Unternehmerische Prägung und Denkweise
Erfolgs- und Ergebnisorientiert
Leistungsfokussiert
Erfahrene Führungspersönlichkeit
Hoch motiviert und ausdauernd
Übergreifender Teamansatz
Verlässliches und vertrauensvolles Auftreten
Ausgeprägte Führungsqualitäten
Weitreichende Geschäftsführungskenntnisse
Umfassende Vertriebsmanagement Kompetenzen
Umfassende Produktions- und Shopfloor Kenntnisse
Umfassendes Einkaufs- und Supply Chain Management-Wissen
Langjährige Beratungs- und Managementerfahrung in der Industrie
Überzeugende Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten
Befähigung komplexe Veränderungsprozesse zu gestalten und zu organisieren
Implementierung von Geschäftsprozessstrategien für verschiedene KMUs und Großunternehmen
Erfolgreiche Turn-Around Projekte in unterschiedlichen Geschäftssparten und Unternehmen
Internationale Change-Projekte (IT-Implementierung, Aufbau-& Ablauf-Orga-Änderungen)
Aufbau von Produktions- und Logistiknetzwerken (Kosten -10% bis -15%, Produktivität bis +20%)
Aufbau und Implementierung von Produktionsstrategien und -Prozessen (MTS, MTO, CTO, ETO)
Nachhaltig erfolgreiche Implementierung von 5S und Kaizen in Produktion und Verwaltung
Aufbau von wirksamen Supply Chain Netzwerken (-10%/-15% Kostenred., -20% Lieferantenanzahl)
Leitung der erfolgreichen Restrukturierung der Sartorius Mechatronics Sparte in 2009 (EBITA +7%, Umsatz +12%; AE +16%)
Turn-Around eines Kunststoffspritzguss-Unternehmens innerhalb von 15 Monaten (EBITDA +28%, Umsatz +20%, Produktivität +25%) als verantwortlicher Allein-Geschäftsführer
Aufbau von Vertriebsstrukturen, -Prozessen und -Kontrollinstrumenten in mittelgroßen Unternehmen
Übererfüllung der Kostenreduzierungsanforderungen in der Post-Merger-Phase von Diebold-Nixdorf
Entwicklung von Geschäftsmodellen und –Strategien in kurzer Zeit für 4 Unternehmen der TriStar-Group
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.