Georg H.
Mitgründer, Geschäftsführer, Gesellschafter
Erfahrungen
Mitgründer, Geschäftsführer, Gesellschafter
Servite GmbH
Überlassung von Personal nach dem Arbeitnehmerüberlassungsgesetz an Gastronomie- und Industriekunden.
Entwicklung und Vermarktung von Software für Zeitarbeitsfirmen, Personaldienstleister und Unternehmen mit Außendienst.
Direktor Supply Chain, Ersatzteilgeschäft EAME
AGCO International
Verantwortlich für Master-Daten-Management, Prognose & Planung, Händler-Bestandsmanagement und die Beschaffung von Teilen für das Ersatzteilgeschäft in der Region Europa, Afrika und Naher Osten.
Führung eines Teams von 6 direkten Mitarbeitern mit insgesamt 110 Mitarbeitern in der Region.
Aufbau eines neuen Reportingsystems und Anpassung der Organisation an eine Vertriebsstruktur nach Brands.
Vereinfachung des Kennzahlensystems zur Fokussierung der Organisation auf wichtige Leistungsindikatoren wie Liefertreue und Kosteneffizienz.
Selbständiger Berater und Interim Manager
RTB Consult
Restrukturierung eines deutschen Produktionsstandortes im Bereich Gesundheitswesen mit Verlagerung der Produktion von Deutschland nach Asien.
Entwicklung einer neuen Lieferkettenstrategie für ein mittelständisches Unternehmen der Metallindustrie und Bildung eines Joint Ventures mit einem türkischen Produzenten.
Interim-Management und Beratung in den Bereichen Unternehmensführung, Geschäftsentwicklung, Lieferkettenmanagement, Einkauf und Transformation.
Projektleiter Valuestream-Management-Implementation
WABCO Vehicle Control Systems (now ZF)
- Leitung eines zweijährigen Transformationsprojektes der Organisation hin zu Lean und Digitalisierung.
Direktor Global Supply Chain, BU Vehicle Dynamics and Controls
WABCO Vehicle Control Systems (now ZF)
Globale Verantwortung für lokale Fertigungseinheiten des Geschäftsbereichs mit der Montage von Einzelteilen und Baugruppen für mechanische und elektronische Bremssysteme für Lastwagen und Busse.
Organisationsstruktur nach Lean-Prinzipien (Value Streams) aufgebaut und beinhaltet alle Unternehmensfunktionen.
Führung eines Teams von 9 direkten Mitarbeitern mit insgesamt 1650 Mitarbeitern in der Region (Deutschland, Frankreich, Polen, Indien, China, Brasilien) mit direkter Berichtslinie an den Geschäftsbereichsleiter und den VP Global Manufacturing.
Maximierung der Profitabilität der Geschäftseinheit durch das Management von Produktkosten in Höhe von 600 Mio. US-Dollar (500 Mio. Material, 100 Mio. Fertigungskosten) bei einem Invest-Budget von 15 Mio. US-Dollar jährlich.
Entwicklung einer Strategie für Niedrigkostenländer.
Verlagerung von Lieferanten und Nutzung des "Supplier Lean"-Programms der Gruppe.
Entwicklung einer 5-Jahres-Produktions- und Beschaffungsplanung mit entsprechenden Produktionsverlagerungen und Lieferantenwechseln.
Initiierung regelmäßiger Kaizen-Veranstaltungen in den Value Streams, Fokus auf Standardisierung und visuelle Steuerung am Gemba.
Durchführung von Wertanalysen bei hydraulischen Bremssystemen, um durch Redesign geringere Teilekosten zu erreichen.
Direktor Einkauf Indirektes Material EMEA
American Standard Companies
Jährliche Budgetverantwortung für 350 Mio. US-Dollar indirektes Material.
Führung von 7 direkten Mitarbeitern mit 60 Mitarbeitern in der Region.
Konsolidierung des Einkaufs von drei Geschäftsbereichen in EMEA und Harmonisierung der Einkaufsrichtlinien.
Einführung eines webbasierten Ausgabentools, um die Kostentransparenz und das Kostenbewusstsein nach Funktionsbereichen zu erhöhen.
Erzielte Einsparung pro Jahr von mindestens 3,9 %.
Einkaufsleiter Indirektes Material EMEA
Honeywell Europe S.A.
Führung von 5 direkten Mitarbeitern und 75 Mitarbeitern in der Region.
Jährliches Einkaufsbudget von 500 Mio. US-Dollar und Berichtslinie an den VP Supply Chain EMEA.
Einkaufsleiter Indirektes Material und elektronischer Einkauf Europa
GE Power Controls
Initiierte den Einsatz von elektronischen Werkzeugen für den Einkauf, wie Einkaufs-Intranet, elektronische Ausschreibung und Auktionen.
Aufbau eines Data-Warehouses.
Leitung von "Bullet Train"-Initiativen (GEs Kostensenkungskonzept) mit erzielten Produktivitätssteigerungen von 15,3 %.
Durchführung von Verhandlungsrunden in Q4 eines Jahres, die zu Backend-Boni von 750.000 US-Dollar vor Jahresende geführt haben.
Einkaufsleiter Indirektes Material Deutschland
GE Finance Holding
Gründung des Deutschen GE Sourcing Council, Bündelung von Volumina, Verkleinerung der Lieferantenbasis um 25 %.
Einführung von einheitlichen Beschaffungsrichtlinien.
Einkaufsleiter Indirektes Material Zentraleuropa (DACH)
GE Medical Systems
Verantwortlich für ein Beschaffungsvolumen von 50 Mio. US-Dollar, 3 direkte Mitarbeiter.
Konsolidierung des Beschaffungsprozesses.
Qualifizierung neuer Lieferanten für Kabel und elektronische Displays mit 15 % Preissenkung.
Verhandlung breiterer Spezifikationen mit dem Kundenservice für Kunststoffteile, um den Wettbewerb zwischen Lieferanten zu fördern.
Wechsel von Single Sourcing auf Multiple Sourcing, um kontinuierliche jährliche Produktivitätssteigerungen zu fördern.
Einkaufsleiter Chemikalien und Verpackungen, Deutschland
Solvay Deutschland GmbH
- Verantwortlich für Einkauf von Flussspat und Verpackungen wie etwa aus Wellpappe, Glas und Big Bags.
Projektleiter Europa
SOLVAY & CIE.
Erstellung einer Analyse mit schriftlicher Dokumentation des Marktes und der Verwendung von Kupfer und Quecksilber mit Händlern und sonstigen Abnehmern
Verkauf aller Bestände an Quecksilber und Kupfer während des Projektes.
Management Trainee
Solvay Deutschland GmbH
- 15 monatiges Programm mit den Stationen Einkauf, Logistik, Produktion, Vertrieb und Export.
Zusammenfassung
Dinge in Bewegung bringen: Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen, Resilienz aufbauen, Konflikte managen, Ambiguität meistern, beständig dazulernen, Mehrwert schaffen.
- 11 Jahre Berufserfahrung als Mitgründer, Gesellschafter und Geschäftsführer eines Unternehmens im Bereich Zeitarbeit mit der Bereitstellung von Personal sowie der Entwicklung und dem Vertrieb von Software-Lösungen für Zeitarbeitsunternehmen, Personaldienstleister und Firmen mit Außendienst.
- 6 Jahre Berufserfahrung als Interim-Manager und Berater in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Lieferkettenmanagement, Einkauf, Transformation von Prozessen und Organisationen.
- 19 Jahre internationale Berufserfahrung im End-to-End-Lieferkettenmanagement (Einkauf, Produktion, Logistik)
- 2 Jahre Projektmanager des LEAN-Projekts "Value Stream Management Implementation"
- Deutscher durch Leben und Arbeiten im Ausland.
Sprachen
Ausbildung
Universität zu Köln
Diplom Kaufmann · Volkswirtschafts- und Betriebswirtschaftslehre · Köln, Deutschland
Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn
Vordiplom · Volkswirtschaftslehre · Bonn, Deutschland
Martinus Gymnasium
Abitur · Linz am Rhein, Deutschland
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