Digital Qualification Conception

Überprüfung und Modernisierung des aktuellen Trainings, Change und Kommunikationskonzeptes Abstimmung mit allen Stakeholdern Erstellung einer To-Do-Liste zur Umsetzung der identifizierten Verbesserungen Kundennutzen: hohe Qualität der Dateneingabe für die Entscheidungsgrundlage

Überprüfen und Optimierung der etablierten Kommunikationskanäle Überarbeitung und/oder Erstellung der notwendigen Präsentations- und Trainingsunterlagen Kundennutzen: Reduzierung der Supportanfragen durch einfachere Auffindung der Informationen

Konzept und Umsetzung von Trainings, Change, und Kommunikationsmaßnahmen zur Einführung eines neuen IT-Systems und neuer Projektmanagement Prozesse für den Bereich der Medikamenten Entwicklung Erarbeitung einer nachhaltigen Trainingsstrategie Abstimmung mit allen Stakeholdern Steuerung des Teams von Business Experten und Hersteller der Trainingsmaterialien Etablierung aller notwendigen Erstellungs- und Prüfungsprozesse Definition und Organisation des Rollouts in die Organisation Definition und Tracking der Kernkennzahlen für den Erfolg des Projektes Begleitung des Unternehmes bei der Implementierung in der „Hypercare“ Phase Kundennutzen: In Time – in Budget Implementierung der Nutzung des Software und Prozesse, Hilfestellung zur Vermeidung von Fehlern nach dem Go Live

Weiterentwicklung des Bereiches Globales Learning und Development Rollout LMS basierend auf SAP Success Factors Integrierte Change-, Kommunikations-, und Trainingskonzepte für verschiedene Projekte Erabeitung eines Kompetenzmodelles zur Integration des Bereiches Research und Weiterentwicklung des bestehenden Schulungsangebots zur Steigerung der Effektivität und der Effizienz Change Management und Kommunikation zur Implementierung von Strategien und Initiativen Kundennutzen: Effektive und Effiziente Operationalisierung von neuen Strukturen, Prozessen und Erreichung von Operational Excellence. Deutliche Verkürzung der Time-to-Market Zeiten

Definition, Aufbau und Implementierung der Hauptgeschäftsprozesse inkl. Talent Management und Personal Entwicklungsmaßnahmen Coaching der Abteilungsleiter, Change Management Kundennutzen: Etablierte und akzeptierte Prozesse, Strukturiertes Talent Management

Aufbau Monitoring und Reporting Restrukturierungsmaßnahmen Konzept Zusammenführung von Abteilungen Aufbau und Etablierung der Prozesse zum Gesundheitsmanagement Unterstützung Personalleitung im Change Management Kundennutzen: Neuaufstellung des Personalbereiches in nur 4 Wochen. Reduzierung der Krankheitsquote durch Etablierung BEM.

Situationsanalyse, Projektdefinition und Maßnahmenplanung eines HR Projektes zur Neuausrichtung der Personalabteilung Projektmanagement von sechs Projekten in den Bereichen:

• Führungskräfteentwicklung
• Mitarbeiterentwicklung
• Neu Strukturierung Personalabteilung
• Neuaufbau und operative Umsetzung Bewerbermanagement
• Personalplanung
• Entgeltabrechnung Kundennutzen: Übergabe von drei der sechs Projekte in die neu aufgebaute Linie nach nur 5 Monaten. Etablierung einer strukturierten Vorgehensweise zur Neuaufstellung des Personalbereiches.

Definition, Etablierung, Umsetzung und Steuerung der Prozesse Top Talent Management Matrix Aufbau und Etablierung Bewertungslogik Sales Skill Assessment Kundennutzen: Projekt in Time in Budget abgeschlossen. Projektcontrolling über Personal-Abbauzahlen und -Kosten und Projektfortschritt

Management Pre-Opening und First Opening inkl. Vertrieb und Personalaufbau Entwicklung Vermarktungsstrategie und After Sales Produkte Definition und Etablierung von Prozessen Kundennutzen: Kompetenter Ansprechpartner zur Steuerung des Projektes vor Ort. Fristgerechte Öffnung und Auslastung des Objektes, Konzept zur Verstehtigung des Umsatzes.

Personalrekrutierung für den Vertrieb E-Commerce Vertriebsaufbau Indirekten Vertriebskanal etablieren Kundennutzen: Strukturierte Marktanalyse, Aufzeigen von kreativen Vertriebswegen innerhalb der finanziellen Vorgaben.

Analyse zur Einführung eines indirekten Vertriebsmodells und Bewertung des Kanibalisierungseffektes verantwortliche Umstrukturierung des Vertriebsmodells Verkauf von erklärungsbedürftigen Projekten als Coaching mittelständische Unternehmen Neu Produktentwicklung im Support und Consulting, Anpassung Lizenzmodell Marketingprojekt zur Entwicklung neuer Zielkundengruppen Prozessimplementierung Fachhochschul Konzept Kundennutzen: konsequente Weiterentwicklung der Marke und Sicherstellung der Rekrutierung neuer Fachkräfte.

Restrukturierung des Gesamtunternehmens zur mittelfristigen Sicherung des Wachstums Reorganisation des Unternehmens im Bereich Vertrieb und Marketing, Aufbau des gesamten Personalmanagements inkl. Karrierepfad, Talentmanagement, Successor Planning, Gehaltstrukturen Neukonzeption Wiederverkaufsmodelle und Lizenzmodelle Umgestaltung Marktauftritt, neue Corporate Identity, Markstrategie und Kundenkommunikationstools und -wege Entwicklung neuer Kundenbindungsmechanismen vor allem im After Sales Kundennutzen: Steigerung des Umsatzes um ein Vielfaches. Senkung der Kundenfluktuation um 40%. Festigung der Mitarbeiterbindung.

Entwicklung und Implementierung von Qualitätssicherungskonzepten für den indirekten Vertrieb und deren Überprüfung Neuausrichtung eines mittelständischen Unternehmens mit komplexen Projekten Entwicklung After Sales Produkte durch Kundenneuorientierung Überprüfung der Marketingeffizienz Kundennutzen: Zielgenaue Steuerung des Vertriebs, Entwicklung neuer Provisionsmodelle, Stärkung der Kundenbindung.

Bewertung und Vereinfachung der Gehaltsmodelle Erstellung eines Konzeptes für die Verhandlung des angeschlossenen Tarifvertrages Betriebsklimaanalyse Entwicklung Marketing Konzept zur Ansprache der Mitarbeiter Kundennutzen: Feststellung des IST Zustandes zum Aufsetzen von Veränderungen

Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsmodellen und Überprüfung der Erfolgsfaktoren Neukundenakquise Fachhandelspartner Akquise Aufbereiten eines Provisionsmodels für den Vertrieb und die Wiederverkäufer Marketing Konzeption zum Verkauf eines neuen Produktes im deutschen Markt, Überarbeitung Lizenzmodell Entwicklung und Etablierung Vertriebs- und Marketingprozess Kundennutzen: Überprüfung der Strategie auf Erfolg in der Umsetzung

Operative Integration akquirierter Gesellschaften in den Mutterkonzern auf nationaler und internationaler Ebene Prozessmanagement Prozessmanagement Strategisches Vertriebsmanagement Schwerpunkt Go-to-Market Modelle und Sales Compensation Strategieentwicklung und - umsetzung im Umgang mit dem Betriebsrat Training für die Einführung der Modelle mit den Führungskräften Kundennutzen: Schnelle Eingliederung der neuen Unternehmensteile