Ralf Schmitt
Gesellschafter und Senior Advisor
Erfahrungen
Gesellschafter und Senior Advisor
Procurement GmbH
- Gründer, verantwortlich für die strategische Ausrichtung des Unternehmens
- Aufbau neuer Geschäftsmodelle zur Ertragssteigerung
- Sales Aktivitäten für neue Accounts und Vertriebsstrategien
- Pflege des umfangreichen Netzwerks bei Unternehmen und erweiterten Netzwerkpartnern
- Analyse des Wettbewerbs, strategischer Aufbau von Alleinstellungsmerkmalen
- Corporate Sustainability oder Supply Chain Compliance und Umsetzung im Business
- Operationalisierung und Implementierung von Projektzielen
- Überwachung der Ergebnisse im Bereich Strategie, Kostenoptimierung, Organisation/Prozesse, Digitale Lösungen für die Supply Chain
- Durchführung und Ergebnispräsentation von Analysen
- Einführung von Methoden und Tools in die Supply Chain
- Aufbau nachhaltiger Lieferketten im ESG-Rahmen
- Überwachung des Supply Risk Managements
- Coaching und Schulung von Projektmitarbeitern intern/extern
- Moderation von Workshops, Lieferantentage, Kick-offs, Lenkungsausschüsse, Klärung bei Eskalationen
Managing Partner Schweiz
Kloepfel Consulting
- Eigenständige Projektakquisition direkt und über Multiplikatoren
- Aufbau und Pflege eines breiten Empfehlungsnetzwerkes bei regionalen und internationalen Banken, PE‘s, Family Offices, weiteren Beratungen und sonstigen Empfehlungsgebern in Deutschland, der Schweiz und Österreich
- Design Thinking im Vertrieb und aktive Umsetzung, auch mit Partnern
- Beratung von Unternehmen auf C-Level und Gesellschaftern zu Themen der Supply Chain Compliance, nachhaltige Lieferketten, etc.
- Gestaltung und Verhandeln der Beratervereinbarungen
- Durchführung von Potenzialeinschätzung und -analysen mittels SWOT, Process Mining, Hebelmatrix, etc.
- Moderation von Arbeitsteams und Kick-offs
- Leitung von Projekten zur Erreichung der Projektziele
- Verantwortliche Planung und Durchführung von Veranstaltungen und Workshops
- Coaching und Mentorship des eigenen Teams
- Schulung und Präsentation vor C-Level, Stakeholdern und externen Partnern
Senior Manager
Thesen AG
- Projektakquisition
- Abschluss der Beratervereinbarung
- Key Account Management bei den Multiplikatoren in der Bankenwelt, Private Equity, Steuerberatern und weiteren Beratungen
- Kaufmännische Leitung von eingesetzten Beraterteams
- Durchführung von Veranstaltungen und Workshops
Business Development
Avaya GmbH & Co.KG
- Durchführung und Entwicklung von Präsentationen, Teilnahme an Fachkongressen und Messen (CeBIT, Call Center World)
- System-, Planungs-, Opportunities- und Pipelinemanagement
- Koordination der in den Betreuungs- und Entwicklungsprozess eingebundenen Ressourcen aus Sales, Presales Produkthouse, Services und Marketing
- Aufbau After-Sales-Aktivitäten zur Vermarktung von Cross-Selling-Produkten
- Eskalation an Management, Produkthouse und weitere Instanzen zur Sicherstellung der hohen Kundenzufriedenheit
- Sicherstellung von SOX-Konformität, Compliance und Code of Conduct
- Führung virtueller Projektteams zur Implementierung von Application Add-ons
- Definition von Service Level Agreements
- Solution Management und professionelle Beratung im IT-Umfeld des Kunden zur Unterstützung der Business Prozesse
- Marketing, Planung und Durchführung der Leadgenerierung zwecks Neukundenakquise
Marktleiter
OBI Baumarkt GmbH & Co.KG
Planung und Sicherstellung des Marktumsatzes von 40 Mio DM
Fachliche und disziplinarische Führung von 50 Mitarbeitern
Entwicklung und Implementierung einer Führungsstruktur
Maßnahmen zur Einhaltung der Budgetplanung und Kennzahlen
Strukturierung von Arbeitsabläufen, Organisation und Mitarbeitern
Lösung von Mitarbeiterkonflikten
Durchführung von Sortiments- und Umsatzanalysen für einzelne Sortimentsgruppen und Entscheidung über Veränderungen im Warengruppenbereich
Steigerung der Rentabilität in Sortimentsgruppen
Merchandising-Ansätze zur Erhöhung des Cross-Sales
Erstellung von Beurteilungen und Führung der dazugehörenden Gespräche, Zielvereinbarungsgespräche
Förderung einer Teamentwicklung im Markt
Definition von Servicezielen und Qualitätsstandards
Einführung eines Vorschlagswesens
Erstellung der Budgetplanung, Kontrolle und Überwachung der Kennzahlen
Durchführung von Kundenbefragungen
Projekt zur Steigerung der Kundenzufriedenheit
Benchmarking mit anderen Märkten
Report gegenüber der Bereichsleitung und dem Systemhaus
Sigvaris Group AG, St. Gallen: Akquise und Abschluss des Projektes Optimierung der globalen Beschaffung und Neuausrichtung der Einkaufsorganisation; Analyse der Beschaffungsdaten für alle Produktionsstandorte und Ländergesellschaften; Workshops mit Ländereinkaufsorganisationen; fachliche und disziplinarische Führung von 5 Mitarbeitern; Erstellung der Budgetplanung und Überwachung der KPIs; Maßnahmen zur Einhaltung der Budgetplanung und Kennzahlen; Workshops mit IT und Einkaufsleitung; Strategiedialog mit Stakeholdern für nachhaltige Lieferketten & Optimierungen; Kosteneinsparung von 1,7 Mio €
G. Rau GmbH & Co.KG, Pforzheim: Sourcing-Projekt zum Aufbau nachhaltiger Lieferketten zur Produktion von Masken in Deutschland (Volumen 30 Mio €); Analyse und Produktdefinition mittels Lastenheft; Marktrecherche möglicher Produkte und Lieferanten weltweit; Abgleich mit Kunden und Lastenheft; Einholung von Angeboten und Verhandlung mit Lieferanten; Sicherstellung der Logistik; Erstellung des Budgets und Überwachung der Bestellungen; Begleitung der Qualitätskontrolle
CBS Group GmbH, Krefeld: Begleitung und Umsetzung des Projektes Carve-out von Canon mit Neuaufbau der Organisation und Prozesse; Verhandlung der Bezugspreise mit Canon und weiteren Lieferanten; Einführung von Tools und Methoden zur nachhaltigen Sicherstellung der Maßnahmen; Analyse der Einkaufskosten und eingesetzten Tools; Makrodesign der Einkaufsorganisation; Umsetzung der Aufbauorganisation im Einkauf; Entwicklung und Schulung harmonisierter Einkaufsprozesse; Harmonisierung und Einführung von Materialgruppenschlüsseln; Begleitung der IT-Abspaltung von Canon; Einführung von Ausschreibungstools und Implementierung von Transparenz-Tools & Dashboards
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (7996 Jahre), Informationstechnologie (7.5 Jahre), Telekommunikation (7.5 Jahre), Gesundheitswesen (4 Jahre), Fertigung (4 Jahre) und Einzelhandel (4 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Lieferkettenmanagement (7993.5 Jahre), Strategie (7989.5 Jahre), Beschaffung (7985.5 Jahre), Projektemanagement (17.5 Jahre), Vertrieb (14 Jahre) und Marketing (7.5 Jahre).
Sprachen
Ausbildung
Duale Hochschule Mannheim
Diplom Betriebswirt · Betriebswirtschaft · Mannheim, Deutschland
Ruperta Carola Universität Heidelberg
cand. iur. · Rechtswissenschaft · Heidelberg, Deutschland
Grundschule Schwetzingen
Schwetzingen, Deutschland
Profil
Frequently asked questions
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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