Georg Hüwel - Selbständiger Berater und Interim Manager

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Köln, Deutschland

Erfahrungen

Aug. 2025 - Bis heute

6 Monaten

Selbständiger Berater und Interim Manager

RTB Consult

Selbständiger Berater und Interim Manager im Bereich Unternehmensführung, Geschäftsentwicklung, Lieferkettenmanagement, Einkauf und Transformation.

Okt. 2014 - Juli 2025

10 Jahren 10 Monaten

Köln, Deutschland

Mitgründer, Geschäftsführer, Gesellschafter

Servite GmbH

Überlassung von Personal nach dem Arbeitnehmerüberlassungsgesetz an Gastronomie- und Industriekunden
Entwicklung und Vermarktung von Software für Zeitarbeitsfirmen, Personaldienstleister und Unternehmen mit Außendienst

Juli 2011 - Okt. 2012

1 Jahr 4 Monaten

Neuhausen am Rheinfall, Schweiz

Direktor Supply Chain, Ersatzteilgeschäft EAME

AGCO International

Verantwortlich für Master-Daten-Management, Prognose und Planung, Händler-Bestandsmanagement und die Beschaffung von Teilen für das Ersatzteilgeschäft in der Region Europa, Afrika und Naher Osten
Führung eines Teams von 6 direkten Mitarbeitern mit insgesamt 110 Mitarbeitern in der Region
Aufbau eines neuen Berichtssystems und Anpassung der Organisation an eine Vertriebsstruktur nach Marken
Vereinfachung des Kennzahlensystems zur Fokussierung der Organisation auf wichtige Leistungsindikatoren wie Liefertreue und Kosteneffizienz

März 2009 - Okt. 2014

5 Jahren 8 Monaten

Köln, Deutschland

Selbständiger Berater und Interim Manager

RTB Consult

Restrukturierung eines deutschen Produktionsstandorts im Bereich Gesundheitswesen mit Verlagerung der Produktion von Deutschland nach Asien
Entwicklung einer neuen Lieferkettenstrategie für ein mittelständisches Unternehmen der Metallindustrie und Bildung eines Joint Ventures mit einem türkischen Produzenten

Mai 2006 - Apr. 2008

2 Jahren

Brüssel, Belgien

Projektleiter Valuestream-Management-Implementation

WABCO Vehicle Control Systems (now ZF)

Leitung eines zweijährigen Transformationsprojektes der Organisation auf dem Wege des Unternehmens hin zu Lean und Digitalisierung.

Jan. 2005 - Dez. 2008

4 Jahren

Brüssel, Belgien

Direktor Global Supply Chain, BU Vehicle Dynamics and Controls

WABCO Vehicle Control Systems (now ZF)

Globale Verantwortung für lokale Fertigungseinheiten des Geschäftsbereichs mit der Montage von Einzelteilen und Baugruppen für mechanische und elektronische Bremssysteme für Lastwagen und Busse.
Die Organisationsstruktur ist nach Lean-Prinzipien (Value Streams) aufgebaut und beinhaltet alle Unternehmensfunktionen.
Führung eines Teams von 9 direkten Mitarbeitern mit insgesamt 1650 Mitarbeitern in der Region (Deutschland, Frankreich, Polen, Indien, China, Brasilien) mit direkter Berichtslinie an den Geschäftsbereichsleiter und den VP Global Manufacturing.
Maximierung der Profitabilität der Geschäftseinheit durch das Management von Produktkosten in Höhe von 600 Mio. US-Dollar (500 Mio. Material, 100 Mio. Fertigungskosten) bei einem Investitionsbudget von 15 Mio. US-Dollar jährlich.
Entwicklung einer Strategie für Niedrigkostenländer.
Verlagerung von Lieferanten und Nutzung des Supplier Lean-Programms der Gruppe in der Geschäftseinheit.
Entwicklung einer 5-Jahres-Produktions- und Beschaffungsplanung mit entsprechenden Produktionsverlagerungen und Lieferantenwechseln.
Initiierung regelmäßiger Kaizen-Veranstaltungen in den Value Streams mit Fokus auf Standardisierung und visuelle Steuerung am Gemba.
Durchführung von Wertanalysen bei hydraulischen Bremssystemen, um durch Re-Design geringere Teilekosten zu erreichen.

Feb. 2001 - Dez. 2004

3 Jahren 11 Monaten

Brüssel, Belgien

Direktor Einkauf Indirektes Material EMEA

American Standard Companies

Jährliche Budgetverantwortung für 350 Mio. US-Dollar indirektes Material mit 7 direkten Mitarbeitern und 60 Mitarbeitern in der Region.
Konsolidierung des Einkaufs von drei Geschäftsbereichen in EMEA und Harmonisierung der Einkaufsrichtlinien.
Einführung eines webbasierten Ausgabentools, um die Kostentransparenz und das Kostenbewusstsein nach Funktionsbereichen zu erhöhen.
Erzielte Einsparung pro Jahr von mindestens 3,9 %.

Nov. 2000 - Jan. 2001

3 Monaten

Brüssel, Belgien

Einkaufsleiter Indirektes Material EMEA

Honeywell Europe S.A.

Führung von 5 direkten Mitarbeitern und 75 Mitarbeitern in der Region.
Jährliches Einkaufsbudget von 500 Mio. US-Dollar.
Berichtslinie an den VP Supply Chain EMEA.

Feb. 1999 - Okt. 2000

1 Jahr 9 Monaten

Barcelona, Spanien

Einkaufsleiter Indirektes Material und elektronischer Einkauf Europa

GE Power Controls

Jährliche Budgetverantwortung für 113 Mio. US-Dollar Materialeinsatz mit 12 direkten Mitarbeitern.
Initiierte den Einsatz von elektronischen Werkzeugen für den Einkauf wie Einkaufs-Intranet, elektronische Ausschreibung und Auktionen.
Aufbau eines Data-Warehouses.
Leitung von Bullet Train-Initiativen (GEs Kostensenkungskonzept) mit Produktivitätssteigerungen von 15,3 %.
Durchführung von Verhandlungsrunden in Q4, die zu Backend-Boni von 750.000 US-Dollar vor Jahresende führten.

Jan. 1996 - Jan. 1999

3 Jahren 1 Monate

Neu-Isenburg, Deutschland

Einkaufsleiter Indirektes Material Deutschland

GE Finance Holding

Gründung des Deutschen GE Sourcing Council zur Bündelung von Volumina und Verkleinerung der Lieferantenbasis um 25 %.
Einführung von einheitlichen Beschaffungsrichtlinien.

Jan. 1996 - Jan. 1999

3 Jahren 1 Monate

Frankfurt, Deutschland

Einkaufsleiter Indirektes Material Zentraleuropa (DACH)

GE Medical Systems

Verantwortlich für ein Beschaffungsvolumen von 50 Mio. US-Dollar mit 3 direkten Mitarbeitern.
Konsolidierung des Beschaffungsprozesses.
Qualifizierung neuer Lieferanten für Kabel und elektronische Displays mit 15 % Preissenkung.
Verhandlung breiterer Spezifikationen mit dem Kundenservice für Kunststoffteile, um den Wettbewerb zwischen Lieferanten zu fördern.
Wechsel von Single Sourcing auf Multiple Sourcing, um kontinuierliche jährliche Produktivitätssteigerungen zu fördern.

Jan. 1993 - Dez. 1995

3 Jahren

Hannover, Deutschland

Einkaufsleiter Chemikalien und Verpackungen

Solvay Deutschland GmbH

Verantwortlich für den Einkauf von Flussspat und Verpackungen wie Wellpappe, Glas und Big Bags.

Aug. 1992 - Dez. 1992

5 Monaten

Brüssel, Belgien

Projektleiter Europa

SOLVAY & CIE.

Analyse von Vertriebskanälen für und Verkauf von Quecksilber und Kupfer aus stillgelegten Elektrolyseanlagen der Solvay-Gruppe.
Erstellung einer Markt- und Verwendungsanalyse für Kupfer und Quecksilber mit Händlern und sonstigen Abnehmern.
Verkauf aller Bestände an Quecksilber und Kupfer während des Projekts.

Mai 1991 - Juli 1992

1 Jahr 3 Monaten

Hannover, Deutschland

Management Trainee

Solvay Deutschland GmbH

Durchführung eines 15-monatigen Programms mit Stationen in Einkauf, Logistik, Produktion, Vertrieb und Export.

Zusammenfassung

Dinge in Bewegung bringen: Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen, Resilienz aufbauen, Konflikte managen, Ambiguität meistern, beständig dazulernen, Mehrwert schaffen.