Khallad Swaid
Interim Manager | Senior Consultant
Erfahrungen
Okt. 2017 - Bis heute
7 Jahren 5 Monaten Ludwigshafen, Germany
Interim Manager / Senior Consultant
Freelance
Business Management, Project Management, Quality Management
- Beratungsprojekt @ GPM (Jan 2020 - heute): Entwicklung einer Auditsystematik und eines Auditierungstools zur Evaluation von Projektmanagement-Bildungsdienstleistern sowie Auditplanung und -durchführung bei Vertragspartnern
- Beratungsprojekt @ Bühler Motor über INCOVIS Group (Mär 2019 - Sep 2019): Re-organisation und Optimierung des Produktentwicklungsprozess (PEP) unter Berücksichtigung der Anforderungen des Qualitätsmanagementsystems IATF 16949
- Beratungsprojekt @ Schlote Gruppe über Audimus Saar (Mär 2018 - Feb 2019): Re-organisation QM System & IATF 16949 Transition
- Beratungsprojekte @ diverse Unternehmen über Audimus Saar (2018): Prozessaudits nach VDA 6.3
- Beratungsprojekt @ BraunCarTec GmbH über Audimus Saar (Okt 2017 - März 2018): Re-Organisation QM System & IATF 16949 Transition
- Beratungsprojekt @ Lakatos GmbH über Audimus Saar (Okt 2017 - Feb 2018): Re-organisation QM System & ISO 9001
Jan. 2016 - Bis heute
8 Jahren 2 Monaten Ludwigshafen, Germany
CEO and Co-Founder
3D-EDUVATION
Educational innovation in 3D-Design and 3D-Print
Apr. 2016 - Dez. 2016
9 Monaten Grünstadt, Germany
Head Six Sigma & DFSS / Deputy Head of Quality Productline Turbocharger
Continental Automotive GmbH
- Stellvertretende Leitung der Qualitätsabteilung sowie Gruppenleitung
- Qualitätsseitige Verantwortung / Eskalation für das gesamte OEM Kundenportfolio zu allen Themen aus Serie und Feld (z.B. BMW, Audi, Ford)
- Aufbau der Abteilung Six Sigma und DFSS sowie Koordination und Abstimmung aller Qualitätsaktivitäten der Produktlinie zu diesen Themen
- Aufbau des Quality Berichtswesens der gesamten Produktlinie
- Optimierung und Entwicklung aller qualitätsrelevanten Prozesse in Abstimmung mit allen angrenzenden Funktionen
- Entwicklung eines Lessons Learned Systems für die Produktlinie entsprechend der Continental Standards
Apr. 2015 - März 2016
1 Jahr Heidelberg, Germany
Head of Project Quality Management
IHI Charging Systems International GmbH
- Unterstützung bei der Pflege des Qualitätsmanagementsystems nach ISO/TS 16949
- Teamleitung mit Personal und Budgetverantwortung
- Qualitätsseitige Verantwortung für das gesamte OEM Kundenportfolio (z.B. Daimler, BMW, VW, Audi, Fiat Chrysler Automobiles)
- Koordination und Abstimmung aller Qualitätsaspekte in den Customer Project Core Teams, sowie Schnittstelle zu allen Qualitätsfunktionen
- Sicherstellung der Projektdurchführung entsprechend VDA Reifegradmanagement bei der Produktentwicklung
- Interne Auditierung aller Entwicklungsprojekte nach VDA 6.3
- Aufbau der Funktion Project Quality Management bei IHI
- Produkt und Prozessoptimierung in Abstimmung mit relevanten Funktionen
- Entwicklung eines Lessons Learned Systems sowie Implementierung
Juni 2014 - März 2015
10 Monaten Heidelberg, Germany
Head of Supplier Quality Management
IHI Charging Systems International GmbH
- Teamleitung mit Personal und Budgetverantwortung
- Verantwortlich für das gesamte Lieferantenportfolio
- Lieferantenentwicklung und -auditierung (ISO/TS 16949, VDA 6.3)
- APQP, PPAP, Produkt- und Prozessoptimierung
- Weiterentwicklung der Unternehmensprozesse und Einführung von SAP Qualitätsmodulen im Bereich Supplier Quality Engineering
- Koordination mit den europäischen Werken hinsichtlich Lieferantenqualität
- Unterstützung der Werke bei Eskalationen und Reklamationsmanagement
Aug. 2011 - Mai 2014
2 Jahren 10 Monaten Karlsbad, Germany
Manager Supplier Quality Engineering
Harman Becker Automotive Systems GmbH
- Fachliche und disziplinarische Teamleitung über mehrere Standorte
- Qualitätsseitige Verantwortung für alle Lieferanten mechanischer Bauteile in Europa und Far East (Metall und Kunststoff inkl. Anmutung im Fahrzeuginnenbereich)
- Lieferantenentwicklung und -auditierung (ISO/TS 16949, VDA 6.3)
- APQP, FMEA, PPAP, Produkt- und Prozessoptimierung
- Fehleranalyse und Reklamationsmanagement (8D, 5-Why, Ishikawa, Failure-Tree Analysis, Risikobewertung, etc.)
- Entwicklung und Optimierung von globalen Unternehmensprozessen: z.B. Entwicklung und Umsetzung einer Lessons Learned Datenbank, Erstellung Konzept zur Reifegradabsicherung von Zukaufeilen in Koordination mit diversen anderen Funktionen, Festlegung des Umgangs mit Prototypen in unterschiedlichen Entwicklungsphasen
Apr. 2011 - Juli 2011
4 Monaten Dietzenbach, Germany
Team Leader Advanced Quality
Roof Systems Germany GmbH
- Teamleitung
- Qualitätsseitige Verantwortung für Entwicklungsprojekte von Schiebedachsystemen, APQP, FMEA, PPAP
- OEM Kundenbetreuung
- Lieferantenentwicklung und -auditierung
- Produkt- und Prozessoptimierung
- Reklamationsmanagement und Fehleranalyse, 8D, 5-Why, Ishikawa, Failure-Tree Analysis Risikobewertung, Prüfstrategien etc.
Okt. 2005 - März 2011
5 Jahren 6 Monaten Aachen, Germany
Projektmanager Qualität in Serie und Entwicklung
brunel GmbH
- Qualitätsseitige Verantwortung für Entwicklungsprojekte (Schiebedach, Soft-top, Bogie), APQP, FMEA, PPAP, Reklamation, Fehleranalyse/8D
- Arbeitskreisleiter, Leiter Simultanious Engineering Team
- Lieferantenmanagement, -entwicklung und -auditierung
- Produkt- und Prozessoptimierung, durchführen interner Audits
Programm- und Projektmanager Entwicklungsprojekte
- Multiprojektmanagement von Entwicklungsprojekten mit Termin-, Leistungs- und Budgetverantwortung gegenüber Kunden und Geschäftsführung
Zusammenfassung
Fachliche und disziplinarische Mitarbeiterführung sowie Budgetverantwortung
Erfolgreiche Entwicklung, Implementierung und Optimierung von Unternehmensprozessen und Produkten, sowie Aufbau von neuen Abteilungen (BPM 2.0, Signavio, Q-Wiki, etc.)
Multiprojektmanagement und internationale Projektleitung
Breite Kenntnis und Praxis im Qualitätsmanagement sowie Erfahrung mit zahlreichen Qualitätstools (Total Quality Management, IATF 16949, DIN ISO 9001:2015, Advanced Product Quality Planning, VDA Reifegradabsicherung für Neuteile, FMEA, Control Plan, Production Parts Approval Process, Produkt- und Prozessfreigabe nach VDA Band 2, Audit nach VDA 6.3, Mass Process Approval, Run@Rate, KVP, Kaizen, Lean, Six Sigma, SPC, Problemlösung, 8D, Fehlerbaumanalyse, Risikomanagement, etc.)
Lieferantenmanagement und Prozessentwicklung
Anforderungs- und Kundenmanagement
Versiert in diversen Fertigungsverfahren (Ur-, Umformen, Beschichtung, Füge- und Trennverfahren)
Detailli
Sprachen
Arabisch
Muttersprache
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Türkisch
Grundkenntnisse
Ausbildung
Okt. 2010 - Mai 2014
Open University Business School
Master of Business Administration (MBA) · Master of Business Administration (MBA) · Milton Keynes, United Kingdom
Okt. 1994 - März 2004