Führungspersönlichkeit im Sondermaschinenbau

GEC-SOLUTIONS bietet Engineering, Consulting und Interims-management für den Maschinen- und Anlagenbau. Als Gründer und Geschäftsführer bin ich verantwortlich für Strategie, Vertrieb und Projektmanagement.

• Gründung und Aufbau des Unternehmens mit Fokus auf der technischen Beratung, der Prozessoptimierung und dem Interimsmangement
• Entwicklung einer Vertriebsstrategie zur Kundengewinnung
• Erstellung aller Buchhaltungs- und Finanzierungsunterlagen
• Entwicklung einer Marketingstrategie
• Akquise und Betreuung von Kunden aus verschiedenen Industriebereichen
• Entwicklung von maßgeschneiderten Lösungen für Kunden im Automotive, dem (Sonder-) Maschinenbau und der Automatisierung
• Strategische Unternehmensführung und Controlling
• Bearbeitung aller kaufmännischen und buchhalterischen Aufgaben
• Marketing
• Netzwerkaufbau und Kooperationen mit Partnerunternehmen

• Januar 2021 bis Dezember 2023: Business-Unit Leiter Test-Systeme** Das Unternehmen wurde in mehrere Business-Units aufgeteilt, wobei der Bereich der Test-Systeme vollständig in meinen Verantwortungsbereich fiel. Zudem zählten die Standort- und Vertriebsleitung für die Test-Systeme weiterhin zu meinen Aufgaben. Die Personalverantwortung umfasste 86 interne Mitarbeiter und bis zu 30 externe Mitarbeiter.

• Planungsverantwortung

• Auftragsplanungen

• Umsatzplanungen

• HGB/POC Betrachtung

• Bewertung Stundenverrechnungssätze

• Bewertung Zuschläge

• Projektcontrolling

• Kostencontrolling

• Mitarbeitercontrolling

• Fachliche Führung

• Disziplinarische Führung

• Coaching und Weiterentwicklung

• Strategieplanung

• Strategische Ausrichtung

• Entwicklung neuer Produkte

• Wachstumschancen

• Marktbeobachtung, Erschließung neuer Märkte

• Investitions- und Budgetplanung

• Mikro Management

• Risk Management

• Erarbeitung von Patentierungen

• Mentor eines anderen Business-Unit Leiters

• Aufgaben des Vertriebsleiters

• September 2019 bis Dezember 2023: Vertriebsleiter** Verantwortlich für den Vertrieb in den Bereichen Prüfstände sowie für Industrie- und öffentliche Kunden. Führung eines Teams aus Innen- und Außendienstmitarbeitern mit bis zu 7 Personen.

• Schwerpunkt war der Aufbau einer effektiven Kaltakquise

• Auftragseingangsplanungen

• Forecast-Bewertungen

• Risikobewertungen

• Angebotsprüfung

• Kalkulationsprüfung

• Vertriebs-Strategie-Planentwicklung

• Mitglied des Europa-Vertriebsteams

• Kundenbetreuung bis Top Level

• Vertragsprüfungen

• Verhandlungsführung

• Aufgaben des Standortleiters

• Dezember 2018 bis Dezember 2023: Technischer Direktor, Erteilung Prokura** Ernennung zum Technischen Direktor für den Bereich der Prüftechnik und den Bereich des Elektroanlagenbaus. In Verbindung mit der Ernennung wurde Prokura erteilt. Dadurch konnte ich eigenverantwortlich im Handlungsrahmen agieren.

• Juni 2005 bis Oktober 2008: Beförderung zum Gruppenleiter in der Konstruktion für den Bereich Montageanlagen**

• Personalkoordination eines Teams mit bis zu 10 Mitarbeitern

• Kapazitätsplanung

• Urlaubsplanung

• Stundenkontrollen

• Budgetverfolgung

• Führen von Mitarbeitergesprächen

• Übergeordneter Ansprechpartner für andere Fachabteilungen

• April 2003 bis Juni 2005: Fachprojektleiter Sondermaschinenbau**

Innerhalb der Konstruktionsabteilung im Bereich der Mess- und Einstellstände sowie der Montageanlagen eingesetzt. Die Arbeit umfasste neben der normalen Konstruktions- und Entwicklungstätigkeit folgende Aufgaben:

• Vertriebsunterstützung
• Technische Auftragsabwicklung
• Kundenbetreuung
• FMEA Erstellung
• Pflichtenhefterstellung
• Angebotsprüfung
• Einkaufsunterstützung
• Maschinenkonzepte
• Montagebetreuung