Ralf S.
Gesellschafter und Senior Advisor
Erfahrungen
Aug. 2018 - Bis heute
7 Jahren 1 MonateDeutschland
Gesellschafter und Senior Advisor
Procurement GmbH
- Gründer, verantwortlich für die strategische Ausrichtung des Unternehmens
- Aufbau neuer Geschäftsmodelle zur Ertragssteigerung
- Sales Aktivitäten für neue Accounts und Vertriebsstrategien
- Pflege des umfangreichen Netzwerks bei Unternehmen und Netzwerkpartnern
- Analyse des Wettbewerbs, strategischer Aufbau von Alleinstellungsmerkmalen Corporate Sustainibility oder Supply Chain Compliance und Umsetzung im Business Development
- Berichterstattung ggü. Stakeholder
- Operationalisierung und Implementierung von Projektzielen und Überwachung der Ergebnisse im Bereich Strategie, Kostenoptimierung, Organisation/ Prozesse, Digitale Lösungen für die Supply Chain
- Durchführung und Ergebnis Präsentation von Analysen
- Einführung von Methoden und Tools in die Supply Chain
- Aufbau nachhaltiger Lieferketten im ESG Rahmen
- Überwachung des Supply Risk Managements
- Coaching und Schulung von Projektmitarbeitern intern/extern
- Moderation von Workshops, Lieferantentage, Kick-Off`s, Lenkungsausschüsse, Klärung bei Eskalationen
Apr. 2018 - Sept. 2010
-8 Jahren -6 MonatenDeutschland
Senior Manager
Thesen AG
- Projektakquisition
- Abschluss der Beratervereinbarung
- Key Account Management bei den Multiplikatoren in der Bankenwelt, Private Equity, Steuerberatern, und weitere Beratungen
- Kaufmännische Leitung von eingesetzten Beraterteams
- Durchführung von Veranstaltungen und Workshops
Sept. 2010 - Juli 2018
7 Jahren 11 MonatenSchweiz
Managing Partner Schweiz
Kloepfel Consulting
- eigenständige Projektakquisition direkt und über Multiplikatoren
- Aufbau und Pflege eines breiten Empfehlungsnetzwerkes bei regionalen und internationalen Banken, PE`S, Family Offices, weiteren Beratungen und sonstigen Empfehlungsgebern in Deutschland, der Schweiz und Österreich
- Design Thinking im Vertrieb und aktive Umsetzung, auch mit Partnern
- Beratung von Unternehmen auf C-Level und Gesellschaftern bspw. zu Themen der Supply Chain Compliance, nachhaltige Lieferketten, etc.
- Gestaltung und Verhandeln der Beratervereinbarungen
- Durchführung Potenzialeinschätzung und –analysen mittels SWOT, Process Mining, Hebelmatrix, etc.
- Moderation von Arbeitsteams und Kick-Off`s
- Leitung von Projekten zur Erreichung der Projektziele
- Verantwortliche Planung und Durchführung von Veranstaltungen und Workshops
- Coaching und Mentorship des eigenen Teams
- Schulung und Präsentation vor C-Level, Stakeholder und externen Partnern
Jan. 2001 - Apr. 2008
7 Jahren 4 MonatenDeutschland
Business Development
Avaya GmbH & Co.KG
- Durchführung und Entwicklung von Präsentationen, Teilnahme an Fachkongressen und Messen, CeBIT, Call Center World, System, Planungs-, Opportunities- und Pipelinemanagement
- Koordination der in den Betreuungs-und Entwicklungsprozess eingebunden Ressourcen aus Sales, Presales Produkthouse, Services und Marketing
- Aufbau After Sales Aktivitäten zur Vermarktung von Cross-Selling Produkten
- Eskalation an Management, Produkthouse und weitere Instanzen zur Sicherstellung der hohen Kundenzufriedenheit
- Konformität sicherstellen, SOX, Compliance, Code of Conduct
- Führen virtueller Projektteams zur Implementierung von Application add-ons, Definition von Service level Agreements
- Solution Management, professionelle Beratung im IT-Umfeld des Kunden zur Unterstützung derer Business Prozessen
- Marketing, Planung und Durchführung der Leadgeneration zwecks Neukundenakquise
Okt. 1996 - Dez. 2000
4 Jahren 3 MonatenDeutschland
Marktleiter
OBI Baumarkt GmbH & Co.KG
- Planung und Sicherstellung des Marktumsatzes von 40 Mio DM
- fachliche und disziplinarische Führung von 50 Mitarbeitern
- Entwicklung und Implementierung einer Führungsstruktur
- Maßnahmen zur Einhaltung der Budgetplanung und Kennzahlen
- Strukturierung von Arbeitsabläufen, Organisation und Mitarbeitern
- Lösung von Mitarbeiterkonflikten
- Durchführung von Sortiments- und Umsatzanalysen für einzelne Sortimentsgruppen und Entscheidung über Veränderungen im Warengruppenbereich
- Steigerung der Rentabilität in Sortimentsgruppen
- Merchandisingansätze zur Erhöhung des Cross Sales
- Erstellung von Beurteilungen und Führung der dazu gehörenden Gespräche, Zielvereinbarungsgespräche
- Förderung einer Teamentwicklung im Markt Entwicklung
- Definition von Servicezielen und Qualitätsstandards
- Einführung eines Vorschlagswesens
- Erstellung der Budgetplanung, Kontrolle und Überwachung der Kennzahlen
- Durchführung von Kundenbefragungen
- Projekt zur Steigerung der Kundenzufriedenheit
- Benchmarking mit anderen Märkten
- Report gegenüber der Bereichsleitung und dem Systemhaus
Krefeld, Deutschland
Begleitung und Umsetzung des Projektes Carve-Out von Canon mit einem kompletten Neuaufbau der Organisation und Prozesse, sowie
CBS Group GmbH
- Analyse der Einkaufskosten und eingesetzten Tools
- Analyse und Makrodesign der Einkaufsorganisation
- Umsetzung der Aufbauorganisation im Einkauf
- Entwicklung und Schulung harmonisierter Einkaufsprozesse
- Materialgruppenschlüssel harmonisieren und einführen
- Begleitung der IT-Abspaltung von Canon
- Einführung Ausschreibungstools für den Einkauf
- Implementierung Transparenz Tool & Dashboards
Pforzheim, Deutschland
Sourcing Projekt für den Aufbau nachhaltiger Lieferketten zur Produktion von Masken in Deutschland Volumen 30 Mio. €
G.Rau GmbH & Co.KG
- Analyse und Produktdefinition mittels Lastenheft
- Marktrecherche möglicher Produkte und Lieferanten weltweit
- Abgleich mit Kunden und Lastenheft
- Einholung Angebote und Verhandlung mit den Lieferanten
- Sicherstellung der Logistik
- Erstellung des Budgets, Kontrolle und Überwachung der ausgelösten Bestellungen
- permanente Begleitung der Qualitätskontrolle
St. Gallen, Schweiz
Optimierung der globalen Beschaffung und Neuausrichtung der Einkaufsorganisation
Sigvaris Group AG
- Akquise und Abschluß des Projektes Optimierung der globalen Beschaffung und Neuausrichtung der Einkaufsorganisation
- Analyse der Beschaffungsdaten für alle Produktionsstandorte und alle Ländergesellschaften aus Kostensicht, Workshops mit den Ländereinkaufsorganisationen in Bezug auf Organisation und Prozesse
- fachliche und disziplinarische Führung von 5 Mitarbeitern
- Erstellung der Budgetplanung, Kontrolle und Überwachung der KPI`s
- Maßnahmen zur Einhaltung der Budgetplanung und Kennzahlen
- Workshops mit der IT und Leitung Einkauf zur Optimierung der Tools im Einkauf
- Strategiedialog mit den Stakeholdern für nachhaltige Lieferketten & Optimierungen
- Kosteneinsparung FY 1,7 Mio. €
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherItalienisch
FortgeschrittenFranzösisch
GrundkenntnisseAusbildung
Okt. 1996 - Juni 1999
Duale Hochschule Mannheim
Diplom Betriebswirt · Betriebswirtschaft · Mannheim, Deutschland
Okt. 1989 - Juni 1996
Ruperta Carola Universität Heidelberg
cand. iur. · Rechtswissenschaft · Heidelberg, Deutschland
Grundschule Schwetzingen
Schwetzingen, Deutschland
...und 1 Weitere
Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testenWeitere Aktionen
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.
- English
- Deutsch
2025 © FRATCH.IO GmbH. All rights reserved.