Thomas Blasi - CIO der Unternehmensgruppe

Q: Wo ist Thomas ansässig?

Thomas ist in Illertissen, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Thomas?

Thomas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Thomas?

Thomas hat mindestens 34 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thomas in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 10 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 1 Monat . Beachten Sie, dass Thomas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Thomas?

Die neueste Position von Thomas ist CIO der Unternehmensgruppe bei Badische Stahlwerke GmbH .

Q: Für welche Unternehmen hat Thomas in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thomas für Badische Stahlwerke GmbH und ETO GRUPPE TECHNOLOGIES GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Energie und Transport . Thomas hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie , Metalle und Bergbau und Bauwesen .

Q: In welchen Bereichen hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie , Projektemanagement und Betrieb . Thomas hat auch etwas Erfahrung in Strategie , Logistik und Kundendienst .

Q: In welchen Industrien hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Industrien wie Fertigung und Metalle und Bergbau gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie , Strategie und Betrieb gearbeitet.

Recommended expert

Illertissen, Deutschland

Erfahrungen

Okt. 2024 - Bis heute

1 Jahr 6 Monate

Kehl, Deutschland

CIO der Unternehmensgruppe

Badische Stahlwerke GmbH

Mitglied des strategischen Führungskreises
Verantwortlich für 50 Mitarbeitende, weitere 25 fachlich
Neuausrichtung der globalen IT-Strategie und Zusammenführung der einzelnen IT-Bereiche der Sparten
Leitung der zentralen, internationalen IT-Organisation der Unternehmensgruppe
Budgetverantwortung von 20 Mio. € p. a.
Strategische Beratung der Geschäftsführung
Mitwirkung an strategischen Entscheidungen des Unternehmens als Führungskreismitglied
Treiber der Digitalisierung
Weiterentwicklung der globalen Teamstruktur über Gesellschaften hinweg in einer Matrixstruktur
Initiierung und Implementierung von Prozessveränderungen
Betrieb und Bereitstellung der zentralen IT-Infrastruktur inklusive des Rechenzentrums für die gesamte Gruppe
Konzeption der globalen Anwendungsarchitektur
Einführung KI-gestützter Lösungen
Verantwortung der IT-Governance auf Basis der ISO 27001
Einführung von Microsoft M365
Durchführung eines ERP-Auswahlverfahrens für die Unternehmensgruppe
Konzeption und Umsetzung der neuen Aufbauorganisation als Erfolgsbasis für die Zukunft
Einführung von Anforderungsmanagement, Projektportfoliomanagement und Kapazitätsplanung für die unternehmensübergreifende IT innerhalb von sechs Monaten

Jan. 2021 - Sept. 2024

3 Jahren 9 Monate

Stockach, Deutschland

Vice President Digitalization

ETO GRUPPE TECHNOLOGIES GmbH

Mitglied des Führungskreises
Verantwortlich für 28 Mitarbeitende, weitere 10 fachlich international in den USA, Mexiko, China, Indien und Polen
Neuausrichtung der globalen IT-Strategie und Vorantreiben der Digitalisierung
Leitung der zentralen, internationalen IT-Organisation der Unternehmensgruppe
Budgetverantwortung von 15 Mio. € p. a.
Strategische Beratung der Geschäftsführung als Business Enabler in der Weiterentwicklung digitaler Geschäftsmodelle
Mitwirkung an strategischen Entscheidungen des Unternehmens als Führungskreismitglied
Vorantreiben der Digitalisierung
Weiterentwicklung der globalen Teamstruktur für die weitere Internationalisierung und den Aufbau von Service-Hubs
Initiierung und Implementierung von Prozessveränderungen
Betrieb und Bereitstellung der zentralen IT-Infrastruktur inklusive des Rechenzentrums für die gesamte Gruppe
Aufbau einer IoT-Plattform
Konzeption der globalen Anwendungsarchitektur
Verantwortung der IT-Governance auf Basis von TISAX
SAP-Integration der Standorte in Indien und China in die Unternehmensstruktur
Zertifizierung eines Informationssicherheitssystems gemäß TISAX
Schaffung von B2B-Modellen durch Integration neuer Gesellschaften in die Unternehmensstruktur
Definition einer an der Unternehmensstrategie ausgerichteten IT-Strategie
Reduzierung der IT-Kosten um 20 % und Schaffung einer verursachungsgerechten Verrechnung auf Basis des Servicekatalogs
Aufbau von B2B-Know-how im Unternehmen in den Bereichen Entwicklung, Vertrieb und Service
Aufbau des IT-Bereichs Process Excellence zur Schaffung von Mehrwerten in den Unternehmensprozessen

Mai 2019 - Dez. 2020

1 Jahr 8 Monate

Ulm, Deutschland

Fachbereichsleiter IT/Organisation, ppa.

SCHWENK Zement KG

Mitglied des Führungskreises
Verantwortlich für 35 Mitarbeitende direkt, weitere 10 fachlich international in den USA, in Namibia, in Lettland und in Norwegen
Neuausrichtung der globalen IT-Strategie und Vorantreiben der Digitalisierung
Leitung der zentralen, internationalen IT-Organisation der Unternehmensgruppe und der Beteiligungsgesellschaften (120)
Budgetverantwortung von 16 Mio. € p. a.
Strategische Beratung der Geschäftsführung als Business Enabler in der Weiterentwicklung digitaler Geschäftsmodelle
Schaffung einer Teamstruktur zur Reduzierung der direkten Berichtslinien
Initiierung und Umsetzung von Prozessveränderungen
Betrieb und Bereitstellung der zentralen IT-Infrastruktur inklusive des Rechenzentrums für die gesamte Gruppe
Koordination der globalen Anwendungslandschaft
Koordination der IT-Sicherheit orientiert an ISO 27001
Leitung des Unternehmensprogramms Integration und Optimierung der nordischen und baltischen Gesellschaften
Übernahme des bereits begonnenen Projektes und Korrektur der Under-Performance des beauftragten externen Dienstleisters → termingerechte Fertigstellung im Budgetrahmen trotz Corona
Einführung eines globalen IT-Projektportfolio-Management-Systems zur Schaffung von Transparenz und zur Priorisierung aller globalen IT-Projekte, was zu erheblichen Kosteneinsparungen führte

Nov. 2016 - Apr. 2019

2 Jahren 6 Monate

Wildpoldsried, Deutschland

Global Vice President IT

sonnen GmbH

Verantwortlich für 20 Mitarbeitende direkt, 5 weitere fachlich
Aufbau des globalen IT-Bereichs und Leitung des gesamten IT-Bereichs
Budgetverantwortung von 8 Mio. € p. a.
Mitgestaltung der Unternehmensstrategie und Erarbeitung der abgeleiteten IT-Strategie
Aufbau einer globalen IoT-Plattform zur Vernetzung von 20.000 Geräten in einem globalen Grid
Globale Koordination der IT-Sicherheit nach ISO 27001
Konzeption und Betrieb von Multichannel-Plattformen für Kunden und Partner mittels des CRM-Systems Salesforce
Analyse und Weiterentwicklung der IT-Architektur und des Schnittstellenmanagements
Sicherstellung der weltweiten Qualität und der störungsfreien IT-Services auf Basis von Service-Level-Agreements
Strategische internationale Projekte wie die Einführung von SAP S/4HANA und Umsetzung von ISO 27001
Reduktion der Personalkosten um 150.000 € durch die Integration aller CRM-Systeme in Deutschland und den USA
Reduktion der Lizenz- und Beratungskosten um 200.000 € jährlich
Standardisierung der internationalen Geschäftsprozesse durch Einführung des ERP-Systems SAP S/4HANA → Reduktion der Durchlaufzeiten des End-to-End-Prozesses um zwei Wochen

Sept. 2013 - Okt. 2016

3 Jahren 2 Monate

Blaubeuren, Deutschland

Director IT

Centrotherm photovoltaics AG

Verantwortlich für 15 Mitarbeitende
Leitung des gesamten IT-Bereichs inklusive nationaler und internationaler Tochterunternehmen
Budgetverantwortung von 5 Mio. € p. a.
Entwicklung und Weiterentwicklung der IT-Strategie
Sicherstellung der Qualität und Verfügbarkeit aller IT-Services weltweit
IT-Projekt-Portfolio-Management und Change-Management
Definition, Aufbau und Implementierung eines Leistungskatalogs als Basis für die interne Leistungsverrechnung und Weiterentwicklung des IT-Controllings
Definition und Umsetzung eines Servicekatalogs inklusive interner Verrechnungsmodelle
Koordination der Unternehmensprogramme und IT-Serviceprovider
Weiterentwicklung der IT-Governance unter Berücksichtigung der IT-Sicherheit
Weltweite Koordination der Informationssicherheit
Leitung des IT-Projektportfoliomanagements
Einführung eines ERP-Systems als Basis für das unternehmensweite Programm Business Process Transformation
Steigerung der Wertschöpfungsbeiträge der IT und Substanzsteigerung der internen Wahrnehmung der IT

Aug. 2011 - Aug. 2013

2 Jahren 1 Monat

Blaubeuren, Deutschland

Leiter IT-Business-Applikations-Support (Non-ERP)

Centrotherm photovoltaics AG

Verantwortlich für 8 Mitarbeitende
Aufbau, Führung und Entwicklung eines qualifizierten Teams
Budgetverantwortung von 1 Mio. € p. a.
Beratung der internationalen Geschäftsbereiche in IT- und Organisationsfragen (USA, Asien mit China, Russland, Europa)
Analyse, Design, Entwicklung und Betrieb von Business-Applikationen
Optimierung von Geschäftsprozessen im gesamten Business-Process-Lifecycle
Betreuung von Anwendungen wie proAlpha, SOLIDWORKS, EPLAN, d.3 DMS, Typo3 CMS und Update7 CRM für Vertrieb, Marketing und Service
Einführung des CRM-Systems Update7 für Vertrieb und Service
Vereinheitlichung der Server-, Client- und Netzwerkstandards zur Unterstützung des schnellen Unternehmenswachstums
Verbesserung der Kundentransparenz über alle Vertriebssegmente
Einsparung von Vertriebskosten in Höhe von 250.000 € p. a. durch effizientere Prozesse

Apr. 1999 - Juli 2011

12 Jahren 4 Monate

Unterroth, Deutschland

Leiter EDV

Butzbach GmbH Industrietore

Verantwortlich für 5 Mitarbeitende
Mitglied des Führungskreises der Unternehmensgruppe
Budgetverantwortung von 1,5 Mio. € p. a.
Leitung der Abteilung mit drei Standorten (Unterroth, Kellmünz, Illertissen)
IT-Betrieb der Tochterunternehmen in Frankreich, Polen und Tschechien
Entwicklung einer IT-Strategie aus der Unternehmensstrategie
Kontinuierliches Business Process Reengineering der Ist- und Soll-Prozesse mittels ARIS
Schnittstellenmanagement zu den Fachbereichen
Leitung der ERP-Auswahl und -Einführung Infor LN
Einführung des 3D-CAD-Systems SOLIDWORKS mit eingebundenem PLM-System PRO.FILE
Leitung nationaler und internationaler Projekte, u. a. IT-Integration des französischen Werkes und Einführung einer Fensterbausoftware in Polen
Effizienzsteigerung, Reduzierung der Durchlaufzeiten und Komplexität
Einsparung von Konstruktionskosten um ca. 500.000 € durch digitale Plattformstrategien

Juli 1996 - März 1999

2 Jahren 9 Monate

Erbach an der Donau, Deutschland

Leiter Service Center IT

Astra-Hödlmayr GmbH

Verantwortlich für 2 Mitarbeitende
Mitglied des internationalen Führungskreises
Leitung der Abteilung an 3 Standorten (Erbach, Rosenheim, Oberau)
Budgetverantwortung von 800.000 €
Aufbau der zentralen IT-Organisation in Erbach
Softwareentwicklung mit Schwerpunkt Logistiklösungen
Operativer Betrieb des Rechenzentrums
Steuerung externer Dienstleister
Einrichtung von Benutzer- und Anwendungsberechtigungen, Konzeption von Server- und Netzwerkkomponenten
Konfiguration von Clients und Servern, Anpassung von Individualsoftware
Erstellung von SLAs und Eskalationsmanagement
Ausbildung kaufmännischer Berufe
Infrastrukturprojekt zur Datenkopplung mit dem ADAC für automatisierten Datenaustausch
Effizienzsteigerung durch Einführung von Windows NT und Reduzierung des IT-Budgets um 10 %

Jan. 1995 - Mai 1996

1 Jahr 5 Monate

Illerkirchberg, Deutschland

Freiberuflicher Programmierer

Robert Hengl GmbH

Anforderungsanalysen und Requirements Engineering gemeinsam mit den Kunden
Projektmanagement im Rahmen der Softwareentwicklung
Supporttätigkeiten bei Kunden nach Einführung der Software
Leitung von Entwicklungsprojekten wie Frachtkostenermittlung, Abwicklung von Stückgut-Verkehren und individuelle Kopplung von Kundenaufträgen mit kundeneigenen Systemen

Apr. 1994 - Sept. 1994

6 Monate

Aichach, Deutschland

Freiberuflicher Subkontraktor

Büro + Technik Kreuzer GmbH

Konzeption und Betrieb von Netzwerken
Betreuung von Business-Applikationen
Vertrieb von Software an die Bauindustrie

Feb. 1992 - März 1994

2 Jahren 2 Monate

Neu-Ulm, Deutschland

Speditionskaufmann

Honold GmbH & Co. KG

Tätigkeiten in der IT

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Fertigung (23 Jahre), Energie (7.5 Jahre), Transport (6 Jahre), Informationstechnologie (2 Jahre), Metalle und Bergbau (1.5 Jahre) und Bauwesen (0.5 Jahre).

Fertigung

Energie

Transport

Informationstechnologie

Metalle und Bergbau

Bauwesen

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Informationstechnologie (33.5 Jahre), Projektemanagement (22.5 Jahre), Betrieb (18.5 Jahre), Strategie (9.5 Jahre), Kundendienst (2 Jahre) und Logistik (2 Jahre).

Informationstechnologie

Projektemanagement

Betrieb

Strategie

Kundendienst

Logistik

Zusammenfassung

Sehr erfahrene internationale Führungspersönlichkeit mit der Verantwortung für multikulturelle Teams mit bis zu 50 internen und 25 externen Mitarbeitenden in globalen IT-Organisationen mit mehreren Tochtergesellschaften
Umfassende Kenntnisse im IT-Management und der „Digitalen Transformation“
Breite und tiefe Expertise in der Neugestaltung von Business-Prozessen
Leitung von nachhaltigen Change-Management-Projekten in komplexen, internationalen Matrixorganisationen in den Regionen USA, Asien, Europa, Afrika und Russland unter hoher Widerstandskraft
Hohe Analyseorientierung, konzeptionelles Denken und schnelle Umsetzung mit geschultem Blick für das Gesamtunternehmen
Profunde Methodenkompetenz und deren versierte Anwendung
Mitwirkung an strategischen Konzernentscheidungen

Fähigkeiten

Servicemanagement
Projektmanagement
It-governance / Informationssicherheit
Anforderungsmanagement
Erp-systeme
Sap Erp
Sap S/4hana
Infor Erp Ln
Proalpha
Datenbanken
Oracle
Ibm Informix
Microsoft Sql-server
Maschinen- Und Anlagenbau
Logistik
Baustoffe
Softwareentwicklung
Industrie- Und Hangartore
Fenster Und Türen
Fassadensysteme
Photovoltaik
Halbleiter- Und Mikroelektronik
Energiespeichersysteme, Batteriespeichertechnologie
Erneuerbare Energien
Messtechnik Und Sensorik
Automotive
Agrar
Iot
Stahlindustrie

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Mai 2000 - Juni 2001

Industrie- und Handelskammer Saarbrücken

Business Engineer · Business Engineer · Saarbrücken, Deutschland

Dez. 1992 - Mai 1995

Industrie- und Handelskammer Offenbach

Organisationsprogrammierer · Programmierung · Offenbach, Deutschland

Sept. 1989 - Feb. 1992

Honold GmbH & Co. KG

Speditionskaufmann · Neu-Ulm, Deutschland

...und 1 Weitere

Zertifikate & Bescheinigungen

COBIT 5 Foundation

Certified Professional for Requirements Engineering – IREB

Enterprise Architect gemäß TOGAF (Architekturmanagement im Unternehmen)

ITIL 4 Foundation

Information Security Officer gemäß to ISO/IEC 27000 Serie

Managing Successful Programs – MSP Practitioner

Oracle – Oracle Certified Associate

PRINCE2 / Registered Practitioner

Professional Scrum Master

Project Management Professional (PMP)

SAP Certified Associate – Design Thinking

SAP – Cloud Plattformen – Certificate Development Associate

SAP – SD Application Associate Consultant

Profil

Erstellt

Januar 2026

Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!

FRATCH GPT testen

Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Thomas ansässig?

Thomas ist in Illertissen, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Thomas?

Thomas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Thomas?

Thomas hat mindestens 34 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thomas in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 10 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 1 Monat. Beachten Sie, dass Thomas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Thomas am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Thomas gut geeignet für Rollen wie: CIO der Unternehmensgruppe, Vice President Digitalization, Fachbereichsleiter IT/Organisation, ppa..

Was ist das neueste Projekt von Thomas?

Die neueste Position von Thomas ist CIO der Unternehmensgruppe bei Badische Stahlwerke GmbH.

Für welche Unternehmen hat Thomas in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thomas für Badische Stahlwerke GmbH und ETO GRUPPE TECHNOLOGIES GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Energie und Transport. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie, Metalle und Bergbau und Bauwesen.

In welchen Bereichen hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie, Projektemanagement und Betrieb. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Strategie, Logistik und Kundendienst.

In welchen Industrien hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Industrien wie Fertigung und Metalle und Bergbau gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie, Strategie und Betrieb gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Thomas?

Thomas besuchte Industrie- und Handelskammer Saarbrücken für Business Engineer.

Ist Thomas zertifiziert?

Thomas hat 13 Zertifikate. Darunter sind: COBIT 5 Foundation, Certified Professional for Requirements Engineering – IREB und Enterprise Architect gemäß TOGAF (Architekturmanagement im Unternehmen).

Wie ist die Verfügbarkeit von Thomas?

Thomas ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Thomas?

Der Stundensatz von Thomas hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Thomas beauftragen?

Um Thomas zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 660-820 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.