Kostenmanager

Systematische Analyse von Kostentreibern und gezielte Umsetzung von Einsparpotenzialen in den Bereichen Elektronik, Elektromechanik und Mittelspannung. Erreichte Kostensenkung von 9% im Vergleich zum angestrebten Ziel von 12%.

Einführung eines transparenten Reportingsystems durch die Integration verschiedener bestehender Systeme und Schnittstellen zur Verbesserung der Datenqualität und zur Überwachung der Produktkosten bei einem jährlichen Volumen von ca. 230 Mio. €/Jahr.

Einsatz von Design-to-Cost-Initiativen und Cost-Out-Workshops in enger Zusammenarbeit mit Einkauf, Produktmanagement und Entwicklung, um technische Optimierungen und nachhaltige Einsparungen zu erzielen.

Anwendung von strategischen Verhandlungen, 2nd-Source-Qualifizierung sowie Preis- und Wertanalysen. Ergänzt durch Kostenbewertungen und Benchmarkanalysen zur Sicherstellung langfristiger Kosteneffizienz und Wettbewerbsfähigkeit.

Erfolgreiche Leitung eines Teams von vier Einkäufern im Mobilitäts-Joint Venture von BMW & Mercedes-Benz.

Optimierung des Einkaufsportfolios im Wert von 108 Mio. € um 23%, trotz anspruchsvoller Marktbedingungen.

Erfolgreiche Identifizierung und Umsetzung vielfältiger kaufmännischer Kostensenkungsstrategien; durch gezielte Verhandlungen mit Schlüssellieferanten realisierte Ersparnisse in Höhe von 9,4 Mio. € pro Jahr.

25% Verbesserung des End-to-End-Einkaufsprozesses durch die Optimierung von Aufgaben, einschließlich Automatisierung.

Aufbau einer leistungsfähigen Einkaufsabteilung und Einführung von strategischen Einkaufsmethoden.

Etablierte die Projektmanagement-Funktion erfolgreich bei einem Stanzwerkzeugbauer, um die operativen Prozesse zu optimieren.

Implementierte einen strukturierten Vertriebsansatz, um flexibel auf die Anforderungen verschiedener Tier-One-Kunden in Deutschland einzugehen.

Entwickelte und implementierte Go-to-Market-, Wachstums- und Vertriebsstrategien für einen Automobilzulieferer im Bereich Kunststoff-Spritzgussteile, mit Fokus auf den deutschen Markt und enger Zusammenarbeit mit führenden OEMs.

Steuerte strategische Ausschreibungen und Verhandlungen extern, sowie Produktkalkulationen intern in enger Zusammenarbeit mit dem türkischen Team.

Entwicklung und Umsetzung von Qualitätsvorausplanungsprozessen über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg – mit Fokus auf Spritzgussteile im Powertrain-Bereich für Automotive-Projekte in den Fertigungsstandorten in Ungarn und Tschechien.

Definition und Abstimmung von Qualitätsanforderungen sowie aktive Teilnahme an Kunden- und Lieferantenaudits.

Erkennung von Verbesserungspotenzialen und Umsetzung gezielter Maßnahmen zur nachhaltigen Steigerung der Produkt- und Prozessqualität.