Projekt-Investitionsgütereinkauf / CapEx Procurement

• Ansprechpartner der technischen Abteilungen für Lieferantenauswahl und Lieferantenmanagement
• Vertragsgestaltung und -verhandlung
• Einkaufsverhandlungen in Deutsch und Englisch
• Verhandlungen bei Inbetriebnahmen/Abnahmen/Garantiefällen
• Bestellabwicklung in SAP

• Kunststoffverarbeitendes Unternehmen

• 1,5 Mio € Umsatz p.a., ca. 50% weltweiter Export

• Disziplinarischer und fachlicher Vorgesetzter von 20 MA

• Kauf des Unternehmens 2013, Verkauf Ende 2022

• Kaufmännische Leitung, Buchhaltung, Controlling, Personal, IT, Technischer und Investitionsgüter Einkauf

• Projektleitung im Vertrieb

• Sanierung, Restrukturierung und Neuausrichtung

• Neubewertung Anlagevermögen für die Kalkulation und zur Aufdeckung der stillen Reserven

• Qualifizierung als Automobil-Zulieferer

• Aufbau und Einführung der Zertifizierung DIN EN ISO 9001:2015

Eingesetzte Technologien:

• Sage
• Datev
• Microsoft Office (Outlook, Excel, Word, Visio, Powerpoint)

• Maschinenbauunternehmen

• 7 Mio € Umsatz p.a. – ca. 50% weltweiter Export

• Disziplinarischer und fachlicher Vorgesetzter von 70 MA

• Kauf des Unternehmens 2001, Verkauf 2012

• Kaufmännische Leitung, Buchhaltung, Controlling, Personal, IT, Technischer und Investitionsgüter Einkauf

• Projektleitung im Vertrieb von Standard- und Sondermaschinen

• Sanierung, Restrukturierung und Neuausrichtung

• Neubewertung Anlagevermögen für die Kalkulation und zur Aufdeckung der stillen Reserven

• Digitalisierung in Konstruktion, Fertigung und Vertrieb

Eingesetzte Technologien:

• Pro Alpha
• Datev
• Microsoft Office (Outlook, Excel, Word, Powerpoint)

• Tochtergesellschaft der Beierdorf AG, Hamburg

• Größtes Produktionswerk für tesa-Produkte

• Disziplinarischer und fachlicher Vorgesetzter von 22 MA

• Buchhaltung, Quartals- und Jahresabschlüsse, Inventuren, Prüfungen durch Wirtschaftsprüfer und Finanzamt

• Technischer Einkauf und Investitionsgütereinkauf

• Mitglied des Krisenstabs

• Mitglied der Gruppe für designierten Führungsnachwuchs im Beiersdorf-Konzern

• Teil des Führungsteams zur Restrukturierung des Standorts, Reorganisation und Zusammenführung der Lager, Verlagerung des Investitionsgütereinkaufs aus der Konzernzentrale

Eingesetzte Technologien:

• SAP R/2
• Microsoft Office (Outlook, Excel, Word, Powerpoint)