Guido Stannek - Beratung des CPO

Q: Wo ist Guido ansässig?

Guido ist in Langenhagen, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Guido?

Guido spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Schwedisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Guido?

Guido hat mindestens 30 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Guido in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre . Beachten Sie, dass Guido möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Guido?

Die neueste Position von Guido ist Beratung des CPO bei Diebold Nixdorf .

Q: Für welche Unternehmen hat Guido in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Guido für Diebold Nixdorf , KraussMaffei , Laverana GmbH & Co. KG , CWS und Dr. Stannek-Consulting gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Guido die meiste Erfahrung?

Guido hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Bildung und Professionelle Dienstleistungen . Guido hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen , Biotechnologie und Informationstechnologie .

Q: In welchen Bereichen hat Guido die meiste Erfahrung?

Guido hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Beschaffung , Lieferkettenmanagement und Forschung und Entwicklung . Guido hat auch etwas Erfahrung in Logistik , Strategie und Projektemanagement .

Q: In welchen Industrien hat Guido kürzlich gearbeitet?

Guido hat kürzlich in Industrien wie Bildung , Professionelle Dienstleistungen und Transport gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Guido kürzlich gearbeitet?

Guido hat kürzlich in Bereichen wie Forschung und Entwicklung , Strategie und Betrieb gearbeitet.

Recommended expert

Langenhagen, Deutschland

Erfahrungen

Mai 2023 - Bis heute

2 Jahren 10 Monate

Beratung des CPO

Diebold Nixdorf

Beratung des in seiner Rolle neuen CPOs in strategischen und operativen Beschaffungsfragestellungen
Entwicklung einer neuer globalen Beschaffungsorganisation

Mai 2022 - Mai 2023

1 Jahr 1 Monat

Interim-Leiter Einkauf Extrusion (CPO)

KraussMaffei

Mitglied des Management-Teams
Führung des strategischen Einkaufs
Verantwortung für ca. 280 Mio. Euro Einkaufsvolumen
Stabilisierung bestehendes Einkaufsteams und Modifizierung der Zusammensetzung
Aufbau und Implementierung Warengruppenstrategien
Neuorganisation der Zusammenarbeit von Technik, Auftragszentrum, Vertrieb und Beschaffung
Aufbau und Implementierung eines neues Budgetprozesses zur nachhaltigen Messung von Einsparungen nach Härtegradlogik
Einführung neuer Tools zur Unterstützung des Operating Models

Juni 2020 - Apr. 2022

1 Jahr 11 Monate

Managementberater

Laverana GmbH & Co. KG

Bewertung der gesamten Supply Chain Management Organisation
Restrukturierung der Aufbauorganisation inkl. Neubesetzung von Schlüsselpositionen
Entwicklung und Implementierung der zukünftigen SCM-Organisation
Neuausrichtung aller SCM-Prozesse
Auf- und Ausbau der Digitalisierungsstrategie in der gesamten SCM-Organisation
Leitung Auswahlprozess SRM-Tool und Leitung internationale Implementierung
Beratung des geschäftsführenden Gesellschafters in ausgewählten Fragestellungen

Jan. 2019 - Dez. 2022

4 Jahren

Leiter internationale Logistik und Mitglied des Vorstands (interim)

CWS

Leitung der internationalen Service- und Logistikorganisation
Sicherstellung der Budgetzahlen und Realisierung von Kostenoptimierungen
Entwicklung Fahrplan für Divisionalisierung / Carve-Out Workwear Division
Erarbeitung einer zukünftig tragfähigen Aufbauorganisation (zentral und in den Regionen) zur Realisierung der geplanten Trennung der Geschäftsbereiche Hygiene und Workwear

Nov. 2017 - Okt. 2020

3 Jahren

Managementberater

Bauer Media Group

Bewertung der Einkaufsorganisation im Rahmen eines Rapid-Assessments
Neuausrichtung aller Beschaffungsaktivitäten anhand von definierten Warengruppen
Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien
Einbindung der internationalen Standorte in Europa, USA und Australien
Sparring des Vorstandes in ausgewählten Fragestellungen

Nov. 2017 - Okt. 2020

3 Jahren

Leiter Einkauf (CPO) bei CWS-boco/Initial / Haniel (interim)

CWS

Mitglied des Top-Management-Teams
Verantwortung für ca. 500 Mio. Euro globales Einkaufsvolumen
Aufbau und Implementierung von internationalen Warengruppenstrategien
Neuorganisation der Zusammenarbeit von Entwicklung, Produktmanagement und Beschaffung
Leitung Auswahlprozess SRM-Tool und Leitung internationale Implementierung
Aufbau und Implementierung eines Reportingtools zur Messung der Einsparungen
Führung beider Einkaufsbereiche und deren Einkaufsleiter durch den Synergy-Capture Process
Durchführung von Boot Camps unter Einbeziehung aller internen Stakeholdern des Synergy-Capture Prozesses
Planung und Durchführung von Lieferantentagen, inkl. 85 Verhandlungen an 2 Tagen durch das internationale Einkaufsteam
Strukturierung, Harmonisierung und Digitalisierung der Einkaufsprozesse
Leitung internationales Implementierungsteam Microsoft Dynamics (D365)
Einführung neuer Einkaufsmethoden und –Werkzeuge, sowie Verhandlungsmethoden
Durchführung und Leitung der wichtigsten Verhandlungen mit den Kernlieferanten
360 Grad-Bewertung der Mitarbeiter in der Einkaufsorganisation und Entwicklung der zukünftigen Einkaufsaufbauorganisation
Durchführung und Umsetzung des Kostensenkungsprogramms
Erzielung von 32m€ Einsparungen in 12 Monaten (~ ca. 6,4% des Einkaufsvolumens)

Apr. 2017 - Okt. 2017

7 Monate

Geschäftsführer (CEO) (interim)

TRI STAR EUROPE – Dutech Group

Verantwortlich für insgesamt 4 Firmen in Europa; ca. 850 Mitarbeiter; ca. 2,7 Mio. Euro Umsatz
Aufbau eines robusten internationalen Managementteams zur Sicherstellung der zukünftigen erfolgreichen Geschäftsentwicklung
Entwicklung und Start der Implementierung von Geschäftsstrategien und Geschäftsmodellen für alle europäischen Tochterunternehmen
Entwicklung einer globalen Einkaufs- und Beschaffungsstrategie inkl. Organisationsentwicklung
Aufbau eines europäischen Entwicklungsnetzwerks mit starker Ausrichtung an Standardisierung und Harmonisierung der Anforderungen
Entwicklung von partiellen Marktstrategien für alle europäischen Tochterunternehmen
Sparring der lokalen Geschäftsführer zur kontinuierlichen Verbesserung der täglichen Performance

Jan. 2016 - Apr. 2017

1 Jahr 4 Monate

CPO und Leiter Synergy PMO während der Pre- und Post-Merger-Phase (interim)

Diebold Nixdorf

Verantwortung für ca. 1 Mrd. Euro Einkaufsvolumen Produktionsmaterial in Europa, Singapur, USA, China
Führung der Verhandlungen mit den Hauptlieferanten auf globaler Ebene
Optimierung und Strukturierung der bereichsübergreifenden Beschaffungsprozesse
Zusammenführung der IT-Applikationen SAP und Oracle auf Einkaufs- und Controlling-Seite
Einführung von neuen Einkaufsmethoden und –Werkzeugen als auch innovative Verhandlungsansätze
Einführung und Umsetzung von mehrwelligen Materialkostenreduktionen und eines Lieferantenpartnerprogramms zur Sicherstellung / Generierung der Synergiepotenziale nach dem Zusammenschluss der beiden Firmen
Führung des gesamten Einkaufsteams im direkten Material (1 Mrd. € Einkaufsvolumen; 35 Mitarbeiter)
Neuaufstellung der internationalen Einkaufsmannschaft nach dem Merger von Diebold und Wincor-Nixdorf in cross-funktionale Warengruppenteams (F&E, Produktmanagement, Controlling, Einkauf)
Einsparungen von 7%-8% in der Post-Merger-Phase über alle Warengruppen des direkten Materials hinweg
Mitglied des Leadership Teams von Diebold Nixdorf

Nov. 2015 - Bis heute

10 Jahren 4 Monate

Gründer / Inhaber / Geschäftsführer (CEO)

Dr. Stannek-Consulting

Apr. 2012 - Okt. 2015

3 Jahren 7 Monate

Vorstandsvorsitzender / Geschäftsführer

LKH Kunststoffspritzguss GmbH & Co. KG

Umstrukturierung und Neuausrichtung des Gesamtunternehmens mit Kundenfokus
Entwicklung und Umsetzung einer neuen Vertriebsstrategie (+10 % p.a.)
Aufbau neuer Vertriebskanäle und Distributionswege
Erhöhung der Produktionsauslastung (GAE) und nachhaltige Kostenreduzierungen
Reduzierung Abhängigkeit vom größten Einzelkunden / Ausbau der Kundenbasis (+20% p.a.)
Aufbau einer kundenorientierten Aufbau- und Ablauforganisation
Definition und Umsetzung eines nachhaltigen Kostensenkungsprogramm
Entwicklung einer bereichsübergreifenden Geschäftsstrategie
Einführung von 5S / Kaizen in Produktion und Administration

Sept. 2011 - Okt. 2015

4 Jahren 2 Monate

Vorstand Supply Chain Management, Einkauf, Dispo/Planung, Logistik, Zoll & Außenhandel

Rittal GmbH & Co. KG

Restrukturierung globaler operativer und strategischer Einkauf für 12 Produktionsstätten
Gesamteinkaufsvolumen >= 1 Mrd. €; Einsparungen p.a. >= 3,5%
Aufbau internationales Transport- und Logistik-Netzwerk für 12 Produktionsstätten und > 85 Läger
Sicherstellung Kundenversprechen bzgl. Lieferzeiten, Kundenerreichbarkeit und Produktverfügbarkeit in Indien, China, Asien, NAFTA und Europa
Entwicklung und Implementierung eines umfassenden Kennzahlen-Systems zur Messung der Lieferperformance im gesamten Auftragsabwicklungsprozess
Optimierung und Überarbeitung der kompletten Produktionssteuerung der nationalen und internationalen Produktionswerke
Aufbau eines globalen Business Process Management (BPM)
Gestaltung, Aufbau und Implementierung einer Zoll- und Außenhandels GmbH (ZZG)

März 2011 - Bis heute

15 Jahren

Professor für Internationales Management und Ökonomie

China Jiliang University of Hangzhou

Apr. 2005 - Sept. 2011

6 Jahren 6 Monate

Vizepräsident Supply Chain Management / Vizepräsident Beschaffung / CPO

Sartorius AG

Vorstandsauftrag zur Restrukturierung der Mechatronik-Sparte und strategische Neuausrichtung in 2009/2010
Globaler operativer und strategischer Einkauf für 6 Produktionsstätten
Führung und Aufbau des Global Supply Chain Managements
Schließung / Verlagerung / Eingliederung von Geschäftsbereichen und Produktionsstätten
Steuerung der globalen Produktionsstätten und Produktionsnetzwerkdesign
Implementierung Geschäftsprozess-Management (MTS, MTO, ATO, CTO, ETO)
ERP-Auswahlprozess und Neugestaltung der SAP-Konfiguration
Globale Transport- und Lagerlogistik für USA, China, Indien und Europa
Ausbau des Konzern Risikomanagement (Governance Risc Compliance-Management)
Management Nettoumlaufvermögen, Cash-Flow- / Liquiditäts-Management
Aufbau eines konzernweiten Kennzahlensystem und Global Business-Prozessmgnts. (BPM)

März 2004 - Aug. 2006

2 Jahren 6 Monate

Lehrauftrag für Informations- und Kommunikationswissenschaften

Fachhochschule Hannover

Aug. 1996 - Apr. 2005

8 Jahren 9 Monate

Global Manager – internationale Industrieunternehmen und Finanzbranche

Deloitte Consulting I IGS Management Consulting

Prozess-Reorganisation /-Gestaltung (Einkauf, SCM, Produktion und Banken)
Einführung von Kennzahlensystemen (Maschinen- und Anlagenbau)
Steuerung Veränderungsmanagement (Einkaufs- und SCM-Organisationen)
IT-Software-Auswahl und Integration für Einkaufsbelange
Umfassende / Partielle Restrukturierung und Reorganisation von KMUs
Geschäftsstrategieentwicklung – Maschinen- und Anlagenbau
PMO für den Merger – Hamburgische Landesbank und Landesbank Schleswig-Holstein

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Fertigung (17.5 Jahre), Bildung (17.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (10.5 Jahre), Bank- und Finanzwesen (8.5 Jahre), Biotechnologie (6.5 Jahre) und Informationstechnologie (4 Jahre).

Fertigung

Bildung

Professionelle Dienstleistungen

Bank- und Finanzwesen

Biotechnologie

Informationstechnologie

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Beschaffung (27.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (22.5 Jahre), Forschung und Entwicklung (17.5 Jahre), Logistik (14.5 Jahre), Strategie (14 Jahre) und Projektemanagement (13 Jahre).

Beschaffung

Lieferkettenmanagement

Forschung und Entwicklung

Logistik

Strategie

Projektemanagement

Fähigkeiten

Unternehmerische Prägung Und Denkweise
Erfolgs- Und Ergebnisorientiert
Leistungsfokussiert
Erfahrene Führungspersönlichkeit
Hoch Motiviert Und Ausdauernd
Übergreifender Teamansatz
Verlässliches Und Vertrauensvolles Auftreten
Ausgeprägte Führungsqualitäten
Weitreichende Geschäftsführungskenntnisse
Umfassende Vertriebsmanagement Kompetenzen
Umfassende Produktions- Und Shopfloor Kenntnisse
Umfassendes Einkaufs- Und Supply Chain Management- Wissen
Langjährige Beratungs- Und Managementerfahrung In Der Industrie
Überzeugende Kommunikations- Und Präsentationsfähigkeiten
Befähigung Komplexe Veränderungsprozesse Zu Gestalten Und Zu Organisieren
Implementierung Von Geschäftsprozessstrategien Für Verschiedene Kmus Und Großunternehmen
Erfolgreiche Turn-around Projekte In Unterschiedlichen Geschäftssparten Und Unternehmen
Internationale Change-projekte (It-implementierung, Aufbau-& Ablauf-orga-änderungen)
Aufbau Von Produktions- Und Logistiknetzwerken (Kosten -10% Bis -15%, Produktivität Bis +20%)
Aufbau Und Implementierung Von Produktionsstrategien Und -Prozessen (Mts, Mto, Cto, Eto)
Nachhaltig Erfolgreiche Implementierung Von 5s Und Kaizen In Produktion Und Verwaltung
Aufbau Von Wirksamen Supply Chain Netzwerken (-10%/-15% Kostenred., -20% Lieferantenanzahl)
Leitung Der Erfolgreichen Restrukturierung Der Sartorius Mechatronics Sparte In 2009 (Ebita +7%, Umsatz +12%; Ae +16%)
Turn-around Eines Kunststoffspritzguss-unternehmen Innerhalb Von 15 Monaten (Ebitda +28%, Umsatz +20%, Produktivität +25%) Als Verantwortlicher Allein-geschäftsführer
Aufbau Von Vertriebsstrukturen, -Prozessen Und -Kontrollinstrumenten In Mittelgroßen Unternehmen
Übererfüllung Der Kostenreduzierungsanforderungen In Der Post-merger-phase Von Diebold-nixdorf
Entwicklung Von Geschäftsmodellen Und –Strategien In Kurzer Zeit Für 4 Unternehmen Der Tristar-group

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Grundkenntnisse

Schwedisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Juli 1996 - Jan. 2000

Universität Hannover

Dr. rer. pol. · Hannover, Deutschland

Okt. 1991 - Apr. 1996

Universität Augsburg

Dipl. Oec., Betriebs- und Volkswirtschaftslehre · Betriebs- und Volkswirtschaftslehre · Augsburg, Deutschland

Okt. 1989 - Juli 1991

Universität Hannover

Maschinenbau · Hannover, Deutschland

Profil

Erstellt

November 2023

Stand

Februar 2025

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Frequently asked questions

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Wo ist Guido ansässig?

Guido ist in Langenhagen, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Guido?

Guido spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Schwedisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Guido?

Guido hat mindestens 30 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Guido in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre. Beachten Sie, dass Guido möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Guido am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Guido gut geeignet für Rollen wie: Beratung des CPO, Interim-Leiter Einkauf Extrusion (CPO), Managementberater.

Was ist das neueste Projekt von Guido?

Die neueste Position von Guido ist Beratung des CPO bei Diebold Nixdorf.

Für welche Unternehmen hat Guido in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Guido für Diebold Nixdorf, KraussMaffei, Laverana GmbH & Co. KG, CWS und Dr. Stannek-Consulting gearbeitet.

In welchen Industrien hat Guido die meiste Erfahrung?

Guido hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Bildung und Professionelle Dienstleistungen. Guido hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen, Biotechnologie und Informationstechnologie.

In welchen Bereichen hat Guido die meiste Erfahrung?

Guido hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Beschaffung, Lieferkettenmanagement und Forschung und Entwicklung. Guido hat auch etwas Erfahrung in Logistik, Strategie und Projektemanagement.

In welchen Industrien hat Guido kürzlich gearbeitet?

Guido hat kürzlich in Industrien wie Bildung, Professionelle Dienstleistungen und Transport gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Guido kürzlich gearbeitet?

Guido hat kürzlich in Bereichen wie Forschung und Entwicklung, Strategie und Betrieb gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Guido?

Guido hat einen Doktor from Universität Hannover und einen Master in Betriebs- und Volkswirtschaftslehre from Universität Augsburg.

Wie ist die Verfügbarkeit von Guido?

Guido ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Guido?

Der Stundensatz von Guido hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Guido beauftragen?

Um Guido zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 830-990 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.