Erfahrungen Ausbildung Zertifikate & Bescheinigungen Sprachen
Erfahrungen Feb. 2025 - Juni 2025
5 Monaten
Kundenqualität: Wiederbelebung des Reklamationsmanagements (8D, FMEA/PLP) bis zur Deeskalation bei einzelnen OEMs im 1. Quartal
Lean Management: Entwicklung und Umsetzung von Korrekturmaßnahmen in den betroffenen Fertigungslinien oder Abteilungen
Beratung (QMB und Führungskräfte): Briefing, Interpretation und Vorbereitung der gesamten Organisation auf relevante und aktuelle Anforderungen für ein erfolgreiches Zertifizierungsaudit
Sept. 2023 - Juni 2024
10 Monaten
Entwicklung reaktiver und präventiver Lieferanten
Definition und Steuerung kritischer Lieferanten-KPIs
Einführung von Reifegraden für neue Produktprojekte mit dem Hauptziel der fristgerechten Erstbemusterung
Aufbau einer Toolbox für präventive und reaktive Themen
Schulung und Befähigung des Supplier-Quality-Teams
Gestaltung und Implementierung eines neuen Tools für Lieferantenaudits (2 Optionen: Self-Assessment oder Auditor)
Eskalation & Engpass: Überarbeitung/Aktivierung als Schlüsselprozess
Entwicklung von Lessons Learned oder Best Practices
Jan. 2023 - Sept. 2023
9 Monaten
Beratung und Neuorganisation der Prozesslandschaft
Konsolidierung mehrerer Prozessorganisationen
Neuorganisation der IATF-konformen Prozesse
Interne Audits (System, Prozess, Produkt)
Optimierung der internen Qualitätsorganisation
Vorbereitung auf IATF 16949, ISO 9001, ISO 13485
Projekt-Setup für TISAX und ASPICE Level 3
VDA-, VDA/RGA- und PPAP-Anforderungen
März 2022 - Dez. 2022
10 Monaten
APQP / PPAP-Management: Überarbeitung, Pflege, Koordination
Taskforce (Deeskalation) mit Projekt, Management und OEM
Serienfreigabe (PPAP): Organisation der Validierungsplanung (PVPs)
Designfreigabe („K-Freigabe“): Vorbereitung und Dokumentation
Spezialsessions: „Meisterbock, Teiletisch, Farbklausur“
Befähigung: Werks-Team und AQEs (Schulung oder Coaching) VDA 6.3
Juli 2021 - Feb. 2022
8 Monaten
Validierungsplanung
„Meisterbock“, Cubing
APQP und PPAP Stufe 3 und 1
Kundenportale
Kundenmeilensteine
VDA 6.3 Audits (Werk/Projekt, Lieferant)
Kundengespräche und Reporting
Serienfreigabe
Kundenbesuche
Werks-Hochlaufunterstützung
Aug. 2020 - Juni 2021
11 Monaten Remote
Qualitätsmanagement: Entwicklung der globalen Q-Planning
Safe Launch Audits: VDA 6.3 P2-P4; teilweise remote
Management-Meetings: PMS Gate Review
Hochlaufunterstützung (Schulung, Briefing, Run@Rate)
OEM-Meetings mit verschiedenen Kunden
RFQ: Akquisition neuer Projekte
Recruiting Q-Team für neuen Standort
Taskforce-Management
Neuer Standort: Hochlaufplanung
Aug. 2019 - Juni 2020
11 Monaten
Qualitätsmanagement: Entwicklung der globalen Q-Planning
Management-Meetings: PMS Gate Review, Steuerungsausschuss
PMS: Überwachung der Gate-Review-Ergebnisse und Korrekturmaßnahmen
Globale QM-Strategie: Unterstützung des VP Sustainability / Quality
RFQ-Kalkulationstool: Überarbeitung (interne/ externe Standards und Kosten)
Budgeterstellung: qualitätsrelevante Investitionen für Projekte und Werke
APQP / PMS: Entwicklung, Standardisierung
Run@Rates: Controlling mit Head of Corporate Programs
VDA 6.3 Prozessaudits: Koordination und Steuerung
Messtechnik / Standards: 3D-Scanning, Netzwerk
Recruiting für neues JIT / JIS: Identifikation, Interviews
FMEA-Standardisierung: Mentor des FMEA-Trainers
Jan. 2018 - Bis heute
7 Jahren 9 Monaten
ISO 9001: Erstzertifizierung 2024 / Rezertifizierungen (2023-2025)
IATF 16949: Rezertifizierung 2023 und Reorganisation / neues CAQ
VDA 6.3 (Potential, P2-P4 oder P5-P7 inkl. VDA 6.5)
TISAX (ISO 27001) 2023
Six-Sigma-Projekte / Lean Master
Workshops (Teambuilding, LSP, Scrum, Risikoanalyse)
Benchmark-Analyse: Globale OEMs – PPAP (Zeit, Kosten, Potenziale)