Geschäftsführer- TWE Consulting GmbH- Interim Management und Beratungsdienstleistung

Weltweites IT-Beschaffungsvolumen ca. 500 M€ p.a.  u.a. professionelle Dienstleistungen, Software, Lizenzen, Cloud, WPM/Hardware und Telco  intensive Verhandlungen über mehrere Monate mit großen US-Konzernen bzgl. langfristiger Cloud- Infrastruktur im Rahmen eines Großprojekts (Verhandlungsführung)  Ausschreibung (RfP) für die Bereiche MSSP/Cyber Security mit Schwerpunkten auf SoC/SIEM  Führung von 12 Mitarbeiter/innen, darunter 3 Kategorienverantwortliche und IT-Controlling  Kfm. Begleitung eines In- und Outsourcing-Cases für IT-Speziallösungen im Rahmen von Onshore-, Offshore-, Nearshore-Überlegungen  Ablösung von Individualsoftware durch Coupa und Begleitung der Implementierung  Enge Zusammenarbeit mit Lizenz-Management, Governance und Rechtsabteilung  Reduktion von Maverick-Einkäufen

Weltweites IT-Beschaffungsvolumen ca. 200 M€, verteilt auf rund 160 IT- und Telekommunikationsthemen mit durchschnittlicher Bandbreite von 300 T€ bis 7,5 M€  Beschaffung von Hardware, Software und Lizenzen für den Hauptsitz und rund 25 Werke weltweit (u.a. in Ungarn, Nordmazedonien, Bulgarien, Ukraine, Marokko und Mexiko)  Disziplinarische Führung von 2 Mitarbeiter/innen  Verhandlungsführung – durchschnittliche Einsparungen von ca. 9 %  Größere Verhandlungen mit amerikanischen und britischen Software- und Telekommunikationskonzernen  Einsatz von SAP Ariba  P2P-Prozessoptimierung inkl. Rechnungsklärungen und Vertragsmanagement  Enge Zusammenarbeit mit Lizenz-Management, Governance und Rechtsabteilung  Post-Merger-Integration einer Ladelösungseinheit

• Einkauf aller indirekten Bedarfe: Logistik, Facility-Management- und Marketing-Leistungen, IT, Hardware, Software, Lizenzen sowie Beraterleistungen, IT-Dienstleistungen und professionelle Dienstleistungen
• Implementierung einer IT-Lösung (P2P) für einen Handelskonzern

Kurz gesagt bearbeitet Thorben Wehrmann mit seinem Team traditionell die folgenden Hauptthemen als Berater oder auch ad interim: Einkauf, Verhandlungsführung (Erfahrung aus 1.100 Verhandlungen, circa 700 Verhandlungen geleitet), Leistungsscheine, Sourcing, Skill-Matrixen, SLA’s, SCM, Aussteuerung Dienstleister, Strategischer Einkauf, Lieferanten- und Warengruppenmanagement, kaufm. Vertragsmanagement, Einkaufsleiter ad interim, Erfahrung aus 26 Warengruppen Prozessoptimierung, BPM, BPO, Projektmanagement, Implementierung, PMO Digitalisierung, Steuerung von IT-Providern, e-Procurement, P2P, Betriebsübergänge, S4 HANA, ITImplementierungen Reorganisation, Restrukturierung, Sonderprojekte, PMI, M&A, Out-/Insourcing Spezielle Expertise in verschiedenen Warengruppen, darunter IT,

Mitarbeit als Seniorberater bei verschiedenen Projekten. Consultingseitige Führung einer milliardenschweren Neuausrichtung des Konzerneinkaufs für ein international tätiges Infrastrukturunternehmen mit Saving Target. Vorab Mitwirkung bei der Erstellung des Restrukturierungsgutachtens (Großprojekt). Beispiele: Spend Cube der Zukunft, Neustrukturierung von Prozessen, Personalkonzepte Einkauf, Ergebnisverbesserung, strategische Neuausrichtung. Mitarbeit bei der Bewertung von rund 30 Optionen der Neuausrichtung für ein international tätiges Versorgungsunternehmen (Finanzmodellierung), bspw. Auslagerung von Tätigkeiten und Auflösung von Sparten und Gesellschaften. Beide Projekte wurden in englischer Sprache durchgeführt. Vertriebs- und Einkaufskonzepte für Tier-1- und Tier-3-Zulieferer (Maschinenbau; Automotive). Analyse des Dienstleistungseinkaufs für einen OEM (Automotive). Fachvorträge Einkauf, Bewerbermanagement Senior Experts, Consultants

Mitarbeit als Unternehmensberater bei der Erstellung von Restrukturierungs-Gutachten und Unternehmens- konzeptionen, bspw. für ein produzierendes Reinigungs- mittelunternehmen, eine Molkerei sowie einen Laborarzt. Erstellung eines Vertriebsgutachtens für eine mittelständische Druckerei, Erstellung einer Einkaufsanalyse für eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Bundesweite Einkaufsstudie mit über 200 teilnehmenden Unternehmen. Berechnungen und wirtschaftliche Analysen für einen milliardenschweren externen Rechtsstreit im kapitalmarktnahen Umfeld für Warth + Klein Grant Thornton International (Forensic). Auf- und Ausbau der Einkaufsberatung für die TU, Teilnahme an Symposien, Veröffentlichung von Fachbeiträgen, Vorträge vor Fachberatern und an der Uni Oldenburg (EdP), Vorbereiten und Führen von Kooperationsgesprächen im Einkauf. Aufbau eines Maßnahmencontrolling-Tools. Marktanalysen für unterschiedliche Branchen (Spedition, Tiefbau, Sägewerk). Tlw. fachliche Führung von Werkstudenten

• Restrukturierung eines bundesweit tätigen Catering- und Facility Management-Unternehmens: Aufsetzen eines Ergebnisverbesserungsprogramms mit Personal-, Sach- und Materialkostenreduzierung sowie Neugeschäftsinvestitionen
• Maßnahmencontrolling und begleitende Controllingaktivitäten für Budgetierungs- und Planungsprozess
• Identifikation von Kostensenkungspotenzialen
• Teilnahme an Lenkungsausschüssen und Strategieabstimmungen auf Geschäftsführungsebene
• Erstellung von Sanierungskonzepten für Unternehmen aus Automobil- und Aerospace-Zulieferung sowie Kunststoff- und Chemie-Industrie mit Schwerpunkt auf Einkauf
• Erstellung einer internen Methodik-Box für strategischen Einkauf