Antonio Conte
Interim Commodity Manager, Elektro Motoren, Antriebe und Komponenten
Erfahrungen
Aug. 2023 - Okt. 2023
3 MonatenDeutschland
Interim Commodity Manager, Elektro Motoren, Antriebe und Komponenten
Aufzugshersteller mit ca. 1000 Mitarbeitern
- Restrukturierung der Commodity
- Aufbau strategischer Maßnahmen in der Commodity
- Aufbau von Marktanalysen
- Aufbau neuer Lieferanten
- Führen von Ausschreibungen
- Internationale Zusammenarbeit mit der Group
- Verhandlungsführung
- Vertragsmanagement
- Unterstützung in Neu-Produktentwicklungen
- Einführung einer Kostenstrukturanalyse (Pilotprojekte)
Juni 2023 - Okt. 2023
5 MonatenDeutschland
Interim Projektmanager, Konzept für die Einführung einer Procure to Pay Plattform (P2P)
Filmgesellschaft mit ca. 300 Mitarbeitern
- Zieldefinition, Definition der Schwerpunkte und Schnittstellen
- Bearbeitung zu IT Schnittstellen und IT Systeme
- Bearbeitung der Warengruppenanalyse im Einkauf
- Bearbeitung Struktur und Prozess des Einkaufs
- Erarbeitung der Ausgabenanalyse
- Marktanalyse von Software-Plattformanbieter
- Bewertung und Auswahl von geeigneten Plattformanbietern
- Aufbau eines Gesamtkonzeptes für die Einführung der P2P Plattform
- Erstellung einer Entscheidungsvorlage
Mai 2023 - Aug. 2023
4 MonatenGöttingen, Deutschland
Interim Commodity Manager Nachunternehmerleistungen
Telekommunikationsanbieter Glasfaseranschluß FFTH, FFTX, von mehr als 200 Mitarbeitern
- Restrukturierung der Commodity
- Operative- und strategische Aufgaben
- Aufbau neuer Lieferanten
- Führen von Ausschreibungen
- Verhandlungsführung
- Vertragsmanagement nach VOB
Dez. 2022 - März 2023
4 MonatenDüsseldorf, Deutschland
Interim-Einkaufsleiter
Real Estate und Immobilien Projektentwickler von mehr als 1000 Mitarbeitern
- Leitung des Bau- und Bestandseinkauf fachlich und disziplinarisch
- Prozessoptimierung der Beschaffung
- Harmonisierung Bestands- und Baueinkauf
- Vertragsmanagement (HOAI, VOB und BGB)
Feb. 2022 - Nov. 2022
10 MonatenDeutschland
Interim Category Manager, Einkaufsverantwortung für Maschinen und Anlagen (CAPEX) und Ersatzteile, Dienstleistungen (OPEX)
Stahl- und Rohrhersteller mit ca. 3000 Mitarbeiter
- Leitung der Warengruppen und Sicherung der betrieblichen Leistungen und Versorgung: Fachliche und disziplinarische Führung des Teams, Maschinen und Anlagen, Zeichnungsgebundene Teile, Ersatzteile und Dienstleistungen, Arbeitnehmerüberlassung, Fremdleistungen Beschichtungsteile, Sonstige Dienstleistungen
- Umsetzung und Fortführung strategischer Maßnahmen: Bündelungsmaßnahmen, Lieferantenreduzierung, Stetige Anwendung und Weiterentwicklung des COUPA Beschaffungstools im P2P Prozess, Prozessoptimierung
- Lead: Transformation und Digitalisierung Procurement und Logistik sowie Etablierung eines strategischen Einkaufs: Leitung des Projektes, Erstellung Projektplan, Erstellung einer Stakeholder Analyse, Darstellung der Fortschritte, Erstellung eines Personalentwicklungs- und Entlohnungsplans, Erstellung Schulungspläne für strategische Einkäufer
- Umstellung in Teilen der Wartungsleistungen in planbare Leistungen und Reduzierung der Wartungskosten von 8%
- Erfolgreiche Einführung der Transformation
- Einführung eines strategischen Einkaufs
Juli 2021 - März 2022
9 MonatenDeutschland
Interim-Einkaufsmanager, Entwicklung einer Lieferantenstrategie für Material und alternativer Stromerzeugung (Photovoltaik)
Real Estate und Immobilien Projektentwickler von mehr als 1000 Mitarbeitern
- Sourcing von Dienstleistern für den Aufbau von E-Säulen, Wallboxen und Fotovoltaik Dienstleister
- Erstellung von Dienstleistungs- und Werkverträgen
- Produktaufnahme von Technische Gebäudeausstattungen für die Materialstrategie
- Erstellung des Strategiekonzeptes
- Projektplanung erstellen und Team bestimmen
- Durchführung von Beauty-Concept für die Lieferantenauswahl
- Durchführung von Lieferantenverhandlungen
- Erstellung einer Bündelungsstrategie und Standardisierung
- Aufbau von Materialkatalog für die Baubeschreibungen und Einkauf
- Zugänge zur Materialplattform von den Lieferanten definiert
- Verträge und Einzelkonditionen verhandelt
- Prozess für die Durchführung definiert
- Standardisierung von Materialien voran gebracht
- Einsparung in E-Technik von 16%
- Einsparung in Heizung/Sanitär von 14%
- Preisstabilität und Nachhaltigkeit
- Rückvergütungsvereinbarungen
- Gesonderte Nach-Unternehmer Vereinbarungen
Jan. 2021 - Bis heute
4 Jahren 7 MonatenHürth, Deutschland
selbstständiger Berater für Einkauf und Supply Chain
Conte Consulting
- Interim Management, strategischer und operativer Einkäufer
- Einkaufsleitung
- Transformation und Prozessoptimierung
- Einführung neuer Tools und Methoden
Jan. 2018 - Dez. 2021
4 JahrenDüsseldorf, Deutschland
Leiter Technischer Einkauf und Businesspartner Telekommunikationsbranche
ISS Facility Services Holding Deutschland GmbH
März 2017 - Apr. 2018
1 Jahr 2 MonatenDeutschland
HybridInterim-Programmmanager für die Entwicklung eines Elektro Mild Hybrid-Antriebs
Unternehmen von ca. 2000 Mitarbeitern, Business Unit „Fahrzeugbau“
- Erstellung und proaktive Verwaltung des Programmzeitplanes
- Umsetzung eines Projektmanagements
- Aufstellung und Überwachung von Kosten, Leistungen und Zeitplans
- Erstellung einer Produktkostenkalkulation und Kunden-Preisindikation
- Erstellung von Make-or-Buy-Analysen für die Fertigung von Prototypen
- Aktive Unterstützung bei der Kundenbetreuung
- Erstellung von Kunden-Angeboten für Prototypen
- Unterstützung bei der Patentabwicklung
- Aktive Beschaffung der Prototypenteile und Zeichnungsgebundenen Teile
- Abstimmung der Ersatzteileversorgung im Ersatzteilmanagementprozess des Kunden
- Verhandlung der Beschaffungsteile und Lieferantenverträge
- Aktive Planung für eine Kleinserienfertigung und Kostenkalkulation mit Varianten von Fertigungsstückzahlen
- Unterstützung beim Businessplan
- Abstimmungen mit der Geschäftsleitung und Geschäftsführer
- Fertigstellung der Entwicklungsaufgabe
- Erzielte Vorgabe bei der Emissionsreduzierung und Kraftstoffverbrauch
Sept. 2016 - Feb. 2017
6 MonatenDeutschland
Interim – Einkaufsmanagement Telekommunikation, operative Beschaffung von technischen Services IT und Technik
Unternehmen von ca. 1000 Mitarbeitern
- Optimierung der Wartungsverträge in Technik und IT
- Neu-Verhandlung von Wartungsverträgen
- Erstellung und Umsetzung einer Rate Card für den Einkauf von Zeitarbeitskräften und Arbeitnehmerüberlassung
- Durchführung einer Markt- und Lieferantenanalyse
- Durchführung von Preis- und Qualifizierungsvergleichen
- Unterstützung im Aufbau und Durchführung von Ausschreibungen
- Unterstützung bei der Einführung eines Personalausschreibungstools
- Einkauf und Verhandlungsführung mit externen Personaldienstleistern
- Einsparung von ca. 10% in den Wartungsverträgen
- Einführung von Skontovereinbarungen (Einsparungseffekte ca. 100 Tsd. €)
- Einspareffekte in der Arbeitnehmerüberlassung und Zeitarbeit von ca. 5%
- Optimierung des Bedarfs- und Freigabeprozesses
Jan. 2012 - Dez. 2015
4 JahrenDüsseldorf, Deutschland
Leiter Lead-Buyer-Management Indirekte Ausgaben
Metro AG
Jan. 2012 - Juli 2012
7 MonatenDeutschland
Interim – Manager als Leiter Lead-Buyer-Management Indirekte Ausgaben im Technical Procurement
Handelskonzern mit ca. 250.000 Mitarbeitern
- Aufbau der Abteilung Lead Buyer Management Indirect Spend
- Fachliche und disziplinarische Teamführung
- Entwicklung der Neuausrichtung
- Anpassung der Businessprozesse
- Aufbau einer Sourcing-Strategie für Material- und Dienstleistungsbeschaffung für CAPEX und OPEX Maßnahmen
- Aufbau eines internen Beraterteams für bereichsübergreifende Metro-Group-Projekte
- Einführung neuer Methoden
- Kostenanalyse von Dienstleistungen
- Kosten- und Wertanalyse für Produkte
- Lieferantentransparenz
- Coaching und Schulung von Einkaufsmitarbeitern
- Vertrags-, Preis- und Konditionsverhandlungen
- Zentralisierung der Maßnahmen durch den Aufbau der Abteilung
- Einsparungseffekte durch Bündelungen
- Optimierung der Beschaffungsprozesse
- Einsparungen im internen Beratungsbereich für die IT-Umsetzung von ca. 20% und im Marketing von ca. 10%
- Durch Nutzung der Wertanalyse Monopole durchbrochen und Einsparungen von 10% bis 15% erzielt
Sept. 2011 - Dez. 2011
4 MonatenDeutschland
Interim – Einkaufsmanagement im Anlagenbau und Facility Management
Unternehmen von ca. 2000 Mitarbeitern
- Konzeption und Entwicklung eines Katalogmanagementsystems und Projektplans
- Aufbau einer Sourcing-Strategie
- Aufbau eines Anforderungskatalogs für die Implementierung eines Katalogmanagementsystems
- Gestaltung eines P2P-Prozesses von der Bedarfsanforderung bis zur Rechnungsbegleichung
- Erstellung eines Freigabeprozesses
- Gestaltung eines Anbindungsprozesses der Lieferanten
- Abstimmung mit dem Lieferanten (Katalog und Inhalt, Prozess, Konditionen, Lieferungen, Vertrag, IT-Anbindung, Datenpflege)
- Einbeziehung der Niederlassungen
- Test- und Rollout
- Einführung eines Katalogmanagementsystems
- Optimierung der internen Prozesse
- Transparenz der Konditionen
Feb. 2010 - Juli 2010
6 MonatenDeutschland
Interim – Einkaufsmanagement, Harmonisierung der externen technischen Dienstleistungssätze im Konzern
Unternehmen der Energieversorgung mit ca. 70000 Mitarbeitern
- Fachliche Übernahme der Projektkoordinierung und Teilprojektleitung
- Analyse der einzelnen Konzerneinheiten und verbundenen externen Rahmenvertragspartner
- Analyse der Vertragsinhalte und Konditionen
- Aktualisierung und Gegenüberstellung der Anforderungen sowie Konditionen
- Aufstellung einer Ressourcenmatrix
- Einarbeitung der Einkaufsverantwortlichen hinsichtlich einer Nutzung des Kostenanalyse-Tools PVS (Personalverrechnungs- und Stundensätze)
- Durchführung von Lieferantenverhandlungen
- Projekt-Monitoring und Präsentation des Projektstatus im Lenkungsausschuss
- Bündelungseffekte und Lieferantenreduzierung
- Einsparung der Stundensätze um ca. 20%
- Bonussondervereinbarungen bei Umsatzzuwachs durch den Auftraggeber
Jan. 2009 - Dez. 2012
4 JahrenHürth, Deutschland
selbstständiger Berater für Einkauf und Supply Chain
Conte Consulting
- Interim Management, strategischer und operativer Einkäufer
- Führen von Einkaufsabteilungen
- Transformation und Prozessoptimierung
- Einführung neuer Tools und Methoden
Jan. 2008 - Dez. 2009
2 JahrenKöln, Deutschland
Leiter Einkauf Kosten-Performance
SQS (Software Quality System)
Jan. 2000 - Dez. 2008
9 JahrenBonn, Deutschland
Leiter Beschaffung Kostenmanagement
T-Mobile Deutschland GmbH
Jan. 1995 - Dez. 1999
5 JahrenBonn, Deutschland
Einkaufsmanager Mobilboxen und IT-Lizenzen
T-Mobile Deutschland GmbH
Jan. 1992 - Dez. 1995
4 JahrenKöln, Deutschland
Einkaufsleiter Fertigungsmaterial für Kabelbäume
United Technologies Automotive GmbH
Jan. 1991 - Dez. 1992
2 JahrenMünchen, Deutschland
Kaufmännischer Leiter
Hofer Fertigungstechnik GmbH
Jan. 1989 - Dez. 1991
3 JahrenMünchen, Deutschland
Leiter Materialwirtschaft für Sondermaschinen und Feinmechanik
Hofer Ingenieurtechnik GmbH
Jan. 1988 - Dez. 1989
2 JahrenBergisch Gladbach, Deutschland
Einkaufs- und Verkaufssachbearbeiter
Stahlhandel Jacob Kierdorf GmbH
Jan. 1985 - Dez. 1987
3 JahrenKöln, Deutschland
Verkaufssachbearbeiter und Sachbearbeiter IT
ErgoDesk System GmbH
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherItalienisch
GrundkenntnisseAusbildung
Okt. 1982 - Juni 1985
Pickhardt & Siebert GmbH & Co. KG
Ausbildung zum Industriekaufmann · Industriekaufmann · Gummersbach, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
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