Christian Vasold
Senior Manager Transformation und Integration
Erfahrungen
Integration nach Übernahme
Automotive-Dienstleister
- Begleitung der organisatorischen und menschlichen Integration nach Konzernübernahme
- Sicherung bestehender Kundenbeziehungen und Adaptation neuer Prozesse nach Konzernstandards
- Anpassung von HR-Prozessen, Vertragswesen und Reporting
- Durchführung von Dialogworkshops zur Verknüpfung von Konzernvorgaben und regionaler Kultur
- Ergebnis: stabile Kundenbeziehungen ohne gravierende Personalverluste; gemeinsames Verständnis von Verantwortung im neuen Rahmen
Regionalaufbau
Automotive-Dienstleister
- Aufbau eines neuen Standorts und Entwicklung von Prozessen von Grund auf
- Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001
- Gestaltung der Prozesslandschaft und Verhandlung von Rahmenverträgen mit OEMs
- Entwicklung von CRM- und Abrechnungssystemen sowie HR- und Vertriebsteams
- Ergebnis: Break-even im ersten Jahr, verlässlicher Partner für OEMs, nachhaltige Organisation und wachsendes Team
M&A – Operative Geschäftsführung
Beratungs- & Dienstleistungsunternehmen
- Operative Gesamtverantwortung für den Transformationsprozess nach Management-Buyout
- Aufbau eines integrierten Controlling- und Abrechnungssystems sowie eines Rollenmodells
- Einführung regelmäßiger Dialogforen mit Teams und Neupositionierung der Marke im Energiesektor
- Einbindung von Kunden in Werte- und Erwartungsgespräche
- Ergebnis: schnelle Profitabilität, gestiegene Kundenbindung und Zufriedenheit, klares Führungsbewusstsein
Neuaufbau
Beratungsunternehmen Region Süd-West
- Verantwortung für Vertrieb, Kundenentwicklung und Prozessarchitektur
- Aufbau von HR-, Abrechnungs- und Controllingstrukturen
- Erstellung einer Prozesslandkarte mit fünf Kernpfaden: Vertrieb, Projektabwicklung, HR, Abrechnung, Qualität
- Einführung eines ERP-Systems (Navision) und Vorbereitung eines ISO-orientierten QM
- Ergebnis: Break-even in zwölf Monaten, Teamwachstum auf über zwanzig Mitarbeitende, stabile Prozesse und hohe Kundenempfehlungsraten
Kulturwandelbegleitung
Change & Kulturarbeit
- Begleitung von Mitarbeitenden und Führungskräften durch kulturelle Neuorientierung nach Reorganisationen
- Durchführung von Resonanzrunden und Kulturdialogen zwischen Hierarchieebenen
- Einsatz des KIRA-Zyklus (Klären – Interagieren – Rückmelden – Anpassen)
- Förderung von Gesprächsräumen ohne Bewertung und Integration emotionaler Dynamiken
- Ergebnis: Stabilisierung der Organisation, gestärktes Zugehörigkeitsgefühl und konstruktive Konfliktbearbeitung
Teamentwicklung und Führungskultur
Führung & Teamentwicklung
- Begleitung von Teams bis zu dreißig Mitarbeitenden in Phasen schnellen Wachstums
- Durchführung von Resonanz- und Feedbackrunden nach dem KIRA-Zyklus
- Dialogische Rollenklärung und Einsatz von Visualisierungen aus der Synqra360-Spirale
- Förderung von Eigenverantwortung, Transparenz bei Entscheidungen und konstruktiver Konfliktbearbeitung
- Ergebnis: höhere Eigenverantwortung der Teams, neue Stabilität und Klarheit für Kunden
Teamleitung
Ingenieurdienstleister
- Standortleitung mit Verantwortung für Vertrieb, Recruiting, Kalkulation und Vertragswesen
- Gewinnung neuer Kunden und Reaktivierung bestehender Kunden
- Etablierung wirtschaftlich tragfähiger Prozesse
- Entwicklung von Vertrieb und Recruiting im Einklang mit Teamreflexionen
- Ergebnis: tragfähiger Standort im ersten Jahr, kontinuierliches Umsatz- und Mitarbeitendenwachstum; Förderung von Eigenverantwortung und Stabilität bei Kunden
Projektleitung Sondermaschinen
Maschinen- & Anlagenbau
- Verantwortlich für Konstruktion, technische Klärungen und die Leitung kleinerer Projekte
- Schnittstellenmanagement zwischen Zeichnern, Monteuren, Lieferanten und Kunden
- Fachliche Führung externer Konstrukteure und Begleitung von Überseemontagen
- Arbeit in kurzen Iterationen mit schneller Rückkopplung und iterativem Vorgehen
- Ergebnis: zuverlässige Baugruppen, Termintreue und funktionierende Prototypen; Entwicklung einer inneren Verantwortung als Grundlage für spätere Führungs- und Beratungsarbeit
Projektleitung Reorganisationen
Reorganisationen & Neuaufbauten
- Leitung von Projekten zur Einführung von QM-Systemen, Vertragsverhandlungen und Integration von ERP-/CRM-Systemen
- Durchführung von Standortanalysen und Aufbau eines ISO 9001-konformen Prozesshandbuchs
- Verzahnung technischer und menschlicher Aspekte in ERP-, Abrechnungs- und CRM-Integrationen
- Regelmäßige Rückkopplung mit Teams zur Vermeidung von Überforderung
- Ergebnis: mehrere Organisationen erreichten innerhalb eines Jahres Break-even; dokumentierte Abläufe und klare Verantwortlichkeiten
Gründer & Resonanzarchitekt
Synqra360
- Entwicklung der Synqra360-Spirale, des KIRA-Zyklus und des Resonanzbuchs aus persönlicher Transformation
- Integration technischer Tiefe, systemischer Haltung und persönlicher Erfahrung
- Aufbau eines Rahmens, der Struktur und Mensch im Gleichgewicht vereint
- Ergebnis: Etablierung von Synqra360 als Methodik für resonante Transformationsbegleitung
Systemimplementierung
Systeme – ERP · CRM · QM · Abrechnung
- Leitung von Implementierungsprojekten für ISO 9001-QM, Navision-ERP, CRM-Lösungen und Abrechnungstools
- Analyse der Ist-Prozesse und Co-Design mit Nutzer:innen
- Entwicklung von Prozesslandkarten, Definition von Verantwortlichkeiten und abgestimmte Schnittstellen
- Einführung in Etappen mit Workshops, Feedbackrunden und Micro-Schulungen
- Ergebnis: erfolgreiche Zertifizierungen, stabilisierte Prozesse und hohe Akzeptanz der Systeme
Zusammenfassung
Ich wurde 1980 in Leoben in der Steiermark geboren, einer Region mit starker Prägung durch Montanwesen und Maschinenbau. Mit dreizehn Jahren kam ich nach Deutschland. Bereits während der Schulzeit arbeitete ich in den Ferien in einem Konstruktionsbüro. Dort entstand früh ein klares Verständnis für Verantwortung, Verlässlichkeit und die Wirkung eigener Arbeitsergebnisse.
Heute bringe ich nahezu drei Jahrzehnte Erfahrung mit, von technischen Rollen bis zur operativen Gesamtverantwortung nach einem Management Buyout. Meine beruflichen Stationen liegen im Maschinenbau, in der Automobilindustrie und im Energiesektor. Ich war tätig in Ingenieurdienstleistung, Beratung und Führung. Wiederkehrende Schwerpunkte waren der Aufbau neuer Organisationseinheiten, die Einführung tragfähiger Management und Steuerungssysteme, Reorganisationen nach Unternehmensübernahmen sowie die Entwicklung und Führung von Teams in anspruchsvollen Wachstums und Transformationsphasen.
Zu meiner fachlichen Laufbahn kommen fundierte Kompetenzen in Führung, Kommunikation, Coaching, Konfliktklärung und Change Moderation. Diese Qualifikationen bilden für mich keine Ergänzung, sondern einen integralen Bestandteil wirksamer Transformation zwischen Struktur, Mensch und Verantwortung.
Meine Arbeit verbindet Klarheit in Prozessen mit Haltung in der Führung. Ich gestalte Organisationen so, dass Systeme verlässlich funktionieren, Entscheidungen nachvollziehbar bleiben und wirtschaftliche Stabilität entsteht. In mehreren Kontexten führte diese Arbeitsweise zu einem Break even innerhalb des ersten Jahres, zu erfolgreichen Qualitätszertifizierungen und zu dauerhaft belastbaren Kundenbeziehungen.
Sprachen
Ausbildung
IHK Augsburg-Schwaben
Master Professional für Technisches Management (CCI), Geprüfter Technischer Betriebswirt · Technisches Management · Augsburg, Deutschland
DAA
Bachelor Professional Ingenieurwesen (CCI), Staatlich geprüfter Maschinenbautechniker · Maschinenbau · Deutschland
IHK Augsburg-Schwaben
Technischer Zeichner Maschinen- & Anlagenbau · Technischer Zeichner Maschinen- & Anlagenbau · Augsburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Manager für Digitale Transformation & KI (CDTKIM)
EN ISO/IEC 17024
Scrum (Basis)
Six Sigma (Basis)
Interner Auditor (ISO 9001)
Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB)
Profil
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