Oscar Fernández

Cost Manager

Hamburg, Deutschland

Erfahrungen

März 2024 - Bis heute
1 Jahr 4 Monaten
Deutschland

Cost Manager

Large Scale Projekt In Der Solar Branche

  • Systematische Analyse von Kostentreibern und gezielte Umsetzung von Einsparpotenzialen in den Bereichen Elektronik, Elektromechanik und Mittelspannung. Erreichte Kostensenkung von 9% im Vergleich zum angestrebten Ziel von 12%.
  • Einführung eines transparenten Reporting-Systems durch die Integration verschiedener bestehender Systeme und Schnittstellen zur Verbesserung der Datenqualität und zur Überwachung der Produktkosten bei einem jährlichen Volumen von ca. 230 Mio. €/Jahr.
  • Einsatz von Design-to-Cost-Initiativen und Cost-Out Workshops in enger Zusammenarbeit mit Einkauf, Produktmanagement und Entwicklung, um technische Optimierungen und nachhaltige Einsparungen zu erzielen.
  • Anwendung von strategischen Verhandlungen, 2nd Source Qualifizierung sowie Preis- und Wertanalysen. Ergänzt durch Kostenbewertungen und Benchmarkanalysen zur Sicherstellung langfristiger Kosteneffizienz und Wettbewerbsfähigkeit.
Jan. 2024 - Bis heute
1 Jahr 6 Monaten
Hamburg, Deutschland

Senior Partner & Interim Manager for Operations & Digitalization

Pleymas

Focus on procurement, cost management, and project management.

Jan. 2020 - Dez. 2025
5 Jahren
Hamburg, Deutschland

Principal Procurement

FreeNow

  • Erfolgreiche Leitung eines Teams von vier Einkäufern im Mobilitäts-Joint Venture von BMW & Mercedes-Benz.
  • Optimierung des Einkaufsportfolios im Wert von 108 Mio.€ um 23%, trotz anspruchsvoller Marktbedingungen.
  • Erfolgreiche Identifizierung und Umsetzung vielfältiger kaufmännischer Kostensenkungsstrategien, durch gezielte Verhandlungen mit Schlüssellieferanten realisierte Ersparnisse in Höhe von 9,4 Mio.€ pro Jahr.
  • 25% Verbesserung des End-to-End Einkaufsprozesses durch die Optimierung von Aufgaben, einschließlich Automatisierung.
  • Aufbau einer leistungsfähigen Einkaufsabteilung und Einführung von strategischen Einkaufsmethoden.
Jan. 2018 - Dez. 2020
2 Jahren
Aicha vorm Wald, Deutschland

Procurement and Supplier Management Consultant

A-Kaiser

  • Führte Analyse-Workshops im Einkauf für die Entwicklung von Lösungskonzepten und die Erfassung des Ist-Zustands, insbesondere in Bezug auf Kostensenkung und Potential Maßnahmen.
  • Mit systematischem Vorgehen leitete ich die Einführung von Lieferantenmanagementprozessen, von der Identifizierung bis zur nahtlosen Integration, unter besonderer Berücksichtigung der technischen und kommerziellen Bewertung.
  • Implementierte robuste Benchmarking-Strategien einschließlich TCO-Modelle zur gezielten Optimierung der Kostenstruktur im Bereich der Zukaufteile.
Jan. 2016 - Dez. 2019
2 Jahren
Bursa, Türkei

Interim Projektmanager

Askar Makina

  • Etablierte die Projektmanagement-Funktion erfolgreich bei einem Stanzwerkzeugbauer, um die operativen Prozesse zu optimieren.
  • Implementierte einen strukturierten Vertriebsansatz, um flexibel auf die Anforderungen verschiedener Tier-One Kunden in Deutschland einzugehen.
Jan. 2015 - Dez. 2020
5 Jahren
Hamburg, Deutschland

Senior Consultant

Trinus Notum

Jan. 2015 - Dez. 2017
2 Jahren
Bursa, Türkei

Business Development & Program Management

Bplas

  • Entwickelte und implementierte Go-to-Market-, Wachstums- und Vertriebsstrategien für einen Automobilzulieferer im Bereich Kunststoff-Spritzgussteile, mit Fokus auf den deutschen Markt und enger Zusammenarbeit mit führenden OEMs.
  • Steuerte strategische Ausschreibungen und Verhandlungen extern, sowie Produktkalkulationen intern in enger Zusammenarbeit mit dem türkischen Team.
Jan. 2015 - Dez. 2016
2 Jahren
Jossgrund, Deutschland

Management Consultant

Korn Consult

Jan. 2015 - Dez. 2016
2 Jahren
Bad Soden-Salmünster, Deutschland

Interim Qualitätsvorausplaner

Woco Industrietechnik

  • Entwicklung und Umsetzung von Qualitätsvorausplanungsprozessen über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg – mit Fokus auf Spritzgussteile im Powertrain-Bereich für Automotive-Projekte in den Fertigungsstandorten in Ungarn und Tschechien.
  • Definition und Abstimmung von Qualitätsanforderungen sowie aktive Teilnahme an Kunden- und Lieferantenaudits.
  • Erkennung von Verbesserungspotenzialen und Umsetzung gezielter Maßnahmen zur nachhaltigen Steigerung der Produkt- und Prozessqualität.
Jan. 2014 - Dez. 2016
3 Jahren
Hamburg, Deutschland

Master of Business Administration

HSBA

Jan. 2011 - Dez. 2015
3 Jahren
Puebla, Mexiko

Project Manager

Veritas

  • Aufbau einer Projektmanagement-Funktion von Grund auf – gemeinsam mit der Geschäftsleitung – zur Verbesserung zentraler Unternehmenskennzahlen wie Kundenzufriedenheit, Produktkalkulation, Profitabilität und Qualität.
  • Leitung interdisziplinärer Teams für Automotive-Projekte im NAFTA-Raum, insbesondere mit Fokus auf Spritzgussteile und kunststoffextrudierte Komponenten im Powertrain-Bereich für führende OEMs.
  • Erfolgreicher Produktionsstart von über 18 Projekten mit einem oder mehreren Kunststoffbauteilen durch den Einsatz von PMP-, APQP- und RGA-Projektmanagementmethoden.
Jan. 2009 - Dez. 2013
3 Jahren
Puebla, Mexiko

Project Engineer

Veritas

Jan. 2005 - Dez. 2010
5 Jahren
Puebla, Mexiko

Industrial Engineering Bachelors Deg.

Universidad Iberoamericana

Zusammenfassung

Erfolgsorientierter Interim Manager mit umfassender Expertise in Kostentransparenz und gezielter Umsetzung von Einsparpotenzialen. Langjährige Erfahrung in Vertragsverhandlungen, strategischem Sourcing, Cost & Cost-Out Management, Lieferantenbeziehungen sowie in umfassenden Sourcing-to-Pay Transformationsprojekten.

Souveräne Teamleitung für die erfolgreiche Umsetzung kaufmännischer und strategischer Ziele, kombiniert mit analytischem Geschick in globalen Umgebungen.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2014 - Juni 2016

HSBA

Master of Business Administration · Business Administration · Hamburg, Deutschland

Okt. 2006 - Juni 2010

Universidad Iberoamericana

Industrial Engineering · Industrial Engineering · Puebla, Mexiko