Sigurd Späth

Freiberuflicher Berater: Einkauf, Beschaffung, Supply Chain sowie Vertragsverhandlung/-gestaltung, Interimsmanagement, Due

Sigurd Späth
Wenzenbach, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2021 - Bis heute
5 Jahren 1 Monate

Freiberuflicher Berater: Einkauf, Beschaffung, Supply Chain sowie Vertragsverhandlung/-gestaltung, Interimsmanagement, Due

Freiberuflicher Berater

  • Beratung in Einkauf, Beschaffung und Supply Chain
  • Vertragsverhandlung und Vertragsgestaltung
  • Interimsmanagement und Due Diligence
Dez. 2019 - Bis heute
6 Jahren 2 Monaten

Freier Mitarbeiter und Industriespezialist

VORSPRUNG Advisory GmbH

  • Unterstützung des Erwerbs von Investitions-Opportunitäten
  • Verfassen einer kommerziellen Due Diligence
  • Beratung einer bekannten deutschen Unternehmerfamilie bei einem Investment in ein Joint Venture
Feb. 2019 - Dez. 2020
1 Jahr 11 Monaten

Leiter Leasing und Beschaffung

transmed Transport GmbH

  • Leitende Funktion im Bereich Leasing und Beschaffung für einen Gesamtfuhrpark von über 3 000 Nutzfahrzeugen einschließlich Pharmamobile, Firmen-PKWs, Scanner und Kassensystemen für Apotheken in Deutschland, Österreich und der Schweiz
  • Verhandlung der besten Konditionen in der gesamten PHOENIX-Group
  • Integration der Abteilung Scanner und Installation eines Systems zur Vermeidung kostenfreier Nutzung
  • Optimierung der Abläufe und des Servicegrades für alle Niederlassungen
  • Aufbau eines jederzeit kurzfristig verfügbaren Vorratsfahrzeugbestandes für sofortiges Neuleasing und Minimierung ertragsfreier Leasinganschlusslücken
Apr. 2017 - Jan. 2019
1 Jahr 10 Monaten

Leiter Beschaffungsstrategie

Hipp-Werk Georg Hipp OHG

  • Entwicklung einer langfristigen Beschaffungsstrategie für die gesamte Hipp-Gruppe
  • Aufbau eines internationalen Rohwarenhandels
  • Prüfung und Bewertung bestehender Beschaffungssysteme und Ableitung mittel- und langfristiger Maßnahmen
  • Aufbau eines internationalen Bio-Getreidehandels mit fünfstelligen Tonnagen in der ersten Saison
  • Initiierung standortübergreifender Projekte zur Verbesserung oder zum Austausch von Bezugsquellen und Entwicklung von Lieferantenbindungsstrategien
  • Entwicklung von Berechnungsmodellen zur Prüfung direkter Beteiligungen an Lieferantensystemen und eigenem Anbau
  • Ausarbeitung eines Mehr-Punkte-Plans zur Effizienzsteigerung mit Millionen-Euro-Einsparpotenzial
  • Entwicklung exklusiver Rohstoffbezugsquellen zur Abgrenzung vom Wettbewerb
  • Führung des Projekts "Alleinstellungsmerkmale der Firma Hipp"
  • Kernmitglied in abteilungsübergreifenden Strategieprojekten zu Projekt- und Prozessmanagement sowie Personalmanagement
  • Begleitung beim Aufbau eines europaweiten Bio-Agrarproduzenten und Sicherstellung exklusiver Belieferung im Bereich Babynahrung
Sept. 2012 - März 2017
4 Jahren 7 Monaten

Leiter Einkauf Rohstoffe inklusive Produktionslogistik

Hipp-Werk Georg Hipp OHG

  • Leitung der internationalen Warenbeschaffung mit einem Einkaufsvolumen von ca. 300 Mio. €/Jahr für sieben Produktionsstandorte in Deutschland, Österreich, Ungarn, Kroatien, Schweiz und Russland
  • Steuerung der Produktionslogistik zur Lagerhaltung und Versorgung aller Produktionsstandorte
  • Führung von ca. 70 Mitarbeitenden in Strategischem Einkauf, Agrarmanagement, Projektmanagement, Operativem Einkauf, Einkaufscontrolling, Stammdatenpflege und Produktionslogistik
  • Stabilisierung der Preise in einem Verkäufermarkt bei steigenden Spezifikationsanforderungen und Bedarfsmengen
  • Aufbau von zehn Projektmanagern zur Produktentwicklung und Umentwicklung
  • Individuelle Fortbildung und gezielte Einstellung von hochqualifiziertem Personal zur Schaffung strategischer Schlüsselpositionen
  • Verzahnung von Einkauf und Qualitätssicherung zur gemeinsamen Verantwortung entlang der Wertschöpfungskette
  • Einführung eines standardisierten Austauschs zwischen Entwicklung, Marketing, Produktion, Logistik, Nachhaltigkeit, Controlling und Qualitätssicherung
  • Einführung eines abteilungsübergreifenden Prioritätensystems zur effizienteren Umsetzung von Entwicklungsprojekten
Apr. 2009 - Aug. 2012
3 Jahren 5 Monaten

Leiter Warenbeschaffung, Produktion und Biomanagement sowie Vertrieb für Airlines, Groß- und Einzelkunden

Otto Maier GmbH / Caviale Srl / Venatus Holding GmbH

  • Leitung der internationalen Warenbeschaffung und Verantwortung für drei Produktionsstandorte in Deutschland und Italien
  • Führung von ca. 50 Mitarbeitern und stellvertretende Geschäftsführung
  • Festigung und Ausbau einer nachhaltigen Warenbeschaffung und Logistik
  • Zertifizierung nach EG-Öko-Verordnung, MSC und IFS sowie "Friends of the Sea"
  • Aufbau einer MAP-Frischfischverpackung einschließlich Logistik und bundesweite Listung im LEH
  • Aufbau einer modernen Kaviarverarbeitung mit Klassifizierung und internationalem Versandsystem
  • Entwicklung eines Marketingauftritts mit Messestand und Internetverkaufsplattform
  • Einführung einer kombinierten Kaviar- und Wodkaglas-Verpackung für den LEH
  • Erschließung neuer Absatzmärkte für Störfleisch und Kaviarnebenprodukte in Osteuropa
  • Hauptverantwortung für alle Messeveranstaltungen
Mai 2008 - Okt. 2008
6 Monaten

Einkaufsleiter (Interimsmanager Zeitmanagement München)

Crustimex Seafood GmbH / HERISTO AG

  • Umstrukturierung der Abteilung und Optimierung der Abläufe
  • Sicherstellung eines offenen und durchdringenden Informationsflusses sowie Definition klarer Ziele und Werte
  • Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Vertrieb zur Rückgewinnung strategischer Sortimente und Gewinn wichtiger Ausschreibungen
  • Zusammenführung der Warenbeschaffung verschiedener Unternehmen der HERISTO-Gruppe
  • Verbesserung des bestehenden Logistikkonzepts
  • Einarbeitung eines Nachfolgers in Festanstellung
Okt. 2007 - März 2009
1 Jahr 6 Monaten

Beratung für Management-Buy-Out

Caviale Srl / Venatus Holding GmbH

  • Beratung bei Gründung einer internationalen Aquakulturfirma durch Herauslösung europäischer Produktionsstandorte
  • Zusammenschluss mit einer bestehenden europäischen Verarbeitungs- und Vermarktungsfirma
  • Umstellung einer konventionellen Forellenfarm zur größten Bio-Forellenfarm nach Naturland-Richtlinien in Europa
  • Bildung eines Managementteams aus bestehenden und neuen Experten
Okt. 2005 - Sept. 2007
2 Jahren

Category Manager Feinfisch, Frischfleisch, Geflügel und strategische Sortimente

Deutsche See GmbH

  • Leitende und strategische Verantwortung im zentralen und dezentralen Einkauf weltweit mit einem Einkaufsvolumen von ca. 90 Mio. €/Jahr
  • Enge Einbindung in Produktion und Vertrieb für 11 Niederlassungen
  • Zusammenführung zuvor getrennter Einkaufsbereiche
  • Steuerung des Warenflusses zur Kosten- und Qualitätsoptimierung
  • Hauptansprechpartner für interne und externe Fachfragen
  • Einführung neuer Bio-Sortimente und Ausbau des Non-Fisch-Sortimentes
  • Mitglied der Umsetzungsgruppe zur Verbesserung interner Abläufe
Okt. 2003 - Sept. 2005
2 Jahren

Category Manager Feinfisch

Deutsche See GmbH

  • Verantwortung für den strategischen Einkauf und die Vertriebsunterstützung in 11 von 23 Niederlassungen im Süden und Osten Deutschlands
  • Führung von ca. 25 Mitarbeitern und Steuerung eines Einkaufs- und Umsatzvolumens von ca. 50 Mio. €/Jahr
  • Bündelung von Einkauf und Vertrieb und Einführung mehrerer Exklusivartikel
  • Umsatzsteigerung in der Spitzengastronomie durch Neuakquisition von über 50 Sterneköchen
  • Organisation interner und externer Fortbildungen, Podiumsdiskussionen und Messevorträge
  • Mitinitiator und Referent der wöchentlichen Vorlesung "University of Fish" an der Universität Bremerhaven
Jan. 2000 - Sept. 2003
3 Jahren 9 Monaten

Einkaufsmanager im Bereich Feinfisch

Deutsche See GmbH

  • Vollständige Verantwortung für Einkauf und Import von Feinfisch weltweit mit einem Jahresvolumen von ca. 30 Mio. €
  • Erste direkte Personalverantwortung für vier Einkaufsmitarbeiter und Teilverantwortung für zwölf Produktionsmitarbeiter
  • Aufbau einer sicheren Warenversorgung und Stabilisierung der Qualität
  • Einführung neuer Sortimentsunterteilungen wie "SELECT", "DAILY" und "MR.STEAM"
  • Wiederaufbau des Lachsgeschäfts durch spezielle Qualitäts- und Exklusivprodukte
  • Mitwirkung in der Neuorganisation der Manufaktur und Einführung neuer Warenwirtschaftssysteme (Proplan und Prostore)
Sept. 1998 - Dez. 1999
1 Jahr 4 Monaten

Nachwuchsmanager im Einkauf (Trainee-Programm)

Deutsche See GmbH

  • Einkauf von Frischfisch mit Schwerpunkt Skandinavien im zweistelligen Millionen-Euro-Bereich
  • Übernahme der Abteilungsverantwortung in Abwesenheit des Vorgesetzten
  • Mitglied der Umsetzungsgruppe SAP Retail/3
Jan. 1997 - Apr. 1998
1 Jahr 4 Monaten

Marktanalyst

Datacolor AG

  • Konzeption europaweiter Marktdurchdringungsanalysen
  • Selbständige und termingerechte Erstellung von Marktanalysen für zwölf europäische Länder
  • Vereinfachung der Beurteilung von Marktpotentialen verschiedener Länder
Dez. 1996 - Sept. 1998
1 Jahr 10 Monaten

Organisator und Ausbilder von Prüfungsvorbereitungskursen

Fischereiverband Unterfranken e.V.

  • Organisation und Ausbildung von 300–400 Kursteilnehmern pro Jahr
  • Beratung und Erstellung schriftlicher Stellungnahmen
  • Verbesserung bestehender Ausbildungskonzepte und überdurchschnittlicher Erfolg der Kursteilnehmer
Sept. 1995 - Sept. 1998
3 Jahren 1 Monate

Berater

Sunnmøre-Lachs

  • Produktions-, Verarbeitungs- und Qualitätskontrolle mit Aufenthalten in Norwegen
  • Akquisition von Neukunden und Betreuung von Bestandskunden
  • Mitverantwortung für den Logistikaufbau
  • Reduzierung von Reklamationen durch Maßnahmenkatalog und Kostensenkung im Wareneinsatz

Fähigkeiten

  • Strategisches Einkaufsmanagement Bei Gleichzeitiger Beherrschung Des Operativen Tagesgeschäfts

  • Hohe Spannbreite Der Führungserfahrung Vom Operativen Mitarbeiter Bis Zum Manager

  • Über 30-jährige Internationale Einkaufs- Und Logistikerfahrung

  • Fast 30-jährige Vertriebliche Kompetenz Mit Groß-, Einzel Und Endkunden

  • Große Erfahrung In Projekt- Und Prozessmanagement

  • Durchsetzungsvermögen In Verhandlungen

  • Guter Umgang Und Einschätzung Von Menschen Und Deren Motivation

  • It-unterstützung Im Operativen Einkauf, Logistik Und Der Produktion

  • Fundierte Kenntnisse In Der Produktion, Entwicklung, Controlling Und Qualitätssicherung

  • Ausgeprägtes Analytisches Und Konzeptionelles Denkvermögen

  • Umsetzungsorientiertes Handeln

  • Sicherer Umgang Mit Öffentlichen Medien Und Deren Vertretern

  • Hohe Belastbarkeit Und Leistungsbereitschaft

  • Soziale Kompetenz Verbunden Mit Ausgeprägter Team- Und Kommunikationsfähigkeit

  • Hohe Mobilität Und Flexibilität

  • Sicherer Umgang Mit Pc/notebook, Microsoft Office, Lotus-notes, Warenwirtschaftsystemen

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Italienisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1990 - Sept. 1998

TU München-Weihenstephan und Humboldt-Universität zu Berlin

Master of Science in Ichthyologie · Ichthyologie · Berlin, Deutschland

Okt. 1990 - Sept. 1998

TU München-Weihenstephan und Humboldt-Universität zu Berlin

Diplom-Ingenieur der Agrarwissenschaften · Agrarwissenschaften · Berlin, Deutschland · sehr gut (1,4)

Sept. 1980 - Juni 1989

Städtisches Schönborn-Gymnasium

Würzburg, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

EG-Öko-Verordnung, MSC und IFS

Friends Of The Sea

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