Antonio Conte

Interim Commodity Manager, Elektro Motoren, Antriebe und Komponenten

Hürth, Deutschland

Erfahrungen

Aug. 2023 - Okt. 2023
3 Monaten
Deutschland

Interim Commodity Manager, Elektro Motoren, Antriebe und Komponenten

Aufzugshersteller mit ca. 1000 Mitarbeitern

  • Restrukturierung der Commodity
  • Aufbau strategischer Maßnahmen in der Commodity
  • Aufbau von Marktanalysen
  • Aufbau neuer Lieferanten
  • Führen von Ausschreibungen
  • Internationale Zusammenarbeit mit der Group
  • Verhandlungsführung
  • Vertragsmanagement
  • Unterstützung in Neu-Produktentwicklungen
  • Einführung einer Kostenstrukturanalyse (Pilotprojekte)
Juni 2023 - Okt. 2023
5 Monaten
Deutschland

Interim Projektmanager, Konzept für die Einführung einer Procure to Pay Plattform (P2P)

Filmgesellschaft mit ca. 300 Mitarbeitern

  • Zieldefinition, Definition der Schwerpunkte und Schnittstellen
  • Bearbeitung zu IT Schnittstellen und IT Systeme
  • Bearbeitung der Warengruppenanalyse im Einkauf
  • Bearbeitung Struktur und Prozess des Einkaufs
  • Erarbeitung der Ausgabenanalyse
  • Marktanalyse von Software-Plattformanbieter
  • Bewertung und Auswahl von geeigneten Plattformanbietern
  • Aufbau eines Gesamtkonzeptes für die Einführung der P2P Plattform
  • Erstellung einer Entscheidungsvorlage
Mai 2023 - Aug. 2023
4 Monaten
Göttingen, Deutschland

Interim Commodity Manager Nachunternehmerleistungen

Telekommunikationsanbieter Glasfaseranschluß FFTH, FFTX, von mehr als 200 Mitarbeitern

  • Restrukturierung der Commodity
  • Operative- und strategische Aufgaben
  • Aufbau neuer Lieferanten
  • Führen von Ausschreibungen
  • Verhandlungsführung
  • Vertragsmanagement nach VOB
Dez. 2022 - März 2023
4 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

Interim-Einkaufsleiter

Real Estate und Immobilien Projektentwickler von mehr als 1000 Mitarbeitern

  • Leitung des Bau- und Bestandseinkauf fachlich und disziplinarisch
  • Prozessoptimierung der Beschaffung
  • Harmonisierung Bestands- und Baueinkauf
  • Vertragsmanagement (HOAI, VOB und BGB)
Feb. 2022 - Nov. 2022
10 Monaten
Deutschland

Interim Category Manager, Einkaufsverantwortung für Maschinen und Anlagen (CAPEX) und Ersatzteile, Dienstleistungen (OPEX)

Stahl- und Rohrhersteller mit ca. 3000 Mitarbeiter

  • Leitung der Warengruppen und Sicherung der betrieblichen Leistungen und Versorgung: Fachliche und disziplinarische Führung des Teams, Maschinen und Anlagen, Zeichnungsgebundene Teile, Ersatzteile und Dienstleistungen, Arbeitnehmerüberlassung, Fremdleistungen Beschichtungsteile, Sonstige Dienstleistungen
  • Umsetzung und Fortführung strategischer Maßnahmen: Bündelungsmaßnahmen, Lieferantenreduzierung, Stetige Anwendung und Weiterentwicklung des COUPA Beschaffungstools im P2P Prozess, Prozessoptimierung
  • Lead: Transformation und Digitalisierung Procurement und Logistik sowie Etablierung eines strategischen Einkaufs: Leitung des Projektes, Erstellung Projektplan, Erstellung einer Stakeholder Analyse, Darstellung der Fortschritte, Erstellung eines Personalentwicklungs- und Entlohnungsplans, Erstellung Schulungspläne für strategische Einkäufer
  • Umstellung in Teilen der Wartungsleistungen in planbare Leistungen und Reduzierung der Wartungskosten von 8%
  • Erfolgreiche Einführung der Transformation
  • Einführung eines strategischen Einkaufs
Juli 2021 - März 2022
9 Monaten
Deutschland

Interim-Einkaufsmanager, Entwicklung einer Lieferantenstrategie für Material und alternativer Stromerzeugung (Photovoltaik)

Real Estate und Immobilien Projektentwickler von mehr als 1000 Mitarbeitern

  • Sourcing von Dienstleistern für den Aufbau von E-Säulen, Wallboxen und Fotovoltaik Dienstleister
  • Erstellung von Dienstleistungs- und Werkverträgen
  • Produktaufnahme von Technische Gebäudeausstattungen für die Materialstrategie
  • Erstellung des Strategiekonzeptes
  • Projektplanung erstellen und Team bestimmen
  • Durchführung von Beauty-Concept für die Lieferantenauswahl
  • Durchführung von Lieferantenverhandlungen
  • Erstellung einer Bündelungsstrategie und Standardisierung
  • Aufbau von Materialkatalog für die Baubeschreibungen und Einkauf
  • Zugänge zur Materialplattform von den Lieferanten definiert
  • Verträge und Einzelkonditionen verhandelt
  • Prozess für die Durchführung definiert
  • Standardisierung von Materialien voran gebracht
  • Einsparung in E-Technik von 16%
  • Einsparung in Heizung/Sanitär von 14%
  • Preisstabilität und Nachhaltigkeit
  • Rückvergütungsvereinbarungen
  • Gesonderte Nach-Unternehmer Vereinbarungen
Jan. 2020 - Bis heute
4 Jahren 7 Monaten
Hürth, Deutschland

selbstständiger Berater für Einkauf und Supply Chain

Conte Consulting

  • Interim Management, strategischer und operativer Einkäufer
  • Einkaufsleitung
  • Transformation und Prozessoptimierung
  • Einführung neuer Tools und Methoden
Jan. 2018 - Dez. 2021
4 Jahren
Düsseldorf, Deutschland

Leiter Technischer Einkauf und Businesspartner Telekommunikationsbranche

ISS Facility Services Holding Deutschland GmbH

März 2017 - Apr. 2018
1 Jahr 2 Monaten
Deutschland
Hybrid

Interim-Programmmanager für die Entwicklung eines Elektro Mild Hybrid-Antriebs

Unternehmen von ca. 2000 Mitarbeitern, Business Unit „Fahrzeugbau“

  • Erstellung und proaktive Verwaltung des Programmzeitplanes
  • Umsetzung eines Projektmanagements
  • Aufstellung und Überwachung von Kosten, Leistungen und Zeitplans
  • Erstellung einer Produktkostenkalkulation und Kunden-Preisindikation
  • Erstellung von Make-or-Buy-Analysen für die Fertigung von Prototypen
  • Aktive Unterstützung bei der Kundenbetreuung
  • Erstellung von Kunden-Angeboten für Prototypen
  • Unterstützung bei der Patentabwicklung
  • Aktive Beschaffung der Prototypenteile und Zeichnungsgebundenen Teile
  • Abstimmung der Ersatzteileversorgung im Ersatzteilmanagementprozess des Kunden
  • Verhandlung der Beschaffungsteile und Lieferantenverträge
  • Aktive Planung für eine Kleinserienfertigung und Kostenkalkulation mit Varianten von Fertigungsstückzahlen
  • Unterstützung beim Businessplan
  • Abstimmungen mit der Geschäftsleitung und Geschäftsführer
  • Fertigstellung der Entwicklungsaufgabe
  • Erzielte Vorgabe bei der Emissionsreduzierung und Kraftstoffverbrauch
Sept. 2016 - Feb. 2017
6 Monaten
Deutschland

Interim – Einkaufsmanagement Telekommunikation, operative Beschaffung von technischen Services IT und Technik

Unternehmen von ca. 1000 Mitarbeitern

  • Optimierung der Wartungsverträge in Technik und IT
  • Neu-Verhandlung von Wartungsverträgen
  • Erstellung und Umsetzung einer Rate Card für den Einkauf von Zeitarbeitskräften und Arbeitnehmerüberlassung
  • Durchführung einer Markt- und Lieferantenanalyse
  • Durchführung von Preis- und Qualifizierungsvergleichen
  • Unterstützung im Aufbau und Durchführung von Ausschreibungen
  • Unterstützung bei der Einführung eines Personalausschreibungstools
  • Einkauf und Verhandlungsführung mit externen Personaldienstleistern
  • Einsparung von ca. 10% in den Wartungsverträgen
  • Einführung von Skontovereinbarungen (Einsparungseffekte ca. 100 Tsd. €)
  • Einspareffekte in der Arbeitnehmerüberlassung und Zeitarbeit von ca. 5%
  • Optimierung des Bedarfs- und Freigabeprozesses
Jan. 2011 - Dez. 2015
4 Jahren
Düsseldorf, Deutschland

Leiter Lead-Buyer-Management Indirekte Ausgaben

Metro AG

Jan. 2011 - Juli 2012
7 Monaten
Deutschland

Interim – Manager als Leiter Lead-Buyer-Management Indirekte Ausgaben im Technical Procurement

Handelskonzern mit ca. 250.000 Mitarbeitern

  • Aufbau der Abteilung Lead Buyer Management Indirect Spend
  • Fachliche und disziplinarische Teamführung
  • Entwicklung der Neuausrichtung
  • Anpassung der Businessprozesse
  • Aufbau einer Sourcing-Strategie für Material- und Dienstleistungsbeschaffung für CAPEX und OPEX Maßnahmen
  • Aufbau eines internen Beraterteams für bereichsübergreifende Metro-Group-Projekte
  • Einführung neuer Methoden
  • Kostenanalyse von Dienstleistungen
  • Kosten- und Wertanalyse für Produkte
  • Lieferantentransparenz
  • Coaching und Schulung von Einkaufsmitarbeitern
  • Vertrags-, Preis- und Konditionsverhandlungen
  • Zentralisierung der Maßnahmen durch den Aufbau der Abteilung
  • Einsparungseffekte durch Bündelungen
  • Optimierung der Beschaffungsprozesse
  • Einsparungen im internen Beratungsbereich für die IT-Umsetzung von ca. 20% und im Marketing von ca. 10%
  • Durch Nutzung der Wertanalyse Monopole durchbrochen und Einsparungen von 10% bis 15% erzielt
Sept. 2011 - Dez. 2011
4 Monaten
Deutschland

Interim – Einkaufsmanagement im Anlagenbau und Facility Management

Unternehmen von ca. 2000 Mitarbeitern

  • Konzeption und Entwicklung eines Katalogmanagementsystems und Projektplans
  • Aufbau einer Sourcing-Strategie
  • Aufbau eines Anforderungskatalogs für die Implementierung eines Katalogmanagementsystems
  • Gestaltung eines P2P-Prozesses von der Bedarfsanforderung bis zur Rechnungsbegleichung
  • Erstellung eines Freigabeprozesses
  • Gestaltung eines Anbindungsprozesses der Lieferanten
  • Abstimmung mit dem Lieferanten (Katalog und Inhalt, Prozess, Konditionen, Lieferungen, Vertrag, IT-Anbindung, Datenpflege)
  • Einbeziehung der Niederlassungen
  • Test- und Rollout
  • Einführung eines Katalogmanagementsystems
  • Optimierung der internen Prozesse
  • Transparenz der Konditionen
Feb. 2010 - Juli 2010
6 Monaten
Deutschland

Interim – Einkaufsmanagement, Harmonisierung der externen technischen Dienstleistungssätze im Konzern

Unternehmen der Energieversorgung mit ca. 70000 Mitarbeitern

  • Fachliche Übernahme der Projektkoordinierung und Teilprojektleitung
  • Analyse der einzelnen Konzerneinheiten und verbundenen externen Rahmenvertragspartner
  • Analyse der Vertragsinhalte und Konditionen
  • Aktualisierung und Gegenüberstellung der Anforderungen sowie Konditionen
  • Aufstellung einer Ressourcenmatrix
  • Einarbeitung der Einkaufsverantwortlichen hinsichtlich einer Nutzung des Kostenanalyse-Tools PVS (Personalverrechnungs- und Stundensätze)
  • Durchführung von Lieferantenverhandlungen
  • Projekt-Monitoring und Präsentation des Projektstatus im Lenkungsausschuss
  • Bündelungseffekte und Lieferantenreduzierung
  • Einsparung der Stundensätze um ca. 20%
  • Bonussondervereinbarungen bei Umsatzzuwachs durch den Auftraggeber
Jan. 2009 - Dez. 2013
4 Jahren
Hürth, Deutschland

selbstständiger Berater für Einkauf und Supply Chain

Conte Consulting

  • Interim Management, strategischer und operativer Einkäufer
  • Führen von Einkaufsabteilungen
  • Transformation und Prozessoptimierung
  • Einführung neuer Tools und Methoden
Jan. 2008 - Dez. 2009
2 Jahren
Köln, Deutschland

Leiter Einkauf Kosten-Performance

SQS (Software Quality System)

Jan. 1999 - Dez. 2009
9 Jahren
Bonn, Deutschland

Leiter Beschaffung Kostenmanagement

T-Mobile Deutschland GmbH

Jan. 1994 - Dez. 1999
5 Jahren
Bonn, Deutschland

Einkaufsmanager Mobilboxen und IT-Lizenzen

T-Mobile Deutschland GmbH

Jan. 1992 - Dez. 1995
4 Jahren
Köln, Deutschland

Einkaufsleiter Fertigungsmaterial für Kabelbäume

United Technologies Automotive GmbH

Jan. 1991 - Dez. 1992
2 Jahren
München, Deutschland

Kaufmännischer Leiter

Hofer Fertigungstechnik GmbH

Jan. 1988 - Dez. 1992
3 Jahren
München, Deutschland

Leiter Materialwirtschaft für Sondermaschinen und Feinmechanik

Hofer Ingenieurtechnik GmbH

Jan. 1987 - Dez. 1989
2 Jahren
Bergisch Gladbach, Deutschland

Einkaufs- und Verkaufssachbearbeiter

Stahlhandel Jacob Kierdorf GmbH

Jan. 1985 - Dez. 1987
3 Jahren
Köln, Deutschland

Verkaufssachbearbeiter und Sachbearbeiter IT

ErgoDesk System GmbH

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Italienisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1982 - Juni 1985

Pickhardt & Siebert GmbH & Co. KG

Ausbildung zum Industriekaufmann · Industriekaufmann · Gummersbach, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Betriebswirt IHK

IHK zu Bonn

Industriefachwirt IHK

IHK zu Köln