Gerd Gembatzke - Leiter Qualitätsmanagement und Taskforce QM

Q: Wo ist Gerd ansässig?

Gerd ist in Kirchentellinsfurt, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Gerd?

Gerd spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Gerd?

Gerd hat mindestens 37 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Gerd in mindestens 25 verschiedenen Rollen und für 28 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 4 Monate . Beachten Sie, dass Gerd möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Gerd?

Die neueste Position von Gerd ist Leiter Qualitätsmanagement und Taskforce QM bei AMG/Thyssen Automobiltechnik .

Q: Für welche Unternehmen hat Gerd in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Gerd für AMG/Thyssen Automobiltechnik , Amanngirrbach AG , BUVO Castings NL , Carl Zeiss und Cooper Standards gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Gerd die meiste Erfahrung?

Gerd hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive , Fertigung und Gesundheitswesen . Gerd hat auch etwas Erfahrung in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Metalle und Bergbau .

Q: In welchen Bereichen hat Gerd die meiste Erfahrung?

Gerd hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Qualitätssicherung , Betrieb und Projektemanagement . Gerd hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement , Produktentwicklung und Produktion .

Q: In welchen Industrien hat Gerd kürzlich gearbeitet?

Gerd hat kürzlich in Industrien wie Automotive , Fertigung und Gesundheitswesen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Gerd kürzlich gearbeitet?

Gerd hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Qualitätssicherung und Produktentwicklung gearbeitet.

Recommended expert

Kirchentellinsfurt, Deutschland

Erfahrungen

Apr. 2010 - Bis heute

16 Jahren

Leiter Qualitätsmanagement und Taskforce QM

AMG/Thyssen Automobiltechnik

Übernahme täglicher Qualitätsaufgaben
Verbesserung der Karosserie-Oberfläche im Herstellungsprozess
Validierung von Maßnahmen zur Qualitätssteigerung intern und bei Zulieferteilen
Deeskalation mit Kunden DAG/AMG in Q-Help 3, Ziel Standardbelieferung
Disziplinarische und fachliche Führung von 12 MA
Reorganisation der QM-Aufgaben und Verantwortlichkeiten

Apr. 2010 - Bis heute

16 Jahren

Leiter Qualitätssicherung

Amanngirrbach AG

Aufbau QS Wareneingang Systems mit QSV
Optimieren der Prozesse bei Lieferanten
Einführen von EMPB nach PPAP
Einführung von FMEA
Optimieren der Prüfplanung im Produktentstehungsprozess
Personalverantwortung für 8 MA
Reklamationsmanagement mit Kunden und Lieferanten
Wöchentliches Report an Direktor Qualität

Apr. 2010 - Bis heute

16 Jahren

Leiter Qualitätsmanagement

BUVO Castings NL

Übernahme täglicher Qualitätsaufgaben
Restrukturierung der Qualitätsvorausplanung, Risikobewertung und Überwachung in der Serienherstellung
Optimierung des Reklamationsmanagements Kunden/Lieferanten
Erstellung von QSV und Vertragsanpassungen im Einkauf
Optimierung und Validierung von Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung im Herstellungsprozess
Vorbereitung der Zertifizierung nach IATF
Disziplinarische und fachliche Führung von 8 MA
Wöchentliches Reporting an Werksleitung und CEO

Apr. 2010 - Bis heute

16 Jahren

Projektmanagement Qualität Werk Oberkochen und Shanghai

Carl Zeiss

Lieferantenauswahl und ‑bewertung für neues Werk in China
Standortfreigabe in China nach ISO 13485/FDA/Carl Zeiss QM Vorgabe
Prozessfreigaben bei Carl Zeiss und Lieferanten (Run and Rate)
Übernahme qualitätsrelevanter Aufgaben im Projektteam
Unterstützung bei Einführung eines IT Complaint Management Systems (CAPA)
Reporting an Behörden wie FDA
Aufbau von Design- und Prozess-FMEA nach ISO 13485
Aufbau eines Lieferantenmanagements und Verlagerung einer Produktlinie nach China
Freigabe der Lieferanten in China

Apr. 2010 - Bis heute

16 Jahren

Taskforce Leiter Werk Schelklingen

Cooper Standards

Deeskalation E-Steller für Turbolader bei IHI Charging Systems
Steigerung der Ausbringung durch Qualitätsverbesserungen
Abnahme der 2-Tagesproduktion durch Kunde AUDI
Überarbeitung der Wartungspläne
Optimierung der Qualitätsüberwachung im Herstellungsprozess (Anpassung End of Line Test)

Apr. 2010 - Bis heute

16 Jahren

Interim Direktor Qualitätsmanagement

Dornier Medtech

Übernahme täglicher Qualitätsaufgaben
Überarbeitung der Norm 13485 und Vorbereitung zur Zertifikatsabnahme
Optimierung des Lieferantenmanagements, Audit, CAPA und NC
Optimierung der Qualitätsprozesse im Werk
Disziplinarische und fachliche Führung von 13 MA
Wöchentliches Reporting an Werksleitung

Apr. 2010 - Bis heute

16 Jahren

Projektleiter und Head of Quality Assurance

EAO AG Schweiz

Überwachung von Projekten im Maschinenbau und Bahn
Aufbau Lieferantenmanagementsystem mit Reklamations- und Eskalationsmanagement
Audit nach IRS-Norm
Führung von 10 MA in SQA, Prozess und QVP
Einführung von Teammeetings
Wöchentliches Report an COO, monatlich an CEO/COO

Apr. 2010 - Bis heute

16 Jahren

Projektleiter Qualitätsmanagement

Firma Liebherr

Reorganisation Messraum
Aufbau Meßmittelmanagement
Installation der Zulieferprozesse Meßraum
Führung der Prozesse Produktqualität, Meßtechnik
Führungsverantwortung für 12 MA

Apr. 2010 - Bis heute

16 Jahren

Teilprojektleiter Werk Frickenhausen

Flextronics Automotive Deutschland

Teilprojektleitung für Elektronik und Mechanik Dachbedieneinheiten
Kommunikation zwischen Entwicklungsstandort und Produktionsstätte
Verantwortung für Entwicklung und Durchführung von Validierungstests
Projektmanagement Serienanlauf im Bereich Q-Engineering
PPAP, APQP mit Lieferanten und Kunden
Begleitung des EMPB-Validierungsprozesses, Erstellung und Präsentation beim Kunden
FMEA-Teammitglied
Sicherstellung der Prozessqualität bis SOP
Qualitätsvorausplanung für rote Projekte
Ansprechpartner für Kunden (PAG) in Q-Engineering
Design-Review-Teilnahme
Analyse und Aufbereitung von roten Projekten bis Serienreife (Status Grün/Note 1)
Weiterentwicklung der Qualitätsprozesse in Ungarn
Audits nach VDA 6.3 bei Produktionswerken und Lieferanten
Einführung von KVP-Maßnahmen
Wöchentliches Review an General Manager

Apr. 2010 - Bis heute

16 Jahren

Projektleiter Taskforce

Homag AG

Optimierung interner Reklamationsablaufprozesse
Reorganisation Lieferanten-Qualitätsmanagement: Maßnahmeninhalt und Zeitfenster nach Systemvorgabe
GAP-Analyse im internen Reklamationsablauf nach ISO 9001:2015/Homag
Fachliche Verantwortung für ein Projektteam mit 8 internen und 2 externen Mitgliedern

Apr. 2010 - Bis heute

16 Jahren

Leiter Taskforce

Humbaur GmbH

Optimierung der Kunden-/Lieferanten und Prozessqualität
Reduzieren der Ausschuss Rate in mehreren Bereichen
Einarbeitung in 8-D diverser Mitarbeiter
Wöchentlicher Report an Führungskreis und CEO

Apr. 2010 - Bis heute

16 Jahren

Abteilungsleiter Qualitätsmanagement

IHI Charging Systems

Übernahme täglicher Qualitätsaufgaben
Disziplinarische und fachliche Führung der Qualitätsabteilung mit 51 MA
Aufbau des SQA-Bereichs im Werk Arnstadt
Installation von Taskforce bei Lieferanten (Druckgussgehäuse)
Validierung von Maßnahmen zur Qualitätssteigerung der Zulieferteile
Verbesserungsprozesse mit Lieferanten
Neuorientierung des QVP-Prozesses mit Kunden und Lieferanten
Monatliches Reporting an Werksleitung

Apr. 2010 - Bis heute

16 Jahren

Head of Quality Planung

JuS Automotive

Übernahme der Qualitätsvorausplanung
Optimierung der FMEA
EMPB nach VDA oder PPAP
Entwicklung der Prüfplanung
Taskforce-Call mit Kunden und Lieferanten im Eskalationsmodus

Apr. 2010 - Bis heute

16 Jahren

Projektleiter Einführung QRQC

Liebherr Aerospace

Einführung von QRQC (Quick Response Quality Control)
Modifizierung des Reklamationsmanagements für Kunden und Lieferanten
Projekt für Bugfahrwerk und Flugzeug-Steuerung im Werk Lindenberg

Apr. 2010 - Bis heute

16 Jahren

Taskforce und Qualität Kunde

Manz AG

Taskforce zur Optimierung der Abnahme einer Anlage mit 67 Stationen
Abnahme mit einem Tier 1 zum OEM Automotive Kunden
Reklamationsbearbeitung mit dem Tier 1 zum OEM
Lieferantenreklamationen in Bezug auf die Line
Wöchentliches Meeting mit Tier 1 und OEM

Apr. 2010 - Bis heute

16 Jahren

Reklamationsbearbeitung Werk HCH

Maquet Medizin

CAPA, NC und BOP modifizieren und bearbeiten

Apr. 2010 - Bis heute

16 Jahren

Qualitätsleiter

Minda Schenk GmbH

Führung der Qualitätsabteilung mit 28 MA an den Werken Köngen und Esslingen
Anpassung der Abläufe in der Qualitätsabteilung
Restrukturierung des Qualitätsvorausplanungsprozesses
Anpassung des Reklamationsmanagements an TS16494 (FMEA)
Eskalationsprozess mit Kunden in Q-Help 3
Optimierung des Reklamationsmanagements
Umsetzung der TS 16949 im Prozess
Monatliches Reporting an CEO

Apr. 2010 - Bis heute

16 Jahren

Leiter Qualitätssicherung

Schweizer Group Hattenhofen

Übernahme der täglichen Qualitätsaufgaben
Reorganisation des 8D Reklamationsmanagements Kunde/Lieferant
Einführung statistischer Prozessüberwachung in der mechanischen Fertigung
Weiterentwicklung der Qualitätsvorausplanung
Führen von 7 MA
Monatliches Reporting an Werksleitung

Apr. 2010 - Bis heute

16 Jahren

Senior Manager Supplier Quality

VAT AG Schweiz

Prozessüberwachung bei Lieferanten, Eskalation-Call
Reklamationsmanagement mit Lieferanten
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Prozessaudit nach VDA 6.3
Qualitätsvorausplanung mit Lieferanten
Taskforce bei erhöhter Fehlerrate

Apr. 2010 - Bis heute

16 Jahren

APU Qualitätsleiter

Valeo-Siemens Automobil Erlangen

Ansprechpartner Qualitätsvorausplanung und Freigabeprozess
Verantwortung für Serienfreigabe im Eskalationsmodus
Anpassung des Reklamationsablaufs Kunden/Lieferanten an Valeo 5000
Disziplinarische und fachliche Führung von 3 MA

Apr. 2010 - Bis heute

16 Jahren

Teamleiter Qualitätsmanagement

Voestalpine GmbH

Fachliche und disziplinarische Führung von 6 MA im Werk Dettingen
Neuorientierung des SQA-Systems, Optimierung des KVP-Prozesses
Ansprechpartner für Kunden zu QM-Themen
Reklamationsmanagement intern, Kunden und Lieferanten

Apr. 2010 - Bis heute

16 Jahren

Leiter Qualitätsmanagement

Von Ardenne Dresden

Übernahme der täglichen Qualitätsaufgaben
Prozessoptimierung im Bereich Reklamationsmanagement (8D)
GAP-Analyse SAP-Struktur im QM-Modul
Optimierung der Qualitätsvorausplanung: Schnittstellen FMEA, QM-Plan und Prüfplanung
Disziplinarische und fachliche Führung von 6 MA

Apr. 2010 - Bis heute

16 Jahren

Leiter Qualitätsmanagement

Weidplas CH Automobiltechnik

Übernahme täglicher Qualitätsaufgaben
Deeskalation/Ausstieg in 3 Monaten von Q-Help 3 in Standardbelieferung an OEM Automotive
Neuorganisation der QM-Abteilung
Validierung von Maßnahmen zur Qualitätssteigerung
Optimierung des Reklamationsmanagements Kunde/Lieferant
Disziplinarische und fachliche Führung von 6 MA
Monatliche Reports an Werksleitungen und Direktor Einkauf

Jan. 2008 - März 2010

2 Jahren 3 Monate

Seneffe, Belgien

Qualitätsmanager Entwicklung für den deutschen Markt

AGC Automotive GmbH

Verantwortlich für Qualität in der Entwicklung
Koordination qualitätsrelevanter Spezifikationen in der Projektphase
Schnittstelle zwischen Werk, Kunde und Lieferant
Abnahme von Milestones in internen Projektteams
Mitwirkung und Moderation von Design-/Prozess-FMEA
Qualifizierung von Lieferanten in der Projektphase
Projektkoordination der Qualitätsaufgaben in europäischen AGC Werken (B, CZ, DE, HU)
Fachliche Weisungsvollmacht in allen europäischen AGC Werken
Produktionsvalidierung zur Serienfreigabe mit Kunden
Taskforce-Leitung bei Troubleshooting intern/extern
Umsetzung von KVP
Europaweite Audits nach VDA als Leadauditor (Lieferanten, interne Prozesse, Kundenabnahmen)
Monatliches Reporting an Kundenservice-Manager Europa und Qualitätsdirektor Europa

Aug. 2005 - Dez. 2007

2 Jahren 5 Monate

SQA/PQA-Ingenieur/Koordinator

Valeo Schalter und Sensoren

Verantwortlich für Lieferantenentwicklung in Europa
Integration des internen Q-Systems Valeo 5000 und TS 16949 im Beschaffungsbereich
Europaweite Audits nach Valeo 5000 und VDA als Leadauditor (Lieferanten, interne Prozesse, Kundenabnahmen)
Fachliche Weisungsbefugnis in Werken DE und HU
Leitung diverser Taskforce-Teams bei Lieferantenproblemen
Mitwirkung in QRQC und PDCA-Zirkeln
Strategische Festlegung und Verfolgung von Maßnahmen zur Verbesserung der Lieferantenqualität
Monatliches Reporting an Qualitäts- und Einkaufsdirektor

Mai 2004 - Juli 2005

1 Jahr 3 Monate

Experte für Lieferantenqualität

Harman/Becker GmbH

Sicherung der Qualität von Zulieferteilen in Projektphase und Serie
Durchführung von Lieferantenbewertungen und Maßnahmen
Schnittstelle zum Lieferanten in Qualitätsfragen
Europaweite Audits nach VDA als Leadauditor (Lieferanten, interne Prozesse, Kundenabnahmen)
Monatliches Reporting an SQA-/Einkaufsdirektor

Juli 2003 - Apr. 2004

10 Monate

Qualitätsmanager

GefeG GmbH & Co. / Neckarmotoren

Leitung des Qualitätsmanagements in beiden Werken
Einführung der ISO 9001:2002-Zertifizierung
Europaweite Audits nach VDA als Leadauditor (Lieferanten, interne Prozesse, Kundenabnahmen)
Personalverantwortung für 7 MA (3 direkt, 4 fachlich)
Lieferantenmanagement und Kundenansprechpartner
Zielvereinbarungen für MA
Monatliches Reporting an Geschäftsleitung

Okt. 1988 - Juni 2003

14 Jahren 9 Monate

Kontrolleur / stellv. Meister QS / stellv. Leiter QM und Auditor

Längerer & Reich Automobiltechnik (jetzt Modine Automotive GmbH)

Sicherstellung der Qualität in den Prozessen
Verantwortung für Kundenqualität national und international
Mitwirkung in Projektphasen: FMEA, APQP, PPAP, EMPB
Sicherstellung der Anlieferqualität
Europaweite Audits nach VDA als Leadauditor (Lieferanten, interne Prozesse, Kundenabnahmen)
Aufbau eines SQA-Managementsystems und Implementierung in SAP
Interne KVP zur Steigerung der Qualität und Kostenreduzierung
Führung von 6 MA, Zielvereinbarungen
Gewährleistung mit BMW und DAG
Monatliches Reporting an Werksleitung

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Automotive (37.5 Jahre), Fertigung (18 Jahre), Gesundheitswesen (16 Jahre), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (16 Jahre) und Metalle und Bergbau (16 Jahre).

Automotive

Fertigung

Gesundheitswesen

Luft- und Raumfahrt und Verteidigung

Metalle und Bergbau

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Qualitätssicherung (37.5 Jahre), Betrieb (30.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (18 Jahre), Projektemanagement (18 Jahre), Produktentwicklung (16 Jahre) und Produktion (16 Jahre).

Qualitätssicherung

Betrieb

Lieferkettenmanagement

Projektemanagement

Produktentwicklung

Produktion

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Zertifikate & Bescheinigungen

Führungskräfteschulung TQM

Umweltmanagement ISO 14001

APQP Ford

FMEA Teil A GFQ

Finanzen & Ergonomie Celemi(L) und AGC(B)

PPAP Ford

Auffrischung Auditor GFQ

Auffrischung Qualitätsmanager GFQ-IHK-BIZ

Valeo PQA-Auditor Valeo auf Englisch

IQ FMEA-Schulung QualiKo

Qualitätsmanager GFQ-IHK-BIZ

Auditoren Ausweis GFQ

FMEA Grundlehrgang GFQ

Qualitätsauditor GFQ

Qualitätssicherer GFQ-IHK-BIZ

Profil

Erstellt

Juli 2025

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Gerd ansässig?

Gerd ist in Kirchentellinsfurt, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Gerd?

Gerd spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Gerd?

Gerd hat mindestens 37 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Gerd in mindestens 25 verschiedenen Rollen und für 28 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 4 Monate. Beachten Sie, dass Gerd möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Gerd am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Gerd gut geeignet für Rollen wie: Leiter Qualitätsmanagement und Taskforce QM, Leiter Qualitätssicherung, Leiter Qualitätsmanagement.

Was ist das neueste Projekt von Gerd?

Die neueste Position von Gerd ist Leiter Qualitätsmanagement und Taskforce QM bei AMG/Thyssen Automobiltechnik.

Für welche Unternehmen hat Gerd in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Gerd für AMG/Thyssen Automobiltechnik, Amanngirrbach AG, BUVO Castings NL, Carl Zeiss und Cooper Standards gearbeitet.

In welchen Industrien hat Gerd die meiste Erfahrung?

Gerd hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Fertigung und Gesundheitswesen. Gerd hat auch etwas Erfahrung in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Metalle und Bergbau.

In welchen Bereichen hat Gerd die meiste Erfahrung?

Gerd hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Qualitätssicherung, Betrieb und Projektemanagement. Gerd hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement, Produktentwicklung und Produktion.

In welchen Industrien hat Gerd kürzlich gearbeitet?

Gerd hat kürzlich in Industrien wie Automotive, Fertigung und Gesundheitswesen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Gerd kürzlich gearbeitet?

Gerd hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Qualitätssicherung und Produktentwicklung gearbeitet.

Ist Gerd zertifiziert?

Gerd hat 15 Zertifikate. Darunter sind: Führungskräfteschulung TQM, Umweltmanagement ISO 14001 und APQP Ford.

Wie ist die Verfügbarkeit von Gerd?

Die Verfügbarkeit von Gerd muss bestätigt werden.

Wie hoch ist der Stundensatz von Gerd?

Der Stundensatz von Gerd hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Gerd beauftragen?

Um Gerd zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 860-1020 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.