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Martin Luckmann
Senior-Berater
Erfahrungen
Jan. 2025 - Bis heute
1 Jahr 2 MonateSenior-Berater
Aucoteam GmbH
- Entwicklung eines Systems zur Wissensaufnahme, -speicherung und -nutzung
- Aufnahme des Status und der Anforderungen für die Aufnahme des impliziten Wissens der Mitarbeitenden
- Erstellung der geeigneten Taxonomie für die einzelnen Fachgebiete
- Aufbau einer geeigneten technischen Architektur
- Durchführung von Experteninterviews mithilfe der Künstlichen Intelligenz (KI)
- Konzept für die Datensicherung
- Auswertung und Evaluation des Vorgehens und der Ergebnisse
- Einbau von organisatorischen Changes
Jan. 2024 - Bis heute
2 Jahren 2 MonateSenior-Berater
Fauna & Flora International
- Einführung von KI für das internationale Reporting
- Auswahl eines geeigneten Prozesses für die Einführung von KI
- Beschreibung zur Erstellung des Jahresberichts
- Konzept für ein in die Organisation integriertes Reporting mithilfe von KI
- Aufbau einer geeigneten technischen Architektur
- Aufsetzen eines Piloten mit ausgewählten verteilten Projekten
- Auswertung und Evaluation des Vorgehens und der Ergebnisse
- Integration vorhandener Daten in den Wissenspool
- Ausweitung des neuen Reportings
Jan. 2023 - Bis heute
3 Jahren 2 MonateSenior-Partner
Community of KI
- Gründer und Partner der Community
- Aufbau einer interdisziplinären Plattform für verantwortungsvollen, praxisnahen und kollaborativen Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI)
- Aufbau der Community und ihrer Plattform
- Erstellung eines laufenden Prompting Workbooks
- Verfassen einer Artikelsammlung zum Thema KI
- Entwicklung einer sozialwissenschaftlichen Grundlage zum Experteninterview
- Entwicklung eines KI-Prototypen für KI-integriertes Wissensmanagement
- Entwicklung Organisational Embedded AI
Jan. 2020 - Dez. 2021
2 JahrenProjektleitung
ITERGO Informationstechnologie GmbH
- Wissensmanagement und Wissenstransfer
- Erstellen einer interaktiven Wissens-Landkarte über 60 Basissysteme
- Aufbau eines Konzepts zu Strategie und Vorgehen
- Exploration und Differenzierung der Aufgaben je System
- Aufgaben- und Systemlandkarte nach Gruppen, Rollen, Tools, Skills und Abhängigkeiten
- Basis für Wissens- und Organisationsplanung
- Bildung von sinnvollen Paketen und Schnittstellen
- Durchführen von Workshops unter Pandemie-Bedingungen
- Erstellen von Textanalysen und -auswertungen
- Aufbau einer übersichtlichen und pflegeleichten Dokumentation
Jan. 2019 - Dez. 2024
6 JahrenSenior-Berater
Bundesanstalt für den Digitalfunk der Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BDBOS)
- IT-Transition/Transformation Netze des Bundes (NdB) Wissenstransfer, Changemanagement, Dokumentenmanagement für die Transitionspakete
- Entwicklung Informationsverbund der Öffentlichen Verwaltung (IVÖV)
- Entwicklung eines Basiskonzepts für die Qualifizierung des neuen Betriebspersonals
- Konzeption und Planung der Inhalte, Formate und Arbeitshilfen zusammen mit den beteiligten Organisationen
- Umsetzungsplanung und Durchführungsbegleitung aller fachlichen und organisatorischen Schulungen und Trainings
- Evaluation und Weiterentwicklung der Schulungen und Trainings
- Anforderungen und Abnahme der Arbeitsplätze
- Entwicklung einer Trainingsumgebung
- Entwicklung von lehr- und lernbaren Störungsmustern für den Betrieb
- Steuerung des Dienstleisters für die Qualifizierung
- Transformation der Rolle Changemanager
- Neudefinition und Dokumentation des Changeprozesses
- Neugestaltung des Kommunikations- und Ticketprozesses für die Changes
- Aufbau eines übergeordneten Dokumentenmanagements
- Erstellung eines Konzepts zur Dokumentenverwaltung und -pflege
- Konsolidierung und Vereinheitlichung der Konzepte
- Strukturierung und Harmonisierung der Fach- und Querschnittkonzepte
- Erstellung eines übergreifenden Glossars mit Begriffsfamilien
- Erstellung eines Sicherheitskonzepts Zero Trust
- Erstellung einer Customer Journey
Jan. 2017 - Dez. 2019
3 JahrenSenior-Berater
Bundesministerium des Innern, für Bau und Heimat (BMI)
- Projekte Netze des Bundes und IT-Konsolidierung
- Kommunikations- und Informationsmanagement
- Regelmässige Information der Nutzer
- Relaunch des vorhandenen Nutzerinformationsportals (Nutzerfreundlichkeit, Inhalt, Struktur)
- Redaktion für alle Nutzerinformationen
- Entwicklung einer Autoren-Vorlage
- Planung, Durchführung und Nachbereitung von Informationsveranstaltungen
- Klärung von Nutzeranfragen und Anforderungsmanagement
- Erstellung und Koordination des Controllings
- Regelmässige Berichterstattung an politische und administrative Gremien
Jan. 2016 - Dez. 2017
2 JahrenProjektmanagement
SIGNAL IDUNA VVaG
- Abbau von Fat Clients, Rollout des neuen Arbeitsplatzes, Entwicklung des IT-Controllings
- Analyse und Dokumentation der Hardware-Ausstattung
- Integration und Konzeption des Rollouts für den neuen Arbeitsplatz
- Schulung der Führungskräfte und Fachabteilungen
- Integration von IT-Verantwortung in die Fachabteilungen
- Entwicklung einer Idee für interne Verrechnung SITCoin
- Test- und Qualitätsmanagement
Jan. 2015 - Bis heute
11 Jahren 2 MonateGründer und Partner
AgileBrains GbR
- Aufbau einer Plattform für Weiterentwicklung, Schulung, Coaching, Beratung
- Entwicklung des Agility Management and Leadership Models
- Entwicklung des Corporate Agility Index
- Entwicklung von Agility Patterns
- Marktanalysen und Recherchen
- Entwicklung des Marktauftritts für ein neues Produkt inklusive Marketingstrategie und Umsetzung
- Akquisition von Risikokapital
- Akquisition von geeigneten Kunden und Produkten
Jan. 2015 - Dez. 2015
1 JahrDeutschland
Training und Coaching
Lübecker Nachrichten / Ostsee Zeitung
- Integration und Verbesserung der Marketingprozesse
- Getting Things Done
- Interviews mit den Teams und deren Mitgliedern
- Entwicklung eines Konzepts
- Bewertung von Werkzeugen
- Durchführung von Workshops und Schulungen
Jan. 2015 - Dez. 2015
1 JahrProjektmanagement
Volkswagen AG
- Anforderungsmanagement für die ständige Verfügbarkeit der After-Sales-Systeme
- Einheitliche Definition von „Verlässlichkeit“, konform mit ITIL und dem internen IT-PEP Workspace (Verfügbarkeit, Kapazität, Geschäftskontinuität, Wiederherstellung)
- Evaluierung der bisherigen nichtfunktionalen Anforderungen
- Anforderungsmanagement und Integration der laufenden Systeme
- Evaluierung von Nutzergruppen und Nutzungszeiten
- Evaluierung von Modulen und Interdependenzen
- Zuordnung der einzelnen Teilprojekte zu Märkten/Regionen
- Definition von geeigneten Messpunkten für die „Verlässlichkeit“
- Entwicklung eines geeigneten Erhebungsverfahrens
- Konzept für den Entwicklungsprozess der globalen Website der nächsten Generation
- Einheitliches Anforderungs- und Änderungsmanagement, Rollout- und Release-Management für über 100 internationale Märkte
- Evaluierung des bisherigen Vorgehens
- Ableitung und Integration der Erfahrungen aus den Parallelprojekten
- Vereinfachung und Optimierung
Jan. 2014 - Dez. 2014
1 JahrHamburg, Deutschland
Projektmanagement
DDB Hamburg GmbH
- Aufbau eines Projektmanagement-Office beim Kunden Volkswagen AG
- Aufsetzen der fortlaufenden Dokumentation mithilfe des Wikisystems CONFLUENCE und des Ticketsystems JIRA
- Einführung von Projektmanagement-Methoden, insbesondere SCRUM
- Organisation der Kollaboration und Kommunikation mit den beteiligten Abteilungen
- Anforderungsmanagement und Integration laufender Projekte
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Reviews und Sign-Offs
- Projektplanung und -controlling
- Steuerung der verschiedenen Teams
- Vorbereitung der Realisierung und der Usability-Tests
Jan. 2013 - Bis heute
13 Jahren 2 MonateGründer und Geschäftsführender Gesellschafter
Living Structures GbR
- Marketing, Strategie- und Konzeptentwicklung, Vertrieb, Akquisition u.a. für aexea GmbH, Attensity Europe GmbH, BITPlan GmbH, conzima GmbH, eye square GmbH, nexx.tv GmbH, ownCloud GmbH, Sec-Research GmbH, ValueMiner GmbH
- Innovationsmanagement und Produktentwicklung
- Marktanalysen und Recherchen
- Strategieberatung
- Entwicklung des Vorgehensmodells „GoMarket“ für IT-Dienstleistungen
- Entwicklung eines Vorgehensmodells für IT-Compliance
- Entwicklung des Tools „GoContract“ zum Handling grosser Verträge und Veränderungen
- Coaching, Training, Schulung der Mitarbeiter und Führungskräfte
Jan. 2011 - Dez. 2013
3 JahrenMarketing, Vertrieb, Entwicklung
Secco Advanced GmbH
- Geschäftsentwicklung und Key-Account-Management für eine IT-Personalagentur
- Vertrieb von Expert Sourcing
- Key-Account-Management bei Atos Origin
- Marktanalyse für IT-Sourcing und Service-Strategien
- Definition neuer Produkte und Einsatzstrategien für externe Experten
- Neukonzeption des gesamten Auftritts
- Entwicklung einer interaktiven Darstellung für die neue Website
- Marketing für die neue Strategie
- Entwicklung des interaktiven Profilabgleichs-Tools „GoProfile“ basierend auf den internationalen Standards SFIA und ITIL
Jan. 2011 - Dez. 2012
2 JahrenMünchen, Deutschland
Projektmanagement
Stadtwerke München GmbH
- Anforderungsmanagement für die Trennung der Prozesse Netzanschluss und Inbetriebsetzung
- Aufteilung und Neudefinition der beiden Teilprozesse
- Moderation der Workshops mit den Fachbereichen
- Zuordnung der Prozessschritte
- Anforderungen für eine webbasierte kundenseitige Anmeldung
- Anforderungen für ein dienstleisterseitiges Handling
- Möglichkeiten zur Verbesserung des Datenqualitätsmanagements
- Dokumentation der Prozesse und Ergebnisse
- Erstellung der Lastenhefte
Jan. 2010 - Dez. 2011
2 JahrenProduktentwicklung, Kundenbetreuung und Texterstellung
Knowledgeatwork / Sybe Rispens Science Writing
- Geschäftsentwicklung und Redaktion
- Marktbeobachtung und Marktforschung für ein neues Produkt
- Marketing und Vertrieb, Kundenbetreuung
- Erstellung von verständlichen Texten und Whitepapers
- Wissenschaftliche und geschäftliche Recherche
- Redaktion und Textgestaltung
Jan. 2010 - Dez. 2011
2 JahrenProjektmanagement
Siemens/Atos IT Solutions and Services GmbH
- Projektmanagement-Office für das IT-Outsourcing bei Carl Zeiss Foundation
- Account-Management-Office
- Organisation und Moderation diverser Boards
- Erstellen von Dokumentationen und Präsentationen
- Organisation und Durchführung diverser Events
- Steuerung des Account Office
- Steuerung der Zuweisungs-, Beschaffungs- und Sicherheitsprozesse
Jan. 2009 - Dez. 2009
1 JahrProjektmanagement
Life Trust
- Business- und Unternehmensentwicklung eines Lifestyle-Start-up-Unternehmens
- Coaching der Unternehmer
- Leitung des Kernteams
- Begleitung der Stiftungsgründung
- Erstellung eines Geschäftsplans
- Entwicklung einer Marketingstrategie
Jan. 2008 - Dez. 2011
4 Jahrenİstanbul, Türkei
Beratung und Begleitung
Diverse Unternehmen
- Geschäftsentwicklungsbüro u. a. für Tekstil Analiz ve Kontrol Hizmetleri Ltd. Sti., Yeditepe Üniversitesi, Marmara Üniversitesi
- Begleitung des Managements
- Führungskräftetraining
- Marktbeobachtung, Scouting für Marktforschung
- Entwicklung von Kennzahlen für Textilzertifizierung
- Erstellen von Jahresberichten
- Entwicklung eines Marktauftritts für ein neues Produkt inklusive Marketingstrategie und Umsetzung
- Aufbau eines Kundenbeziehungsmanagements
- Personalsuche und Personalentwicklung für Vertrieb und Service
- Akquisition von Risikokapital
- Begleitung von Firmenkooperationen
Jan. 2008 - Dez. 2009
2 JahrenProjektleitung
Siemens AG / Sinius GmbH
- Projektmanagement-Office für diverse Projekte im Rahmen der Anwendungsservices für die Deutsche Bank AG
- Begleitung des Projekts Policykonforme Provideranbindung
- Ausgliederung
- Definition der Anforderungen für Notfallwiederherstellung
- Betriebskontinuitätsplan
- Aufnahme der Anforderungen für diverse Umzüge
- Erstellen von Dokumentationen und Präsentationen
- Organisation der Hard- und Softwarebeschaffung
Jan. 2007 - Dez. 2008
2 JahrenBrandenburg, Deutschland
Teilprojektleitung
Landesregierung Brandenburg
- Einrichtung eines zentralen IT-Dienstleisters des Landes (zit-bb)
- Entwicklung eines Grundkonzepts
- Aufbau einer Kommunikationsstrategie
- Definition und Dokumentation von Anforderungen und Service-Level-Vereinbarungen
- Entwicklung eines Organisationsmodells für den zit-bb
- Definition der Service-Prozesse
- Konzeption für ein Akzeptanzmanagement
Jan. 2007 - Dez. 2008
2 JahrenDeutschland
Projektmanagement
Mazda Motors Deutschland GmbH
- Change Management für die zukünftige Strategie und Organisation
- Steuerung und Begleitung von sechs Teilprojekten
- Einführung des Mazda-eigenen Projektmanagementtools
- Terminierung der Teilprojekte und ihrer Arbeitspakete
- Erstellen eines Controlling-Konzepts und von Kennzahlen
- Kommunikation und Abstimmung mit Mazda Europe
- Durchführung von Analysen wie zum Beispiel Benchmarking
- Vorgehen bei Wirtschaftlichkeitsrechnungen Inhouse/Outhouse
Jan. 2006 - Dez. 2007
2 JahrenBerlin, Deutschland
Senior Berater
Technische Universität Berlin
- Begleitung des ersten Master-Fernstudienganges Wissenschaftsmarketing
- Training der Führungskräfte
- Entwicklung einer Blended Learning Toolbox
- Didaktische Aufbereitung des Contents
- Beratung beim Relaunch des Contents
- Schulung der Mitarbeiter
Jan. 2005 - Bis heute
21 Jahren 2 MonateSelbständiger Management-Consultant, Trainer & Teacher und Gründer
Changemanagement.biz
- Business Development
- Change Management
- Projektmanagement
- Wissensmanagement
- Künstliche Intelligenz
- Organisationsentwicklung
- Startups
Jan. 2005 - Dez. 2005
1 JahrSenior Berater
Volkswagen AG
- Neuausrichtung der IT-Services für den neu geschaffenen Bereich IT P&O (Prozess- und Organisationsentwicklung)
- Evaluation des vorliegenden Reportings
- Definition von Standards für das zukünftige Reporting
- Entwicklung eines Organisationstemplates für die IT-Bereiche der Konzerngesellschaften
Jan. 2004 - Dez. 2007
4 JahrenProjektleitung
Volkswagen AutoUni
- Job Family Development Programm „Abenteuer Kunde“ für Marketing, Vertrieb und Financial Services als konzernweites Blended Learning Angebot für den internationalen Managementnachwuchs
- Konzeptentwicklung
- Akquisition von internen und externen Hochschuldozenten
- Didaktische Aufbereitung des Contents
- PR und Vertrieb des Programms innerhalb der Volkswagen-Organisation
- Durchführung des Pilotdurchgangs
- Evaluation und Relaunch
- Durchführung des zweiten und dritten Durchgangs
Jan. 2001 - Dez. 2001
1 JahrProjektleitung
Jacstädt GmbH
- Reorganisation des Produktnummernsystems
- Analyse des aktuellen Status
- Abgleich mit dem aktuellen Nummernkreis
- Definition von Grundlagen und Kriterien für ein neues Nummerierungssystem
- Migration des Nummerierungssystems
- Dokumentation des Prozesses
Jan. 1995 - Dez. 2005
11 JahrenGeschäftsführender Gesellschafter
M2 Consulting GmbH
- Zuvor move Unternehmensberatung GmbH
- Verantwortlich für Marketing, Vertrieb und Kontaktmanagement
- Managementberatung, Business Analyse, Business Prozess Reengineering, Anforderungsmanagement, Wissensmanagement und Projektmanagement
- C&A Mode KG: Entwicklung eines Systems zur Warenverfolgung und Abrechnung von Transportkosten; Entwicklung eines neuen Remarking-Systems; Konzeption und Planung eines Data-Warehouse; Testarchitektur und Anforderungsmanagement für Softwareentwicklungsprojekte
- Deutsche Post World Net: Analyse und Darstellung der Geschäftsprozesse; Konzeption und Planung von Testszenarien für verschiedene Applikationen
- EnBW AG: Evaluation und Erstellung eines Fachkonzepts für ein Web-Content-Management-System
- GASAG AG: Evaluation des Intranets
- Landesbank Hessen-Thüringen: Qualitätsmanagement und -sicherung eines Transaktionsbanksystems; Revision und Anpassungsbewertung der vorhandenen Anwendungsdokumentation
- RWE AG: Analyse, Design und Implementierungssteuerung eines neuen Kundeninformationssystems; Projektmanagement für acht Teilprojekte; Entwicklung des Test- und Qualitätssicherungskonzepts
- Salesianer Don Boscos: Reorganisation und teilweise Abwicklung einzelner Standorte; Einrichtung eines Trägerwerkes für 16 Standorte; Aufbau eines Controllingsystems
- Sparkassen Informatik / 1822 S iNFORM: Analyse, Design und Weiterentwicklung der Vertriebssoftware für den Sparkassenverbund; Entwicklung eines Testkonzepts
- Vattenfall Europe AG: Einführung und Betrieb des Wissensportals dynamic help zur Anwenderunterstützung bei der Einführung von SAP
- VIAG Interkom AG: Erstellung des Fachkonzepts für eine Customer Relationship Management-Lösung; Fachliche Leitung des Change Management-Prozesses; Leitung des Abnahmeteams
- Volkswagen AG: Aufbau eines Anforderungsmanagements für ein EAI-Projekt im Bereich F+E; Anforderungsmanagement für das Team Data Management-System; Entwicklung von Prozessszenarien sowie Nutzenpriorisierung
Jan. 1986 - Dez. 1995
10 JahrenSelbständiger Management- und Verhaltenstrainer
- Customer Relationship Management
- Führung
- Teamentwicklung
- Kommunikation & Zusammenarbeit
- Organisationsentwicklung
- Schulung
- Coaching
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (31 Jahre), Informationstechnologie (19 Jahre), Automotive (16 Jahre), Versorgung (13 Jahre), Bank- und Finanzwesen (13 Jahre) und Energie (11 Jahre).
Professionelle Dienstleistungen
Informationstechnologie
Automotive
Versorgung
Bank- und Finanzwesen
Energie
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (31 Jahre), Marketing (31 Jahre), Vertrieb (31 Jahre), Personalwesen (29 Jahre), Informationstechnologie (28 Jahre) und Strategie (21 Jahre).
Projektemanagement
Marketing
Vertrieb
Personalwesen
Informationstechnologie
Strategie
Zusammenfassung
Mit meiner Businesserfahrung, meiner IT-Kompetenz und meinem sozial- und organisationswissenschaftlichen Hintergrund bringe ich eine einzigartige Kombination aus Entwicklungssteuerung, Methodenvielfalt und Innovationskraft in jedes Projekt ein. Als kommunikativer Netzwerker verstehe ich es, Teams zu motivieren und komplexe Projekte erfolgreich zu steuern. Ich lege großen Wert auf nachhaltige Lösungen und interdisziplinäre Zusammenarbeit. Ich arbeite sowohl mit Unternehmen unterschiedlicher Grösse als auch mit öffentlichen bzw. Non-Profit-Organisationen.
Fähigkeiten
Künstliche Intelligenz
- Entwicklung Ki-gestützter Wissensmanagement-systeme
- Einführung Von Ki In Organisationen
- Brücke Zwischen Sozialwissenschaft, Technik Und Praxis
Wissensmanagement
- Aufbau Von Wissensarchitekturen & Plattformen
- Experteninterviews & Wissenstransfer-methoden
- Entwicklung Von Taxonomien Und Wissenslandkarten
Organisationsentwicklung
- Gestaltung Tragfähiger Organisationsstrukturen
- Förderung Von Agilität Und Teamarbeit
- Interdisziplinäre Methodenkompetenz
Changemanagement
- Steuerung Komplexer Veränderungsprozesse
- Kommunikation & Beteiligung Als Erfolgsfaktor
- Integration Von Strategie, Kultur Und Strukturen
Sprachen
Deutsch
MutterspracheTürkisch
FortgeschrittenAusbildung
Okt. 1979 - Juni 1986
Freie Universität Berlin
Diplom-Pädagoge Erziehungswissenschaften/Erwachsenenbildung · Erziehungswissenschaften, Politikwissenschaft, Psychologie und Soziologie · Berlin, Deutschland
Jan. 1977 - Juni 1977
Ratsgymnasium Hannover
Abitur · Hannover, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Agile Requirements Specialist
HOOD
Getting Things Done
Gutachter zur Programm- und Systemakkreditierung von Hochschulen
Wissensmanagement Professional Scrum Master®
Scrum.org
ITIL® V3Foundation
EXIN Holding B.V.
Profil
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Frequently asked questions
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Wo ist Martin ansässig?
Martin ist in Berlin, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Welche Sprachen spricht Martin?
Martin spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Türkisch (Fortgeschritten).
Wie viele Jahre Erfahrung hat Martin?
Martin hat mindestens 40 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Martin in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 26 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate. Beachten Sie, dass Martin möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Für welche Rollen wäre Martin am besten geeignet?
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Martin gut geeignet für Rollen wie: Senior-Berater, Senior-Partner, Projektleitung.
Was ist das neueste Projekt von Martin?
Die neueste Position von Martin ist Senior-Berater bei Aucoteam GmbH.
Für welche Unternehmen hat Martin in den letzten Jahren gearbeitet?
In den letzten Jahren hat Martin für Aucoteam GmbH, Fauna & Flora International, Community of KI, ITERGO Informationstechnologie GmbH und Bundesanstalt für den Digitalfunk der Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BDBOS) gearbeitet.
In welchen Industrien hat Martin die meiste Erfahrung?
Martin hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie und Automotive. Martin hat auch etwas Erfahrung in Versorgung, Bank- und Finanzwesen und Energie.
In welchen Bereichen hat Martin die meiste Erfahrung?
Martin hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Marketing und Vertrieb. Martin hat auch etwas Erfahrung in Personalwesen, Informationstechnologie und Strategie.
In welchen Industrien hat Martin kürzlich gearbeitet?
Martin hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie und Regierung und Verwaltung gearbeitet.
In welchen Bereichen hat Martin kürzlich gearbeitet?
Martin hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement, Strategie und Vertrieb gearbeitet.
Was ist die Ausbildung von Martin?
Martin hat einen Master in Erziehungswissenschaften, Politikwissenschaft, Psychologie und Soziologie from Freie Universität Berlin.
Ist Martin zertifiziert?
Martin hat 5 Zertifikate. Darunter sind: Agile Requirements Specialist, Getting Things Done und Gutachter zur Programm- und Systemakkreditierung von Hochschulen.
Wie ist die Verfügbarkeit von Martin?
Martin ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Wie hoch ist der Stundensatz von Martin?
Der Stundensatz von Martin hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.
Wie kann man Martin beauftragen?
Um Martin zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
1000
750
500
250
⌀ Markt: 830-990 €
⌀ Markt: 830-990 €
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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