Oscar Fernández
Interim Manager
Erfahrungen
März 2024 - Bis heute
1 Jahr 3 Monaten Deutschland
Cost Manager
- Systematische Analyse von Kostentreibern und gezielte Umsetzung von Einsparpotenzialen in den Bereichen Elektronik, Elektromechanik und Mittelspannung. Erreichte Kostensenkung von 9% im Vergleich zum angestrebten Ziel von 12%.
- Einführung eines transparenten Reporting-Systems durch die Integration verschiedener bestehender Systeme und Schnittstellen zur Verbesserung der Datenqualität und zur Überwachung der Produktkosten bei einem jährlichen Volumen von ca. 230 Mio. €/Jahr.
- Einsatz von Design-to-Cost-Initiativen und Cost-Out Workshops in enger Zusammenarbeit mit Einkauf, Produktmanagement und Entwicklung, um technische Optimierungen und nachhaltige Einsparungen zu erzielen.
- Anwendung von strategischen Verhandlungen, Second-Source-Qualifizierung sowie Preis- und Wertanalysen. Ergänzt durch Kostenbewertungen und Benchmarkanalysen zur Sicherstellung langfristiger Kosteneffizienz und Wettbewerbsfähigkeit.
März 2020 - Feb. 2024
4 Jahren Hamburg, Deutschland
Principal Procurement
Free Now
- Erfolgreiche Leitung eines Teams von vier Einkäufern im Mobilitäts-Joint Venture von BMW & Mercedes-Benz.
- Optimierung des Einkaufsportfolios im Wert von 108 Mio. € um 23%, trotz anspruchsvoller Marktbedingungen.
- Identifizierung und Umsetzung vielfältiger kaufmännischer Kostensenkungsstrategien; durch Verhandlungen mit Schlüssellieferanten realisierte Ersparnisse in Höhe von 9,4 Mio. € pro Jahr.
- 25% Verbesserung des End-to-End Einkaufsprozesses durch Aufgabenoptimierung und Automatisierung.
- Aufbau einer leistungsfähigen Einkaufsabteilung und Einführung strategischer Einkaufsmethoden.
Feb. 2018 - Dez. 2019
1 Jahr 11 Monaten Aicha vorm Wald, Deutschland
Procurement and Supplier Management Consultant
A-Kaiser
- Durchführung von Analyse-Workshops im Einkauf zur Entwicklung von Lösungskonzepten und Erfassung des Ist-Zustands, insbesondere im Hinblick auf Kostensenkung und Potenzialmaßnahmen.
- Einführung von Lieferantenmanagementprozessen von der Identifizierung bis zur Integration unter besonderer Berücksichtigung technischer und kommerzieller Bewertung.
- Implementierung robuster Benchmarking-Strategien einschließlich Total-Cost-of-Ownership-Modellen zur Optimierung der Kostenstruktur im Bereich der Zukaufteile.
Jan. 2016 - Dez. 2018
2 Jahren Bursa, Türkei
Interim Projektmanager
Askar Makina
- Etablierung der Projektmanagement-Funktion bei einem Stanzwerkzeugbauer zur Optimierung operativer Prozesse.
- Implementierung eines strukturierten Vertriebsansatzes, um flexibel auf Anforderungen verschiedener Tier-One-Kunden in Deutschland einzugehen.
Sept. 2016 - Feb. 2017
6 Monaten Bursa, Türkei
Business Development & Program Management
BPLAS
- Entwicklung und Implementierung von Go-to-Market-, Wachstums- und Vertriebsstrategien für einen Automobilzulieferer im Bereich Kunststoff - Spritzgussteile mit Fokus auf den deutschen Markt und Zusammenarbeit mit führenden OEMs.
- Steuerung strategischer Ausschreibungen und Verhandlungen extern sowie Produktkalkulationen intern in enger Zusammenarbeit mit dem türkischen Team.
Jan. 2015 - Aug. 2016
8 Monaten Bad Soden-Salmünster, Deutschland
Interim Qualitätsvorausplaner
Woco Industrietechnik
- Entwicklung und Umsetzung von Qualitätsvorausplanungsprozessen über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg mit Fokus auf Spritzgussteile im Powertrain-Bereich für Automotive-Projekte in Ungarn und Tschechien.
- Definition und Abstimmung von Qualitätsanforderungen sowie aktive Teilnahme an Kunden- und Lieferantenaudits.
- Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Umsetzung gezielter Maßnahmen zur nachhaltigen Steigerung der Produkt- und Prozessqualität.
März 2012 - Feb. 2014
2 Jahren Puebla, Mexiko
Vor OrtProject Manager
Veritas
- Aufbau einer Projektmanagement-Funktion von Grund auf gemeinsam mit der Geschäftsleitung zur Verbesserung zentraler Unternehmenskennzahlen wie Kundenzufriedenheit, Produktkalkulation, Profitabilität und Qualität.
- Leitung interdisziplinärer Teams für Automotive-Projekte im NAFTA-Raum mit Fokus auf Spritzgussteile und kunststoffextrudierte Komponenten im Powertrain-Bereich für führende OEMs.
- Erfolgreicher Produktionsstart von über 18 Projekten mit einem oder mehreren Kunststoffbauteilen unter Einsatz von PMP-, APQP- und RGA-Methoden.
Juni 2010 - Feb. 2012
1 Jahr 9 Monaten Puebla, Mexiko
Vor OrtProject Engineer
Veritas
Zusammenfassung
Erfolgsorientierter Interim Manager mit umfassender Expertise in Kostentransparenz und gezielter Umsetzung von Einsparpotenzialen. Langjährige Erfahrung in Vertragsverhandlungen, strategischem Sourcing, Cost & Cost-Out Management, Lieferantenbeziehungen sowie in umfassenden Sourcing-to-Pay Transformationsprojekten. Souveräne Teamleitung für die erfolgreiche Umsetzung kaufmännischer und strategischer Ziele, kombiniert mit analytischem Geschick in globalen Umgebungen.
Einkaufsleitung
Strategische Verhandlung
Cost Management
Kostensenkung
Direkt & Indirektes Procurement
Sourcing-to-Pay Prozesseinführung und Optimierung
Projektmanagement
Lieferantenmanagement
Lieferantenentwicklung
Kostenmodellierung
Vertragsmanagement
Manufacturing (Automotive, Renewables & Maschinenbau)
Tech (Start- & Scale Ups)
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Muttersprache
Spanisch
Muttersprache
Ausbildung
Okt. 2014 - Juni 2016
HSBA
Master of Business Administration · Business Administration · Hamburg, Deutschland
Okt. 2006 - Juni 2010
Universidad Iberoamericana
Industrial Engineering Bachelors Deg. · Industrial Engineering · Puebla, Mexiko
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