Oscar Fernández
Cost Manager
Erfahrungen
März 2024 - Bis heute
1 Jahr 4 Monaten Deutschland
Cost Manager
Large Scale Projekt In Der Solar Branche
- Systematische Analyse von Kostentreibern und gezielte Umsetzung von Einsparpotenzialen in den Bereichen Elektronik, Elektromechanik und Mittelspannung. Erreichte Kostensenkung von 9% im Vergleich zum angestrebten Ziel von 12%.
- Einführung eines transparenten Reporting-Systems durch die Integration verschiedener bestehender Systeme und Schnittstellen zur Verbesserung der Datenqualität und zur Überwachung der Produktkosten bei einem jährlichen Volumen von ca. 230 Mio. €/Jahr.
- Einsatz von Design-to-Cost-Initiativen und Cost-Out Workshops in enger Zusammenarbeit mit Einkauf, Produktmanagement und Entwicklung, um technische Optimierungen und nachhaltige Einsparungen zu erzielen.
- Anwendung von strategischen Verhandlungen, 2nd Source Qualifizierung sowie Preis- und Wertanalysen. Ergänzt durch Kostenbewertungen und Benchmarkanalysen zur Sicherstellung langfristiger Kosteneffizienz und Wettbewerbsfähigkeit.
Jan. 2024 - Bis heute
1 Jahr 6 Monaten Hamburg, Deutschland
Senior Partner & Interim Manager for Operations & Digitalization
Pleymas
Focus on procurement, cost management, and project management.
Jan. 2020 - Dez. 2025
5 Jahren Hamburg, Deutschland
Principal Procurement
FreeNow
- Erfolgreiche Leitung eines Teams von vier Einkäufern im Mobilitäts-Joint Venture von BMW & Mercedes-Benz.
- Optimierung des Einkaufsportfolios im Wert von 108 Mio.€ um 23%, trotz anspruchsvoller Marktbedingungen.
- Erfolgreiche Identifizierung und Umsetzung vielfältiger kaufmännischer Kostensenkungsstrategien, durch gezielte Verhandlungen mit Schlüssellieferanten realisierte Ersparnisse in Höhe von 9,4 Mio.€ pro Jahr.
- 25% Verbesserung des End-to-End Einkaufsprozesses durch die Optimierung von Aufgaben, einschließlich Automatisierung.
- Aufbau einer leistungsfähigen Einkaufsabteilung und Einführung von strategischen Einkaufsmethoden.
Jan. 2018 - Dez. 2020
2 Jahren Aicha vorm Wald, Deutschland
Procurement and Supplier Management Consultant
A-Kaiser
- Führte Analyse-Workshops im Einkauf für die Entwicklung von Lösungskonzepten und die Erfassung des Ist-Zustands, insbesondere in Bezug auf Kostensenkung und Potential Maßnahmen.
- Mit systematischem Vorgehen leitete ich die Einführung von Lieferantenmanagementprozessen, von der Identifizierung bis zur nahtlosen Integration, unter besonderer Berücksichtigung der technischen und kommerziellen Bewertung.
- Implementierte robuste Benchmarking-Strategien einschließlich TCO-Modelle zur gezielten Optimierung der Kostenstruktur im Bereich der Zukaufteile.
Jan. 2016 - Dez. 2019
2 Jahren Bursa, Türkei
Interim Projektmanager
Askar Makina
- Etablierte die Projektmanagement-Funktion erfolgreich bei einem Stanzwerkzeugbauer, um die operativen Prozesse zu optimieren.
- Implementierte einen strukturierten Vertriebsansatz, um flexibel auf die Anforderungen verschiedener Tier-One Kunden in Deutschland einzugehen.
Jan. 2015 - Dez. 2020
5 Jahren Hamburg, Deutschland
Senior Consultant
Trinus Notum
Jan. 2015 - Dez. 2017
2 Jahren Bursa, Türkei
Business Development & Program Management
Bplas
- Entwickelte und implementierte Go-to-Market-, Wachstums- und Vertriebsstrategien für einen Automobilzulieferer im Bereich Kunststoff-Spritzgussteile, mit Fokus auf den deutschen Markt und enger Zusammenarbeit mit führenden OEMs.
- Steuerte strategische Ausschreibungen und Verhandlungen extern, sowie Produktkalkulationen intern in enger Zusammenarbeit mit dem türkischen Team.
Jan. 2015 - Dez. 2016
2 Jahren Jossgrund, Deutschland
Management Consultant
Korn Consult
Jan. 2015 - Dez. 2016
2 Jahren Bad Soden-Salmünster, Deutschland
Interim Qualitätsvorausplaner
Woco Industrietechnik
- Entwicklung und Umsetzung von Qualitätsvorausplanungsprozessen über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg – mit Fokus auf Spritzgussteile im Powertrain-Bereich für Automotive-Projekte in den Fertigungsstandorten in Ungarn und Tschechien.
- Definition und Abstimmung von Qualitätsanforderungen sowie aktive Teilnahme an Kunden- und Lieferantenaudits.
- Erkennung von Verbesserungspotenzialen und Umsetzung gezielter Maßnahmen zur nachhaltigen Steigerung der Produkt- und Prozessqualität.
Jan. 2014 - Dez. 2016
3 Jahren Hamburg, Deutschland
Master of Business Administration
HSBA
Jan. 2011 - Dez. 2015
3 Jahren Puebla, Mexiko
Project Manager
Veritas
- Aufbau einer Projektmanagement-Funktion von Grund auf – gemeinsam mit der Geschäftsleitung – zur Verbesserung zentraler Unternehmenskennzahlen wie Kundenzufriedenheit, Produktkalkulation, Profitabilität und Qualität.
- Leitung interdisziplinärer Teams für Automotive-Projekte im NAFTA-Raum, insbesondere mit Fokus auf Spritzgussteile und kunststoffextrudierte Komponenten im Powertrain-Bereich für führende OEMs.
- Erfolgreicher Produktionsstart von über 18 Projekten mit einem oder mehreren Kunststoffbauteilen durch den Einsatz von PMP-, APQP- und RGA-Projektmanagementmethoden.
Jan. 2009 - Dez. 2013
3 Jahren Puebla, Mexiko
Project Engineer
Veritas
Jan. 2005 - Dez. 2010
5 Jahren Puebla, Mexiko
Industrial Engineering Bachelors Deg.
Universidad Iberoamericana
Zusammenfassung
Erfolgsorientierter Interim Manager mit umfassender Expertise in Kostentransparenz und gezielter Umsetzung von Einsparpotenzialen. Langjährige Erfahrung in Vertragsverhandlungen, strategischem Sourcing, Cost & Cost-Out Management, Lieferantenbeziehungen sowie in umfassenden Sourcing-to-Pay Transformationsprojekten.
Souveräne Teamleitung für die erfolgreiche Umsetzung kaufmännischer und strategischer Ziele, kombiniert mit analytischem Geschick in globalen Umgebungen.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 2014 - Juni 2016
HSBA
Master of Business Administration · Business Administration · Hamburg, Deutschland
Okt. 2006 - Juni 2010
Universidad Iberoamericana
Industrial Engineering · Industrial Engineering · Puebla, Mexiko
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