Bereichsleiter Supply Chain Management

• Verantwortung für die Funktionsbereiche Einkauf, Logistik, Auftragsabwicklung und SCM (ca. 50 FTE).
• Einkaufsvolumen ca. 70 Mio.
• Einführung Leiteinkauf für Asienartikel für Schwestergesellschaft in Ungarn seitens Zentraleinkauf (Volumenbündelung) und Öffnung Lieferantenbasen für Gruppengesellschaften.
• Insourcing diverser Artikelspektren zur Nutzung freier Fertigungskapazitäten akquirierter Unternehmen in Italien, Slowenien, Rumänien und Schweden und Kostenreduktion (durchschn. -5 %).
• Sortimentsstraffung in enger Vernetzung mit Produktmanagement und Verkauf (Verbesserung Wareneinsatzquote um 2 %).
• Etablierung eines vernetzten jährlichen Projekt-Planungsprozesses mit Qualität und F&E zur Sicherstellung erforderlicher Ressourcen.
• Stabilisierung von Lieferanten-Transport-Lieferketten während Corona-Pandemie/Ukraine-Konflikt.
• Forcierung Bestandscontrolling zum Abbau coronabedingter Überbestände (-8 %).
• Rückverhandlung von Corona/Ukraine Preiserhöhungen (-4 % vom Einkaufsvolumen).
• Konsekutive fachliche Entwicklung von zwei strategischen Einkäufern zur Übernahme der Teamleitung Einkauf (2018–2020 und 2020–2023).
• Schaffung von Transparenz über Einkaufsprojekte mittels JIRA-Projektmanagement und saubere Vernetzung dieser mit den Corporate Initiatives (Programmmanagement).

Logistik:

• Planung/Aufbau/Transfer von Logistiksystemen/-prozessen/-personal für neue Produktionsstätten (Geschäftsfelder Engineered Systems/Atemschutzmasken/Sport).
• Einführung eines robotergesteuerten Kleinteile-Lagersystems (-4 FTE).
• Erstellung eines Schubladenkonzeptes für ein automatisches Palettenlagersystem inkl. Gebäude-Neubau und Kostenkalkulation (erhöhte Flächennutzungseffizienz).
• Einführung 5S (Ordnung & Sauberkeit im Rahmen Lean Management) inkl. KPIs.
• Einführung marktadäquater Löhne zur Verbesserung der Mitarbeiterqualität inkl. Einführung eines Bonussystems auf Basis eines neuen Mitarbeiterbeurteilungssystems zur Reduktion der FTE um ca. 30 % bei weitgehender Elimination von Leiharbeitern.

Auftragsabwicklung/Export:

• Übernahme des Teams aus dem Customer Service und Einführung eines Kennzahlensystems zur Fehlervermeidung und fristgerechten Erfassung von Aufträgen.

SCM:

• Engere Vernetzung von Planungen in Einkauf, Produktion, Verkauf, Logistik und Schwestergesellschaften durch Einführung einer Advanced Planning Software (DISKOVER).
• Verbesserung des S&OP Prozesses zur mittelfristigen Sicherstellung von Kapazitäten.
• Steigerung der Kundenliefertreue von 70 % auf über 90 %.

Geschäftsfeldentwicklung Atemschutzmasken (2021):

• Auswahl eines geeigneten Fabrikstandortes, Aktivierung sämtlicher SCM-Funktionen und Steuerung von Produkt-Neuentwicklungen.
• Projektorganisation mit ca. 20 Mitarbeitern und nach Standortaktivierung ca. 30 FTE.
• Übergabe des Geschäftsfeldes an neu etablierten Geschäftsfeldleiter.

• Funktionale Verantwortung für die Bereiche Einkauf, Produktentwicklung, neue Geschäftsfelder und nachfolgend Gesamtführung der Gesellschaft.
• Rechtskräftiger Nachweis der Produktpiraterie durch Alt-Vorstand, Alt-Eigentümer und kollaborierenden Schlüssellieferanten in 2007/2008.
• Bewältigung massiver, Existenz bedrohender Altlasten (Produktreklamationen und Entwicklungsstopp für nicht marktfähige Produkte).
• Neubesetzung des Aufsichtsrats.
• Modernisierung/Erweiterung des Sortiments zur Stabilisierung des Umsatzes, Reduktion der Umsatzvolatilität und Ermöglichung des Eintritts in preissensiblere Märkte.
• Erfolgreiche vertriebliche Expansion in den osteuropäischen und lateinamerikanischen Markt.
• Internationalisierung des Einkaufs nach Asien.
• Einführung moderner Software für Produktentwicklung und Bauplanung.
• Schaffung von Datentransparenz-/integrität und aussagefähigen Kennzahlen für wichtige Unternehmensbereiche.
• Einführung eines leistungsorientierten Mitarbeiter-Bonussystems.
• Neuordnung des Bankensystems und Einführung ergänzender Finanzierungsformen (Factoring/Leasing).
• Empfehlung an Aufsichtsrat in 2011, Investoren für eine Beteiligung/Übernahme der Gesellschaft zu gewinnen.
• Marktadäquater Verkauf des Unternehmens in 2012.

• Geschäftsfeldentwicklung „Klebstofftechnologien“ mit einem 12-köpfigem, globalem Projektteam.
• Freigabe des erstellten Business Plans durch Vorstand und internationales Managementgremium.

• Verantwortung für Warengruppe Motoren-Komponenten mit Einkaufsvolumen ca. 35 Mio. EUR p.a.; Kostenreduktion von ca. 1,8 Mio. EUR bereits in 1997 realisiert.
• Erfolgreiche kurzfristige Elimination eines Schlüssellieferanten mit 12 Mio. EUR Einkaufsvolumen durch Re-/Insourcing (Projektleiter).
• Pilotierung & spätere Aktivierung des Design For Manufacturing & Assembly Tools in Toolbox zur systembasierten Kostenoptimierung bestehender Konstruktionen (Projektleiter).
• Make or Buy Entscheidungen zu bestehender Montagelinien (Projektmitglied).
• Produkt-Benchmarking für ein Montagewerk (Projektmitglied).