Ali Chaari
Leiter Qualitätsmanagement
Erfahrungen
Leiter Qualitätsmanagement
Ronda AG
- Direkte Berichterstattung an die Geschäftsführung mit Verantwortung für das gesamte Qualitätsmanagement im Unternehmen
- Beratende Funktion als Sparringpartner für die Geschäftsführung in allen qualitätsrelevanten Entscheidungen
- Vorbereitung und Planung der Zertifizierung nach ISO9001
- Entwicklung und Implementierung eines KPI-Dashboards für Qualitätsaktivitäten zur strategischen Steuerung
- Erarbeitung und Implementierung der strategischen Ausrichtung für den Qualitätsbereich
- Optimierung und Weiterentwicklung der Quality Management Software IQSoft zur Verbesserung der operativen Qualitätsperformance
- Erfolgreiche Förderung einer nachhaltigen Qualitätsstruktur durch regelmäßige Workshops und Trainings
- Analytische Problemlösung bei Qualitäts- und Prozessherausforderungen mit pragmatischem Lösungsansatz (MSA/SPC)
- Durchführung und Organisation interner und externer Audits
- Strategisches Lieferantenmanagement
- Digitalisierung des Bemusterungsprozesses zur Effizienzsteigerung
Interimsmanager
Sigma Consulting Germany
- Strategische Optimierung des Beschaffungsprozesses mit direkter Berichterstattung an die Bereichsleitung
- Entwicklung und Implementierung eines KPI-Dashboards für den Einkaufsprozess
- Systematisches Tracking von 8D Reports mit Lieferanten
- Einrichtung und Leitung einer Supplier Quality Abteilung unter dem Bereich Einkauf
Interims-Qualitätsmanager
Sigma Consulting Germany
- Process Audit bei unterschiedlichen Lieferanten in Spanien, Finnland und Ägypten
- Entwicklung und Tracking von Maßnahmenplänen mit Lieferanten
Interims-Qualitätsmanager
Sigma Consulting Germany
- Erstellen und Implementierung eines strukturierten 8D Prozesses
- Implementierung von PPAP/APQP Prozessen
- Analytische Problemlösung bei kritischen Kundenproblemen
- Schulung und Coaching des Qualitätsteams zur Kompetenzentwicklung
Projekt-Qualitätsmanager
Sigma Consulting Germany
- Strategisches Management von Reklamationen bei Lieferanten, 8D-Analysen
- Management kritischer und dringender Themen mit Lieferanten zur Sicherstellung der kontinuierlichen Produktionsversorgung
- Verantwortung für PPAP/APQP Prozesse
- Analytische Problemlösung und Troubleshooting
Projektleiter
Sigma Consulting Germany
Management von Multiprojekten von Windenergieanlagen
Umfassende Planung aller Aktivitäten mit dem Projektteam und bereichsübergreifende Koordination
Entwicklung einer strukturierten Projektorganisation (OBS, WBS)
Meilensteinplanung mit bereichsübergreifenden Teams
Erstellung projektbezogener Spezifikationen für interne und externe Vergaben
Ressourcenplanung
Budgetplanung
Konfliktlösung und Eskalationsmanagement mit Empfehlungen an den Lenkungsausschuss
Regelmäßige Berichterstattung an den Projektauftraggeber mit transparenter Darstellung von Risiken und Maßnahmen
Einhaltung der strategischen und operativen Planung
Sicherstellung der Einhaltung spezifizierter Prozesse, Richtlinien und Vorschriften
Gewährleistung von Sicherheitsaspekten
Erfolgreiche Planung und Umsetzung der Meilensteine von der Konzeptphase bis zur Entwicklungsphase
Projekt-Qualitätsmanager
Plan Q Engineering GmbH
Verantwortung als Qualitäts- und Sicherheitsmanager für Exportprojekte in Senegal und Algerien
Strategisches Management von Qualitäts- und Sicherheitsfragen mit dem Kunden
Planung und Durchführung des Kundenempfangs der Züge beim Endkunden in Dakar und Algier
Diagnose und Analyse der Lieferleistungen mehrerer Lieferanten
Vorschlagen eines Aktionsplans zur Verbesserung der Liefersituation
Entwicklung und Implementierung eines umfassenden Aktionsplans zur Verbesserung des Istzustandes durch Implementierung von Überwachungsprozessen und Verbesserungsmaßnahmen
Durchführung von Prozessaudits bei Lieferanten
Management offener PPAP-Aktionen mit 7 Lieferanten
Strategisches Management von Hauptproblemen mit Lieferanten
Analytische Problemlösung und Fehlerbehebung
Erfolgreiche Durchführung von Prozessaudits bei 4 Zulieferern in Deutschland und Frankreich für Bombardier
100 % Schließung der offenen PPAP-Aktionen mit 7 Lieferanten für Bombardier
Signifikante Verbesserung der Qualitätsleistungen auf 0 Mängel vor der Expedition für Faiveley Transport
Erfolgreiche Erstanlaufabnahme (Train Reception Go First Time) mit Kunden in Dakar für Alstom Transport
Lieferanten-Qualitätsmanager
Hays Deutschland
- Bearbeitung von Reklamationen bei Lieferanten, 8D-Analysen
- Steuerung kritischer und dringender Themen mit Lieferanten zur Sicherstellung der kontinuierlichen Versorgung der Produktionslinie
Lieferanten-Qualitätsmanager
Plan_Q Engineering GmbH
Lieferantenqualitätsmanagement, Lieferantenaudit, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung
Task-Force- und Krisenmanagement mit Lieferanten
Verwaltung von Projektqualitäts- und Einkaufsmeilensteinplänen
Entwicklung von Qualitätsstandards und Fehlerkatalogen (kritische Kriterien)
Erfolgreiches Audit und Entwicklung von 9 Lieferanten in Deutschland, England, Schweden, Holland und Türkei
Reduzierung der Fehlerrate um 100 %
Lieferanten-Qualitätsmanager
Brunel GmbH
Lieferantenqualitätsmanagement, Lieferantenaudit, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung in der Premium-Automotive-Branche
Erfolgreiche Audits und Entwicklung von 7 Lieferanten in Deutschland, England und USA
Projektleiter
Redi-Group GmbH
- Strategische Analyse der Liefersituation und Entwicklung eines Maßnahmenplans zur Verbesserung der Lieferfähigkeit für DB/Bochumer Verein Verkehrstechnik
- Prozessoptimierung und Vorbereitung der Zertifizierung nach ISO 9001 und ISO TS 16949 bei NBHX Trim GmbH (Interieurteile für BMW, Audi, VW, Daimler)
- Projektleitung für die Verlagerung von Werkzeugen für WABCO von Türkei nach Deutschland
Produktentwicklungsmanager
Plan-Q Engineering GmbH
Strategische, bereichsübergreifende Projektsteuerung von Einkaufsprodukten von der Angebotsphase bis zur Serieneinführung
Verantwortung für APQP (Erweiterte Produktqualitätsplanung)
Management des PPAP (Produktionsfreigabeprozesses)
Durchführung von Lieferantenprozessaudits
Strategisches Management kritischer Themen mit Lieferanten
Verhandlung von Qualitätsaufträgen mit Lieferanten
Verantwortung für Projekt-Einkaufs-Meilensteinpläne
Planung und Durchführung von Erstmusterprüfungen mit Kunden (DB, SNCF)
Management von REX (Erfahrungsaustausch)
Durchführung von Risikoanalysen (SWOT/FMEA/FTA/RAMS)
Internationale Einsätze bei Lieferanten in Deutschland, Frankreich, Spanien, Dänemark, China, Ungarn
Erfolgreiche rechtzeitige PPAP-Freigabe mit DB/SNCF/NETINERA/PKP/SBB
Entwicklung von Qualitätsstandards und Fehlerbüchern (kritische Kriterien)
Erfolgreiche Audits und Entwicklung von 13 Lieferanten und Unterlieferanten weltweit
Produktentwicklungsmanager
Plus Consulting
Strategische, bereichsübergreifende Projektsteuerung von der Angebotsphase bis zur Serieneinführung
Verantwortung für PPAP (Produktionsfreigabeprozess)
Planung und Durchführung von Erstmusterprüfungen mit Kunden (DB, Interfleet, Hamburger Hochbahn)
Durchführung von Lieferantenprozessaudits
Management der Reklamationsbearbeitung und kritischer Themen mit Lieferanten
Verhandlung von Qualitätsvereinbarungen
Krisenmanagement und Implementierung von Qualitätswänden
REX-Management (Erfahrungsaustausch)
Erfolgreiche rechtzeitige PPAP-Freigabe mit DB/Hamburger Hochbahn/Interfleet (SKANE)
Entwicklung von Qualitätsstandards und Fehlerbüchern (kritische Kriterien)
Signifikante Fehlerreduzierung von 40 auf 0 Fehler pro Bauteil
Erfolgreiche Lösung von Krisensituationen zwischen Lieferanten und Kunden durch Verhandlung von Qualitätspunkten und CONQ (Kosten der Nichtqualität)
Erfolgreiche Audits und Entwicklung von 17 Lieferanten und Unterlieferanten weltweit
Lieferantenqualitätsingenieur
Fuba Printed Circuits Tunisie
Entwicklung und Implementierung der Prozeduren für Lieferantenaudits
Konzeption und Implementierung von Lieferantenbewertung und -entwicklung
Systematische Reklamationsbearbeitung
Lieferantenentwicklungsprozess
Qualitätsmanagementbeauftragter und Interim Produktionsleiter
Phönix Mecano Tunisie
Einführung und Umsetzung von ISO 9001 Version 2000, Reorganisation und Prozessdefinition aller Unternehmensbereiche
Einführung und Implementierung von Werkzeugen aus ISO TS 16949 wie FMEA, Messmittel- und Maschinenfähigkeitsanalysen
Optimierung des Materialflusses: Anordnungsoptimierung und Verbesserung der Erzeugungsprozesse
Einführung von Qualitätszirkeln zur Anwendung der 8D-Report-Systematik
Implementierung von Problemdiagnoseverfahren als Werkzeug zur Problembehandlung (QRQC, Ishikawa, 5-Why-Analyse)
Implementierung von Qualitätswerkzeugen wie PDCA, 5S
Interner Auditor und Durchführung von Mitarbeiterschulungen
Führung von 15 Mitarbeitern im Qualitätsteam mit teamorientiertem Führungsstil
Führung von 150 Mitarbeitern in der Fertigung mit erfolgreicher Durchsetzung von Qualitätsanforderungen
Erfolgreiche Zertifizierung nach ISO 9001 Version 2000
Reduzierung der Fehlerrate um 100 %
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (19.5 Jahre), Automotive (7.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (1 Jahr), Energie (1 Jahr) und Transport (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Qualitätssicherung (22 Jahre), Projektemanagement (9.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (9 Jahre), Betrieb (8 Jahre), Produktentwicklung (6.5 Jahre) und Produktion (5 Jahre).
Zusammenfassung
Erfahrener Qualitätsmanager mit über 20 Jahren internationaler Management- und Führungserfahrung, insbesondere in der Automobil- und Bahnindustrie. Erfolgreich in der strategischen Ausrichtung von Qualitätsbereichen, der proaktiven Umsetzung von Qualitätsmanagementmaßnahmen sowie der Implementierung und Weiterentwicklung von QM-Systemen. Nachgewiesene Leadership-Kompetenz in der Führung und Entwicklung internationaler Teams sowie in der Rolle als beratender Sparringspartner für das Top-Management. Ausgeprägte analytische Fähigkeiten und ein strategischer Denkansatz mit starkem Fokus auf kontinuierliche Verbesserung und Qualitätsexzellenz. Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung mit fundierter Erfahrung in der Automotive-Branche, dem Maschinen- und Anlagenbau sowie weiteren Fertigungsindustrien. Umfassende Kenntnis relevanter Qualitätsstandards und Prozesse.
Fähigkeiten
- Mechanische Prozesse: Gfk, Kleben, Lackieren, Schweissen, Passivation, Verkabelung, Crimpen, Drehmoment
- Elektronische Prozesse Pcb: Smd Bestückung Und Löten, Reflow-löten, Smt Lotpastendruck
- Qualität Und Projekt Management: Iso9001, Iso Ts16949, Iso Ts 22163, Pdca, Ishikawa/5m, Qrqc, Fmea, Spc, Msa, Ppap, Apqp, 8d-report, Vda, Lean Manufacturing, 6 Sigma, Pmp
- It Kompetenzen: Sap Ppm, Sap, Ms Project, Microsoft Office, Kundenportale, Ms Sharepoint, Qualitätsmanagement-software (Iqsoft)
Sprachen
Ausbildung
IIM (Internationales Institut für Management, CNAM Paris)
Master in Management, Organisationsberatung und Management der Veränderungsfähigkeit bei Umstellungsprozessen · Management: Organisationsberatung und Management der Veränderungsfähigkeit bei Umstellungsprozessen · Paris, Frankreich
CNAM, Nationale Akademie der Künste und Berufe in Paris durch das Institut Fidunion
DESTO (Diplom für das höheres Studium der Organisationstechniken, Diplom des französischen Staates in Organisation von · Organisationstechniken, Organisation von Gesellschaften und Management von Projekten · Tunis, Tunesien
ENIS (Nationale Ingenieurschule in Sfax)
Diplom Elektro-Ingenieur · Elektro-Ingenieur · Sfax, Tunesien
Zertifikate & Bescheinigungen
PMP-Schulung (Project Management Professional)
DGQ (Deutsche Gesellschaft für Qualität) IRIS/ISO TS 22163 sowie ISO9001:2015 Interner Auditor
Lean Six Sigma Black Belt
TQM (Total Quality Management, Heilbronn Deutschland)
ISO9001 Version 2000
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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