Recommended expert

Christian Vasold

Senior Manager Transformation und Integration

Christian Vasold
Öhringen, Deutschland

Erfahrungen

Integration nach Übernahme

Automotive-Dienstleister

  • Begleitung der organisatorischen und menschlichen Integration nach Konzernübernahme
  • Sicherung bestehender Kundenbeziehungen und Adaptation neuer Prozesse nach Konzernstandards
  • Anpassung von HR-Prozessen, Vertragswesen und Reporting
  • Durchführung von Dialogworkshops zur Verknüpfung von Konzernvorgaben und regionaler Kultur
  • Ergebnis: stabile Kundenbeziehungen ohne gravierende Personalverluste; gemeinsames Verständnis von Verantwortung im neuen Rahmen

Regionalaufbau

Automotive-Dienstleister

  • Aufbau eines neuen Standorts und Entwicklung von Prozessen von Grund auf
  • Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001
  • Gestaltung der Prozesslandschaft und Verhandlung von Rahmenverträgen mit OEMs
  • Entwicklung von CRM- und Abrechnungssystemen sowie HR- und Vertriebsteams
  • Ergebnis: Break-even im ersten Jahr, verlässlicher Partner für OEMs, nachhaltige Organisation und wachsendes Team

M&A – Operative Geschäftsführung

Beratungs- & Dienstleistungsunternehmen

  • Operative Gesamtverantwortung für den Transformationsprozess nach Management-Buyout
  • Aufbau eines integrierten Controlling- und Abrechnungssystems sowie eines Rollenmodells
  • Einführung regelmäßiger Dialogforen mit Teams und Neupositionierung der Marke im Energiesektor
  • Einbindung von Kunden in Werte- und Erwartungsgespräche
  • Ergebnis: schnelle Profitabilität, gestiegene Kundenbindung und Zufriedenheit, klares Führungsbewusstsein

Neuaufbau

Beratungsunternehmen Region Süd-West

  • Verantwortung für Vertrieb, Kundenentwicklung und Prozessarchitektur
  • Aufbau von HR-, Abrechnungs- und Controllingstrukturen
  • Erstellung einer Prozesslandkarte mit fünf Kernpfaden: Vertrieb, Projektabwicklung, HR, Abrechnung, Qualität
  • Einführung eines ERP-Systems (Navision) und Vorbereitung eines ISO-orientierten QM
  • Ergebnis: Break-even in zwölf Monaten, Teamwachstum auf über zwanzig Mitarbeitende, stabile Prozesse und hohe Kundenempfehlungsraten

Kulturwandelbegleitung

Change & Kulturarbeit

  • Begleitung von Mitarbeitenden und Führungskräften durch kulturelle Neuorientierung nach Reorganisationen
  • Durchführung von Resonanzrunden und Kulturdialogen zwischen Hierarchieebenen
  • Einsatz des KIRA-Zyklus (Klären – Interagieren – Rückmelden – Anpassen)
  • Förderung von Gesprächsräumen ohne Bewertung und Integration emotionaler Dynamiken
  • Ergebnis: Stabilisierung der Organisation, gestärktes Zugehörigkeitsgefühl und konstruktive Konfliktbearbeitung

Teamentwicklung und Führungskultur

Führung & Teamentwicklung

  • Begleitung von Teams bis zu dreißig Mitarbeitenden in Phasen schnellen Wachstums
  • Durchführung von Resonanz- und Feedbackrunden nach dem KIRA-Zyklus
  • Dialogische Rollenklärung und Einsatz von Visualisierungen aus der Synqra360-Spirale
  • Förderung von Eigenverantwortung, Transparenz bei Entscheidungen und konstruktiver Konfliktbearbeitung
  • Ergebnis: höhere Eigenverantwortung der Teams, neue Stabilität und Klarheit für Kunden

Teamleitung

Ingenieurdienstleister

  • Standortleitung mit Verantwortung für Vertrieb, Recruiting, Kalkulation und Vertragswesen
  • Gewinnung neuer Kunden und Reaktivierung bestehender Kunden
  • Etablierung wirtschaftlich tragfähiger Prozesse
  • Entwicklung von Vertrieb und Recruiting im Einklang mit Teamreflexionen
  • Ergebnis: tragfähiger Standort im ersten Jahr, kontinuierliches Umsatz- und Mitarbeitendenwachstum; Förderung von Eigenverantwortung und Stabilität bei Kunden

Projektleitung Sondermaschinen

Maschinen- & Anlagenbau

  • Verantwortlich für Konstruktion, technische Klärungen und die Leitung kleinerer Projekte
  • Schnittstellenmanagement zwischen Zeichnern, Monteuren, Lieferanten und Kunden
  • Fachliche Führung externer Konstrukteure und Begleitung von Überseemontagen
  • Arbeit in kurzen Iterationen mit schneller Rückkopplung und iterativem Vorgehen
  • Ergebnis: zuverlässige Baugruppen, Termintreue und funktionierende Prototypen; Entwicklung einer inneren Verantwortung als Grundlage für spätere Führungs- und Beratungsarbeit

Projektleitung Reorganisationen

Reorganisationen & Neuaufbauten

  • Leitung von Projekten zur Einführung von QM-Systemen, Vertragsverhandlungen und Integration von ERP-/CRM-Systemen
  • Durchführung von Standortanalysen und Aufbau eines ISO 9001-konformen Prozesshandbuchs
  • Verzahnung technischer und menschlicher Aspekte in ERP-, Abrechnungs- und CRM-Integrationen
  • Regelmäßige Rückkopplung mit Teams zur Vermeidung von Überforderung
  • Ergebnis: mehrere Organisationen erreichten innerhalb eines Jahres Break-even; dokumentierte Abläufe und klare Verantwortlichkeiten

Gründer & Resonanzarchitekt

Synqra360

  • Entwicklung der Synqra360-Spirale, des KIRA-Zyklus und des Resonanzbuchs aus persönlicher Transformation
  • Integration technischer Tiefe, systemischer Haltung und persönlicher Erfahrung
  • Aufbau eines Rahmens, der Struktur und Mensch im Gleichgewicht vereint
  • Ergebnis: Etablierung von Synqra360 als Methodik für resonante Transformationsbegleitung

Systemimplementierung

Systeme – ERP · CRM · QM · Abrechnung

  • Leitung von Implementierungsprojekten für ISO 9001-QM, Navision-ERP, CRM-Lösungen und Abrechnungstools
  • Analyse der Ist-Prozesse und Co-Design mit Nutzer:innen
  • Entwicklung von Prozesslandkarten, Definition von Verantwortlichkeiten und abgestimmte Schnittstellen
  • Einführung in Etappen mit Workshops, Feedbackrunden und Micro-Schulungen
  • Ergebnis: erfolgreiche Zertifizierungen, stabilisierte Prozesse und hohe Akzeptanz der Systeme

Zusammenfassung

Ich wurde 1980 in Leoben in der Steiermark geboren, einer Region mit starker Prägung durch Montanwesen und Maschinenbau. Mit dreizehn Jahren kam ich nach Deutschland. Bereits während der Schulzeit arbeitete ich in den Ferien in einem Konstruktionsbüro. Dort entstand früh ein klares Verständnis für Verantwortung, Verlässlichkeit und die Wirkung eigener Arbeitsergebnisse.

Heute bringe ich nahezu drei Jahrzehnte Erfahrung mit, von technischen Rollen bis zur operativen Gesamtverantwortung nach einem Management Buyout. Meine beruflichen Stationen liegen im Maschinenbau, in der Automobilindustrie und im Energiesektor. Ich war tätig in Ingenieurdienstleistung, Beratung und Führung. Wiederkehrende Schwerpunkte waren der Aufbau neuer Organisationseinheiten, die Einführung tragfähiger Management und Steuerungssysteme, Reorganisationen nach Unternehmensübernahmen sowie die Entwicklung und Führung von Teams in anspruchsvollen Wachstums und Transformationsphasen.

Zu meiner fachlichen Laufbahn kommen fundierte Kompetenzen in Führung, Kommunikation, Coaching, Konfliktklärung und Change Moderation. Diese Qualifikationen bilden für mich keine Ergänzung, sondern einen integralen Bestandteil wirksamer Transformation zwischen Struktur, Mensch und Verantwortung.

Meine Arbeit verbindet Klarheit in Prozessen mit Haltung in der Führung. Ich gestalte Organisationen so, dass Systeme verlässlich funktionieren, Entscheidungen nachvollziehbar bleiben und wirtschaftliche Stabilität entsteht. In mehreren Kontexten führte diese Arbeitsweise zu einem Break even innerhalb des ersten Jahres, zu erfolgreichen Qualitätszertifizierungen und zu dauerhaft belastbaren Kundenbeziehungen.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

IHK Augsburg-Schwaben

Master Professional für Technisches Management (CCI), Geprüfter Technischer Betriebswirt · Technisches Management · Augsburg, Deutschland

DAA

Bachelor Professional Ingenieurwesen (CCI), Staatlich geprüfter Maschinenbautechniker · Maschinenbau · Deutschland

IHK Augsburg-Schwaben

Technischer Zeichner Maschinen- & Anlagenbau · Technischer Zeichner Maschinen- & Anlagenbau · Augsburg, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter Manager für Digitale Transformation & KI (CDTKIM)

EN ISO/IEC 17024

Scrum (Basis)

Six Sigma (Basis)

Interner Auditor (ISO 9001)

Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB)

Profil

Erstellt
Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testen
Weitere Aktionen

Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Christian ansässig?

Christian ist in Öhringen, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Christian?

Christian spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Für welche Rollen wäre Christian am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Christian gut geeignet für Rollen wie: Integration nach Übernahme, Regionalaufbau, M&A – Operative Geschäftsführung.

Was ist das neueste Projekt von Christian?

Die neueste Position von Christian ist Integration nach Übernahme bei Automotive-Dienstleister.

Was ist die Ausbildung von Christian?

Christian hat einen Master in Technisches Management from IHK Augsburg-Schwaben und einen Bachelor in Maschinenbau from DAA.

Ist Christian zertifiziert?

Christian hat 5 Zertifikate. Darunter sind: Zertifizierter Manager für Digitale Transformation & KI (CDTKIM), Scrum (Basis) und Six Sigma (Basis).

Wie ist die Verfügbarkeit von Christian?

Christian wird ab März 2026 in Teilzeit verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Christian?

Der Stundensatz von Christian hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Christian beauftragen?

Um Christian zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000
750
500
250
⌀ Markt: 840-1000 €
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.