Khallad S.
Beratungsprojekt
Erfahrungen
Jan. 2020 - Bis heute
5 Jahren 8 MonatenBeratungsprojekt
GPM
- Entwicklung einer Auditsystematik und eines Auditierungstools zur Evaluation von Projektmanagement-Bildungsdienstleistern sowie Auditplanung und -durchführung bei Vertragspartnern.
- Durchführung von Workshops zur Ermittlung der Kunden- und Vertragsanforderungen.
- Analyse der Kunden- und Vertragsanforderungen im Rahmen einer Auditierungssystematik.
- Analyse und Identifikation von relevanten Anforderungen aus diversen Qualitätsmanagementsystemen.
- Entwicklung und Evaluation eines Auditfragebogens sowie Bewertungssystematik und Berichtscockpits.
- Entwicklung des Auditprozesses.
- Planung und Durchführung von Audits bei Bildungsdienstleistern.
März 2019 - Sept. 2019
7 MonatenBeratungsprojekt
Bühler Motor
- Re-organisation und Optimierung des Produktentwicklungsprozess (PEP) unter Berücksichtigung der Anforderungen des Qualitätsmanagementsystems IATF 16949. (Projekt über INCOVIS Group)
- Durchführung von Workshops zur Analyse diverser PEP Prozesse nach der SIPOC Methode.
- Identifikation von Optimierungspotentialen und Entwicklung entsprechender Maßnahmen in den PEP Prozessen.
- Entwicklung KPI Systematik auf den unterschiedlichen Prozessebenen.
- Durchführung von Integrationsworkshops zur Abstimmung und Synchronisation der unterschiedlichen PEP Prozesse.
- Einbettung der PEP Prozesse in die Prozesslandschaft und Abstimmung der Schnittstellen.
- Entwicklung und Einführung einer Quality Gate Systematik in Anlehnung an den VDA Reifegradabsicherung zur Kontrolle des Reifegradfortschritts im PEP.
- Auswahl und Einführung einer Software BPM 2.0 sowie zur Visualisierung und Unterstützung des PEP Ablaufs.
- Überarbeitung der Unternehmensprozesslandschaft auf Systemebene.
März 2018 - Feb. 2019
1 JahrBeratungsprojekt
Schlote Gruppe
- Re-organisation QM System & IATF 16949 Transition @ Schlote Gruppe. (Projekt über Audimus Saar)
- IATF 16949 Transition Management für 5 Werke & Zentralfunktionen und Vorbereitung auf Zertifizierungsaudits.
- Systemaudits nach IATF 16949 (2nd Party).
- Prozessaudits nach VDA 6.3.
- Review und Überarbeitung div. Prozesse nach IATF 16949 Vorgabe.
- Analyse Defizite und Entwicklung Konzept zur Re-organisation QM-System.
- Konzeption und Workshopleitung mit Geschäftsführung und gesamtem Management zur Re-Organisation QM System.
- Unternehmensweite Workshopleitung zur Definition der Prozesse auf Systemebene (Turtle Diagramme).
- Entwicklung KPI Systematik auf Systemebene.
- Entwicklung eines Systems zum Risikomanagement und Aufnahme des „Wissens der Organisation“.
- Konzepterstellung und Implementierung des neuen QM-Systems in das interaktive Managementsystem (q.wiki).
Jan. 2018 - Dez. 2018
1 JahrBeratungsprojekte
Diverse Unternehmen
- Prozessaudits nach VDA 6.3. (Projekte über Audimus Saar)
Okt. 2017 - Bis heute
7 Jahren 11 MonatenInterimsmanager / Senior Berater
Freiberuflich
- Geschäftsführung, Projektmanagement, Qualitätsmanagement
Okt. 2017 - März 2018
6 MonatenBeratungsprojekt
BraunCarTec GmbH
- Re-Organisation QM System & IATF 16949 Transition. (Project via Audimus Saar)
- IATF 16949 Transition Management für 2 Werke & Zentralfunktionen.
- Systemaudits nach IATF 16949.
- Konzeptionelle Entwicklung der Prozesslandkarte auf Systemebene.
- Konzeption und Workshopleitung zur Definition der Prozesse auf Systemebene (Turtle Diagramme).
- Entwicklung eines Systems zum Risikomanagement und Aufnahme des „Wissens der Organisation“.
- Vorbereitung auf Zertifizierungsaudit.
Okt. 2017 - Feb. 2018
5 MonatenBeratungsprojekt
Lakatos GmbH
- Re-organisation QM System & ISO 9001. (Project via Audimus Saar)
- Systemaudit nach ISO 9001.
- Konzeptionelle Entwicklung der Prozesslandkarte auf Systemebene.
- Konzeption und Workshopleitung zur Definition der Prozesse auf Systemebene (Turtle Diagramme).
- Entwicklung eines Systems zum Risikomanagement und Aufnahme des „Wissens der Organisation“.
- Vorbereitung auf Zertifizierungsaudit.
Jan. 2017 - Bis heute
8 Jahren 8 MonatenLudwigshafen, Deutschland
CEO und Mitgründer
3D-EDUVATION
- Bildungsinnovation im 3D-Design und 3D-Druck.
Apr. 2016 - Dez. 2016
9 MonatenGrünstadt, Deutschland
Leiter Six Sigma & DFSS / stellvertretender Leiter Qualität Produktlinie Turbolader
Continental Automotive GmbH
- Geschäftseinheit Motorensysteme, Produktlinie Turbolader mit ca. 215.000 Angestellten.
- Stellvertretende Leitung der Qualitätsabteilung sowie Gruppenleitung.
- Qualitätsseitige Verantwortung / Eskalation für das gesamte OEM Kundenportfolio zu allen Themen aus Serie und Feld (z.B. BMW, Audi, Ford).
- Aufbau der Abteilung Six Sigma und DFSS sowie Koordination und Abstimmung aller Qualitätsaktivitäten der Produktlinie zu diesen Themen.
- Aufbau des Qualitätsberichtswesens der gesamten Produktlinie.
- Optimierung und Entwicklung aller qualitätsrelevanten Prozesse in Abstimmung mit allen angrenzenden Funktionen.
- Entwicklung eines Lessons-Learned-Systems für die Produktlinie entsprechend der Continental-Standards.
Apr. 2015 - März 2016
1 JahrHeidelberg, Deutschland
Leiter Projekt-Qualitätsmanagement
IHI Charging Systems International GmbH
- Automotive-Geschäftseinheit der IHI Corperation (Japan) mit ca. 28.000 Angestellten.
- Unterstützung bei der Pflege des Qualitätsmanagementsystems nach ISO/TS 16949.
- Teamleitung mit Personal und Budgetverantwortung.
- Qualitätsseitige Verantwortung für das gesamte OEM Kundenportfolio (z.B. Daimler, BMW, VW, Audi, Fiat Chrysler Automobiles).
- Koordination und Abstimmung aller Qualitätsaspekte in den Kundenprojekt-Kernteams, sowie Schnittstelle zu allen Qualitätsfunktionen.
- Sicherstellung der Projektdurchführung entsprechend VDA Reifegradmanagement bei der Produktentwicklung.
- Interne Auditierung aller Entwicklungsprojekte nach VDA 6.3.
- Aufbau der Funktion Projekt-Qualitätsmanagement bei IHI.
- Produkt- und Prozessoptimierung in Abstimmung mit relevanten Funktionen.
- Entwicklung einesLessons-Learned-Systems sowie Implementierung.
Juni 2014 - März 2015
10 MonatenHeidelberg, Deutschland
Leiter Lieferantenqualitätsmanagement
IHI Charging Systems International GmbH
- Teamleitung mit Personal- und Budgetverantwortung.
- Verantwortlich für das gesamte Lieferantenportfolio.
- Lieferantenentwicklung und -auditierung (ISO/TS 16949, VDA 6.3).
- APQP, PPAP, Produkt- und Prozessoptimierung.
- Weiterentwicklung der Unternehmensprozesse und Einführung von SAP-Qualitätsmodulen im Lieferantenqualitätsmanagement.
- Koordination mit den europäischen Werken hinsichtlich Lieferantenqualität.
- Unterstützung der Werke bei Eskalationen und Reklamationsmanagement.
Aug. 2011 - Mai 2014
2 Jahren 10 MonatenKarlsbad, Deutschland
Manager Lieferantenqualitätsmanagement
Harman Becker Automotive Systems GmbH
- Automotive-Geschäftsbereich der Harman International Industries Inc. mit über 12.000 Angestellten.
- Fachliche und disziplinarische Teamleitung an mehreren Standorten.
- Qualitätsseitige Verantwortung für alle Lieferanten mechanischer Bauteile in Europa und Fernost (Metall und Kunststoff inkl. Anmutung im Fahrzeuginnenbereich).
- Lieferantenentwicklung und -auditierung (ISO/TS 16949, VDA 6.3).
- APQP, FMEA, PPAP, Produkt- und Prozessoptimierung.
- Fehleranalyse und Reklamationsmanagement (8D, 5-Why, Ishikawa, Fehlersbaum-Analyse, Risikobewertung usw.).
- Entwicklung und Optimierung globaler Unternehmensprozesse: z.B. Aufbau und Einführung einer Lessons-Learned-Datenbank, Erstellung eines Konzepts zur Absicherung des Reifegrads von Zukaufteilen in Koordination mit verschiedenen Funktionen, Festlegung des Umgangs mit Prototypen in unterschiedlichen Entwicklungsphasen.
Apr. 2011 - Juli 2011
4 MonatenDietzenbach, Deutschland
Teamleiter Advanced Quality
Roof Systems Germany GmbH
- Geschäftsbereich Roof Systems der INTEVA Products mit über 10.000 Angestellten.
- Teamleitung.
- Qualitätsseitige Verantwortung für Entwicklungsprojekte von Schiebedachsystemen, APQP, FMEA, PPAP.
- Betreuung von OEM-Kunden.
- Lieferantenentwicklung und -auditierung.
- Produkt- und Prozessoptimierung.
- Reklamationsmanagement und Fehleranalyse (8D, 5-Why, Ishikawa, Fehlersbaum-Analyse, Risikobewertung), Prüfstrategien usw.
Nov. 2010 - März 2011
5 MonatenSindelfingen, Deutschland
Projektmanager Qualität in Serie und Entwicklung / Programm- und Projektmanager Entwicklungsprojekte (Berater über Brunel)
Daimler AG
- Tätigkeit als Berater bei der Brunel GmbH, einem Unternehmen für Engineering- und Managementdienstleistungen.
- Qualitätsverantwortung für Entwicklungsprojekte (Schiebedach, Softtop, Drehgestell), APQP, FMEA, PPAP, Reklamationsmanagement, Fehleranalyse/8D.
- Arbeitskreisleiter und Leiter des Simultaneous-Engineering-Teams.
- Lieferantenmanagement, -entwicklung und -auditierung.
- Produkt- und Prozessoptimierung, Durchführung interner Audits.
- Multiprojektmanagement von Entwicklungsprojekten mit Termin-, Leistungs- und Budgetverantwortung gegenüber Kunden und Geschäftsführung.
Apr. 2010 - Okt. 2010
7 MonatenSiegen, Deutschland
Projektmanager Qualität in Serie und Entwicklung / Programm- und Projektmanager Entwicklungsprojekte (Berater über Brunel)
Bombardier Transportation GmbH
- Tätigkeit als Berater bei der Brunel GmbH, einem Unternehmen für Engineering- und Managementdienstleistungen.
- Qualitätsverantwortung für Entwicklungsprojekte (Schiebedach, Softtop, Drehgestell), APQP, FMEA, PPAP, Reklamationsmanagement, Fehleranalyse/8D.
- Arbeitskreisleiter und Leiter des Simultaneous-Engineering-Teams.
- Lieferantenmanagement, -entwicklung und -auditierung.
- Produkt- und Prozessoptimierung, Durchführung interner Audits.
- Multiprojektmanagement von Entwicklungsprojekten mit Termin-, Leistungs- und Budgetverantwortung gegenüber Kunden und Geschäftsführung.
Jan. 2010 - März 2010
3 MonatenSalzgitter, Deutschland
Projektmanager Qualität in Serie und Entwicklung / Programm- und Projektmanager Entwicklungsprojekte (Consultant via Brunel
ALSTOM Transport Deutschland GmbH
- Tätigkeit als Berater bei Brunel GmbH, einem Ingenieur- und Managementdienstleister.
- Qualitätsseitige Verantwortung für Entwicklungsprojekte (Schiebedach, Soft-top, Bogie), APQP, FMEA, PPAP, Reklamation, Fehleranalyse/8D.
- Arbeitskreisleiter, Leiter Simultanious Engineering Team.
- Lieferantenmanagement, -entwicklung und -auditierung.
- Produkt- und Prozessoptimierung, durchführen interner Audits.
- Multiprojektmanagement von Entwicklungsprojekten mit Termin-, Leistungs- und Budgetverantwortung gegenüber Kunden und Geschäftsführung.
Apr. 2009 - Dez. 2009
9 MonatenOsnabrück, Deutschland
Projektmanager Qualität in Serie und Entwicklung / Programm- und Projektmanager Entwicklungsprojekte (Consultant via Brunel
Karmann GmbH & Co.KG
- Tätigkeit als Berater bei Brunel GmbH, einem Ingenieur- und Managementdienstleister.
- Qualitätsseitige Verantwortung für Entwicklungsprojekte (Schiebedach, Soft-top, Bogie), APQP, FMEA, PPAP, Reklamation, Fehleranalyse/8D.
- Arbeitskreisleiter, Leiter Simultanious Engineering Team.
- Lieferantenmanagement, -entwicklung und -auditierung.
- Produkt- und Prozessoptimierung, durchführen interner Audits.
- Multiprojektmanagement von Entwicklungsprojekten mit Termin-, Leistungs- und Budgetverantwortung gegenüber Kunden und Geschäftsführung.
Dez. 2008 - März 2009
4 MonatenMannheim, Deutschland
Projektmanager Qualität in Serie und Entwicklung / Programm- und Projektmanager Entwicklungsprojekte (Consultant via Brunel
Hutchinson / TOTAL Konzern
- Tätigkeit als Berater bei Brunel GmbH, einem Ingenieur- und Managementdienstleister.
- Qualitätsseitige Verantwortung für Entwicklungsprojekte (Schiebedach, Soft-top, Bogie), APQP, FMEA, PPAP, Reklamation, Fehleranalyse/8D.
- Arbeitskreisleiter, Leiter Simultanious Engineering Team.
- Lieferantenmanagement, -entwicklung und -auditierung.
- Produkt- und Prozessoptimierung, durchführen interner Audits.
- Multiprojektmanagement von Entwicklungsprojekten mit Termin-, Leistungs- und Budgetverantwortung gegenüber Kunden und Geschäftsführung.
Mai 2008 - Nov. 2008
7 MonatenHerxheim bei Landau/Pfalz, Deutschland
Projektmanager Qualität in Serie und Entwicklung / Programm- und Projektmanager Entwicklungsprojekte (Consultant via Brunel
Eberspächer catem GmbH & Co. KG
- Tätigkeit als Berater bei Brunel GmbH, einem Ingenieur- und Managementdienstleister.
- Qualitätsseitige Verantwortung für Entwicklungsprojekte (Schiebedach, Soft-top, Bogie), APQP, FMEA, PPAP, Reklamation, Fehleranalyse/8D.
- Arbeitskreisleiter, Leiter Simultanious Engineering Team.
- Lieferantenmanagement, -entwicklung und -auditierung.
- Produkt- und Prozessoptimierung, durchführen interner Audits.
- Multiprojektmanagement von Entwicklungsprojekten mit Termin-, Leistungs- und Budgetverantwortung gegenüber Kunden und Geschäftsführung.
Okt. 2005 - Apr. 2008
2 Jahren 7 MonatenRheine, Deutschland
Projektmanager Qualität in Serie und Entwicklung / Programm- und Projektmanager Entwicklungsprojekte (Consultant via Brunel
Karmann GmbH & Co.KG
- Tätigkeit als Berater bei Brunel GmbH, einem Ingenieur- und Managementdienstleister.
- Qualitätsseitige Verantwortung für Entwicklungsprojekte (Schiebedach, Soft-top, Bogie), APQP, FMEA, PPAP, Reklamation, Fehleranalyse/8D.
- Arbeitskreisleiter, Leiter Simultanious Engineering Team.
- Lieferantenmanagement, -entwicklung und -auditierung.
- Produkt- und Prozessoptimierung, durchführen interner Audits.
- Multiprojektmanagement von Entwicklungsprojekten mit Termin-, Leistungs- und Budgetverantwortung gegenüber Kunden und Geschäftsführung.
Zusammenfassung
Fachliche und disziplinarische Mitarbeiterführung sowie Budgetverantwortung
Erfolgreiche Entwicklung, Implementierung und Optimierung von Unternehmensprozessen und Produkten, sowie Aufbau von neuen Abteilungen (BPM 2.0, Signavio, Q-Wiki, etc.)
Multiprojektmanagement und internationale Projektleitung
Breite Kenntnis und Praxis im Qualitätsmanagement sowie Erfahrung mit zahlreichen Qualitätstools (Total Quality Management, IATF 16949, DIN ISO 9001:2015, Advanced Product Quality Planning, VDA Reifegradabsicherung für Neuteile, FMEA, Control Plan, Production Parts Approval Process, Produkt- und Prozessfreigabe nach VDA Band 2, Audit nach VDA 6.3, Mass Process Approval, Run@Rate, KVP, Kaizen, Lean, Six Sigma, SPC, Problemlösung, 8D, Fehlerbaumanalyse, Risikomanagement, etc.)
Lieferantenmanagement und Prozessentwicklung
Anforderungs- und Kundenmanagement
Versiert in diversen Fertigungsverfahren (Ur-, Umformen, Beschichtung, Füge- und Trennverfahren)
Detaillierte Kenntnisse unterschiedlicher Produktionstechnologien und -prozesse
Erfolgreicher Anlauf diverser Produkte (Soft-top, Schiebedach, Infotainmentsysteme, Bogie) bei OEMs wie z.B. Daimler, Mini, BMW, AUDI, Bombardier
Selbstmanagement und Kundenorientierung
Nachhaltige Zielstrebigkeit, unternehmerisches Denken & Handeln
Sehr gute Durchsetzungsfähigkeit und Verhandlungsgeschick
Analytische Vorgehensweise und Problemlösekompetenz
Hohe soziale und interkulturelle Kompetenz
Sehr gute Kommunikations- und Teamfähigkeit sowie Integrität
Sprachen
Arabisch
MutterspracheDeutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
GrundkenntnisseTürkisch
GrundkenntnisseAusbildung
Okt. 2010 - Mai 2014
Open University Business School
Master of Business Administration · Betriebswirtschaftslehre · Milton Keynes, Vereinigtes Königreich
Okt. 1994 - März 2004
Rheinisch Westfälisch Technische Hochschule
Dipl.-Ingenieur, Produktions- und Qualitätsmanagement · Maschinenbau · Aachen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Professional Scrum Master I
Scrum.org
Zertifizierter Auditor (ISO 27001)
British Standards Institution – BSI Group
Zertifzierter Auditor (IATF 16949 & ISO 9001)
Verband der Automobilindustrie – Quality Management Center
Zertifizierter Auditor (VDA 6.3 - 2016)
Verband der Automobilindustrie – Quality Management Center
Qualifizierung Auditor (VDA 6.3 – 2010)
Verband der Automobilindustrie – Quality Management Center
Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann (GPM); IPMA Level D
Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement
Quality Systems Manager Junior äquivalent DGQ-Qualitätsmanager
Deutsche Gesellschaft für Qualität (DGQ)
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