Oscar Fernández
Kostenmanager
Erfahrungen
März 2024 - Bis heute
1 Jahr 5 MonatenDeutschland
Kostenmanager
Großprojekt in der Solarbranche
- Systematische Analyse von Kostentreibern und gezielte Umsetzung von Einsparpotenzialen in den Bereichen Elektronik, Elektromechanik und Mittelspannung. Erreichte Kostensenkung von 9 % im Vergleich zum angestrebten Ziel von 12 %.
- Einführung eines transparenten Reporting-Systems durch die Integration verschiedener bestehender Systeme und Schnittstellen zur Verbesserung der Datenqualität und zur Überwachung der Produktkosten bei einem jährlichen Volumen von ca. 230 Mio. €/Jahr.
- Einsatz von Design-to-Cost-Initiativen und Cost-Out-Workshops in enger Zusammenarbeit mit Einkauf, Produktmanagement und Entwicklung, um technische Optimierungen und nachhaltige Einsparungen zu erzielen.
- Anwendung von strategischen Verhandlungen, 2nd-Source-Qualifizierung sowie Preis- und Wertanalysen. Ergänzt durch Kostenbewertungen und Benchmarkanalysen zur Sicherstellung langfristiger Kosteneffizienz und Wettbewerbsfähigkeit.
Jan. 2024 - Bis heute
1 Jahr 7 MonatenHamburg, Deutschland
Senior Partner & Interim Manager für Operations & Digitalisierung
Pleymas
Fokus auf Beschaffung, Kostenmanagement und Projektmanagement.
Jan. 2020 - Dez. 2024
5 JahrenHamburg, Deutschland
Leitender Einkäufer
FreeNow
- Erfolgreiche Leitung eines Teams von vier Einkäufern im Mobilitäts-Joint-Venture von BMW & Mercedes-Benz.
- Optimierung des Einkaufsportfolios im Wert von 108 Mio. € um 23 % trotz anspruchsvoller Marktbedingungen.
- Erfolgreiche Identifizierung und Umsetzung vielfältiger kaufmännischer Kostensenkungsstrategien: Durch gezielte Verhandlungen mit Schlüssellieferanten realisierte Ersparnisse in Höhe von 9,4 Mio. € pro Jahr.
- 25 % Verbesserung des End-to-End-Einkaufsprozesses durch Optimierung von Aufgaben, einschließlich Automatisierung.
- Aufbau einer leistungsfähigen Einkaufsabteilung und Einführung strategischer Einkaufsmethoden.
Jan. 2018 - Dez. 2019
2 JahrenAicha vorm Wald, Deutschland
Berater für Beschaffung und Lieferantenmanagement
A-Kaiser
- Durchführung von Analyse-Workshops im Einkauf zur Entwicklung von Lösungskonzepten und Erfassung des Ist-Zustands, insbesondere mit Blick auf Kostensenkung und Potenzialmaßnahmen.
- Systematische Einführung von Lieferantenmanagementprozessen, von der Identifizierung bis zur nahtlosen Integration, unter besonderer Berücksichtigung technischer und kommerzieller Bewertungen.
- Implementierung robuster Benchmarking-Strategien einschließlich TCO-Modelle zur gezielten Optimierung der Kostenstruktur im Bereich Zukaufteile.
Jan. 2017 - Dez. 2018
2 JahrenBursa, Türkei
Interim Projektmanager
Askar Makina
- Erfolgreiche Etablierung der Projektmanagement-Funktion bei einem Stanzwerkzeugbauer zur Optimierung operativer Prozesse.
- Implementierung eines strukturierten Vertriebsansatzes, um flexibel auf die Anforderungen verschiedener Tier-One-Kunden in Deutschland einzugehen.
Jan. 2016 - Dez. 2020
5 JahrenHamburg, Deutschland
Senior Berater
Trinus Notum
Jan. 2016 - Dez. 2017
2 JahrenBursa, Türkei
Business Development & Programmmanagement
Bplas
- Entwicklung und Implementierung von Go-to-Market-, Wachstums- und Vertriebsstrategien für einen Automobilzulieferer im Bereich Kunststoff-Spritzgussteile mit Fokus auf den deutschen Markt und enger Zusammenarbeit mit führenden OEMs.
- Steuerung strategischer Ausschreibungen und Verhandlungen extern sowie Produktkalkulationen intern in enger Abstimmung mit dem türkischen Team.
Jan. 2015 - Dez. 2016
2 JahrenJossgrund, Deutschland
Managementberater
Korn Consult
Jan. 2015 - Dez. 2016
2 JahrenBad Soden-Salmünster, Deutschland
Interim Qualitätsvorausplaner
Woco Industrietechnik
- Entwicklung und Umsetzung von Qualitätsvorausplanungsprozessen über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg – mit Fokus auf Spritzgussteile im Powertrain-Bereich für Automotive-Projekte an den Standorten in Ungarn und Tschechien.
- Definition und Abstimmung von Qualitätsanforderungen sowie aktive Teilnahme an Kunden- und Lieferantenaudits.
- Erkennung von Verbesserungspotenzialen und Umsetzung gezielter Maßnahmen zur nachhaltigen Steigerung der Produkt- und Prozessqualität.
Jan. 2014 - Dez. 2016
3 JahrenHamburg, Deutschland
Master of Business Administration
HSBA
Jan. 2012 - Dez. 2014
3 JahrenPuebla, Mexiko
Projektleiter
Veritas
- Aufbau einer Projektmanagement-Funktion von Grund auf – gemeinsam mit der Geschäftsleitung – zur Verbesserung zentraler Unternehmenskennzahlen wie Kundenzufriedenheit, Produktkalkulation, Profitabilität und Qualität.
- Leitung interdisziplinärer Teams für Automotive-Projekte im NAFTA-Raum, insbesondere mit Fokus auf Spritzgussteile und kunststoffextrudierte Komponenten im Powertrain-Bereich für führende OEMs.
- Erfolgreicher Produktionsstart von über 18 Projekten mit einem oder mehreren Kunststoffbauteilen durch den Einsatz von PMP-, APQP- und RGA-Projektmanagementmethoden.
Jan. 2010 - Dez. 2012
3 JahrenPuebla, Mexiko
Projektingenieur
Veritas
Jan. 2006 - Dez. 2010
5 JahrenPuebla, Mexiko
Bachelor in Wirtschaftsingenieurwesen
Universidad Iberoamericana
Zusammenfassung
Erfolgsorientierter Interim Manager mit umfassender Expertise in Kostentransparenz und gezielter Umsetzung von Einsparpotenzialen. Langjährige Erfahrung in Vertragsverhandlungen, strategischem Sourcing, Kosten- und Cost-Out-Management, Lieferantenbeziehungen sowie in umfassenden Sourcing-to-Pay-Transformationsprojekten. Souveräne Teamleitung für die erfolgreiche Umsetzung kaufmännischer und strategischer Ziele, kombiniert mit analytischem Geschick in globalen Umgebungen.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherSpanisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 2014 - Juni 2016
HSBA
Master of Business Administration · Betriebswirtschaftslehre · Hamburg, Deutschland
Okt. 2006 - Juni 2010
Universidad Iberoamericana
Wirtschaftsingenieurwesen · Wirtschaftsingenieurwesen · Puebla, Mexiko
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