Guido (M.) Stannek
Beratung des CPO
Erfahrungen
Mai 2023 - Bis heute
2 Jahren 3 MonatenBeratung des CPO
Diebold Nixdorf
- Beratung des in seiner Rolle neuen CPOs in strategischen und operativen Beschaffungsfragestellungen
- Entwicklung einer neuen globalen Beschaffungsorganisation
Mai 2022 - Mai 2023
1 Jahr 1 Monate Vaterstetten, Deutschland
Leiter Einkauf Extrusion (CPO) – interim
KraussMaffei
- Mitglied des Management-Teams
- Führung des strategischen Einkaufs
- Verantwortung für ca. 280 Mio. Euro Einkaufsvolumen
- Stabilisierung bestehendes Einkaufsteams und Modifizierung der Zusammensetzung
- Aufbau und Implementierung von Warengruppenstrategien
- Neuorganisation der Zusammenarbeit von Technik, Auftragszentrum, Vertrieb und Beschaffung
- Aufbau und Implementierung eines neuen Budgetprozesses zur nachhaltigen Messung von Einsparungen nach Härtegradlogik
- Einführung neuer Tools zur Unterstützung des Operating Models
Juni 2020 - Apr. 2022
1 Jahr 11 Monaten Hannover, Deutschland
Managementberater bei Laverana GmbH & Co. KG
Laverana GmbH & Co. KG
- Bewertung der gesamten Supply Chain Management Organisation
- Restrukturierung der Aufbauorganisation inkl. Neubesetzung von Schlüsselpositionen
- Entwicklung und Implementierung der zukünftigen SCM-Organisation
- Neuausrichtung aller SCM-Prozesse
- Auf- und Ausbau der Digitalisierungsstrategie in der gesamten SCM-Organisation
- Leitung Auswahlprozess SRM-Tool und Leitung internationale Implementierung
- Beratung des geschäftsführenden Gesellschafters in ausgewählten Fragestellungen
Jan. 2019 - Dez. 2022
4 Jahren Duisburg, Deutschland
Gruppenleiter Internationale Logistik bei CWS und Mitglied des Vorstands (interim)
CWS
- Leitung der internationalen Service- und Logistikorganisation
- Sicherstellung der Budgetzahlen und Realisierung von Kostenoptimierungen
- Entwicklung Fahrplan für Divisionalisierung / Carve-Out Workwear Division
- Erarbeitung einer zukünftig tragfähigen Aufbauorganisation (zentral und in den Regionen) zur Realisierung der geplanten Trennung der Geschäftsbereiche Hygiene und Workwear
Nov. 2017 - Okt. 2020
3 Jahren Hamburg, Deutschland
Managementberater bei Heinrich Bauer Media
Bauer Media Group
- Bewertung der Einkaufsorganisation im Rahmen eines Rapid-Assessments
- Neuausrichtung aller Beschaffungsaktivitäten anhand von definierten Warengruppen
- Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien
- Einbindung der internationalen Standorte in Europa, USA und Australien
- Sparring des Vorstandes in ausgewählten Fragestellungen
Nov. 2017 - Okt. 2020
3 Jahren Duisburg, Deutschland
Chief Procurement Officer (CPO) bei CWS-boco/Initial / Haniel (interim)
CWS-boco/Initial / Haniel
- Mitglied des Top-Management-Teams
- Verantwortung für ca. 500 Mio. Euro globales Einkaufsvolumen
- Aufbau und Implementierung von internationalen Warengruppenstrategien
- Neuorganisation der Zusammenarbeit von Entwicklung, Produktmanagement und Beschaffung
- Leitung Auswahlprozess SRM-Tool und Leitung internationale Implementierung
- Aufbau und Implementierung eines Reportingtools zur Messung der Einsparungen
- Führung beider Einkaufsbereiche und deren Einkaufsleiter durch den Synergy-Capture Process
- Durchführung von Boot Camps unter Einbeziehung aller internen Stakeholdern des Synergy-Capture Prozesses
- Planung und Durchführung von Lieferantentagen, inkl. 85 Verhandlungen an 2 Tagen durch das internationale Einkaufsteam
- Strukturierung, Harmonisierung und Digitalisierung der Einkaufsprozesse
- Leitung internationales Implementierungsteam Microsoft Dynamics (D365)
- Einführung neuer Einkaufsmethoden und –Werkzeuge, sowie Verhandlungsmethoden
- Durchführung und Leitung der wichtigsten Verhandlungen mit den Kernlieferanten
- 360 Grad-Bewertung der Mitarbeiter in der Einkaufsorganisation und Entwicklung der zukünftigen Einkaufsaufbauorganisation
- Durchführung und Umsetzung des Kostensenkungsprogramms
- Erzielung von 32 Mio. € Einsparungen in 12 Monaten (~ ca. 6,4% des Einkaufsvolumens)
Apr. 2017 - Okt. 2017
7 MonatenGeschäftsführer (CEO) bei TRI STAR EUROPE – Dutech Group (interim)
TRI STAR EUROPE
- Verantwortlich für insgesamt 4 Firmen in Europa; ca. 850 Mitarbeiter; ca. 2,7 Mio. Euro Umsatz
- Aufbau eines robusten internationalen Managementteams zur Sicherstellung der zukünftigen erfolgreichen Geschäftsentwicklung
- Entwicklung und Start der Implementierung von Geschäftsstrategien und Geschäftsmodellen für alle europäischen Tochterunternehmen
- Entwicklung einer globalen Einkaufs- und Beschaffungsstrategie inkl. Organisationsentwicklung
- Aufbau eines europäischen Entwicklungsnetzwerks mit starker Ausrichtung an Standardisierung und Harmonisierung der Anforderungen
- Entwicklung von partiellen Marktstrategien für alle europäischen Tochterunternehmen
- Sparring der lokalen Geschäftsführer zur kontinuierlichen Verbesserung der täglichen Performance
- Entwicklung von Geschäftsmodellen und –Strategien in kurzer Zeit für 4 Unternehmen der TriStar-Group
Jan. 2015 - Apr. 2017
1 Jahr 4 MonatenCPO und Head of Synergy PMO während der Pre- und Post-Merger-Phase (interim)
Diebold Nixdorf
- Verantwortung für ca. 1 Mrd. Euro Einkaufsvolumen Produktionsmaterial in Europa, Singapur, USA, China
- Führung der Verhandlungen mit den Hauptlieferanten auf globaler Ebene
- Optimierung und Strukturierung der bereichsübergreifenden Beschaffungsprozesse
- Zusammenführung der IT-Applikationen SAP und Oracle auf Einkaufs- und Controlling-Seite
- Einführung von neuen Einkaufsmethoden und –Werkzeugen als auch innovative Verhandlungsansätze
- Einführung und Umsetzung von mehrwelligen Materialkostenreduktionen und eines Lieferantenpartnerprogramms zur Sicherstellung/Generierung der Synergiepotenziale nach dem Zusammenschluss der beiden Firmen
- Führung des gesamten Einkaufsteams im direkten Material (1 Mrd. € Einkaufsvolumen; 35 Mitarbeiter)
- Neuaufstellung der internationalen Einkaufsmannschaft nach dem Merger von Diebold und Wincor-Nixdorf in cross-funktionale Warengruppenteams (F&E, Produktmanagement, Controlling, Einkauf)
- Einsparungen von 7%-8% in der Post-Merger-Phase über alle Warengruppen des direkten Materials hinweg
- Mitglied des Leadership Teams von Diebold Nixdorf
- Übererfüllung der Kostenreduzierungsanforderungen in der Post-Merger-Phase
Nov. 2015 - Bis heute
9 Jahren 9 MonatenFounder / Owner / Chief Executive Officer (CEO)
Dr. Stannek-Consulting
Apr. 2012 - Okt. 2015
3 Jahren 7 Monaten Heiligenroth, Deutschland
Vorstandsvorsitzender / Geschäftsführer
LKH Kunststoffspritzguss GmbH & Co. KG
- Umstrukturierung und Neuausrichtung des Gesamtunternehmens mit Kundenfokus
- Entwicklung und Umsetzung einer neuen Vertriebsstrategie (+10 % p.a.)
- Aufbau neuer Vertriebskanäle und Distributionswege
- Erhöhung der Produktionsauslastung (GAE) und nachhaltige Kostenreduzierungen
- Reduzierung Abhängigkeit vom größten Einzelkunden / Ausbau der Kundenbasis (+20% p.a.)
- Aufbau einer kundenorientierten Aufbau- und Ablauforganisation
- Definition und Umsetzung eines nachhaltigen Kostensenkungsprogramms
- Entwicklung einer bereichsübergreifenden Geschäftsstrategie
- Einführung von 5S / Kaizen in Produktion und Administration
- Turn-Around des Unternehmens innerhalb von 15 Monaten (EBITDA +28%, Umsatz +20%, Produktivität +25%) als verantwortlicher Allein-Geschäftsführer
Sept. 2011 - Okt. 2015
4 Jahren 2 Monaten Herborn, Deutschland
Vorstand Supply Chain Management, Einkauf, Dispo/Planung, Logistik, Zoll & Außenhandel
Rittal GmbH & Co. KG
- Restrukturierung globaler operativer und strategischer Einkauf für 12 Produktionsstätten
- Gesamteinkaufsvolumen >= 1 Mrd. €; Einsparungen p.a. >= 3,5%
- Aufbau internationales Transport- und Logistik-Netzwerk für 12 Produktionsstätten und > 85 Läger
- Sicherstellung Kundenversprechen bzgl. Lieferzeiten, Kundenerreichbarkeit und Produktverfügbarkeit in Indien, China, Asien, NAFTA und Europa
- Entwicklung und Implementierung eines umfassenden Kennzahlen-Systems zur Messung der Lieferperformance im gesamten Auftragsabwicklungsprozess
- Optimierung und Überarbeitung der kompletten Produktionssteuerung der nationalen und internationalen Produktionswerke
- Aufbau eines globalen Business Process Management (BPM)
- Gestaltung, Aufbau und Implementierung einer Zoll- und Außenhandels GmbH (ZZG)
März 2011 - Bis heute
14 Jahren 5 Monaten Hangzhou, China
Professor für Internationales Management und Ökonomie
China Jiliang University of Hangzhou
Apr. 2005 - Sept. 2011
6 Jahren 6 Monaten Göttingen, Deutschland
Vice President Supply Chain Management, Vice President Beschaffung / CPO
Sartorius AG
- Vorstandsauftrag zur Restrukturierung der Mechatronik-Sparte und strategischen Neuausrichtung in 2009/2010
- Globaler operativer und strategischer Einkauf für 6 Produktionsstätten
- Führung und Aufbau des Global Supply Chain Managements
- Schließung / Verlagerung / Eingliederung von Geschäftsbereichen und Produktionsstätten
- Steuerung der globalen Produktionsstätten und Produktionsnetzwerkdesign
- Implementierung Geschäftsprozess-Management (MTS, MTO, ATO, CTO, ETO)
- ERP-Auswahlprozess und Neugestaltung der SAP-Konfiguration
- Globale Transport- und Lagerlogistik für USA, China, Indien und Europa
- Ausbau des Konzern Risikomanagement (Governance Risk Compliance-Management)
- Management Nettoumlaufvermögen, Cash-Flow- / Liquiditäts-Management
- Aufbau eines konzernweiten Kennzahlensystems und Global Business-Prozessmanagement (BPM)
- Leitung der erfolgreichen Restrukturierung der Mechatronik-Sparte in 2009 (EBITA +7%, Umsatz +12%; AE +16%)
März 2004 - Aug. 2006
2 Jahren 6 Monaten Hannover, Deutschland
Lehrauftrag für Informations- und Kommunikationswissenschaften
Fachhochschule Hannover
Aug. 1996 - Apr. 2005
8 Jahren 9 MonatenGlobaler Manager – internationale Industrieunternehmen & Finanzsektor
Deloitte Consulting / IGS Management Consulting
- Prozess-Reorganisation/-Gestaltung (Einkauf, SCM, Produktion und Banken)
- Einführung von Kennzahlensystemen (Maschinen- und Anlagenbau)
- Steuerung Veränderungsmanagement (Einkaufs- und SCM-Organisationen)
- IT-Software-Auswahl und Integration für Einkaufsbelange
- Umfassende/Partielle Restrukturierung und Reorganisation von KMUs
- Geschäftsstrategieentwicklung – Maschinen- und Anlagenbau
- PMO für den Merger – Hamburgische Landesbank und Landesbank Schleswig-Holstein
Zusammenfassung
Unternehmerische Prägung und Denkweise
Erfolgs- und Ergebnisorientiert
Leistungsfokussiert
Erfahrene Führungspersönlichkeit
Hoch motiviert und ausdauernd
Übergreifender Teamansatz
Verlässliches und vertrauensvolles Auftreten
Ausgeprägte Führungsqualitäten
Weitreichende Geschäftsführungskenntnisse
Umfassende Vertriebsmanagement Kompetenzen
Umfassende Produktions- und Shopfloor Kenntnisse
Umfassendes Einkaufs- und Supply Chain Management-Wissen
Langjährige Beratungs- und Managementerfahrung in der Industrie
Überzeugende Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten
Befähigung komplexe Veränderungsprozesse zu gestalten und zu organisieren
Implementierung von Geschäftsprozessstrategien für verschiedene KMUs und Großunternehmen
Erfolgreiche Turn-Around Projekte in unterschiedlichen Geschäftssparten und Unternehmen
Internationale Change-Projekte (IT-Implementierung, Aufbau-& Ablauf-Orga-Änderungen)
Aufbau von Produktions- und Logistiknetzwerken (Kosten -10% bis -15%, Produktivität bis +20%)
Aufbau und Implementierung von Produktionsstrategien und -Prozessen (MTS, MTO, CTO, ETO)
Nachhaltig erfolgreiche Implementierung von 5S und Kaizen in Produktion und Verwaltung
Aufbau von wirksamen Supply Chain Netzwerken (-10%/-15% Kostenred., -20% Lieferantenanzahl)
Leitung der erfolgreichen Restrukturierung der Sartorius Mechatronics Sparte in 2009 (EBITA +7%, Umsatz +12%; AE +16%)
Turn-Around eines Kunststoffspritzguss-Unternehmens innerhalb von 15 Monaten (EBITDA +28%, Umsatz +20%, Produktivität +25%) als verantwortlicher Allein-Geschäftsführer
Aufbau von Vertriebsstrukturen, -Prozessen und -Kontrollinstrumenten in mittelgroßen Unternehmen
Übererfüllung der Kostenreduzierungsanforderungen in der Post-Merger-Phase von Diebold-Nixdorf
Entwicklung von Geschäftsmodellen und –Strategien in kurzer Zeit für 4 Unternehmen der TriStar-Group
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Schwedisch
Grundkenntnisse
Spanisch
Grundkenntnisse
Ausbildung
Juli 1996 - Jan. 2000
Universität Hannover
Dr. rer. pol. · Hannover, Deutschland
Okt. 1991 - Apr. 1996
Universität Augsburg
Dipl. Oec. · Betriebs- und Volkswirtschaftslehre · Augsburg, Deutschland
Okt. 1989 - Juli 1991
Universität Hannover
Maschinenbau · Hannover, Deutschland
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