Konzeption digitaler Qualifizierung

• Durchführung von Bedarfsanalysen für neue Lernprogramme mit internen Stakeholdern
• Lernprogramme und Frameworks zur Kompetenzentwicklung gestalten und umsetzen
• Konzipieren, Entwickeln und Bereitstellen formeller und informeller Lernkonzepte und -inhalte mit agilem Projektmanagement und enger Abstimmung auf die Unternehmensstrategie (z. B. strategische Initiativen)
• Mitwirkung an der Entwicklung der R&D-Lern- & Entwicklungsstrategie
• Mit internen Fachexperten und externen Anbietern zusammenarbeiten und sie koordinieren, um Lerninhalte zu konzipieren und bereitzustellen
• Förderung der Entwicklung einer kontinuierlichen, kollaborativen Lernkultur innerhalb der Organisation

Konzept für Kundengewinnung und Vertriebsansatz sowie Go-to-Market-Modell erstellen und umsetzen

• Reorganisation und Weiterentwicklung des Produktionsstandorts in der Pharmaindustrie. Grund für den Wechsel: Übernahme durch Nestlé
• Vorteil für den Kunden: Nachhaltige Umsetzung durch Einbindung der Führungskräfte und HR.

• SAP SuccessFactors
• Vorteile für den Kunden: Einrichtung von HR-Tools und Managementschulungen, bereit zur Umsetzung

• Konzeption und Umsetzung eines Programms zur Veränderung der Denkweise für 35.000 Teilnehmer

• Entwicklung und Einführung eines integrierten Schulungskonzepts für die europaweite Einführung von Services, Systemen und Prozessen

• Pilotierung und Einführung dieser Programme in 15 europäischen Märkten

• Stakeholder-Analyse im Gesamtprojekt und in der Linienorganisation, Konzeption von Change-Maßnahmen inklusive Entwicklung einer Change-Toolbox, Machbarkeitsprüfung und Budgetierung, Pilotierung der Maßnahmen, Umsetzung der Change-Aufgaben in Abstimmung mit den Kommunikationsaktivitäten, Durchführung von Schulungen und Rollout-Aktivitäten sowie Anpassung an marktspezifische Gegebenheiten.

• Einbindung aller Ebenen (Zielgruppen) der jeweiligen Märkte und Händlerorganisationen

• Vermittlung der Vision und Mission

• Ansprache auf emotionaler und rationaler Ebene

• Umfassendes Verständnis für die Vorteile der neuen Produkte und Prozesse für jede Zielgruppe

• Maßnahmen zur Einstellungsveränderung bei ausgewählten Zielgruppen

• Umfassende Informationen stehen in allen Märkten zur Verfügung und werden genutzt, um Kunden optimal zu betreuen

• Jeder Persönlichkeitstyp wird angemessen angesprochen

• Schaffung von Zielgruppen, die begeistert sind und als Botschafter für die neuen Produkte fungieren

• Aufbau von Reporting und Monitoring der Restrukturierung
• Projektmanagement in der organisatorischen Neugestaltung, im Gesundheitsmanagement und im Schulungsprogramm

• SAP HCM

• Definition, Aufbau, Umsetzung und Controlling der Prozesse

• Matrixorganisation für Top-Talent-Management und Entwicklung einer Bewertungslogik

• Bewertung der Vertriebsfähigkeiten

• Change-Management aufgrund von Versetzungen und gleichzeitigen Neueinstellungen im Unternehmen. Grund für den Wandel: Zukauf von Unternehmen in Osteuropa und Verkauf von Teilen in Westeuropa

• Kundenvorteile: Projekt termingerecht und im Budget abgeschlossen. Tägliche Updates zum Projektcontrolling, zu Personalkürzungszahlen, Kosten und Projektfortschritt

• Steuerung, Kontrolle und Projektmanagement eines Personalabbaus in 12 europäischen Ländern unter gleichzeitiger Aufbauarbeit in Schwellenmärkten. Vorbereitung der Verhandlungen, Versetzungen und Auswahlkriterien entsprechend den strategischen Zielen. Abstimmung der Maßnahmen in allen Ländern, Fortschrittsverfolgung, Reporting und Umsetzung der Berichterstattung an die Anteilseigner.

• Projektleitung termingerecht innerhalb des geplanten Budgets

• Markenentwicklung und zugehörige Produkte
• Personalentwicklung
• Aufbau von Prozessen für Marketing und Vertrieb
• Kundengewinnung und Pilotierung des

• Implementierung neuer Strukturen im Vertrieb und Marketing
• Neudefinition der Marketing- und Vertriebsprozesse und Bewertung ihrer Leistung
• Einführung oder Anpassung eines leistungsorientierten Modells in einem mittelständischen Unternehmen (150 Mitarbeiter)
• Entwicklung und Implementierung eines Modells für Provisionsverkauf, Beratung und Regionalleiter-Management
• Entwicklung und Implementierung verschiedener Richtlinien: Firmenwagen, Reisen, Kostenstellenverwaltung, Schulungen, Entscheidungsmatrix

• Prozessanalyse, Positionierung, Umsatz und Gewinn einer mittelgroßen Beratungsagentur
• Trainingsmaßnahmen im Bereich Kundenkommunikation und Präsentation

• SAP R/3-Implementierung

• Post-Merger-Integration

• Change Management

• Prozessoptimierung

• Entwicklung und Implementierung eines integrierten Managementsystems

• Kundennutzen: schnelle Integration neuer Geschäftseinheiten

• Entwicklung und Implementierung der Integration von drei verschiedenen Unternehmen in die Muttergesellschaft, Konzeption, Koordination und Implementierung der Change-Maßnahmen unter gleichzeitiger Berücksichtigung des Zeitrahmens durch die EMEA-Organisation und Durchführung von Change-Aktivitäten in allen Geschäftsstellen. Platzierung der neuen Vision und Mission sowie neuer Prozesse und Strukturen aufgrund der vollständigen Neuausrichtung eines Hardware-Herstellers zu einem Lösungsanbieter.

• Schnelle und nachhaltige Ausrichtung der neu formierten Organisation an den Kundenbedürfnissen im Markt zur Nutzung potenzieller Synergien.

• Einführung eines neuen Leistungsbewertungssystems zur Implementierung eines Frühwarnsystems für die Unternehmensleitung
• Gestaltung und Umsetzung von Prozess- und Aufbauorganisation in einem Dienstleistungsunternehmen mit bis zu 2.800 Mitarbeitern
• Gesamtprojektleitung, inklusive Reporting an das Senior Management und die Zentrale
• Audit durch die British Standards Institution
• Projektmanagement für Personalwesen und Vertrieb
• Strategisches Vertriebsmanagement, Vertriebsvergütung
• Go-to-Market-Modell, Geschäftsplanung
• Klassifizierung, Kommunikation mit Betriebsräten

• Change Management inkl. Kommunikation und Schulung
• Wege finden, um Dinge umzusetzen
• Innovationspreis für die Methodik der Konzeptumsetzung