GEC-SOLUTIONS bietet Engineering, Consulting und Interimsmanagement für den Maschinen- und Anlagenbau. Als Gründer und Geschäftsführer bin ich verantwortlich für Strategie, Vertrieb und Projektmanagement.
Die DASYM GmbH ist eine auf Prüfstände und Prüfsysteme spezialisierte Firma im Sondermaschinenbau. Die Position des CTO / Technischen Direktors war seit Firmengründung nicht vorhanden und wurde eigens geschaffen, um Wachstumskurs zu ermöglichen.
Januar 2021 bis Dezember 2023: Business-Unit Leiter Test-Systeme** Das Unternehmen wurde in mehrere Business-Units aufgeteilt, wobei der Bereich der Test-Systeme vollständig in meinem Verantwortungsbereich lag. Standort- und Vertriebsleitung für die Test-Systeme gehörten ebenfalls zu meinen Aufgaben. Personalverantwortung für 86 interne und bis zu 30 externe Mitarbeiter.
Planungsverantwortung für Aufträge und Umsatz
HGB/POC-Betrachtungen, Bewertung von Stundenverrechnungssätzen und Zuschlägen
Projekt-, Kosten- und Mitarbeitercontrolling
Fachliche und disziplinarische Führung, Coaching und Weiterentwicklung
Strategieplanung und -ausrichtung, Entwicklung neuer Produkte und Wachstumschancen
Marktbeobachtung und Erschließung neuer Märkte
Investitions- und Budgetplanung, Mikro- und Risikomanagement
Erarbeitung von Patentierungen und Mentoring eines weiteren Business-Unit Leiters
Aufgaben des Vertriebsleiters
September 2019 bis Dezember 2023: Vertriebsleiter** Verantwortlich für Vertrieb im Bereich Prüfstände für Industrie- und öffentliche Kunden. Führung eines Innen- und Außendienstteams mit bis zu 7 Personen.
Aufbau effektiver Kaltakquise, Auftragseingangs- und Forecast-Planungen
Risikobewertung, Angebots- und Kalkulationsprüfung, Vertriebsstrategie-Entwicklung
Mitglied des Europa-Vertriebsteams, Kundenbetreuung auf Top-Level
Vertragsprüfung, Verhandlungsführung und Standortleitungsaufgaben
Dezember 2018 bis Dezember 2023: Technischer Direktor, Erteilung Prokura** Ernennung zum Technischen Direktor für Prüftechnik und Elektroanlagenbau mit Prokura, um eigenverantwortlich handeln zu können.
April 2016 bis November 2018: Standortleiter** Leitung des Hauptstandorts Prüftechnik in Kassel und der Niederlassung Wilden (NRW). Disziplinarische Verantwortung für 82 Mitarbeiter, inklusive Vertrieb, R&D und Sekretariat.
Operative Steuerung von zwei Standorten, Personalverwaltung und Standortaufgaben (Gebäude, Fuhrpark, Administration, Sekretariat)
Leitung aller Sicherheitsgremien (Arbeitssicherheit, Brandschutz, Evakuierung)
Marketing- und Messeaktivitäten, weltweite Repräsentation
Aufgaben des Technischen Leiters
April 2011 bis November 2018: Niederlassungsleiter, Technischer Leiter Prüftechnik, Handlungsvollmacht** Bindeglied zur Geschäftsleitung, verantwortlich für bis zu 40 Mitarbeiter in Konstruktion, Einkauf, Qualitätssicherung sowie Montage und Software in Wilden (NRW).
Ansprechpartner für Sondermaschinenkunden, mechanischer Vertrieb und Konstruktion
Make-or-Buy-Entscheidungen, Kostenkontrolle und Effizienzsteigerung
Kundenbetreuung, Standardisierung, Weiterbildung der Führungskräfte
Implementierung von Projektmanagement und Abteilungsvernetzung
November 2008 bis März 2011: Assistent der Geschäftsleitung** Analyse und Optimierung in mechanischer Konstruktion, Beschaffung und Montage.
Juni 2005 bis Oktober 2008: Beförderung zum Gruppenleiter Konstruktion für Montageanlagen**
Personalkoordination eines Teams mit bis zu 10 Mitarbeitern, Kapazitäts- und Urlaubsplanung
Stundenkontrollen, Budgetverfolgung und Mitarbeitergespräche
Ansprechpartner für andere Fachabteilungen
April 2003 bis Juni 2005: Fachprojektleiter Sondermaschinenbau**
Innerhalb der Konstruktionsabteilung für Mess- und Einstellstände sowie Montageanlagen. Neben Konstruktions- und Entwicklungstätigkeit:
Das Aufgabengebiet umfasste die Auslegung und Konstruktion von Sondermaschinen und Werkzeugen bis zur Freigabe vom Kunden, sowie die Betreuung der Mitarbeiter bei der Detaillierung bis hin zur Inbetriebnahme vor Ort.
Als überzeugter Teamplayer mit mehr als 30 Jahren Erfahrung im Sondermaschinenbau erfülle ich alle Anforderungen einesTopmanagers. Ich habe zahlreiche Projekte erfolgreich umgesetzt, die zu Effizienzsteigerungen, Umsatzwachstum und einer höheren Motivation meiner Teams geführt haben. Meine jährliche Budgetverantwortung betrug bis zu 22 Millionen Euro. Mein Ansatz basiert auf der geschickten Verbindung von strategischer Planung, innovativen Lösungen, ausgeprägtem Fachwissen und einer positiv geführten Unternehmenskultur.
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.
2025 © FRATCH.IO GmbH. All rights reserved.