Stefan Färber - Principal Consultant / Senior Projektmanager

Q: Wo ist Stefan ansässig?

Stefan ist in Langgöns, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Stefan?

Stefan spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Stefan?

Stefan hat mindestens 39 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Stefan in mindestens 16 verschiedenen Rollen und für 11 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 3 Monate . Beachten Sie, dass Stefan möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Stefan?

Die neueste Position von Stefan ist Principal Consultant / Senior Projektmanager bei fme AG .

Q: Für welche Unternehmen hat Stefan in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Stefan für Avaya Deutschland GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Stefan die meiste Erfahrung?

Stefan hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation , Informationstechnologie (IT) und Automotive .

Q: In welchen Bereichen hat Stefan die meiste Erfahrung?

Stefan hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Informationstechnologie (IT) und Betrieb . Stefan hat auch etwas Erfahrung in Kundendienst , Beschaffung und Einkauf und Business Intelligence .

Q: In welchen Industrien hat Stefan kürzlich gearbeitet?

Stefan hat kürzlich in Industrien wie Telekommunikation gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Stefan kürzlich gearbeitet?

Stefan hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) und Projektemanagement gearbeitet.

Recommended expert

Langgöns, Deutschland

Erfahrungen

Juni 2015 - Feb. 2018

2 Jahren 9 Monate

Braunschweig, Deutschland

Principal Consultant / Senior Projektmanager

fme AG

Projektmanagement für die Implementierung einer BI-Anwendung (EURP) auf Basis von QlikView bei einem globalen Kunden in Hattersheim
Projektmanagement für einen internationalen Kunden aus der Automobilbranche (Entwicklungsprojekt) in Braunschweig
Gesamtverantwortung für die termingerechte und kosteneffiziente Realisierung gemäß Vertrag
Steuerung von Drittanbietern
Coaching weiterer Projektmitglieder
Unterstützung bei administrativen und organisatorischen Aufgaben
Budgetverantwortung für das Projekt

März 2012 - Bis heute

13 Jahren 11 Monate

Stuttgart, Deutschland

Programmmanager EMEA

Avaya Deutschland GmbH

Programmmanagement für die Einführung von SSO (Single Sign-On) und IBC (Internet Born Client) auf Basis der implementierten Avaya UC (Unified Communication) Lösung
Management der Implementierung von Novalink-(Alarmserver-)Lösungen inklusive Systemanbindung über verschiedene Schnittstellen (OPC, REST API) in der DACH-Region
Programmmanagement für die VoIP-Rollout in der EMEA-Region und Unterstützung beim globalen Rollout (APAC, NAR & CALA)
Programmmanagement für internationale Contact-Center-Projekte (Cloud- und On-Premises-Lösungen) und Sicherstellung der zentralen CC-Plattform
Programmmanagement für internationale SIP-Migrationsprojekte
Programmmanagement für einzelne Carve-out-Projekte im Rahmen der technischen Anforderungen für Telekommunikationslösungen
Gesamtverantwortung für die Entwicklung eines PoC (Proof of Concept) mit den zugehörigen Betastandorten und anschließendem EMEA-Rollout
Unterstützung bei administrativen und organisatorischen Aufgaben
Budgetverantwortung für die Projekte

Okt. 2011 - März 2012

6 Monate

Frankfurt, Deutschland

Direktor Regionale Operations Deutschland & Österreich

Interoute Germany GmbH

Gesamtverantwortung für das operative Geschäft in Deutschland & Österreich
Gesamtverantwortung für den Service- und Supportbereich
Personalverantwortung für 40 Mitarbeiter
Verhandlung und Steuerung von Subunternehmern und Dienstleistern
Ergebnisverantwortung (Gewinn- und Verlustrechnung)
Controlling & Forecasting
Escalation Management, Service Management
Verhandlung, Umsetzung und Steuerung der verschiedenen Outsourcing-Aufgaben (SDP, Third-Party)
Vertrags- & SLA-Management
Third-Party-Management

Nov. 2006 - Okt. 2011

5 Jahren

Frankfurt, Deutschland

Chief Operating Officer (COO)

WU Systemprogrammierungs GmbH (wusys)

Gesamtverantwortung für das operative Geschäft
Gesamtverantwortung für den Service- und Supportbereich
Mitglied des Steering Boards
Personalverantwortung für 15 Mitarbeiter
Verhandlung und Steuerung von Subunternehmern und Dienstleistern
Ergebnisverantwortung (Gewinn- und Verlustrechnung)
Controlling & Forecasting
Escalation Management
Verhandlung, Umsetzung und Steuerung der verschiedenen Outsourcing-Aufgaben (SDP, Third-Party)
Vertrags- & SLA-Management
Third-Party-Management
Angebotsmanagement & Project Office
Prozessmanagement (ITIL)
Aufbau und Reorganisation der Service- und Supportabteilung
Planung und Aufbau des neuen wusys-Rechenzentrums in Offenbach

Apr. 2005 - Okt. 2006

1 Jahr 7 Monate

Frankfurt, Deutschland

Direktor Services Deutschland

Avaya Deutschland GmbH / Comergo GmbH

Verantwortung für alle Services in Deutschland
Direkte Berichtslinie an das EMEA-Management und das lokale Management vor Ort (Matrixorganisation)
Verantwortung für das Wartungsgeschäft, CSI und Professional Services (PSO) in Deutschland
Personalverantwortung für alle Systemintegratoren, Projektmanager und das Project Office in Deutschland (129 Mitarbeiter)
Verhandlung und Steuerung von Subunternehmern und Dienstleistern
Ergebnisverantwortung (Gewinn- und Verlustrechnung)
Controlling & Forecasting
Escalation Management
Verhandlung, Umsetzung und Steuerung des Outsourcings (SDP, Third-Party)
Vertrags- & SLA-Management
Third-Party-Management
Angebotsmanagement & Project Office
Unterstützung des FIFA-WM-2006-Projekts / Projektmanagement
Teil des Managementteams, verantwortlich für die Avaya-Tenovis-Migration

Okt. 2003 - Apr. 2005

1 Jahr 7 Monate

München, Deutschland

Service-Direktor D/A/CH

Avaya Deutschland GmbH

Verantwortung für alle Services in Deutschland, Österreich und der Schweiz
Direktes Reporting an das EMEA-Management
Verantwortung für das Wartungsgeschäft, CSI und Professional Services (PSO) in Deutschland, Österreich und der Schweiz, einschließlich Geschäftsentwicklung für PSO
Personalverantwortung für alle Systemintegratoren und Projektmanager in D/A/CH (Österreich nur indirektes Geschäft) (27 Mitarbeiter)
Verhandlung und Steuerung von Subunternehmern und Dienstleistern
Gewinn- und Verlustverantwortung (G&V)
Controlling & Forecasting
Eskalationsmanagement
Verhandlung, Umsetzung und Steuerung des Outsourcings (SDP, Drittanbieter)
Personal- und Geschäftsverantwortung für Wartung (2 Mitarbeiter)
Personal- und Geschäftsverantwortung für das Service Account Management (2 Mitarbeiter – Matrixorganisation)
Vertragsmanagement
Drittanbieter-Management
Angebotsmanagement & Projektbüro
Unterstützung des FIFA-Projekts / Projektmanagement
Mitglied des Management-Teams, verantwortlich für die Avaya-Tenovis-Migration

Okt. 2000 - Okt. 2003

3 Jahren 1 Monat

Frankfurt, Deutschland

Leiter Service Delivery D/A/CH

Avaya Deutschland GmbH

Verantwortung für alle Services in Deutschland, Österreich und der Schweiz
Verantwortung für LOB-Wartung in Deutschland, Österreich und der Schweiz
Personalverantwortung für alle Systemintegratoren und Projektmanager in Deutschland (13 Mitarbeiter)
Verhandlung und Steuerung von Subunternehmern und Dienstleistern
Gewinn- und Verlustverantwortung (G&V)
Eskalationsmanagement
Verhandlung, Umsetzung und Steuerung des Outsourcings
Personal- und Geschäftsverantwortung für Service-Marketing (2 Mitarbeiter)
Personal- und Geschäftsverantwortung für Service Account Management (2 Mitarbeiter)
Vertragsmanagement
Drittanbieter-Management
Direktes Reporting an das EMEA-Management

Aug. 2000 - Okt. 2000

3 Monate

Frankfurt, Deutschland

Technischer Leiter Deutschland

Avaya Deutschland GmbH

Verantwortung für den technischen Service in Deutschland
Personalverantwortung für alle Systemintegratoren in Deutschland (13 Mitarbeiter)
Verhandlung und Steuerung von Subunternehmern und Dienstleistern
Budgetverantwortung
Eskalationsmanagement
Verhandlung, Umsetzung und Steuerung des Outsourcings
Drittanbieter-Management
Berichterstattung an die EMEA-Organisation

Dez. 1999 - Aug. 2000

9 Monate

Frankfurt, Deutschland

Senior Projektmanager

Avaya Deutschland GmbH

Verantwortung für Callcenter-Projekte in Deutschland
Personalverantwortung für 5 Mitarbeiter (technisches Personal und Projektmanager)
Verhandlung und Steuerung von Subunternehmern und Dienstleistern
Leitung großer Projekte (Lufthansa, Deutsche Bank …)

Juli 1999 - Dez. 1999

6 Monate

Frankfurt, Deutschland

Leiter Carrier Networks

E.T.H. European Telecommunication Holding AG

Aufbau eines neuen internationalen Carrier-Netzwerks für ethnische Gruppen
Projektmanagement
Budgetverantwortung

Jan. 1997 - Juni 1999

2 Jahren 6 Monate

München, Deutschland

Leiter Kunden- und Lieferantenmanagement (IMS-Abteilung)

VIAG Interkom GmbH

Verantwortlich für die Gewährleistung des Service und Supports der gesamten IT-Infrastruktur in Deutschland (C/S-Anwendungen, NT-basiert, Hardware)
Verantwortlich für den Betrieb des Rechenzentrums
Aufbau eines Anwender-Helpdesks
Verhandlung, Implementierung und Kontrolle des Outsourcings
Personalverantwortung, Rekrutierung, Planung (50 Mitarbeiter)
Budgetverantwortung
Kontrolle von Subunternehmern und Dienstleistern
Definition von Prozessen (Problem- und Change-Management)
Eskalationsmanagement
Verantwortlich für die Definition und Implementierung von Service Level Agreements (SLA)
Verantwortlich für den Bestellprozess (IT-Ausrüstung)
Reporting
Messe-Support
Facility Management

Aug. 1995 - Jan. 1997

1 Jahr 6 Monate

München, Deutschland

Leiter interne Sprach- und Datenkommunikation

VIAG Interkom GmbH

Verantwortlich für das Sprach- und Datennetz in Deutschland, Aufbau des Netzwerks (Planung, Konzeption und Implementierung)
Personalverantwortung, Rekrutierung, Planung (5 Mitarbeiter)
Budgetverantwortung
Kontrolle von Subunternehmern und Dienstleistern
Technische Erfahrung in LAN/WAN, Switch- und Router-Technologien (Cisco, Bay Networks, AT&T Cat5-Kabelsystem, Glasfaser)

Juni 1994 - Aug. 1995

1 Jahr 3 Monate

Eschborn, Deutschland

Projektmanager für Sprachkommunikation

BT-Telecom Deutschland GmbH / VIAG Interkom GmbH

Verantwortlich für Sprachdienste und Händlersysteme
Leitung internationaler Projekte
Kontrolle von Subunternehmern
Verantwortlich für Projektbudgets
Leitung von Projektbesprechungen und Präsentationen

Juni 1993 - Juni 1994

1 Jahr 1 Monat

Eschborn, Deutschland

Servicetechniker im Außendienst

BT-Telecom Deutschland GmbH

Installation und Wartung analoger und digitaler Händlersysteme
Implementierung globaler Sprach- und Datendienste
Projektmanagement
Steuerung von Subunternehmern

Juni 1992 - Juni 1993

1 Jahr 1 Monat

Eschborn, Deutschland

Servicetechniker

Mitel GmbH

Installation und Wartung von Telekommunikationssystemen (PBX)
Projektmanagement
Support spezieller Anwendungen (ACD, Hotel-Software, ISDN, ATM)
Remote-Support für Kunden und Händler
Feldtests
Messe-Support

Juli 1991 - Juni 1992

1 Jahr

Berlin, Deutschland

Servicetechniker

Mitel GmbH

Installation und Wartung von Telekommunikationssystemen (PBX)
Projektmanagement
Unterstützung spezieller Anwendungen (ACD, Hotel-Software, ISDN, ATM)

Feb. 1989 - Juli 1991

2 Jahren 6 Monate

Berlin, Deutschland

Telekommunikationstechniker

AEG AG

Installation und Wartung von Telekommunikationssystemen (PBX)
Projektmanagement

Zusammenfassung

Leidenschaftlicher und ergebnisorientierter Telekommunikationsberater & Senior Manager mit über 30 Jahren umfassender Erfahrung in Enterprise Unified Communications (UC) und Contact Center (CC)-Lösungen sowie IT- und Rechenzentrumsservices. Breites Erfahrungsspektrum und Erfolg in unterschiedlichen kundenorientierten Rollen.

Frühere Erfahrungen umfassen: Programm- & Projektmanagement, Senior Management in verschiedenen Serviceorganisationen – mit Schwerpunkt auf Personalführung, Coaching und Restrukturierung von Serviceabteilungen.

Bekannt für ausgeprägte Fähigkeit, mit Stakeholdern zu arbeiten, komplexe Geschäftsherausforderungen zu verstehen und maßgeschneiderte, innovative Telekommunikations- und IT-Strategien/Projekte zu liefern, die messbare Geschäftsergebnisse erzielen. Erfolgreiche Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Organisationen zur Verbesserung der Kundenerfahrung, Optimierung der betrieblichen Effizienz und Unterstützung strategischer Unternehmensziele durch Technologie.

Fähigkeiten

Tätigkeitsschwerpunkte

Program & Projekt Management (National / International)
Planung Und Umsetzung Von Rechenzentrumsprojekten
Aufbau Von Betriebsmodellen Für Rechenzentren
Begleitung Von It-outsourcing Vorhaben
Projektmanagement Beim Aufbau Bzw. Optimierung Von It-service Management Organisationen Speziell Nach Itil
Aufbau Und Reorganisation Von Service Bereichen
Coaching

Methoden

Itil V2/v3
Pmi
Scrum

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Zertifikate & Bescheinigungen

ITIL-Zertifizierung Teil I

ITIL Foundation-Zertifikat

ITIL Service Manager Teil I

ITIL Service Manager Teil II

Profil

Erstellt

Januar 2026

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Frequently asked questions

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Wo ist Stefan ansässig?

Stefan ist in Langgöns, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Stefan?

Stefan spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Stefan?

Stefan hat mindestens 39 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Stefan in mindestens 16 verschiedenen Rollen und für 11 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 3 Monate. Beachten Sie, dass Stefan möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Stefan am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Stefan gut geeignet für Rollen wie: Principal Consultant / Senior Projektmanager, Programmmanager EMEA, Direktor Regionale Operations Deutschland & Österreich.

Was ist das neueste Projekt von Stefan?

Die neueste Position von Stefan ist Principal Consultant / Senior Projektmanager bei fme AG.

Für welche Unternehmen hat Stefan in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Stefan für Avaya Deutschland GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Stefan die meiste Erfahrung?

Stefan hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Informationstechnologie (IT) und Automotive.

In welchen Bereichen hat Stefan die meiste Erfahrung?

Stefan hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb. Stefan hat auch etwas Erfahrung in Kundendienst, Beschaffung und Einkauf und Business Intelligence.

In welchen Industrien hat Stefan kürzlich gearbeitet?

Stefan hat kürzlich in Industrien wie Telekommunikation gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Stefan kürzlich gearbeitet?

Stefan hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) und Projektemanagement gearbeitet.

Ist Stefan zertifiziert?

Stefan hat 4 Zertifikate. Darunter sind: ITIL-Zertifizierung Teil I, ITIL Foundation-Zertifikat und ITIL Service Manager Teil I.

Wie ist die Verfügbarkeit von Stefan?

Stefan wird ab Februar 2026 verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Stefan?

Der Stundensatz von Stefan hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Stefan beauftragen?

Um Stefan zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 800-960 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.