gemeinsamen Vision, Mission und Werten als Grundlage für die Transformation des Unternehmens.

Entwicklung einer Transformations- und Kommunikations-Roadmap, eines Führungsleitbilds sowie ein daraus abgeleitetes Führungskräfteentwicklungsprogramm: “LEAD in Transformation”.

Implementierung der neuen Unternehmensvision und -mission und Unternehmens- und Führungskultur.

Durchführung eines 3-moduligen Führungskräfteentwicklungsprogramm „LEAD to Transform“ für 40 Führungskräfte sowie 15 Trainings für die Mitarbeitenden.

Reduzierung von Konflikten und Widerstand gegen die Veränderungen im Unternehmen.

Einführung eines Change Agent Programms und regelmäßige Feedback- und Austauschrunden mit der Geschäftsführung.

15 % Anstieg der Mitarbeiterzufriedenheit innerhalb von 6 Monaten.

10% Reduktion der Mitarbeiterfluktuation.

Referenzprojekt (Vaillant, Heizungstechnik, Remscheid):

Change-Management zur Einführung einer KI-gesteuerten Wissenssoftware.

Analyse von Treibern und Barrieren bei der Einführung einer Wissenssoftware für die Servicetechniker, um Betroffene frühzeitig im Prozess zu Beteiligten zu machen.

Ausarbeitung einer lokalen und europaweiten Change-Roadmap.

Weiterentwicklung der Führungskräfte in ihrer Kommunikatorenrolle, Schulungen und aktive Einbindung der Mitarbeitenden zur Implementierung der Software.

Erfolgreiche Implementierung der KI-Wissenssoftware in DACH, England und Belgien.

Steigerung der Akzeptanz und des Engagements der Servicetechniker für die neue KI-Wissenssoftware.

Reduzierung der Einarbeitungszeit und -kosten für Servicetechniker um 13 %.

Reduzierung von Schulungs- und Supportanfragen.

Referenzprojekt (K-Recruiting GmbH, Recruiting Unternehmen, München):

Weiterentwicklung der Unternehmens- und Führungskultur.

Design und Implementierung von Maßnahmen zur Veränderung der Unternehmenskultur, um Talente langfristig an das Unternehmen zu binden und die Fluktuation deutlich zu verringern.

Entwicklungsprogramm für alle Führungskräfte, um die Veränderung im Unternehmen und ihren Teams voranzutreiben.

Akzeptanz und Unterstützung der Führungskräfte und Mitarbeitenden für die Veränderungen der Unternehmenskultur.

Verbesserung der Zusammenarbeit und der internen Kommunikation durch Erhöhung der Mitarbeiterbeteiligung.

Steigerung der internen Recruitingerfolge durch eine zielgerichtete und passgenaue Ansprache von Bewerbern.

Referenzprojekt (Entega AG, Energieversorger, Darmstadt):

Unternehmenssteuerung mit OKRs.

Entwicklung einer Unternehmens-Strategie-Landkarte für die Bereiche Handel und Vertrieb.

Daraus abgeleitete Definition von OKRs pro Bereich.

Trainings zur Einführung und Begleitung der einzelnen Abteilungen bei der Umsetzung von OKRs.

Definierte Unternehmens-Strategie-Landkarte für 3 und 5 Jahre.

Einführung von OKRs und dadurch:

Verstärkte Ausrichtung auf die gemeinsamen Unternehmensziele der Entega AG.

Erhöhte Agilität und Anpassungsfähigkeit der Bereiche in Bezug auf die Ziele.

Erhöhte Transparenz über die Erfolgsfaktoren der einzelnen Bereiche.

Referenzprojekt (Digistore 24 GmbH, digitale Verkaufsplattform, Hildesheim):

Teil 1: Entwicklung einer New Work Führungskultur:

Programm zur Entwicklung der Führungskompetenz von Nachwuchsführungskräften „Plötzlich Chef“ in einem remote agierenden Unternehmen mit Hilfe eines blended-learning Ansatzes.

Etablierung eines gemeinsamen Führungsverständnisses, um Teams und Mitarbeitende auf Distanz zu führen und zu motivieren.

Verbesserte Zusammenarbeit und Steigerung der unternehmensweiten Mitarbeitermotivation.

Verbesserte Kommunikationsfähigkeit der Führungskräfte in Veränderungsprozessen.

Teil 2: Einführung von OKRs:

Einführung von OKRs als Pilotprojekt im Bereich Marketing und Sales, um die strategischen Ziele des Unternehmens effektiver zu verfolgen.

Begleitung der OKR Einführung über 3 Zyklen.

Definition einer Blaupause für die nationale und internationale Einführung.

Verstärkte Ausrichtung des Teams auf die gemeinsamen Unternehmensziele.

Gesteigerten Agilität und ein verbessertes Verständnis für den Beitrag jedes Teams zum Gesamterfolg von digistore 24.

Internationale Einführung von OKRs in den USA, UK und Deutschland.

Referenzprojekt (Münchner Rückversicherung, Innovation Lab – Start-up Inkubator, München):

Entwicklung von erfolgreichen Start-up C-Level Teams.

Assessment und Alignment von Start-up C-Level-Teams zur optimalen der Zusammensetzung in Bezug auf Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung.

Definition der Stellenprofile für die C-1 / C-2 Ebene.

Erfolgreiche Zusammensetzung des C-Level Teams von 2 Start-ups der Munich Re: Tree-Trust und LAIA.