CPO/Director Procurement/Vice President Procurement

Verantwortung für die Funktionsbereiche Einkauf, Logistik, Auftragsabwicklung und SCM (ca. 50 FTE)

Einkauf

• Einkaufsvolumen ca. 70 Mio.
• Einführung Leiteinkauf für Asienartikel für Schwestergesellschaft in Ungarn seitens Zentraleinkauf (Volumenbündelung) und Öffnung Lieferantenbasen für Gruppengesellschaften
• Insourcing diverser Artikelspektren zur Nutzung freier Fertigungskapazitäten akquirierter Unternehmen in Italien, Slowenien, Rumänien und Schweden und Kostenreduktion (durchschn. -5%)
• Sortimentsstraffung in enger Vernetzung mit Produktmanagement und Verkauf (Verbesserung Wareneinsatzquote um 2%)
• Etablierung eines vernetzten jährlichen Projekt-Planungsprozesses mit Qualität und F&E zur Sicherstellung erforderlicher Ressourcen
• Stabilisierung von Lieferanten-Transport-Lieferketten während Corona-Pandemie/Ukraine-Konflikt
• Forcierung Bestandscontrolling zum Abbau coronabedingter Überbestände (-8%)
• Rückverhandlung von Corona/Ukraine Preiserhöhungen (-4% vom Einkaufsvolumen)
• Konsekutive fachliche Entwicklung von zwei strategischen Einkäufern zur Übernahme der Teamleitung Einkauf (2018-2020 und 2020-2023)
• Schaffung von Transparenz über Einkaufsprojekte mittels JIRA-Projektmanagement und saubere Vernetzung dieser mit den Corporate Initiatives (Programmmanagement)

Logistik

• Planung/Aufbau/Transfer von Logistiksystemen/-prozessen/-personal für neue Produktionsstätten (Geschäftsfelder Engineered Systems/Atemschutzmasken/Sport)
• Einführung eines robotergesteuerten Kleinteile-Lagersystems (-4 FTE)
• Erstellung eines Schubladenkonzeptes für ein automatisches Palettenlagersystem inkl. Gebäude-Neubau und Kostenkalkulation (erhöhte Flächennutzungseffizienz)
• Einführung 5S (Ordnung & Sauberkeit im Rahmen Lean Management) inkl. KPIs
• Einführung marktadäquater Löhne zur Verbesserung der Mitarbeiterqualität inkl. Einführung eines Bonussystems auf Basis eines neuen Mitarbeiterbeurteilungssystems zur Reduktion der FTE um ca. 30% bei weitgehender Elimination von Leiharbeitern

Auftragsabwicklung/Export

• Übernahme des Teams aus dem Customer Service und Einführung eines Kennzahlensystems zur Fehlervermeidung und fristgerechten Erfassung von Aufträgen

SCM

• Engere Vernetzung von Planungen in Einkauf, Produktion, Verkauf, Logistik und Schwestergesellschaften durch Einführung einer Advanced Planning Software (DISKOVER)
• Verbesserung des S&OP Prozesses zur mittelfristigen Sicherstellung von Kapazitäten
• Steigerung der Kundenliefertreue von 70% auf über 90%

Geschäftsfeldentwicklung Atemschutzmasken (2021) in Ergänzung zu obigen Funktionen

• Auswahl eines geeigneten Fabrikstandortes, Aktivierung sämtlicher SCM-Funktionen und Steuerung von Produkt-Neuentwicklungen
• Projektorganisation mit ca. 20 Mitarbeitern und nach Standortaktivierung ca. 30 FTE
• Übergabe des Geschäftsfeldes an neu etablierten Geschäftsfeldleiter

Funktionale Verantwortung für Bereiche Einkauf, Produktentwicklung, neue Geschäftsfelder und nachfolgend Gesamtführung der Gesellschaft

• Rechtskräftiger Nachweis der Produktpiraterie durch Alt-Vorstand, Alt-Eigentümer und kollaborierenden Schlüssellieferanten in 2007/2008
• Bewältigung massiver, Existenz bedrohender Altlasten (Produktreklamationen und Entwicklungsstopp für nicht marktfähige Produkte)
• Neubesetzung des Aufsichtsrats
• Modernisierung / Erweiterung des Sortiments zur Stabilisierung des Umsatzes, Reduktion der Umsatzvolatilität und Ermöglichung des Eintritts in preissensiblere Märkte
• Erfolgreiche vertriebliche Expansion in den osteuropäischen und lateinamerikanischen Markt
• Internationalisierung des Einkaufs nach Asien
• Einführung moderner Software für Produktentwicklung und Bauplanung
• Schaffung von Datentransparenz-/integrität und aussagefähigen Kennzahlen für wichtige Unternehmensbereiche
• Einführung eines leistungsorientierten Mitarbeiter-Bonussystems
• Neuordnung des Bankensystems und Einführung ergänzender Finanzierungsformen (Factoring/Leasing)
• Empfehlung an Aufsichtsrat in 2011, Investoren für eine Beteiligung/Übernahme der Gesellschaft zu gewinnen, weil weitere substantielle Kostenreduktionen in unternehmerischer Eigenständigkeit unrealistisch waren, Produkte zunehmend Commodity-Charakter bekamen und das Entwicklungspotential hin zu einem Full-Service-Provider Stalltechnik wg der Bewältigung oben genannter Altlasten finanziell nicht mehr darstellbar war
• Marktadäquater Verkauf des Unternehmens in 2012

Verantwortung für Bereiche Handel, Gutschein-Abonnements, Sonderverkauf, Vertriebsmarketing, Versand, EDV-Service und Verwaltung (Umsatzverantwortung ca. 25 Mio. €; Personalverantwortung 35 FTE)

• Durchsetzung reduzierter Handelsspannen ggü. Großhandelsverband (minus 5%)
• Restrukturierung der nationalen Außendienstorganisation mit 20% FTE-Reduktion bei optimierter Kundenbetreuung
• Neukonzeption des kompletten Werbemittelspektrums für den Handel
• Verschlankung der Aufbauorganisation durch Verlagerung der Gutschein-Abonnement-Verwaltung in zentrale Abonnentenverwaltung, des EDV-Service in die zentrale IT-Abteilung und des Sekretariats Handel in das Sekretariat Gesamtvertrieb
• Einrichtung eines Innovationsforums im Vertrieb zur systematischen Entwicklung und Durchführung von Innovationsprojekten
• Einführung SAP Data Warehouse-Technologie zur Schaffung von Datentransparenz und Etablierung eines vertrieblichen Controlling-Instrumentariums
• Einführung eines professionellen Reklamationsmanagementsystems zur Bewertung der Leistung von Logistik-Dienstleistern
• Mitgestaltung einer Datenbank zur abteilungsübergreifenden Vernetzung vertrieblicher, werblicher und redaktioneller Aktivitäten

Geschäftsfeldentwicklung „Klebstofftechnologien“ mit einem 12-köpfigem, globalem Projektteam

• Freigabe des erstellten Business Plans durch Vorstand und internationales Managementgremium

Verantwortung für Warengruppe Motoren-Komponenten mit Einkaufsvolumen ca. 35 Mio. € p.a.; Kostenreduktion von ca. 1,8 Mio. € bereits n 1997 realisiert

• Erfolgreiche kurzfristige Elimination eines Schlüssellieferanten mit 12 Mio. € Einkaufsvolumen durch Re-/Insourcing (Projektleiter)
• Pilotierung & spätere Aktivierung des Design For Manufacturing & Assembly Tools in Toolbox zur systembasierten Kostenoptimierung bestehender Konstruktionen (Projektleiter)
• Make or Buy Entscheidungen zu bestehender Montagelinien (Projektmitglied)
• Produkt-Benchmarking für ein Montagewerk (Projektmitglied)