Senior Lead Einkäufer IT + Telco ad interim

Weltweites IT-Beschaffungsvolumen ca. 500 M€ p.a.  u.a. Professional Services, Software, Lizenzen, Cloud, WPM/Hardware und Telco  intensive Verhandlungen über mehrere Monate mit großen US-Konzernen bzgl. langfristiger Cloud- Infrastruktur im Rahmen eines Großprojekts (Verhandlungsführung)  RfP für die Bereiche MSSP/Cyber Security mit Schwerpunkten auf SoC/SIEM  Führung von 12 Mitarbeiter/innen, darunter 3 Category-Leader und IT-Controlling  Kfm. Begleitung eines In- und Outsourcing-Cases für IT-Speziallösungen im Rahmen von Onshore-, Offshore-, Nearshore-Überlegungen  Ablösung Individualsoftware durch Coupa-Begleitung der Implementierung  Enge Zusammenarbeit mit Lizenz-Management, Governance und Legal  Reduktion Maverick Buying

Weltweites IT-Beschaffungsvolumen ca. 200 M€, verteilt auf rund 160 IT- und Telco-Themen mit durchschnittlicher Bandbreite von 300 T€ bis 7,5 M€  Beschaffung von Hardware, Software, Lizenzen für das Headquarter und rund 25 Werke weltweit (u.a. in Ungarn, Mazedonien, Bulgarien, Ukraine, Marrokko und Mexiko).  Diszipl. Führung von 2 Mitarbeiter/innen  Verhandlungsführung – durchschnittliche Einsparungen circa 9%  Größere Verhandlungen mit amerikanischen und britischen Software- und Telco-Konzernen  Nutzung von SAP Ariba  P2P-Prozessoptimierung inkl. Rechnungsklärungen, Vertragsmanagement  Enge Zusammenarbeit mit Lizenz-Management, Governance und Legal  Post-Merger-Integration einer Charging Solution Unit

• Einkauf aller indirekten Bedarfe: Logistik, Facility Management- und Marketing-Leistungen, IT, Hardware, Software, Lizenzen sowie Berater, Consulting, IT-Services und Professional Services
• Implementierung einer IT-Lösung (P2P) für einen Handelskonzern

Einsatz als Manager, SME, Teil-Projektleiter und Engagement Manager (operative Projektleitung) bei namhaften Unternehmen mit den Aufgabenstellungen Outsourcing, Erarbeitung von Synergieeffekten und Synergiebetrachtungen, Bewertung von IT-Verlagerungskonzepten (In- und Outsourcing, Ermittlung des optimalen Verhältnisses von In- und Onshore, Offshore, Nearshore; Betriebsteilübergang nach § 613 a), Erstellung von Spend Cubes, Prozessanalysen, Prozessimplementierungen, Plausibilisierung von Lead- Buyer-Konzepten und operativen Einkaufsdokumenten, IT-Benchmarking, IT-Reifegradanalysen, Einkauf-Reifegradanalysen, Analyse von MIM/Help-Tickets, Bewertung von Seaway bill und bill of lading Prozessen für einen Handelskonzern (Logistik, Schifffahrt, Lageranalysen), Erarbeitung von Digitalisierungsstrategien, Erarbeitung von Warengruppen- strategien, Unterstützung bei der Business Transformation, PMI-Bewertungen Schulungen sowie weitere Tätigkeiten für ein Unternehmen aus der Automobilindustrie, Blech- und Aluminium- Verarbeitung, Werkzeug- und Sondermaschinenbau, für einen Versicherungskonzern, einen FCMG/Einzelhandels-Konzern und ein international agierendes Unternehmen aus den Segmenten Transport, ÖPNV und Mobilität

Mitarbeit als Unternehmensberater bei der strategischen Neupositionierung eines international tätigen Elektrotechnik / Solarkonzerns im Bereich Einkauf. Hierzu Erstellung von Strategiekonzepten für die verschiedenen Warengruppen und Standorte, zumeist in englischer Sprache. Vorbereitung und Durchführung von acht Lieferantentagen sowie von mehreren DTC-Workshops in einem internationalen Großprojekt (tlw. eigenständige Leitung der Lieferantentage und Workshops). Operative Teilnahme an rund vierzig Einkaufsverhandlungen verschiedener Warengruppen. Verhandlungspartner waren regional tätige Mittelständler bis hin zu international tätigen Großkonzernen (Rollendefinitionen Einkäufer, Lieferantenanalysen, Maßnahmenreporting) Ergebnis waren Einsparungen von durchschnittlich knapp 9 %. Zudem Einkaufsanalysen für ein internationales Medizintechnik-Unternehmen sowie Vorauswahl von Kandidaten für ein internationales Einkaufsprojekt in Asien (Rohstoffverarbeitung). Angebotserstellung in der Automotive-Branche (Tier-1-Zulieferer)

Mitarbeit als Projektmanager bei der Erstellung von Restrukturierungsgutachten und bei einer Due-Diligence Prüfung. Für ein Unternehmen aus der Nahrungsmittelverarbeitung wurde ein einkaufsbezogenes Restrukturierungskonzept erstellt (Make-or-Buy, strategischer Einkauf, Kostensenkungspotenziale). Für ein weiteres Unternehmen der Nahrungsmittelverarbeitung wurde eine Umsatzprognose erstellt. Erstellung eines Sanierungsgutachtens für einen Schmuckeinzelhändler (Krisenursachen, Sanierungsmaßnahmen, Markt-/Wettbewerb). Mitarbeit bei einer Due-Diligence-Prüfung von Online-Vermarktern (Vergangenheitsanalyse, Kontenauszüge und Zusammenfassung der Vertragslage). Fachliche Führung eines Beraters sowie von Praktikanten