Leiter Qualitätsmanagement

• Direkte Berichtserstattung an die Geschäftsführung mit Verantwortung für das Gesamte Qualitätsmanagement im Unternehmen
• Beratende Funktion als Sparringpartner für die Geschäftsführung in allen qualitätsrelevanten Entscheidungen
• Vorbereitung und Planung des Zertifizierung nach ISO9001
• Entwicklung und Implementierung eines KPI-Dashboards für Qualitätsaktivitäten zur Strategisches Steuerung
• Erarbeitung und Implementierung der strategischen Ausrichtung für den Qualitätsbereich
• Optimierung und Weiterentwicklung des Quality Management Software IQSoft zur Verbesserung der operativen Qualitätsperformance
• Erfolgreiche Förderung einer nachhaltigen Qualitätsstruktur durch regelmässige Workshops und Trainings
• Analytische Problemlösung bei Qualitäts und Prozessherausforderungen mit pragmatischem Lösungsansatz (MSA/SPC)
• Durchführung und Organisation interner und externer Audits
• Strategisches Lieferantenmanagement
• Digitalisierung des Bemusterungsprozesses zur Effizienzsteigerung

Auftrag für die Fa. Qualitas-Pro GmbH Windkraftenergie im Einsatz für die Kunden Siemens Gamesa und Vestas, Windkraftindustrie.

• Process Audit bei unterschiedlichen Lieferanten in Spanien, Finland und Egypten
• Entwicklung und Tracking von Massnahmenpläne mit Lieferanten

Auftrag für die Fa. Piano-Q Italien im Einsatz bei Alstom Aptis, Elektro Busse.

• Strategisches Management von Reklamationen bei Lieferanten, 8D-Analysen
• Management kritischer und dringender Themen mit Lieferanten, zur Sicherstellung der kontinuierlichen Produktionsversorgung
• Verantwortung von PPAP/ APQP Prozesse
• Analytische Problemlösung und Troubleshouting

Einsatz bei Alstom transport, Reichshoffen, Frankreich:

• Verantwortung als Qualitäts- und Sicherheitsmanager für Exportprojekte in Senegal und Algerien
• Strategisches Management von Qualitäts- und Sicherheitsfragen mit dem Kunden
• Planung und Durchführung des “Customer Reception” der Züge beim Endkunden in Dakar und Algier

Einsatz bei Faiveley transport, Wabtec Group, Tours, Frankreich:

• Diagnose- und Analyse der Lieferleistungen mehrerer Lieferanten
• Vorschlagen eines Aktionsplans zur Verbesserung der Liefersituation

Einsatz bei Faiveley transport, Wabtec Group, Tarragona, Spanien:

• Diagnose- und Analyse der Lieferungen und die Qualitätsleistung sowie die Projektmanagementprozesse
• Entwicklung und Implementierung eines umfassenden Aktionsplans zur Verbesserung des Istzustandes durch Implementierung von Überwachungsprozessen und Verbesserungsmaßnahmen

Einsatz bei Bombardier Transportation (08.2018-12.2018) Siegen, Deutschland:

• Durchführung von Prozessaudits bei Lieferanten
• Management offener PPAP-Aktionen mit 7 Lieferanten
• Strategisches Management von Top-Issues mit Lieferanten
• Analytische Problemlösung und Troubleshooting

Umsetzungen und Realisierungen:

• Erfolgreiche Durchführung von Prozessaudit bei 4 Zulieferern in Deutschland und Frankreich für Bombardier
• 100 % Schließung der offenen PPAP-Aktionen mit 7 Lieferanten für Bombardier
• Signifikante Verbesserung der Qualitätsleistungen auf 0 Mängel vor der Expedition für Faiveley Transport
• Erfolgreiche Train reception GO first time mit Kunden in Dakar für Alstom Transport

Einsatz bei der Kunde Hitachi Rail Europe UK:

• Supplier Quality Management, Lieferanten Audit, Lieferantenbewertung, Lieferanten Entwicklung, Task force und crisis management mit Lieferanten, Verwaltung von Projekt Qualitäts und Einkaufs Meilensteinpläne

Umsetzungen und Realisierungen:

• Entwicklung von Qualitätsstandards und Defect books (Kritische Kriterien)
• Erfolgreiche Audit und Entwicklung von 9 Lieferanten in Deutschland, England, Schweden, Holland und Tuerkei
• Reduzierung der Fehlerrate bei 100%

• Einsatz für DB (Deutsche Bahn) bei Lieferant BVV (Bochumer Verein Verkehrstechnik): Strategische Analyse der Liefersituation und Entwicklung eines Maßnahmen Plans zur Verbesserung der Lieferfähigkeit
• Einsatz bei NBHX Trim GmbH (Herstellung Interieur Teile für BMW, Audi, VW und Daimler): Prozesse Optimierung und Vorbereitung der Zertifizierung nach ISO 9001 und ISO TS 16949
• Einsatz bei CPS in der Türkei für den Kunden WABCO (Herstellung von Bremssystemen für die Automobile Industrie): Projektleitung für die Verlagerung von Werkzeugen von der Türkei nach Deutschland

Bei Alstom Transport Deutschland GmbH (Weltmarktführer in Schienenfahrzeugindustrie: Regionalzüge, Metros,…).

• Strategische, bereichsübergreifende Projektsteuerung vom Angebotsphase bis zum Serieneinführung
• Verantwortung für PPAP (production part approval process)
• Planung und Durchführung von Erstmusterprüfungen mit Kunden (DB, Interfleet, Hamburger Hochbahn)
• Durchführung von Lieferanten Prozess Audits
• Management von Reklamationsbearbeitung und «top issue» management mit Lieferanten
• Verhandlung von Qualitätsvereinbarungen
• Krisenmanagements und Quality wall Implementierung
• REX management (Return of Experience)

Umsetzungen und Realisierungen:

• Erfolgreiche PPAP GO ONTIME with DB/Hamburger Hochbahn/ Interfleet (SKANE)
• Entwicklung von Qualitätsstandards und Defect books (Kritische Kriterien)
• Signifikante Fehlerreduzierung von 40 bis 0 Fehler pro Bauteil
• Erfolgreiche Lösung von Krisensituation zwischen Lieferanten und Kunde durch Verhandlung von Qualitätspunkten und CONQ (costs of non quality)
• Erfolgreiche Audits und Entwicklung von 17 Lieferanten und Unterlieferanten Weltweit

• Einführung und Umsetzung von ISO 9001 version 2000, Re-organisation und Prozessdefinition aller Unternehmensbereiche
• Einführung und Implementierung von Tools aus dem ISO TS 16949 wie FMEA, Messmittel- und Maschinenfähigkeiten,
• Optimierung des Materialflusses: Anordnungsoptimierung und Verbesserung der Erzeugungsprozess
• Einführung von Qualitätszirkel zur Bearbeitung der 8D Report Systematik
• Implementierung von Problemdiagnoseverfahren als Tool zur Problembehandlung (QRQC, Ishikawa, 5whys)
• Implementierung von Quality tools wie (PDCA, 5S)
• Interner Auditor
• Durchführung von Mitarbeiterschulungen
• Führung von 15 Mitarbeiter in der Quality Team mit teamorientiertem Führungsstil und motivierender Kommunikation
• Führung von 150 Mitarbeiter in der Fertigung mit erfolgreicher Durchsetzung von Qualitätsanforderungen

Umsetzungen und Realisierungen:

• Erfolgreiche Zertifizierung nach ISO9001 Version 2000
• Fehlerrate Reduzierung bei 100%