Guido (M.) Stannek

Beratung des CPO

Langenhagen, Deutschland
Erfahrungen
Mai 2023 - Bis heute
2 Jahren 3 Monaten

Beratung des CPO

Diebold Nixdorf

  • Beratung des in seiner Rolle neuen CPOs in strategischen und operativen Beschaffungsfragestellungen
  • Entwicklung einer neuen globalen Beschaffungsorganisation
Mai 2022 - Mai 2023
1 Jahr 1 Monate
Vaterstetten, Deutschland

Leiter Einkauf Extrusion (CPO) – interim

KraussMaffei

  • Mitglied des Management-Teams
  • Führung des strategischen Einkaufs
  • Verantwortung für ca. 280 Mio. Euro Einkaufsvolumen
  • Stabilisierung bestehendes Einkaufsteams und Modifizierung der Zusammensetzung
  • Aufbau und Implementierung von Warengruppenstrategien
  • Neuorganisation der Zusammenarbeit von Technik, Auftragszentrum, Vertrieb und Beschaffung
  • Aufbau und Implementierung eines neuen Budgetprozesses zur nachhaltigen Messung von Einsparungen nach Härtegradlogik
  • Einführung neuer Tools zur Unterstützung des Operating Models
Juni 2020 - Apr. 2022
1 Jahr 11 Monaten
Hannover, Deutschland

Managementberater bei Laverana GmbH & Co. KG

Laverana GmbH & Co. KG

  • Bewertung der gesamten Supply Chain Management Organisation
  • Restrukturierung der Aufbauorganisation inkl. Neubesetzung von Schlüsselpositionen
  • Entwicklung und Implementierung der zukünftigen SCM-Organisation
  • Neuausrichtung aller SCM-Prozesse
  • Auf- und Ausbau der Digitalisierungsstrategie in der gesamten SCM-Organisation
  • Leitung Auswahlprozess SRM-Tool und Leitung internationale Implementierung
  • Beratung des geschäftsführenden Gesellschafters in ausgewählten Fragestellungen
Jan. 2019 - Dez. 2022
4 Jahren
Duisburg, Deutschland

Gruppenleiter Internationale Logistik bei CWS und Mitglied des Vorstands (interim)

CWS

  • Leitung der internationalen Service- und Logistikorganisation
  • Sicherstellung der Budgetzahlen und Realisierung von Kostenoptimierungen
  • Entwicklung Fahrplan für Divisionalisierung / Carve-Out Workwear Division
  • Erarbeitung einer zukünftig tragfähigen Aufbauorganisation (zentral und in den Regionen) zur Realisierung der geplanten Trennung der Geschäftsbereiche Hygiene und Workwear
Nov. 2017 - Okt. 2020
3 Jahren
Hamburg, Deutschland

Managementberater bei Heinrich Bauer Media

Bauer Media Group

  • Bewertung der Einkaufsorganisation im Rahmen eines Rapid-Assessments
  • Neuausrichtung aller Beschaffungsaktivitäten anhand von definierten Warengruppen
  • Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien
  • Einbindung der internationalen Standorte in Europa, USA und Australien
  • Sparring des Vorstandes in ausgewählten Fragestellungen
Nov. 2017 - Okt. 2020
3 Jahren
Duisburg, Deutschland

Chief Procurement Officer (CPO) bei CWS-boco/Initial / Haniel (interim)

CWS-boco/Initial / Haniel

  • Mitglied des Top-Management-Teams
  • Verantwortung für ca. 500 Mio. Euro globales Einkaufsvolumen
  • Aufbau und Implementierung von internationalen Warengruppenstrategien
  • Neuorganisation der Zusammenarbeit von Entwicklung, Produktmanagement und Beschaffung
  • Leitung Auswahlprozess SRM-Tool und Leitung internationale Implementierung
  • Aufbau und Implementierung eines Reportingtools zur Messung der Einsparungen
  • Führung beider Einkaufsbereiche und deren Einkaufsleiter durch den Synergy-Capture Process
  • Durchführung von Boot Camps unter Einbeziehung aller internen Stakeholdern des Synergy-Capture Prozesses
  • Planung und Durchführung von Lieferantentagen, inkl. 85 Verhandlungen an 2 Tagen durch das internationale Einkaufsteam
  • Strukturierung, Harmonisierung und Digitalisierung der Einkaufsprozesse
  • Leitung internationales Implementierungsteam Microsoft Dynamics (D365)
  • Einführung neuer Einkaufsmethoden und –Werkzeuge, sowie Verhandlungsmethoden
  • Durchführung und Leitung der wichtigsten Verhandlungen mit den Kernlieferanten
  • 360 Grad-Bewertung der Mitarbeiter in der Einkaufsorganisation und Entwicklung der zukünftigen Einkaufsaufbauorganisation
  • Durchführung und Umsetzung des Kostensenkungsprogramms
  • Erzielung von 32 Mio. € Einsparungen in 12 Monaten (~ ca. 6,4% des Einkaufsvolumens)
Apr. 2017 - Okt. 2017
7 Monaten

Geschäftsführer (CEO) bei TRI STAR EUROPE – Dutech Group (interim)

TRI STAR EUROPE

  • Verantwortlich für insgesamt 4 Firmen in Europa; ca. 850 Mitarbeiter; ca. 2,7 Mio. Euro Umsatz
  • Aufbau eines robusten internationalen Managementteams zur Sicherstellung der zukünftigen erfolgreichen Geschäftsentwicklung
  • Entwicklung und Start der Implementierung von Geschäftsstrategien und Geschäftsmodellen für alle europäischen Tochterunternehmen
  • Entwicklung einer globalen Einkaufs- und Beschaffungsstrategie inkl. Organisationsentwicklung
  • Aufbau eines europäischen Entwicklungsnetzwerks mit starker Ausrichtung an Standardisierung und Harmonisierung der Anforderungen
  • Entwicklung von partiellen Marktstrategien für alle europäischen Tochterunternehmen
  • Sparring der lokalen Geschäftsführer zur kontinuierlichen Verbesserung der täglichen Performance
  • Entwicklung von Geschäftsmodellen und –Strategien in kurzer Zeit für 4 Unternehmen der TriStar-Group
Jan. 2016 - Apr. 2017
1 Jahr 4 Monaten

CPO und Head of Synergy PMO während der Pre- und Post-Merger-Phase (interim)

Diebold Nixdorf

  • Verantwortung für ca. 1 Mrd. Euro Einkaufsvolumen Produktionsmaterial in Europa, Singapur, USA, China
  • Führung der Verhandlungen mit den Hauptlieferanten auf globaler Ebene
  • Optimierung und Strukturierung der bereichsübergreifenden Beschaffungsprozesse
  • Zusammenführung der IT-Applikationen SAP und Oracle auf Einkaufs- und Controlling-Seite
  • Einführung von neuen Einkaufsmethoden und –Werkzeugen als auch innovative Verhandlungsansätze
  • Einführung und Umsetzung von mehrwelligen Materialkostenreduktionen und eines Lieferantenpartnerprogramms zur Sicherstellung/Generierung der Synergiepotenziale nach dem Zusammenschluss der beiden Firmen
  • Führung des gesamten Einkaufsteams im direkten Material (1 Mrd. € Einkaufsvolumen; 35 Mitarbeiter)
  • Neuaufstellung der internationalen Einkaufsmannschaft nach dem Merger von Diebold und Wincor-Nixdorf in cross-funktionale Warengruppenteams (F&E, Produktmanagement, Controlling, Einkauf)
  • Einsparungen von 7%-8% in der Post-Merger-Phase über alle Warengruppen des direkten Materials hinweg
  • Mitglied des Leadership Teams von Diebold Nixdorf
  • Übererfüllung der Kostenreduzierungsanforderungen in der Post-Merger-Phase
Nov. 2015 - Bis heute
9 Jahren 9 Monaten

Founder / Owner / Chief Executive Officer (CEO)

Dr. Stannek-Consulting

Apr. 2012 - Okt. 2015
3 Jahren 7 Monaten
Heiligenroth, Deutschland

Vorstandsvorsitzender / Geschäftsführer

LKH Kunststoffspritzguss GmbH & Co. KG

  • Umstrukturierung und Neuausrichtung des Gesamtunternehmens mit Kundenfokus
  • Entwicklung und Umsetzung einer neuen Vertriebsstrategie (+10 % p.a.)
  • Aufbau neuer Vertriebskanäle und Distributionswege
  • Erhöhung der Produktionsauslastung (GAE) und nachhaltige Kostenreduzierungen
  • Reduzierung Abhängigkeit vom größten Einzelkunden / Ausbau der Kundenbasis (+20% p.a.)
  • Aufbau einer kundenorientierten Aufbau- und Ablauforganisation
  • Definition und Umsetzung eines nachhaltigen Kostensenkungsprogramms
  • Entwicklung einer bereichsübergreifenden Geschäftsstrategie
  • Einführung von 5S / Kaizen in Produktion und Administration
  • Turn-Around des Unternehmens innerhalb von 15 Monaten (EBITDA +28%, Umsatz +20%, Produktivität +25%) als verantwortlicher Allein-Geschäftsführer
Sept. 2011 - Okt. 2015
4 Jahren 2 Monaten
Herborn, Deutschland

Vorstand Supply Chain Management, Einkauf, Dispo/Planung, Logistik, Zoll & Außenhandel

Rittal GmbH & Co. KG

  • Restrukturierung globaler operativer und strategischer Einkauf für 12 Produktionsstätten
  • Gesamteinkaufsvolumen >= 1 Mrd. €; Einsparungen p.a. >= 3,5%
  • Aufbau internationales Transport- und Logistik-Netzwerk für 12 Produktionsstätten und > 85 Läger
  • Sicherstellung Kundenversprechen bzgl. Lieferzeiten, Kundenerreichbarkeit und Produktverfügbarkeit in Indien, China, Asien, NAFTA und Europa
  • Entwicklung und Implementierung eines umfassenden Kennzahlen-Systems zur Messung der Lieferperformance im gesamten Auftragsabwicklungsprozess
  • Optimierung und Überarbeitung der kompletten Produktionssteuerung der nationalen und internationalen Produktionswerke
  • Aufbau eines globalen Business Process Management (BPM)
  • Gestaltung, Aufbau und Implementierung einer Zoll- und Außenhandels GmbH (ZZG)
März 2011 - Bis heute
14 Jahren 5 Monaten
Hangzhou, China

Professor für Internationales Management und Ökonomie

China Jiliang University of Hangzhou

Apr. 2005 - Sept. 2011
6 Jahren 6 Monaten
Göttingen, Deutschland

Vice President Supply Chain Management, Vice President Beschaffung / CPO

Sartorius AG

  • Vorstandsauftrag zur Restrukturierung der Mechatronik-Sparte und strategischen Neuausrichtung in 2009/2010
  • Globaler operativer und strategischer Einkauf für 6 Produktionsstätten
  • Führung und Aufbau des Global Supply Chain Managements
  • Schließung / Verlagerung / Eingliederung von Geschäftsbereichen und Produktionsstätten
  • Steuerung der globalen Produktionsstätten und Produktionsnetzwerkdesign
  • Implementierung Geschäftsprozess-Management (MTS, MTO, ATO, CTO, ETO)
  • ERP-Auswahlprozess und Neugestaltung der SAP-Konfiguration
  • Globale Transport- und Lagerlogistik für USA, China, Indien und Europa
  • Ausbau des Konzern Risikomanagement (Governance Risk Compliance-Management)
  • Management Nettoumlaufvermögen, Cash-Flow- / Liquiditäts-Management
  • Aufbau eines konzernweiten Kennzahlensystems und Global Business-Prozessmanagement (BPM)
  • Leitung der erfolgreichen Restrukturierung der Mechatronik-Sparte in 2009 (EBITA +7%, Umsatz +12%; AE +16%)
März 2004 - Aug. 2006
2 Jahren 6 Monaten
Hannover, Deutschland

Lehrauftrag für Informations- und Kommunikationswissenschaften

Fachhochschule Hannover

Aug. 1996 - Apr. 2005
8 Jahren 9 Monaten

Globaler Manager – internationale Industrieunternehmen & Finanzsektor

Deloitte Consulting / IGS Management Consulting

  • Prozess-Reorganisation/-Gestaltung (Einkauf, SCM, Produktion und Banken)
  • Einführung von Kennzahlensystemen (Maschinen- und Anlagenbau)
  • Steuerung Veränderungsmanagement (Einkaufs- und SCM-Organisationen)
  • IT-Software-Auswahl und Integration für Einkaufsbelange
  • Umfassende/Partielle Restrukturierung und Reorganisation von KMUs
  • Geschäftsstrategieentwicklung – Maschinen- und Anlagenbau
  • PMO für den Merger – Hamburgische Landesbank und Landesbank Schleswig-Holstein
Zusammenfassung
  • Unternehmerische Prägung und Denkweise

  • Erfolgs- und Ergebnisorientiert

  • Leistungsfokussiert

  • Erfahrene Führungspersönlichkeit

  • Hoch motiviert und ausdauernd

  • Übergreifender Teamansatz

  • Verlässliches und vertrauensvolles Auftreten

  • Ausgeprägte Führungsqualitäten

  • Weitreichende Geschäftsführungskenntnisse

  • Umfassende Vertriebsmanagement Kompetenzen

  • Umfassende Produktions- und Shopfloor Kenntnisse

  • Umfassendes Einkaufs- und Supply Chain Management-Wissen

  • Langjährige Beratungs- und Managementerfahrung in der Industrie

  • Überzeugende Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten

  • Befähigung komplexe Veränderungsprozesse zu gestalten und zu organisieren

  • Implementierung von Geschäftsprozessstrategien für verschiedene KMUs und Großunternehmen

  • Erfolgreiche Turn-Around Projekte in unterschiedlichen Geschäftssparten und Unternehmen

  • Internationale Change-Projekte (IT-Implementierung, Aufbau-& Ablauf-Orga-Änderungen)

  • Aufbau von Produktions- und Logistiknetzwerken (Kosten -10% bis -15%, Produktivität bis +20%)

  • Aufbau und Implementierung von Produktionsstrategien und -Prozessen (MTS, MTO, CTO, ETO)

  • Nachhaltig erfolgreiche Implementierung von 5S und Kaizen in Produktion und Verwaltung

  • Aufbau von wirksamen Supply Chain Netzwerken (-10%/-15% Kostenred., -20% Lieferantenanzahl)

  • Leitung der erfolgreichen Restrukturierung der Sartorius Mechatronics Sparte in 2009 (EBITA +7%, Umsatz +12%; AE +16%)

  • Turn-Around eines Kunststoffspritzguss-Unternehmens innerhalb von 15 Monaten (EBITDA +28%, Umsatz +20%, Produktivität +25%) als verantwortlicher Allein-Geschäftsführer

  • Aufbau von Vertriebsstrukturen, -Prozessen und -Kontrollinstrumenten in mittelgroßen Unternehmen

  • Übererfüllung der Kostenreduzierungsanforderungen in der Post-Merger-Phase von Diebold-Nixdorf

  • Entwicklung von Geschäftsmodellen und –Strategien in kurzer Zeit für 4 Unternehmen der TriStar-Group

Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Grundkenntnisse
Schwedisch
Grundkenntnisse
Ausbildung
Juli 1996 - Jan. 2000

Universität Hannover

Dr. rer. pol. · Hannover, Deutschland

Okt. 1991 - Apr. 1996

Universität Augsburg

Dipl. Oec. · Betriebs- und Volkswirtschaftslehre · Augsburg, Deutschland

Okt. 1989 - Juli 1991

Universität Hannover

Maschinenbau · Hannover, Deutschland

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