Guido Stannek - Beratung des CPO

Langenhagen, Deutschland

Erfahrungen

Mai 2023 - Bis heute

2 Jahren 9 Monaten

Beratung des CPO

Diebold Nixdorf

Beratung des in seiner Rolle neuen CPOs in strategischen und operativen Beschaffungsfragestellungen
Entwicklung einer neuer globalen Beschaffungsorganisation

Mai 2022 - Mai 2023

1 Jahr 1 Monate

Interim-Leiter Einkauf Extrusion (CPO)

KraussMaffei

Mitglied des Management-Teams
Führung des strategischen Einkaufs
Verantwortung für ca. 280 Mio. Euro Einkaufsvolumen
Stabilisierung bestehendes Einkaufsteams und Modifizierung der Zusammensetzung
Aufbau und Implementierung Warengruppenstrategien
Neuorganisation der Zusammenarbeit von Technik, Auftragszentrum, Vertrieb und Beschaffung
Aufbau und Implementierung eines neues Budgetprozesses zur nachhaltigen Messung von Einsparungen nach Härtegradlogik
Einführung neuer Tools zur Unterstützung des Operating Models

Juni 2020 - Apr. 2022

1 Jahr 11 Monaten

Managementberater

Laverana GmbH & Co. KG

Bewertung der gesamten Supply Chain Management Organisation
Restrukturierung der Aufbauorganisation inkl. Neubesetzung von Schlüsselpositionen
Entwicklung und Implementierung der zukünftigen SCM-Organisation
Neuausrichtung aller SCM-Prozesse
Auf- und Ausbau der Digitalisierungsstrategie in der gesamten SCM-Organisation
Leitung Auswahlprozess SRM-Tool und Leitung internationale Implementierung
Beratung des geschäftsführenden Gesellschafters in ausgewählten Fragestellungen

Jan. 2019 - Dez. 2022

4 Jahren

Leiter internationale Logistik und Mitglied des Vorstands (interim)

CWS

Leitung der internationalen Service- und Logistikorganisation
Sicherstellung der Budgetzahlen und Realisierung von Kostenoptimierungen
Entwicklung Fahrplan für Divisionalisierung / Carve-Out Workwear Division
Erarbeitung einer zukünftig tragfähigen Aufbauorganisation (zentral und in den Regionen) zur Realisierung der geplanten Trennung der Geschäftsbereiche Hygiene und Workwear

Nov. 2017 - Okt. 2020

3 Jahren

Managementberater

Bauer Media Group

Bewertung der Einkaufsorganisation im Rahmen eines Rapid-Assessments
Neuausrichtung aller Beschaffungsaktivitäten anhand von definierten Warengruppen
Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien
Einbindung der internationalen Standorte in Europa, USA und Australien
Sparring des Vorstandes in ausgewählten Fragestellungen

Nov. 2017 - Okt. 2020

3 Jahren

Leiter Einkauf (CPO) bei CWS-boco/Initial / Haniel (interim)

CWS

Mitglied des Top-Management-Teams
Verantwortung für ca. 500 Mio. Euro globales Einkaufsvolumen
Aufbau und Implementierung von internationalen Warengruppenstrategien
Neuorganisation der Zusammenarbeit von Entwicklung, Produktmanagement und Beschaffung
Leitung Auswahlprozess SRM-Tool und Leitung internationale Implementierung
Aufbau und Implementierung eines Reportingtools zur Messung der Einsparungen
Führung beider Einkaufsbereiche und deren Einkaufsleiter durch den Synergy-Capture Process
Durchführung von Boot Camps unter Einbeziehung aller internen Stakeholdern des Synergy-Capture Prozesses
Planung und Durchführung von Lieferantentagen, inkl. 85 Verhandlungen an 2 Tagen durch das internationale Einkaufsteam
Strukturierung, Harmonisierung und Digitalisierung der Einkaufsprozesse
Leitung internationales Implementierungsteam Microsoft Dynamics (D365)
Einführung neuer Einkaufsmethoden und –Werkzeuge, sowie Verhandlungsmethoden
Durchführung und Leitung der wichtigsten Verhandlungen mit den Kernlieferanten
360 Grad-Bewertung der Mitarbeiter in der Einkaufsorganisation und Entwicklung der zukünftigen Einkaufsaufbauorganisation
Durchführung und Umsetzung des Kostensenkungsprogramms
Erzielung von 32m€ Einsparungen in 12 Monaten (~ ca. 6,4% des Einkaufsvolumens)

Apr. 2017 - Okt. 2017

7 Monaten

Geschäftsführer (CEO) (interim)

TRI STAR EUROPE – Dutech Group

Verantwortlich für insgesamt 4 Firmen in Europa; ca. 850 Mitarbeiter; ca. 2,7 Mio. Euro Umsatz
Aufbau eines robusten internationalen Managementteams zur Sicherstellung der zukünftigen erfolgreichen Geschäftsentwicklung
Entwicklung und Start der Implementierung von Geschäftsstrategien und Geschäftsmodellen für alle europäischen Tochterunternehmen
Entwicklung einer globalen Einkaufs- und Beschaffungsstrategie inkl. Organisationsentwicklung
Aufbau eines europäischen Entwicklungsnetzwerks mit starker Ausrichtung an Standardisierung und Harmonisierung der Anforderungen
Entwicklung von partiellen Marktstrategien für alle europäischen Tochterunternehmen
Sparring der lokalen Geschäftsführer zur kontinuierlichen Verbesserung der täglichen Performance

Jan. 2016 - Apr. 2017

1 Jahr 4 Monaten

CPO und Leiter Synergy PMO während der Pre- und Post-Merger-Phase (interim)

Diebold Nixdorf

Verantwortung für ca. 1 Mrd. Euro Einkaufsvolumen Produktionsmaterial in Europa, Singapur, USA, China
Führung der Verhandlungen mit den Hauptlieferanten auf globaler Ebene
Optimierung und Strukturierung der bereichsübergreifenden Beschaffungsprozesse
Zusammenführung der IT-Applikationen SAP und Oracle auf Einkaufs- und Controlling-Seite
Einführung von neuen Einkaufsmethoden und –Werkzeugen als auch innovative Verhandlungsansätze
Einführung und Umsetzung von mehrwelligen Materialkostenreduktionen und eines Lieferantenpartnerprogramms zur Sicherstellung / Generierung der Synergiepotenziale nach dem Zusammenschluss der beiden Firmen
Führung des gesamten Einkaufsteams im direkten Material (1 Mrd. € Einkaufsvolumen; 35 Mitarbeiter)
Neuaufstellung der internationalen Einkaufsmannschaft nach dem Merger von Diebold und Wincor-Nixdorf in cross-funktionale Warengruppenteams (F&E, Produktmanagement, Controlling, Einkauf)
Einsparungen von 7%-8% in der Post-Merger-Phase über alle Warengruppen des direkten Materials hinweg
Mitglied des Leadership Teams von Diebold Nixdorf

Nov. 2015 - Bis heute

10 Jahren 3 Monaten

Gründer / Inhaber / Geschäftsführer (CEO)

Dr. Stannek-Consulting

Apr. 2012 - Okt. 2015

3 Jahren 7 Monaten

Vorstandsvorsitzender / Geschäftsführer

LKH Kunststoffspritzguss GmbH & Co. KG

Umstrukturierung und Neuausrichtung des Gesamtunternehmens mit Kundenfokus
Entwicklung und Umsetzung einer neuen Vertriebsstrategie (+10 % p.a.)
Aufbau neuer Vertriebskanäle und Distributionswege
Erhöhung der Produktionsauslastung (GAE) und nachhaltige Kostenreduzierungen
Reduzierung Abhängigkeit vom größten Einzelkunden / Ausbau der Kundenbasis (+20% p.a.)
Aufbau einer kundenorientierten Aufbau- und Ablauforganisation
Definition und Umsetzung eines nachhaltigen Kostensenkungsprogramm
Entwicklung einer bereichsübergreifenden Geschäftsstrategie
Einführung von 5S / Kaizen in Produktion und Administration

Sept. 2011 - Okt. 2015

4 Jahren 2 Monaten

Vorstand Supply Chain Management, Einkauf, Dispo/Planung, Logistik, Zoll & Außenhandel

Rittal GmbH & Co. KG

Restrukturierung globaler operativer und strategischer Einkauf für 12 Produktionsstätten
Gesamteinkaufsvolumen >= 1 Mrd. €; Einsparungen p.a. >= 3,5%
Aufbau internationales Transport- und Logistik-Netzwerk für 12 Produktionsstätten und > 85 Läger
Sicherstellung Kundenversprechen bzgl. Lieferzeiten, Kundenerreichbarkeit und Produktverfügbarkeit in Indien, China, Asien, NAFTA und Europa
Entwicklung und Implementierung eines umfassenden Kennzahlen-Systems zur Messung der Lieferperformance im gesamten Auftragsabwicklungsprozess
Optimierung und Überarbeitung der kompletten Produktionssteuerung der nationalen und internationalen Produktionswerke
Aufbau eines globalen Business Process Management (BPM)
Gestaltung, Aufbau und Implementierung einer Zoll- und Außenhandels GmbH (ZZG)

März 2011 - Bis heute

14 Jahren 11 Monaten

Professor für Internationales Management und Ökonomie

China Jiliang University of Hangzhou

Apr. 2005 - Sept. 2011

6 Jahren 6 Monaten

Vizepräsident Supply Chain Management / Vizepräsident Beschaffung / CPO

Sartorius AG

Vorstandsauftrag zur Restrukturierung der Mechatronik-Sparte und strategische Neuausrichtung in 2009/2010
Globaler operativer und strategischer Einkauf für 6 Produktionsstätten
Führung und Aufbau des Global Supply Chain Managements
Schließung / Verlagerung / Eingliederung von Geschäftsbereichen und Produktionsstätten
Steuerung der globalen Produktionsstätten und Produktionsnetzwerkdesign
Implementierung Geschäftsprozess-Management (MTS, MTO, ATO, CTO, ETO)
ERP-Auswahlprozess und Neugestaltung der SAP-Konfiguration
Globale Transport- und Lagerlogistik für USA, China, Indien und Europa
Ausbau des Konzern Risikomanagement (Governance Risc Compliance-Management)
Management Nettoumlaufvermögen, Cash-Flow- / Liquiditäts-Management
Aufbau eines konzernweiten Kennzahlensystem und Global Business-Prozessmgnts. (BPM)

März 2004 - Aug. 2006

2 Jahren 6 Monaten

Lehrauftrag für Informations- und Kommunikationswissenschaften

Fachhochschule Hannover

Aug. 1996 - Apr. 2005

8 Jahren 9 Monaten

Global Manager – internationale Industrieunternehmen und Finanzbranche

Deloitte Consulting I IGS Management Consulting

Prozess-Reorganisation /-Gestaltung (Einkauf, SCM, Produktion und Banken)
Einführung von Kennzahlensystemen (Maschinen- und Anlagenbau)
Steuerung Veränderungsmanagement (Einkaufs- und SCM-Organisationen)
IT-Software-Auswahl und Integration für Einkaufsbelange
Umfassende / Partielle Restrukturierung und Reorganisation von KMUs
Geschäftsstrategieentwicklung – Maschinen- und Anlagenbau
PMO für den Merger – Hamburgische Landesbank und Landesbank Schleswig-Holstein

Fähigkeiten

Unternehmerische Prägung Und Denkweise
Erfolgs- Und Ergebnisorientiert
Leistungsfokussiert
Erfahrene Führungspersönlichkeit
Hoch Motiviert Und Ausdauernd
Übergreifender Teamansatz
Verlässliches Und Vertrauensvolles Auftreten
Ausgeprägte Führungsqualitäten
Weitreichende Geschäftsführungskenntnisse
Umfassende Vertriebsmanagement Kompetenzen
Umfassende Produktions- Und Shopfloor Kenntnisse
Umfassendes Einkaufs- Und Supply Chain Management- Wissen
Langjährige Beratungs- Und Managementerfahrung In Der Industrie
Überzeugende Kommunikations- Und Präsentationsfähigkeiten
Befähigung Komplexe Veränderungsprozesse Zu Gestalten Und Zu Organisieren
Implementierung Von Geschäftsprozessstrategien Für Verschiedene Kmus Und Großunternehmen
Erfolgreiche Turn-around Projekte In Unterschiedlichen Geschäftssparten Und Unternehmen
Internationale Change-projekte (It-implementierung, Aufbau-& Ablauf-orga-änderungen)
Aufbau Von Produktions- Und Logistiknetzwerken (Kosten -10% Bis -15%, Produktivität Bis +20%)
Aufbau Und Implementierung Von Produktionsstrategien Und -Prozessen (Mts, Mto, Cto, Eto)
Nachhaltig Erfolgreiche Implementierung Von 5s Und Kaizen In Produktion Und Verwaltung
Aufbau Von Wirksamen Supply Chain Netzwerken (-10%/-15% Kostenred., -20% Lieferantenanzahl)
Leitung Der Erfolgreichen Restrukturierung Der Sartorius Mechatronics Sparte In 2009 (Ebita +7%, Umsatz +12%; Ae +16%)
Turn-around Eines Kunststoffspritzguss-unternehmen Innerhalb Von 15 Monaten (Ebitda +28%, Umsatz +20%, Produktivität +25%) Als Verantwortlicher Allein-geschäftsführer
Aufbau Von Vertriebsstrukturen, -Prozessen Und -Kontrollinstrumenten In Mittelgroßen Unternehmen
Übererfüllung Der Kostenreduzierungsanforderungen In Der Post-merger-phase Von Diebold-nixdorf
Entwicklung Von Geschäftsmodellen Und –Strategien In Kurzer Zeit Für 4 Unternehmen Der Tristar-group

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Grundkenntnisse

Schwedisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Juli 1996 - Jan. 2000

Universität Hannover

Dr. rer. pol. · Hannover, Deutschland

Okt. 1991 - Apr. 1996

Universität Augsburg

Dipl. Oec., Betriebs- und Volkswirtschaftslehre · Betriebs- und Volkswirtschaftslehre · Augsburg, Deutschland

Okt. 1989 - Juli 1991

Universität Hannover

Maschinenbau · Hannover, Deutschland

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Diebold Nixdorf

Interim-Leiter Einkauf Extrusion (CPO)

KraussMaffei

Managementberater

Laverana GmbH & Co. KG

Leiter internationale Logistik und Mitglied des Vorstands (interim)

CWS

Managementberater

Bauer Media Group

Leiter Einkauf (CPO) bei CWS-boco/Initial / Haniel (interim)

CWS

Geschäftsführer (CEO) (interim)

TRI STAR EUROPE – Dutech Group

CPO und Leiter Synergy PMO während der Pre- und Post-Merger-Phase (interim)

Diebold Nixdorf

Gründer / Inhaber / Geschäftsführer (CEO)

Dr. Stannek-Consulting

Vorstandsvorsitzender / Geschäftsführer

LKH Kunststoffspritzguss GmbH & Co. KG

Vorstand Supply Chain Management, Einkauf, Dispo/Planung, Logistik, Zoll & Außenhandel

Rittal GmbH & Co. KG

Professor für Internationales Management und Ökonomie

China Jiliang University of Hangzhou

Vizepräsident Supply Chain Management / Vizepräsident Beschaffung / CPO

Sartorius AG

Lehrauftrag für Informations- und Kommunikationswissenschaften

Fachhochschule Hannover

Global Manager – internationale Industrieunternehmen und Finanzbranche

Deloitte Consulting I IGS Management Consulting

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Universität Hannover

Dr. rer. pol. · Hannover, Deutschland

Universität Augsburg

Dipl. Oec., Betriebs- und Volkswirtschaftslehre · Betriebs- und Volkswirtschaftslehre · Augsburg, Deutschland

Universität Hannover

Maschinenbau · Hannover, Deutschland

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Interim Manager Beschaffung | Leiter Beschaffung & Strategisches Sourcing

Verhandlungscoach

Freiberuflicher Berater

Leiter Operations

Interim Projektleiter

Bereichsleiter Supply Chain Management

Projektleiter für SAP GTS Trade Services, Edition für SAP 4/HANA

Geschäftsführer

Exekutivdirektor / Vorstandsmitglied

Interim Projekt-Manager Professional Services Excellence & Digitalisierung

Kostenmanager

Interim Management und Beratung

Interim Logistikmanager

Senior-Berater des CTO

Leitender Interim-Manager, Bedarfs- und Bestandsmanagement, Unternehmensstrategischer Marken-Einkauf

Interim-Manager Einkauf DACH

Berater

Gründer / geschäftsführender Partner

Interim Leiter Einkauf

Geschäftsführer

Lieferantenmanagement, Lieferkettenrisiko & -resilienz