Peter Oßwald

Ich habe eine langjährige Erfahrung im Preismanagement, als auch beim Aufbau von Controlling Abteilungen und entsprechenden Reporting Systemen.

Ich bin seit 2007 erfolgreich als Freelancer im Bereich Controlling, Finanzen und Preismanagement tätig. Davor war ich 15 Jahre in Festanstellung bei Schwarzkopf & Henkel in Düsseldorf tätig. Meine berufliche Laufbahn begann im Sales Controlling und nach 5 Jahren hatte ich die Aufgabe als Leiter Controlling für die fusionierten Unternehmen Schwarzkopf & Henkel eine marktnahe Controlling Abteilung für Sales und Marketing aufzubauen und weiterzuentwickeln. Danach war ich freiberuflich für viele Kunden in verschieden Branchen (FMCG, Versicherungen, Immobilien / Baugewerbe, Automotive, Investitionsgüter, Pharma, Augenoptik) tätig. Als Freelancer habe ich auch mehrfach Controlling Abteilungen aufgebaut und auch geführt. Mich begeistert es sowohl das operative Business wertschöpfend im Tagesgeschäft zu unterstützen als auch als Business Partner die zur Verfügung gestellten Tools weiterzuentwickeln, oder kreativ zu ergänzen, stets mit dem Fokus Umsatz und Profitabilität voranzubringen.

In meinem letzten Interim Mandat war eine meiner Aufgaben das gesamte Tableau basierte Reporting trotz einer großen SAP-Veränderung stabil zu halten. Der Kunde hat jetzt sogar ein paar hilfreiche Dashboards mehr, die ich in Abstimmung mit Kollegeninnen aus dem Vertrieb entwickelt und umgesetzt habe. Des weiteren war ich auch verantwortlich für die Weiterentwicklung des Preismanagements und das Vertragsmanagement von ca. 600 Kundenverträgen eines besonders komplexen Business Modells des Mandanten.

Nachfolgend die Beschreibung einiger erfolgreicher Projekte, die meine Fähigkeiten und Erfahrungen belegen, sodass Sie sich selbst ein Bild machen können. Mehr dazu finden Sie in meinem Profil.

In 2008 bis 2010 habe ich bei der Volksfürsorge Versicherung Hamburg nach der Übernahme durch die Generali Group eine Strategische Controlling Abteilung in eine Sales Controlling Abteilung transformiert inkl. der Entwicklung und Implementierung eines vertriebsorientierten Reporting. Dies war mir so gut gelungen, dass ich danach noch die Projektverantwortung für die Umsetzung eines umfangreichen, voll automatisierten KPI Wochen Reporting für alle 350 Standorte umsetzen durfte, ein Reporting das später auch beim neuen Mutterkonzern Generali in München eingeführt wurde.

Bei Haribo Bonn habe ich 9 Monate lang das 15-köpfige deutsche Controlling Team (Marketing- und Sales Controlling + Werkscontrolling) nach dem erstmaligen SAP-Rollout geführt und weiterentwickelt.

Beim Immobilienkonzern Vonovia habe ich für eine neu gegründete eigene Handwerker Organisation mit 16 Standorten sowohl die Planungsmethodologie entwickelt und mit allen Standortleitern durchgeführt als auch das Reporting dieses Joint Venture Unternehmen aufgebaut. Dies alles innerhalb von 1,5 Jahren in einem dynamischen Umfeld in dem ca. 1.000 Mitarbeiter eingestellt und 16 Standorte gegründet wurden.

Bei vielen Kunden habe ich mit meinem betriebswirtschaftlichen Wissen, als auch meinen Kenntnissen im Bereich BI Tools Reporting zur Vertriebs-, Marketing- und Unternehmen Steuerung aufgebaut. Neben dem Reporting war ich mehrfach auch für die Vertriebs-, Marketing- und Unternehmens Planung inkl. Budgets verantwortlich. Sowohl für die Vorbereitung, Organisation und Umsetzung der Planung, aber auch für die Entwicklung und Implementierung von Planungsmethoden.

Excel ist seit Jahrzehnten mein "Arbeitsgerät" der ersten Wahl (inkl. Pivot + SVerweis), ich habe mir aber auch Knowhow in der Anwendung, als auch in der Dashboard Entwicklung mit BI Tools wie Tableau, IBM Cognos TM1 und Infor PM10 angeeignet. SAP begleitet mich seit meinem Berufsstart.