Marcel Wolfangel
Leiter Strategie & Innovation
Erfahrungen
Leiter Strategie & Innovation (In-House-Consulting-Mandat)
Mercedes-Benz Group
- Projektschwerpunkte: Strategische Neuausrichtung globaler Marktcluster und Gestaltung zukunftsfähiger Datenarchitekturen.
- Ergebnisse & Erfolge:
- TOM-Design SEA & Generaldistributoren: Entwicklung eines Hub-and-Spoke-Betriebsmodells für Südostasien (Thailand, Vietnam, Malaysia, Singapur) inkl. Standortbewertung. Ziel: Realisierung signifikanter Einsparungen in FTE und EUR.
- Architektur für Datenintelligenz: Konzeption einer "Data Intelligence Unit" und eines zentralen Data Hubs für Europa inkl. Rollen- und Prozessdefinition.
- KI-gesteuertes Wissensmanagement: Implementierung im After-Sales zur Zusammenführung heterogener Quellen.
Leiter Vertriebsstrategie & Vertriebs-Exzellenz (In-House-Consulting-Mandat)
Mercedes-Benz Group
- Projektschwerpunkte: Reorganisation der Vertriebsstrukturen und Optimierung des Kundenerlebnisses für High-Performance-Segmente (AMG/TEV).
- Ergebnisse & Erfolge:
- Restrukturierung Vertrieb VAN: Entwicklung und Einführung eines neuen TOMs zur Anpassung der Aufbauorganisation. Resultat: Erreichung der festgelegten Einsparziele (Budget & Stellenzahl).
- Digitale Kundenreise: Gestaltung einer nahtlosen Online-Kundenreise für Kunden von High-End-Fahrzeugen.
- Steuerung & Zusammenarbeit: Etablierung eines regionenübergreifenden Zusammenarbeitsmodells (Europa & Übersee) zur Harmonisierung der Vertriebsaktivitäten.
Assistenz des Vorstandsvorsitzenden (CEO) & Strategischer Programmleiter
Döhler GmbH
- Projektschwerpunkte: Steuerung eines globalen Transformationsprogramms zur Margensicherung sowie Management des Beteiligungsportfolios.
- Ergebnisse & Erfolge:
- Globales Kostensenkungsprogramm: Konzeption und PMO-Leitung einer Initiative zur Kosten- und Margenoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
- Venture-Capital-Management: Strukturierung und operative Verantwortung für die VC-Aktivitäten in Dänemark, Schweden, Finnland und Norwegen.
Gründer & Betriebsarchitekt
Cezantí
- Projektschwerpunkte: Greenfield-Aufbau und Skalierung einer Direktvertriebsmarke inklusive Gestaltung der gesamten operativen Wertschöpfungskette.
- Ergebnisse & Erfolge:
- End-to-End-Betriebsdesign: Gesamtverantwortung für die Wertschöpfung, von Beschaffung bis Fulfillment und Vertriebsexzellenz.
- Unternehmensgründung: Erfolgreiche Konzeption, Aufbau und Führung der D2C-Marke im Bereich Handtaschen und Kleinlederwaren.
Berater für Strategie, Innovation & Vertrieb
Horváth & Partners
- Projektschwerpunkte: Greenfield-Aufbau und Skalierung einer Direktvertriebsmarke inklusive Gestaltung der gesamten operativen Wertschöpfungskette.
- Ergebnisse & Erfolge:
- End-to-End-Betriebsdesign: Gesamtverantwortung für die Wertschöpfung, von Beschaffung bis Fulfillment und Vertriebsexzellenz.
- Unternehmensgründung: Erfolgreiche Konzeption, Aufbau und Leitung der D2C-Marke im Bereich Handtaschen und Kleinlederwaren.
Business Development Manager / Reorganisations-Lead
IBM Deutschland GmbH
- Projektschwerpunkte: Strategische Neuausrichtung der DACH-Vertriebsorganisation zur Optimierung der Kundenzentrierung und Effizienz.
- Ergebnisse & Erfolge:
- Organisations-Design: Design und erfolgreiche Implementierung einer neuen Aufbauorganisation für den DACH-Vertrieb, ausgerichtet auf eine kundenzentrierte Struktur.
- Markt-Architektur: Datengestützte Analyse von Wettbewerb, Technologien und Marktsegmenten als Basis für die Reorganisation.
Industriekaufmann
Festo SE & Co.KG
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Mode (5 Jahre), Einzelhandel (5 Jahre), Automotive (4.5 Jahre), Fertigung (3 Jahre), Informationstechnologie (2 Jahre) und Lebensmittel und Getränke (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Strategie (7.5 Jahre), Vertrieb (5 Jahre), Betrieb (5 Jahre), Lieferkettenmanagement (5 Jahre), Produktentwicklung (4.5 Jahre) und Logistik (3 Jahre).
Zusammenfassung
Senior Business Architect mit 11 Jahren Erfahrung in der operativen Umstrukturierung, Prozessoptimierung und Strategieimplementierung. Nachweisliche Erfolge in der Automobilbranche, Lebensmittel- und Getränkeindustrie sowie im verarbeitenden Gewerbe. Architekt für operative Exzellenz. Ich übersetze Geschäftsstrategien in skalierbare Zielbetriebsmodelle (TOM) und hebe Effizienzpotenziale durch KI.
Fokus: Skalierbarkeit, Kosteneffizienz und digitale Transformation.
Arbeitsweise: Analytisch, datengetrieben, unternehmerisch.
Fähigkeiten
- Strategie & Architektur: Zielbetriebsmodelle (Tom), Reorganisation, Post-merger-integration.
- Prozesse & Effizienz: Prozess-mining, Lean Management, Restrukturierung, Okr-frameworks.
- Technologie: Ki-reifegrad-analyse, Microsoft Azure Ki Fundamentals, Unterstützung Bei Der Erp-implementierung, Prozess-mining.
- Tools: Ms Office 365 (Experte), Sap, Salesforce, Signavio, Celonis, Miro, Confluence, Jira.
Sprachen
Ausbildung
HHL Leipzig Graduate School of Management
Master of Science · Management · Leipzig, Deutschland
ESB Business School Reutlingen
Bachelor of Arts · Internationales Business · Reutlingen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Microsoft Certified: Azure KI Fundamentals (AI-900)
Microsoft
TOGAF® Unternehmensarchitektur-Grundlagen
Open Group
Positive Führung
Haufe
Beziehungskompetenz für Führungskräfte
Haufe
Business-Analytics für Führungskräfte: Von Daten zu Entscheidungen, BerkeleyHaas
BerkeleyHaas
Zertifizierter SAFe® 5 Scrum Master
SCRUM.ORG
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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